周廣飛我的工作總結(jié)及感想

我的工作總結(jié)及感想

自從201*年6月加工廠領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)車間加工工藝至今，在質(zhì)檢員們的團(tuán)結(jié)合作和共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作成績(jī)：

1、兩個(gè)月以來，和質(zhì)檢員一起順利完成了以下工程的質(zhì)檢工作：鋼之杰2號(hào)車間、諸城市恒信基昌城廠區(qū)、北汽福田濰坊多功能小件涂裝車間、濰柴動(dòng)力熔化工部、濰柴鑄造3號(hào)車間大件3、大件4清理工部砂斗、新沙烘干車間、濰柴涂裝聯(lián)合廠房、桑莎物流中心、福田諸城車輛廠等工程。

2、每次交底下發(fā)之后，都要求質(zhì)檢員仔細(xì)閱讀、分析交底，把一線員工在加工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前考慮到；

3、加強(qiáng)加工過程中的檢驗(yàn)，對(duì)于一線員工在加工過程中遇到的疑難問題及時(shí)的予以技術(shù)支持和工藝支持，對(duì)于成品構(gòu)件爭(zhēng)取做到百分之百檢驗(yàn)；

4、在檢驗(yàn)完成后，還要求小件拼裝工序質(zhì)檢員必須對(duì)部分構(gòu)件按一定比例抽取進(jìn)行復(fù)檢。

5、協(xié)調(diào)各工序的質(zhì)量問題并找相關(guān)班組進(jìn)行整改，對(duì)于不服從管理的班組進(jìn)行通報(bào)；

6、落實(shí)質(zhì)量安全科下達(dá)的隱患通知單，找相關(guān)工序整改；

7、組織人員對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，并起草《師徒合同》、《新職工入職考試》，同時(shí)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)新職工進(jìn)行定崗測(cè)評(píng)；

8、根據(jù)加工廠工程量大小及工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員分工，權(quán)衡質(zhì)檢員的工作強(qiáng)度。

同時(shí)，我還積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在質(zhì)量安全月征文活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

二、存在問題

總結(jié)了2個(gè)月以來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足:

1、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

2、對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法。三、下半年的工作打算

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)CAD的畫圖要領(lǐng)，并牢記《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的各項(xiàng)要求。3、規(guī)范加工工藝要求，研究制定方案提高工人的質(zhì)量意識(shí)，使加工質(zhì)量有所提升。

4、繼續(xù)做好構(gòu)件復(fù)檢工作，爭(zhēng)取達(dá)到拼裝質(zhì)量工地反饋為零；

5、要求每個(gè)質(zhì)檢員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能勝任不同工序的質(zhì)檢工作，達(dá)到一專多能的要求。

6、加強(qiáng)對(duì)成品構(gòu)件外觀的檢查，包括氣保焊外觀，同時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)入貨場(chǎng)的半成品、成品構(gòu)件加以保護(hù)。

7、繼續(xù)與工地加強(qiáng)溝通，針對(duì)工地反饋的問題及時(shí)改變工作側(cè)重點(diǎn)。8、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

四、建議：1、目前我公司實(shí)行的是定額管理制度，工資待遇與勞動(dòng)量多少有很大關(guān)系。工人們只有一個(gè)目的：掙錢，干得好的干得慢，計(jì)件少，掙得錢少，導(dǎo)致干得好的職工掙得錢少。有很多人認(rèn)為只要不被罰款，干得越快掙的錢就越多，這是質(zhì)量難以提升的主要原因。很容易看出，工人缺乏那種將活干好的積極性。一味的負(fù)激勵(lì)過于片面，而且負(fù)激勵(lì)過重，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，職工產(chǎn)生消極的工作情緒，對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。我們更應(yīng)該提倡多獎(jiǎng)少罰，而且獎(jiǎng)勵(lì)要大于考核，對(duì)于質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，我們要重獎(jiǎng)，這樣會(huì)對(duì)我們的質(zhì)量管理起到推波助瀾的作用。我們可以每個(gè)季度根據(jù)各工序的人數(shù)按一定的比例評(píng)選出質(zhì)量?jī)?yōu)秀標(biāo)兵，或者在日常工作過程中對(duì)干得較好的職工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。模范會(huì)帶動(dòng)一大批人，它所發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)激勵(lì)帶來的影響和價(jià)值。

2、另外，建議公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，可以對(duì)新職工或一線管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)和管理培訓(xùn)，部分人員當(dāng)前所掌握的知識(shí)和技能有限，但是我們可以通過后來的專業(yè)培訓(xùn)使其專業(yè)技能和管理水平有所提升，這樣才能使我們的管理更上一層樓。

工藝員周廣飛201*-9-7

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