采油工的工作總結(jié)

一年來(lái)，xx采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。

全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。

全年對(duì)56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)960人次。參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

回顧過(guò)去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：（一）建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行一是完善了規(guī)章制度。針對(duì)培訓(xùn)管理過(guò)程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來(lái)，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。

二是用活了激勵(lì)機(jī)制。采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差5分。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加510分�？己酥锌偡殖�過(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。（二）圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。

一是通過(guò)“干部夜校”的形式，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級(jí)干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見(jiàn)解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現(xiàn)在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級(jí)干部登臺(tái)講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn)，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強(qiáng)對(duì)政工干部和廣大黨員的黨的知識(shí)及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望，對(duì)進(jìn)一步抓好我廠的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

三是充分發(fā)揮各職能部門(mén)的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間，組織培訓(xùn)實(shí)施。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保體系知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)頁(yè)制作培訓(xùn)、人事保險(xiǎn)培訓(xùn)、安全知識(shí)法律等培訓(xùn)，先后有306人參加了培訓(xùn)。除此之外，我們還三次聘請(qǐng)了遼寧省社會(huì)科學(xué)院梁?jiǎn)�東教授到茨采講課。（三）以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。

一是通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。201*年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請(qǐng)了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測(cè)井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)”、“開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。

二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來(lái)，對(duì)油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫(kù)。室主任再?gòu)倪x井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì)”，會(huì)上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律采用多媒體匯報(bào)形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)上，有14個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。

地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)。在我廠10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機(jī)制引入到專業(yè)技術(shù)干

部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。在加強(qiáng)科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。

（四）從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍，從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強(qiáng)了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。

一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺(tái)，他們用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對(duì)全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止�，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長(zhǎng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(zhǎng)跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問(wèn)題、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異�，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)�，F(xiàn)場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì)，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調(diào)平衡還是碰泵，站長(zhǎng)都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。

二是以季度抽考為平臺(tái)，全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對(duì)全廠范圍內(nèi)57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績(jī)實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來(lái)，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jī)還是可喜的。在上半年取證驗(yàn)證的191人當(dāng)中，有141人合格。

四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。日前，培訓(xùn)正在按計(jì)劃進(jìn)行著。待培訓(xùn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。

五）以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性

把競(jìng)賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競(jìng)賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競(jìng)賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導(dǎo)的競(jìng)賽宗旨。要競(jìng)賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。競(jìng)賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競(jìng)賽名次”成了我們舉辦和參加競(jìng)賽的活動(dòng)口號(hào)。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī)，聘請(qǐng)了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個(gè)案指導(dǎo)，跟班答疑，并對(duì)較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，強(qiáng)化訓(xùn)練。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的（本文來(lái)自電子商務(wù)論文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。）困難更多。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒(méi)碰過(guò)，這回要作為比賽項(xiàng)目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jī)。

回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。

在困難和現(xiàn)實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。

擴(kuò)展閱讀：采油一隊(duì)201*年工作總結(jié)

采油一隊(duì)201*年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊(duì)現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著DB16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個(gè)計(jì)量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。201*年面對(duì)地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊(duì)結(jié)合實(shí)際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點(diǎn)；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實(shí)開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開(kāi)發(fā)管理新水平。

201*年采油一隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了采油廠“井井增油100kg活動(dòng)”、“低效井組治理活動(dòng)”、“注采井組單元化活動(dòng)”、“油藏目標(biāo)化管理活動(dòng)”。采用“三三動(dòng)態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。201*年共分析93個(gè)井組計(jì)279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計(jì)措施增油347.53噸。201*年采油一隊(duì)自然遞減率11.29%，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2%

主要指標(biāo)完成情況

采油一隊(duì)201*年1-11月指標(biāo)完成情況

累計(jì)產(chǎn)時(shí)間量（萬(wàn)噸）累計(jì)注水量（萬(wàn)方）自然遞減率（%）綜合遞減率（%）含水上升率（%）平均檢泵周期（天）油井綜合利用維護(hù)作業(yè)井次維護(hù)作業(yè)頻次（%）率（%）（井次）1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)

我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過(guò)5多年開(kāi)發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大。面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

我們隊(duì)實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅(jiān)持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過(guò)調(diào)整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲(chǔ)量的動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還通過(guò)轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動(dòng)態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來(lái)越小、選井選層越來(lái)越難的情況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車(chē)熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對(duì)全隊(duì)的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將QSHE的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了“干部包類、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的辦法，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。201*年采油一隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化

面對(duì)投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、

內(nèi)控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強(qiáng)班組成本核算。

我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(zhǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺(jué)性。兩年來(lái)，全隊(duì)各班組根據(jù)年度責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。

以扎實(shí)開(kāi)展“降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加大設(shè)備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)約了能源，降低了能耗。發(fā)動(dòng)全隊(duì)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機(jī)安裝尾平衡措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)部分油井井筒深、抽油機(jī)不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進(jìn)尾端異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機(jī)、超低速電機(jī)、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效降低抽油機(jī)、注水泵的能耗，達(dá)到了增產(chǎn)增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復(fù)合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊(duì)22點(diǎn)計(jì)量站通過(guò)合理的注水調(diào)整，改雙泵運(yùn)行為單泵運(yùn)行，在滿足正常注水的情況下月

節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動(dòng)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過(guò)“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節(jié)約成本20多萬(wàn)元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行QHSE體系的自覺(jué)性，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹(shù)立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性，找人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因

3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位人員各項(xiàng)制度落實(shí)，把存在問(wèn)題的原因挖透擺明，達(dá)到標(biāo)本兼治，全隊(duì)職工共提安全合理化建議21條。制止不安全行為15次。規(guī)范完善操作規(guī)程5條，員工的安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

充分利用黑板報(bào)、班組文化欄等載體，宣傳井區(qū)、罐區(qū)及泵房等突發(fā)事故的急救方法以及家庭用氣、用電的注意事項(xiàng)等安全常識(shí)。通過(guò)開(kāi)展消防預(yù)案演練，組織消防安全知識(shí)競(jìng)賽等，進(jìn)一步提升了職工的安全意識(shí)。

規(guī)范班組活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

我們以規(guī)范班組QHSE活動(dòng)為切入點(diǎn)，把安全工作不斷深化，通過(guò)實(shí)施班前安全“七想七不干”提示，細(xì)化每周一次的班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工自主管理的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。積極開(kāi)展“5.19消防周”和“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展火災(zāi)隱患的排查整治，有針對(duì)性地組織火災(zāi)爆炸搶險(xiǎn)應(yīng)急程序的預(yù)案演練，全面提高義務(wù)消防人員的應(yīng)急處置能力在班組增設(shè)“安全獻(xiàn)策箱”，設(shè)置“班組安全文化欄”，開(kāi)展“安全警語(yǔ)征集”活動(dòng)，實(shí)行崗位交接班安全互檢制度。我隊(duì)共在班站點(diǎn)、井場(chǎng)醒目位置刷寫(xiě)安全警語(yǔ)、風(fēng)險(xiǎn)提示500多條，征集員工安全警語(yǔ)168條，切實(shí)讓員工將安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

建立“四種運(yùn)行機(jī)制”

在自然災(zāi)害面前，采油一隊(duì)以人為本，把人的安全放在第一位，建立建全預(yù)防、措施、響應(yīng)、恢復(fù)四種運(yùn)行機(jī)制！既保人的安全又保設(shè)備的安全！全隊(duì)職工在自然災(zāi)害期間調(diào)水53井次，啟井557井次。油水井穿孔搶險(xiǎn)12井次，清洗流量計(jì)93井次有力的保證了原油產(chǎn)量

的迅速恢復(fù)。自然災(zāi)害充分證明了我們采油一隊(duì)是一支打不跨的“鐵軍”！

四、以“激發(fā)活力”為目標(biāo)，精耕細(xì)作帶隊(duì)伍，激勵(lì)全體員工營(yíng)造和諧氛圍

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)增效目標(biāo)，必須激發(fā)隊(duì)伍活力，打造一流職工隊(duì)伍。近幾年，我們開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，注重從培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)著手，充分挖掘隊(duì)伍潛力，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，為奪油創(chuàng)效服務(wù)。

靠思想引導(dǎo)凝聚隊(duì)伍。

堅(jiān)持開(kāi)展傳統(tǒng)教育，運(yùn)用“江漢第一井口油井紀(jì)念碑”，對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行石油工業(yè)光榮傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)一線職工的奪油使命感、責(zé)任感；堅(jiān)持開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)、干部會(huì)，利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、媒體等形式，常年堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)宣傳和教育，在職工隊(duì)伍中培育“時(shí)不我待、積極向上”的奪油精神，引導(dǎo)全隊(duì)干部職工為油拼搏奉獻(xiàn)。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投產(chǎn)期間，隊(duì)干部及崗位職工，本著早投產(chǎn)、早拿油的思想，提前介入，早做準(zhǔn)備，確保了油井的及時(shí)開(kāi)抽。

同時(shí)在職工中開(kāi)展打上自的“烙印”活動(dòng)201*年12月15日我們江漢采油一隊(duì)全面接手，讓接手前的“臟、亂、污油多！”變成接手后的“清、新、美景多！”還腰英臺(tái)一個(gè)藍(lán)天碧草！

靠技術(shù)培訓(xùn)帶強(qiáng)隊(duì)伍。

針對(duì)全隊(duì)工種多、崗位工人技能參差不齊的實(shí)際情況，我們把職

工分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)層次，分別安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，并堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作、集中輔導(dǎo)與交叉培訓(xùn)、自學(xué)與定期考評(píng)相結(jié)合的方式，在全隊(duì)建立起“傳幫帶”的輻射網(wǎng)，全力打造素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。一年來(lái)，全隊(duì)共開(kāi)展技術(shù)課60余次；目前，我們隊(duì)有80%的員工達(dá)到了中級(jí)工以上水平，40%的員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑。

靠班組建設(shè)盤(pán)活隊(duì)伍。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。在實(shí)際工作中，我們將班組建設(shè)作為“打樁”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班組建設(shè)工作規(guī)劃，常年堅(jiān)持落實(shí)“班組思想懇談會(huì)”、“班組考核”、“班組文化欄”等6個(gè)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，在班組之間開(kāi)展“班組排位賽”，在全隊(duì)開(kāi)展“每月一星”、“最佳夜班”評(píng)選等活動(dòng)，有效激發(fā)了班組員工的工作熱情。

采油一隊(duì)“團(tuán)隊(duì)文化”主題勤勞務(wù)實(shí)，奪油奉獻(xiàn)

三、存在的主要問(wèn)題

1、采油一隊(duì)腰東線，無(wú)法計(jì)量，無(wú)計(jì)量間，流程不完善。2、采油一隊(duì)輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進(jìn)行等連鎖反應(yīng)，對(duì)油水井管理造成新的難度。

3、由于地震的原因，采油一隊(duì)一批住房需要重建。

四、201*年主要工作計(jì)劃

1、以“穩(wěn)油控水”為中心，認(rèn)真開(kāi)展區(qū)塊、井組分析，及時(shí)調(diào)水，減緩自然遞減；加強(qiáng)工程調(diào)整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，力爭(zhēng)杜絕多輪次井；加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的錄取工作，確保資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。繼續(xù)做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規(guī)性的基礎(chǔ)工作，確保工作質(zhì)量。

2、制定采油一隊(duì)區(qū)塊增產(chǎn)地質(zhì)方案。

3、繼續(xù)加強(qiáng)針對(duì)全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和遵紀(jì)守責(zé)等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執(zhí)行力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊(duì)伍。

5、開(kāi)展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動(dòng)竟賽，進(jìn)一步提高油水井管理水平，為長(zhǎng)嶺采油廠穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

6、繼續(xù)深化井站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

采油一隊(duì)201*年12月22日

友情提示：本文中關(guān)于《采油工的工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采油工的工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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