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設備管理工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 23:42:03 | 移動端:設備管理工作總結

設備管理工作總結

今年以來,在公司的正確領導下,通過設備全體員工的共同努力,公司的設備管理工作有了較大的起色,設備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下:

一、主要經(jīng)濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃序號

指標名稱計劃值實際值比較1

設備事故故障停機率0.xxxx0.5xxxx-38.8xxxx2

主要設備利用率7xxxx74.0xxxx+2.7xxxx3

主要設備完好率9xxxx96.8xxxx+1.0xxxx

1、設備管理主要技術經(jīng)濟指標完成情況:2、設備事故情況:年度、月份

一般設備事故大設備事故

重大設備事故特大設備事故合計

201*年度1~12月累計1000010

201*年度1~12月累計134119

二、一年來所做的主要設備管理工作:

首先,我們健全設備管理機構,有效開展設備點檢定修:

1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設備的定修周期。

第二,積極開展TPM全員設備管理活動,在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,完善運作機制,充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

2、上半年,機動部組織有關人員收集編寫,并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設備管理(技術)人員人手一冊,各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;

3、7月份,機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下xxxx單項先進單位:

點檢管理先進:轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現(xiàn)場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓管理先進:檢修廠

4、7月中旬至8月下旬,每晚在XX電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識100問,積極向公司職工宣傳設備管理知識;

8月份,在XX電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài);

5、7月下旬至8月下旬,與XX電視臺合作,推出設備管理知識有獎問答活動,公司共有500xxxx人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了30xxxx幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的反事故演習活動;

7、8月下旬,機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽,初賽參賽隊達2xxxx;通過初賽,有xxxx參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。

8、201*年10月開始,由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,共有10篇論文進入了201*年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。第三,抓好其他設備管理基礎工作:1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類,wmxz.cn并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設備(A類設備)的技術檔案,強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。

三、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度,促進了全員設備管理整體水平的提高。1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作,并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊,并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,并做到班組每班一冊,設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊,下發(fā)各二級單位。(四)穩(wěn)定設備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關技術人員,及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質量。

5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。(五)認真做好201*年的冶煉片年檢工作201*年度冶煉片年檢從201*年3月8日開始,歷時20天,計劃檢修項目465項,實際完成465項,計劃檢修項目實現(xiàn)率達100。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間,6#高爐、xxxx小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統(tǒng)、xxxx轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、xxxx軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,時間緊,工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調,在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下,201*年冶煉片年檢各項任務圓滿完成。(六)認真組織完成3#高爐大修改造任務,并取得提前5天竣工的好成績;參與完成1#高爐大修改造任務;順利完成2#高爐中修;完成1#、2#、3#轉爐爐役檢修任務;按時保質完成了棒一廠、型材廠年檢。(七)積極推進設備維修全集中管理

上半年,我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎上,下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行,促進了設備狀況的穩(wěn)定,設備故障停機率有明顯下降,取得了較好成效。

(八)認真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達xxxx月,參與清產(chǎn)核資xxxx月。對公司4xxxx億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請,對ERP系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。(九)其他主要工作

1、參與一煉鋼廠轉爐、熱軋板廠、噴煤達產(chǎn)達效攻關工作和一煉鋼廠大包轉臺軸承更換、一次除塵風機振動超標等停產(chǎn)檢修;組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理;參與焦碳管式皮帶機的設備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題;協(xié)助有關部門分析熱軋板廠、轉爐煉鋼廠180T行車主卷揚減速機內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因;審查了熱軋板廠及型材廠機械設備檢修規(guī)程;參與冷軋部分設備招標等前期管理工作。

2、完成地產(chǎn)管理工作,及時制止和查處多起違章建筑;配合有關部門做好了征地拆遷工作;辦理了有關土地使用證的換發(fā)工作。三、201*年設備管理工作思路:

201*年,公司設備管理工作要確立以“設備一生管理,實現(xiàn)貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率,發(fā)揮設備效能”等為核心的管理理念,對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新,工作思路如下:一)、加強設備基礎管理:

1、重新修訂、完善設備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關單位、班組;2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳,完善重要設備檔案;3、制訂新的設備管理評優(yōu)辦法;4、組織公司設備管理經(jīng)驗交流會;二)、注重點檢實效:

1、整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄,定期進行檢查、考核;2、開展設備零故障管理活動;三)、完善定修模型、強化檢修效能:1、進一步完善定修模型;

2、繼續(xù)推行設備檢(搶)修工時工序制;3、初步建立主要設備檢修定額;4、繼續(xù)強化設備潤滑管理;四)、強化現(xiàn)場管理:

1、深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動;

2、加強對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,文明施工;3、開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作;五)、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐:1、建立并逐步完善設備技術管理體系;

2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用,開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關;3、強化設備前期管理;六)、深化TPM全員設備管理:

1、繼續(xù)深入開展TPM全員設備管理活動;2、深化設備承包機制,完善設備掛牌制度;

3、加強對重復、責任設備事故考核,加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;

4、加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術規(guī)范,開展反事故演習;5、組織公司設備管理優(yōu)秀論文評選;

6、建立并初步完善主要設備事故應急預案;七)、加強備件材料管理:

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴格采購的及時性;2、強化質量監(jiān)制和驗收工作;3、嚴格倉儲管理;

4、對部分通用設備備件試行零庫存管理;5、強化設備備件的三化管理工作;八)、繼續(xù)加強以人為本的培訓:1、組織開展專職點檢人員的培訓;2、對操作人員的崗位技能培訓;

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓;

4、繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作;5、做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓;

6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓;機動設備部

201*年元月4日

設備管理工作總結

縱觀設備科200x年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,2191.cn從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。200x年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設備的運轉率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)三、提高生產(chǎn)率:

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%(附表2-1)

2、指定設備保養(yǎng)計劃,并安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4%(附表2-1)

擴展閱讀:設備管理人員工作總結

工作總結

過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質,嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己的工作情況做個簡要總結:

作為一名普通的設備維修人員,機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎,有了設備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨,在總結自身經(jīng)驗的基礎上,結合學習外部先進的設備管理理論和方法,通過觀念的轉變,創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。

一.遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠學到更多的知識,掌握更多的技能。二.積極配合領導、團結同事、相互學習。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務,尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益非淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。

三.加強政治理論和技術知識學習,全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等,以保障設備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”。(“三好”即對設備用好、修好、管好;“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好)。

一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領導當個助手,為班組成員做個好標榜,

“學海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外,還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。

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