設備動力部201*工作總結

設備動力部工作總結

設備動力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于201*年6月份成立的關于設備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將201*年工作總結如下：

一、設備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關于設備方面的19項管理制度；

2、根據(jù)設備管理制度，出臺了主要設備的設備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執(zhí)行。

3、組織各車間設備管理人員編制201*年設備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

6、完善設備出廠及技術資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設備安裝及質保驗收的管理流程，要求有關人員簽字時必須確保設備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質保期的設備檢修班長不確認質量情況不發(fā)調試及質保單據(jù)；質保單必須有檢修車間負責人簽字。二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設備防凍措施落實情況，將設備安全過冬做為設備管理工作的重點內容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設備管理例會，積極協(xié)商解決影響設備正常運行的技術難題，組織各車間設備管理人員進行學習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進行設備管理，規(guī)范設備維護、檢修臺帳填寫，落實201*年設備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標方面

根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術監(jiān)督部門的接洽。2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術協(xié)議。

七、201*年工作計劃。

201*年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，計劃如下：

1、認真落實《設備管理制度》，加強設備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設備使用車間落實現(xiàn)場設備管理，每月組織各車間設備相關人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規(guī)程》。

3、對201*年點巡檢執(zhí)行情況進行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設備相關人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目，進一步強調檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設備管理例會，就上月設備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設備動力部

二一三年十一月三十日

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設備動力部201*年度上半年工作總結

一、上半年工作概述

上半年以來，圍繞公司年初制定的本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以安全生產(chǎn)為前提，增加效率提高產(chǎn)量為主旨，實現(xiàn)了產(chǎn)值逐月提升的目的。年初公司相繼制定了各部門經(jīng)營目標責任書、部門工作績效考核實施

細則，通過對文件的深入學習和研究，改善了工作思路，改進了工作方法。不僅明確了部室以及下轄氣站、維修組各級工作職責，工作內容，并責任到人，使設備管理更有效，執(zhí)行更有力。查漏補缺，完善和健全了各項管理制度、措施，有獎有罰，調動了人員的工作積極性，統(tǒng)一目標，達成共識，使管理上升到一個新的臺階。

二、各項工作指標完成情況

1.制定和完善了設備管理考核細則，設備動力人員考核細則，機修工績效考核細則。讓每個人明確工作范圍，工作任務，不推諉不扯皮。2.創(chuàng)建了七廠、八廠設備、設施技術檔案、固定資產(chǎn)臺賬，計量器具校驗記錄、臺賬，并及時更新充實。并且完成全廠現(xiàn)有動力設備檔案的建檔移交工作。

3.進一步完善《設備租賃及外借管理規(guī)定》對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。4.完成各月各項采購計劃以及臨時采購任務。

5.超額完成各月檢修維護保養(yǎng)計劃，并及時排除突發(fā)設備故障。6.圓滿完成公司H型鋼產(chǎn)業(yè)項目設備采購、到貨驗收、安裝、調試、操作人員培訓，并順利投入生產(chǎn)運行。

7.完成公司內部日常設備調撥，進駐外包工段需用設備、設施的調撥、移交做到手續(xù)齊全，備案清楚。

8.做到水、電、工藝用氣公用設施技術管理到位，及時供應充足、連續(xù)，做好臨時停電，恢復用電的協(xié)調、調度。

9.合理安排儀表、計量器具的送檢校驗，較好的滿足生產(chǎn)需要，積極應對監(jiān)督部門的檢查、驗收。

10.聯(lián)系天車廠家完成21臺天車全面檢修計劃，做好特種設備備案定檢準備工作。

11.加強現(xiàn)場安全用電、用氣檢查管理，有效杜絕事故發(fā)生。

12.每天現(xiàn)場巡檢，檢查設備狀況，設備使用情況，及時糾正違規(guī)操作。定人定機，主要設備日常保養(yǎng)與按月檢修保養(yǎng)相結合，確保安全穩(wěn)定運行，嚴厲杜絕設備帶病運行。

三、各項工作的創(chuàng)新和突破

1.全面充分掌握同類型設備供應廠家的情況，廠家選擇兼顧品牌優(yōu)，信用好，技術實力強，產(chǎn)品可靠性好，配件、耗材通用性好，易采購，售后服務及時等因素，為集團招標和市場調查工作提供可靠的參考信息。比質比價，確保采購產(chǎn)品質量好價格優(yōu)，到貨及時，售后服務到位。2.設備的調撥配置改變以往按需供應的狀況，通盤考慮各車間、工段實際使用情況，達到合理化、最佳化，避免設備的閑置，充分有效利用現(xiàn)有設備。3.輔助小型設備采購，需經(jīng)過實際考查，確實需要和急需的先供，無關緊要的和可以替代使用的延遲采購甚至不采購，有效緩解了當期公司資金緊張，周轉不利的局面。

4.合理安排每月檢修計劃，既要完成計劃檢修任務，還要應對突發(fā)意外的設備設施故障的搶修。在人員缺乏的實際情況下，合理調度機修人員，協(xié)調配合車間、工段，最大限度滿足生產(chǎn)需求，盡量不耽誤生產(chǎn)的正常進行。

5.對于重點設備、使用頻繁的設備進行預防性檢查，有針對性的制定預防措施，讓潛在的故障隱患得以控制和消除。

6.與生產(chǎn)、供應、財務部門及車間管理部門合理科學確定設備常用易耗零配件的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需要又不占用資金。

7.利用機加工車間的加工能力，對于一些設備常用易耗的零配件，經(jīng)過實際測繪結果，提供加工參數(shù)，不僅節(jié)省了部分不必要的外購費用開銷，而且節(jié)省了時間。

8.督促主要設備供應廠家及時全面履行先前雙方簽署的技術協(xié)議和采購合同，查漏補缺，填平補齊，協(xié)調處理以前遺留問題，較好的維護了我廠自身利益。

9.嚴把設備到場檢查驗收關節(jié)。核實到場數(shù)量、外觀，技術資料、產(chǎn)品質量合格證明，備品配件、隨機工具，核查合同、技術協(xié)議執(zhí)行情況。10.充分做好設備到場卸車、安裝準備，人員安排工作�；�礎尺寸的核對，電源點的配置，輔助設施的安裝都提前就緒，為接下來設備安裝順利進行打下基礎。11.加強部門管理、技術人員隊伍建設，不斷提高自有維修人員技術水平，著重培養(yǎng)維修專業(yè)骨干人員，做好專業(yè)配合銜接，提高處理問題的能力、效率。以老帶新，傳幫接帶，搞好后備人員的培養(yǎng)。

設備動力部201*年8月3日設備動力部合理化建議：

1.設備動力部和各生產(chǎn)車間設備管理人員及維修人員短缺，需要盡快

補充。

2.各生產(chǎn)車間、施工工段主要設備的操作人員，每季度抽出半天到一

天時間對設備集中進行定期基本維護保養(yǎng)，吹灰、加油潤滑等工作。供氣站合理化建議：1.為保證正常生產(chǎn)需要用壓縮空氣，需要在現(xiàn)有基礎上增加一臺100M3

容量的儲罐。

2.現(xiàn)有氬氣、CO2、氧氣儲罐容量不能滿足生產(chǎn)需要，需要適當增加臺數(shù)。

維修組合理化建議：

1.設備周圍1米以內禁止堆放任何物品，劃定安全線。2.部分設備電源線中間接頭太多，存在安全隱患。3.增加常用設備備件（手操器、連接線等）。

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