酒鋼工作總結(jié)

酒鋼2*350MW機組配套動力煤儲運系統(tǒng)改造項目配煤筒倉工程

工作總結(jié)

中博國鑫國際工程有限公司酒鋼項目部

201*-1-

一．工程概況

工程名稱：酒鋼2*350MW機組配套動力煤儲運系統(tǒng)改造項目配煤筒

倉工程

工程地點：甘肅省嘉峪關(guān)市

建筑規(guī)模：3座35m高筒倉及拉緊間、p-1通廊總包單位：酒鋼筑誠工程管理咨詢有限公司分包單位：中博國鑫國際工程有限公司監(jiān)理單位：武漢威仕監(jiān)理公司二、工作目標(biāo)及控制過程

工程項目部成立后，根據(jù)本工程的特點和規(guī)模，公司決定由張文亭擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程的全面工作。項目部的結(jié)構(gòu)形式采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式。制訂了三大工作目標(biāo)：1.安全目標(biāo)：零死亡

2.進(jìn)度目標(biāo)：201*年10月10日主體完工3.質(zhì)量目標(biāo)：合格

目標(biāo)制定后，為了上述目標(biāo)得以實現(xiàn)，通過召開項目部例會，明確了各管理人員的責(zé)任，做到了凡事有章可循，不互相推諉責(zé)任，增強了責(zé)任感�，F(xiàn)在該工程已經(jīng)順利完成了竣工驗收工作。本著總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足的原則，做總結(jié)如下：（一）安全目標(biāo)控制：

項目部成立后，對安全工作高度重視，成立了以賈發(fā)青為安全員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在施工過程中具體落實了以下工作：

1.所有員工進(jìn)場后，都必須進(jìn)行三級安全教育，并且考試合格后方可進(jìn)場。

2.每早上班前召開班前例會，對本日工作進(jìn)行安全交底。3.制作安全標(biāo)語及安全宣傳欄，對工地常見安全隱患及應(yīng)對措施進(jìn)行宣傳，以提高員工的自我保護(hù)能力。4.配合專職安全監(jiān)理進(jìn)行定期檢查。

本項目安全工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但也存在以下不足：

1.員工自我安全保護(hù)意識不強，存在麻痹大意思想。2.對安全教育和安全交底敷衍了事。

3.對監(jiān)理、總包等領(lǐng)導(dǎo)單位安全檢查有抵觸情緒。（二）進(jìn)度目標(biāo)控制

由于本工程工期緊任務(wù)重，所以進(jìn)度目標(biāo)一致作為本工程的重點工作來落實。本工程計劃工期為201*年10月10日三座筒倉主體完工，實際主體完工時期為201*年10月21日，拖延11天。造成主體工期滯后的原因主要有以下幾點：

1.本工程計劃開工日期為201*年6月20日，但因為總包單位遲遲未將施工用電問題落實，造成開工時間一再推后，實際開工時間為201*年7月5日，拖延15天。

2．項目成立之初我方組織了十幾名工人進(jìn)場，重慶鄧祥云施工班組組織50余名工人進(jìn)場，但后期由于鄧祥云班組因其他工地需用人，擅自將工人撤出了一部分，造成3#筒倉與1#、2#筒倉之間出現(xiàn)脫節(jié)。

3.由于倉內(nèi)高爐水渣混凝土施工量大，上料較慢，且不能3倉同時施工。

本工程主體竣工拖延11天，但未對總包的整體安排及其他單位的后期施工造成障礙。需改進(jìn)之處有以下幾點：

1.進(jìn)場后需催促總包落實水電問題，如遲遲沒有落實，應(yīng)辦理簽證手續(xù)，為后期順延工期等辦好書面手續(xù)。

2.基礎(chǔ)施工完畢后，現(xiàn)場施工人員如滿足不了后期進(jìn)度安排，應(yīng)盡快組織人員進(jìn)場。（三）質(zhì)量目標(biāo)控制

工程質(zhì)量是公司立足之本，本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：合格為了使本公司在西北地區(qū)樹立較好的企業(yè)形象。我方在施工事前、事中、事后都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體從以下方面進(jìn)行控制：

1.事前主要從施工材料，如鋼筋、混凝土等材料質(zhì)量進(jìn)行控制，做好市場調(diào)研，及時進(jìn)行送檢等。

2.事中主要為在施工過程中對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙、規(guī)范等進(jìn)行學(xué)習(xí)。對各班組在施工過程中的各工序進(jìn)行檢查，不足之處令其整改。

3.事后主要進(jìn)行混凝土外觀質(zhì)量檢查，對影響質(zhì)量及外觀處進(jìn)行處理。

本工程施工完成后，工程質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的認(rèn)可，取得了預(yù)期效果。

回顧整個項目的施工過程，雖然我們在施工中遇到了不少困難，但是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所有員工的共同努力下，我們都一步一個腳印的走過來了。在以后的工作中我們一定會發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，為公司的建設(shè)錦上添花！

中博國鑫國際工程有限公司酒鋼項目部

201*年1月16日

擴展閱讀：201*年酒鋼檢修工作情況匯報

中級工90元，高級工110元。201*年由于受國家開發(fā)大西北和高鐵建設(shè)的影響，加上西北地區(qū)人口少，施工人員工資上漲幅度很大，技術(shù)好的高級工日工資已達(dá)150元，力工達(dá)到90-100元。目前每月甲方支付檢修費用為78萬元（不含稅），檢修總共定員238人，平均日工資105元，每月人工費74.9萬元，加上后勤、勞保、輔材等費用，每月虧損約6萬元。同時7#高爐和4#燒結(jié)的檢修合同中，燒結(jié)投產(chǎn)日期為201*年12月1日，實際投產(chǎn)日期為201*年元月2日，12月份檢修人員沒有進(jìn)入，酒鋼也就未支付費用，高爐投產(chǎn)在201*年4月15日，201*年1-3月份酒鋼根據(jù)我項目部實際投入到燒結(jié)的檢修人員進(jìn)行結(jié)算，這樣該合同實際結(jié)算少111萬元，即原合同金額748萬實際結(jié)算為637萬元。針對出現(xiàn)的這些情況，為了既要履行已簽訂的合同又要能保證檢修費用的支出，項目部多次與甲方匯報和協(xié)商，最后甲方提出相關(guān)區(qū)域的技改項目與項目部議標(biāo)由檢修人員施工的辦法，爭取到議標(biāo)項目費用702萬元，稅后利潤約為18%，即126萬元，沖減5月至12月的虧損48萬元，實際稅后利潤78萬元。

總之，201*年是參與酒鋼大范圍維護(hù)檢修的第一年，項目部也在不

斷的摸索和總結(jié)，為了中冶天工的榮譽和占領(lǐng)酒鋼市場，項目部克服了種種困難，201*年圓滿完成了合同約定的各項任務(wù)。

中冶天工酒鋼項目部201*-12-2

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