裝配部召開年終總結會議

裝配部召開年終總結會議

201*年12月31日，生產總監(jiān)王光模召集裝配部管理人員在3樓會議室召開年終總結會議。會上，王總讓各管理人員公開總結自己一年來工作中的不足之處，接著，王總對存在問題進行分析，并提出寶貴的改善建議。

最后，王總指出，201*年裝配部的工作目標是提升部門核心競爭力，提高具備開發(fā)多樣化工裝夾具的能力和具有快速響應客戶需求及柔性化生產的能力，主要從品質改善、效率提升、成本控制、培訓、5S五大方面出發(fā)，具體措施有：

1.建立工藝開發(fā)小組，對我司工藝實施TDR改革，提升效率；2.部門實施人性化管理；

3.每星期定期培訓現有職、員工；

4.建立并固定化來料檢驗，避免不良品混入；

5.淘汰老化、落后設備，提升自動化設備引進、應用。

相信，只要裝配部團結起來，勤奮工作，以及在兄弟部門的鼎力支持下，一定能完成公司201*年的使命，讓我們格林大家庭更加燦爛輝煌。

裝配部嚴秀群

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關于召開201*年終總結會議的通知

各部門：

為認真總結好201*年度各項工作，明確201*年工作重點和計劃，經研究決定于201*年01月11日召開201*年終總結會議，現將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關人員準時參加會議。

一、各部門年終總結會議

1.各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員

應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加；2.各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在201*年12月25日前提交附件一《部年

終會議安排》到人力資源部匯總；

3.各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內

將報總經辦。

二、公司經營管理會議

1.會議時間：201*年01月11日PM17:30~~20:00；2.會議地點：二樓會議室；

3.會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理；

4.參加部門：總經辦、業(yè)務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、

生產部、倉儲部、品管部；

5.參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部)；6.會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

a)一是201*年工作總結部分，要對201*年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門201*年全年工作實際情況；

b)二是201*年工作計劃部分，在全面總結201*年工作的基礎上，深入研究201*年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好201*年工作總結和201*年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性；c)各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業(yè)務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

d)報告內容請按照附件二《201*年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

三、業(yè)務銷售總結會議

1.會議時間：201*年01月11日PM20:15~~21:30；2.會議地點：二樓會議室；

3.會議主持：郭聲波經理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管；

4.參加部門：總經辦、業(yè)務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、

倉儲部、品管部；

5.參加人員：各部門負責人；6.會議內容：

a)201*年工作回顧及總結；b)銷售情況概述及銷售任務分解；c)市場分析(國內/國外)；

d)銷售架構\\營銷體系及團隊建設情況；e)存在的問題及解決思路；f)201*年工作計劃；

g)業(yè)務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別

由國內\\外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦；

h)報告內容請按照附件二《201*年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

四、其他要求：

1.此次會議既是工作總結會，又是業(yè)務學習會議，無特殊情況不得請假；

2.會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽；3.會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

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