開發(fā)公司工作總結報告

審計部李昌容201*年工作總結

201*年員工個人工作總結

入職半年以來，工作既忙碌又充實，使自身工作能力及綜合素質都得到較大提高，在此特別感謝公司給予提供的成長及鍛煉平臺，更感謝領導及同事對我工作的支持、幫助和指教。現將這半年來的工作、心得體會作簡要總結如下：一、主要工作內容A、金藍灣項目

1、配合領導、同事完成1-3#樓及地下室工程的結算辦理：在查核該工程合同及過程中所有

文件資料后，根據結算需要對其進行篩選分類整理；并對公司原初審簽證金額資料進行再次復核分析、對初審結算數據及付款進度金額進行分析匯總呈報領導，作為談判參考依據。

2、金藍灣6#樓結算辦理：目前雙方初步核對完成，進入再次復核階段；3、完成日常簽證的辦理

4、通過完成上述工作，雖然在工作過程中是謹慎又謹慎，但是仍然存在如下擔憂：a、審

計部工作一直非常飽和但是人手很有限，致使金藍灣項目整體交房這么長時間以來，仍有部分合同未及時辦理結算，尤其是涉及合同價有追減變更的（如地下室人防通風工程）b、目前人員流失嚴重，存檔原始資料未分類致使查核工作又有一定難度，若審計部人員因工作量太飽和稍有松懈將會影響結算的準確性，并給公司造成損失。c、目前仍沒有建立切實可行的跨部門二次復核、審計機制，很不利于內部制約及工作失誤的減少。B、御項目

1、配合領導完成御項目總包工程的發(fā)包辦理（含合同初稿起草、招標文件編制、地下室

招標清單、招標控制價編制及投標報價分析等）

2、配合領導完成御售樓部、樣板房裝修工程及園林綠化工程的發(fā)包辦理（含招標計劃、

招標文件、招標清單、招標控制價編制及投標報價分析、合同價清單返算等）3、配合各具體項目合同進展需要完成日常簽證的跟蹤、辦理及結算辦理。4、配合公司需要完成領導臨時安排的其它工作任務等；

5、在完成上述工作的過程中吸取金藍灣項目結算辦理時遇到的困擾結合公司

現狀及以往公司成功的經驗盡努力做到：

A、發(fā)包前的充分準備：力爭規(guī)范統(tǒng)一格式的招標計劃、招標文件、招標清單、清單控制價、

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投標報價分析及議標記錄、合同價清單、發(fā)包圖等（含資料的分類有序存檔）；a、希望通過自己經手的項目結合實際整理出一套合理完善的系統(tǒng)流程，待領導認可后爭取在部門內推行實施，這樣有助于領導們花較少精力即能進行準確復核，也更利于部門工作思路、行動的有序性、計劃性、統(tǒng)一性的培養(yǎng)及部門文化的形成。b、合同價清單建議與合同同步CC工程部及設計部，這樣現場取消了某部分施工工藝或項目有利于工程部或設計部能及時辦理追減簽證。B、施工過程中動態(tài)成本的有效控制：

1、簽證單努力做到一單一結，過程中做到統(tǒng)一格式的核價預算書并進行合同價與市場價的

比例分析，這樣將利于各層領導花較少時間精力即能做到準確復核。

2、經濟簽證的緊緊跟蹤并及時辦理，努力做到實是求事，有據可查及資料存檔利于后續(xù)的

可查閱性及可參考性。

3、但是目前的經濟簽證單由審計部發(fā)起填寫，如果審計部人員流失或疏忽，必將對成本控

制造成很大困擾，影響結算的準確性。建議：a、經濟簽證單改由各申請部門自己跟蹤辦理，審計部僅負責復核核價并有權對依據資料不完整的簽證單作退件補充處理；b、由議標委員會負責對成本控制部編制的簽證清單與施工單位進行最后的議價確認并跟蹤審核完成直至資料存檔，這樣形成審計部→監(jiān)審簽證內容的準備性；議標委會員→監(jiān)審審計部核價的結果，形成跨部門二次復核、審計機制，有利于內部制約及各部門工作失誤的減少，提高警惕性。C、結算：及時做好兩算核對的準備。

1、就目前新項目狀況：審計部接到結算委托，在短時間內即可準確完成結算數據匯總分析，

如“御售樓部及樣板房主體工程”這一案例（結算價=合同價+各簽證費用匯總），這一成本控制思路使結算變得相對很簡單便捷，尤其對施工單位習慣性對結算金額夸大提報這念頭得到有效控制。但是仍然存在遺憾的是：結算時該合同資料依然無法做到分類造冊存檔，如果審計部人員失誤或變動，對結算的辦理依然存在隱患。所以，若以后結算工作要順利進行，離不開各部門的極力配合：a、審計部合同價需及時完成，簽證需及時一單一結；b、竣工報告需CC審計部；c、原始資料若能以合同分類存檔造冊，結算時將很容易對整個合同項目的實施過程變更情況進行系統(tǒng)復核，有利于橫、縱向的查漏。（目前金藍灣的結算僅是查資料就需好幾天，遇上主體工程則更困難，還不能保證沒有遺漏。所以，特別希望這一方面能有所改善。）

2、以前工作的公司成本控制是：結算由甲方主導,竣工驗收完成一個月內甲方必須完成結

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算,并且結算思路、結果數據都是甲方在過程中就引導乙方，所以雖然每年有上百個結算要辦理，但是結算超資或扯皮的事幾乎是零發(fā)生。整理完成的結算，高層領導在簽準時必須看到兩個（或以上）文件夾（內全為原始資料）：一個文件夾內資料順序為：發(fā)包圖（主體發(fā)包圖另案辦理）、招標文件、招標清單、招標控制價、中標單位投標報價；另一個資料夾順序（從下往上）：左邊：工程合同、中標通知書、竣工驗收報告、結算分析，右邊（從上往下依次）：簽證匯總分析及各部門審核簽字、各簽證詳細資料（含議價表、簽證預算書及議價過程資料、變更圖紙及其它依據資料、會辦簽核過程文件等）。這樣，各部門領導結算審核時看到的不僅僅只是個結論數據，而是完整的合同執(zhí)行過程，對復核、存檔、后續(xù)查找資料都非常便利。二、工作心得體會

1、這半年來，在領導的指導下，自己還算能比較順利按時完成交辦的各項工作任務并保

持良好的工作熱情，這得益于領導們的領導有方，工作氛圍較融洽，也特別感謝以前在“富士康”工作期間臺灣職業(yè)經理領導給予的“三謹三點”（態(tài)度嚴謹、作風嚴謹、工作嚴謹）、（思想積極一點、行動積極一點、心態(tài)平和一點）工作思想的引導及統(tǒng)籌方面工作的鍛煉和培養(yǎng)。我希望自己以后能長久保持這樣的工作狀態(tài)，同時加強工作中預控性、前瞻性的有意識培養(yǎng)，多給自己保留總結、思考的空間，也多積極與上司領導、同事加強請教交流，力求業(yè)務精益求精，處理好同事關系，以利往后的工作能更好得以順利圓滿完成。

2、有些時候還是覺得自己想法太理想化，說話做事太直接，方式方法欠妥以致有時工作壓

力上來時也挺灰心氣餒，還好月例會雖然形式化，但傳達的精神和方針以及董事長講話、人事組織的學習都能給以信心、堅持。

3、針對上述心態(tài)，也特別希望公司的高層及中層領導們能多給下屬員工在工

作思路、思想、方式方法上一些正確引導，作為我個人來講，將非常感謝！

三、對公司的建議

針對公司目前成本控制的狀況、以后的長遠發(fā)展及這半年來工作上的遇到的困擾結合以往公司的成功經驗，在此不敢“搬門弄爺”，只是對比分析如下：考慮不周全，還請領導們不要見笑，我很樂意接受指正。

1、以前公司成本控制流程：預算提報-施工圖設計-招標清單、招標控制價編制-發(fā)標-決

標議價并分析-合同價清單返算-合同簽訂（含中標書發(fā)放）-簽證辦理-簽證核價-簽證議價-結算匯總、分析-結算審核確認-結算完成。

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2、公司目前的狀況比較分析詳下表步驟12345678預算提報施工圖設計清單、控制價編制發(fā)標議價決標并分析合同價清單返算合同簽訂標書發(fā)放簽證申請各部門各部門管制建議改各申請部門自己跟蹤辦理，利于意9簽證辦理審計部各部門管制識、行動的培養(yǎng)及全員參與，杜絕人員離職造成的隱患。目前流程重復，報怨挺多。10簽證核價審計部成控部管制建議統(tǒng)一核算計算書格式，利于領導審核及議價分析、也利于部門管理11簽證議價審計部招采部管制目前沒有這一環(huán)節(jié)，以致核價工作跨部門審核，不利于業(yè)務的提高前提條件：過程中各審核后的文件需匯總12結算匯總、分析審計部招采部管制到招采部，由招采部將資料根據合同分類歸檔、造冊，利于結算辦理。13結算審核確認各部門各部門管制審核前提應有該合同對應完整的所有控制過程文件資料，利于再次復核。招采部將該合同對應的結算完整資料轉行政文控中心存放。控制節(jié)點公司目前承辦部門審計部設計部審計部審計部總經理審計部審計部建議調整承辦部門成控部設計部成控部招采部招采部成控部招采部監(jiān)管部門管制管制管制管制管制管制管制很隨意性，沒有規(guī)范統(tǒng)一格式及正式報批文件、思路不統(tǒng)一，跨部門二級審計、制約機制不到位，以致結果有時不盡滿意沒有規(guī)范統(tǒng)一格式及正式文件，不利于查閱、控制，在結算時沒有對比分析備注說明1415結算完成資料存檔行政部行政部招采部行政部管制管制具體說明：

1、增加招采部或發(fā)包中心，將核價與議價分開進行，完善發(fā)包議價流程的規(guī)范性操作，

形成跨部門的二級審計制約制，有助于核價工作失誤的減少。作為公司的核心部門，不怕錯誤被指出，就怕沒機會改正而一錯再錯。

2、目前很多時候接到的任務僅僅只有圖紙類似的單一性資料，看不到該事項發(fā)生、會

辦審批過程文件，以致在完成時間、完成效果上有一定的茫然性，建議改“文件審

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批文件”為一般的“會辦單”審核模式，由管制根據公司總計劃下達各部門配合完成的工作內容，再由直接領導給下屬寫明預期的完成時間及需做的工作，便于靈活運用及文件的審批過程能有序記錄，對后續(xù)的工作安排也有參考性，而且比現在的文件審批文件更能達到效果，不訪試試看。

3、若可以，建議成立以管制為中心的秘書辦，另派兩個助手完成文件登記、傳送（公

司人員夠，只是崗位職責的調整及業(yè)務能力的提高即能完成）：

管制方針：高層領導將理念思路復制給管制，管制再將這一理念思路通過對各部門工作安排及檢查得以實施，這樣，一段時間后，大家都會不自覺地向著高層領導的理念和思路看齊。管制的具體職責:

A、了解公司的發(fā)展策略，排配各項目大節(jié)點計劃并監(jiān)督實施，能準確下達各部門的具體工作內容、時間計劃、達成效果并跟蹤實施回報高層領導；

B、協(xié)調項目實施過程中各部門的衍接，及時處理各部門的問題、矛盾等；

C、協(xié)助高層領導管理各部門工作，做好上傳下達，檢查各部門上報的階段性文件達成情況并根據領導要求作出指示；

D、管制根據高層領導的理念過濾文件的類別、格式、達成的結果后再呈核等將大大減輕高層領導的工作負擔，對部門的管理也易于實施而不矛盾化。

以上為201*年的個人工作總結，如工作上有不到之處，請領導指出，以便及時改正。感謝公司領導及同事在這半年工作中對我的指導幫助。我對公司、自己充滿希望，能與公司一起成長是我的榮幸。在新一年的成長中，將吸取以往的經驗教訓,揚長補短，謙虛務實,爭取新一年的工作做得更好。

審計部：李昌容201*年1月7日

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擴展閱讀：房地產開發(fā)公司201*年工作總結

**有限公司201*年工作總結

在總部的正確決策和領導下，201*年，**公司通過認真分析市場形勢，努力克服各種不利因素，全體員工齊心協(xié)力、扎實工作，基本完成了年初制訂的工作目標和工作任務�，F將**公司一年來的工作總結如下

一、****年主要量化目標達成情況*、**公司年簽約銷售額**億

截至****年**月**日，**公司共計認購套數***套，認購面積*****.**平方米，認購金額**.**億元；共計簽約***套，簽約面積*****.**平方米，簽約金額為**.**億元，完成年度簽約任務的**%；截至**月底，**公司共計回款*.**億元，完成年度回款任務的**%。

*、*甲項目一期年底竣工驗收

甲項目一期竣工備案工作計劃于**月**日全部完成。目前，各項專項驗收、現場進度、竣工資料準備及外圍協(xié)調工作均在按計劃進行中。

*、*乙項目項目快周轉，從拿地到開盤**個月

工程方面，臨水、臨電及臨時道路全部到位。樁基工程按計劃推進中。售樓處及樣板房精裝修、景觀施工正在進場及施工。

證照辦理方面,計劃**月**日支付全部土地款，取得土地證。同步辦理規(guī)劃許可證及施工許可證。

營銷方面，根據總部營銷安排，計劃**月底向總部領導整體匯報

1/乙項目營銷方案，屆時一并確認合作銷售代理公司事宜。

附：《****年**地區(qū)KPI-Signed》主要經營指標。

利潤銷售收入簽約銷售額回款額毛利率************************.**%甲公司*******************.**%乙公司**********************.**%：萬元丙公司-----

二、****年年度業(yè)務提升指標

為響應總部“區(qū)域深耕，就地拓展”戰(zhàn)略，經班子會討論，**公司將“發(fā)展、提升”作為****年工作的指導思想，并結合各業(yè)務條線達成如下定性目標：

*、投資工作方面

****年*月**日，**區(qū)域公司參加了“國五條”細則出臺后**首場土地拍賣會。經過**輪的激烈競拍，最終以**.*億的價格拍下了某區(qū)G**地塊。目前針對該項目的投資工作主要圍繞商務審批開展，**月與**有限公司簽訂增資協(xié)議，對于某區(qū)G**項目公司增資**億元人民幣，作為項目開發(fā)及流動資金，對于集團負債率起到了較大的幫助。

**月**日參與月華路地塊招拍掛工作，抬高了所在區(qū)域地價，對于我司的甲項目以及丙公司**號樓銷售具有一定促進效應。

繼續(xù)跟蹤商辦項目，即將與**管委會簽訂項目開發(fā)協(xié)議，用于運作**商辦地塊。另一方面，尋求可操作項目，其中包含*、*號綜合體

2/地塊；某區(qū)南部魚背e*，e*，e*，e*商辦住地塊；**商辦地塊等，均為優(yōu)質的商辦項目。

****年截止目前為止，**區(qū)域公司投資工作為集團增加戰(zhàn)略儲備地塊**萬平米。

*、設計方面，要確保設計出圖能及時配合在建工程（甲項目二期、乙項目、丙公司**號樓）進度。設計前期方面，以****年元旦為節(jié)點，盡量爭取取得地塊全套審圖證。要保證設計變更手續(xù)及時率***%。

為順利推進乙項目項目與**#樓精裝修交付工作，公司由設計部牽頭，成立多部門合作的精裝修工作小組，以使精裝修住宅產品更符合市場定位，客戶需求，設計合理，成本節(jié)約，施工便捷，同時，多部門提前介入同步設計環(huán)節(jié)，可真正的、完整的理解產品設計的方方面面，以避免從設計到核算，到施工，到銷售，到后期服務各環(huán)節(jié)工作的延誤或脫節(jié)。

*、合約成本方面，要在總部合約的專業(yè)指導下，推進落實分階段成本測算及報批工作；同時按照《**審批權限****年*月版》的要求，做好招投標及付款管理的流程化、規(guī)范性。

目前，乙項目、甲項目二期招投標工作均按計劃推進。合約部計劃向總部一并提報乙項目方案版及施工版測算方案。

*、營銷方面，規(guī)范銷售示范區(qū)、樣板區(qū)管理工作，推進《樣板示范區(qū)管理制度》的出臺與執(zhí)行實施。為會所商業(yè)運營提供方向性建議。

3/10

鑒于甲項目“”餐飲因持續(xù)虧損，提出退租要求，大家就會所商業(yè)的運營方向及運營方式進行了討論：

會議討論認為，在會所商業(yè)招租類似萬科“第五食堂”的餐飲企業(yè)是較好的經營模式。其特征在于：服務對象主要面向本小區(qū)業(yè)主，為業(yè)主提供滿足其實際需要的服務，同時也可以面向外來客戶。

考慮到“”高端餐飲對甲項目項目銷售的支持與提升作用，會議討論認為，不可以關門歇業(yè)。公司擬委派得力人手，在現經營戶退出及新經營戶進場期間實施委托代管，實現平穩(wěn)過渡。在過渡經營期間，努力做到不再持續(xù)虧損，力爭在免房租情況下略有盈余。

會議討論認為，地產及物業(yè)公司均不宜直接參與會所商業(yè)的經營工作。隨著公司旗下開發(fā)項目的增多，以及會所商業(yè)面積規(guī)模的擴大，可以通過在物業(yè)管理公司下面新設立“會所經營公司”的方式實施會所商業(yè)的物業(yè)招租及綜合管理職能。

*、建立“物業(yè)完善”工作機制，建立《工程維修管理制度》。**公司“物業(yè)完善”工作由分管營銷副總經理牽頭，客戶服務部負責發(fā)起并跟蹤，各項費用明年統(tǒng)一在預算“物業(yè)完善費”中列支�？头�部近期發(fā)起“傾聽行動”。通過電話、問卷、面談方式對客戶進行全面回訪，主動了解問題，主動提供服務，切實提高客戶滿意度。

項目除派出所外*棟別墅、*棟高層、*棟會所、兩個地庫均已竣工備案并交付（H**已交付***套/***套、H**已交付***套/***套，均為精裝交付）；毛坯高層（毛坯共***戶、實際交付***戶）、已售別墅全

4/部交付（別墅實際共**戶，交付**戶）；高層H**棟：H**棟已于****年*月**日-*月**日集中交付，*-**層精裝修共計***戶（含樣板房），商鋪**戶，實際loft交付***戶，商鋪交付**戶；H**棟精裝修工程：已于****年**月**日-**日集中交付，共***套，實際已交付***戶；派出所已竣工驗收，預計*月**日完成竣工備案后移區(qū)公安局。

*、推動“物業(yè)屬地化管理”，提升客戶服務滿意度。****年*月**日，**公司領導班子召集物業(yè)公司及地產公司客戶服務部相關人員召開了《關于物業(yè)公司管理協(xié)調專題會》。隨著物業(yè)公司管理責任主體的調整，結合地產公司****年提出的“發(fā)展、提升”管理主題，地產公司對**物業(yè)公司管理班子進行了加強。

通過一系列的調整，物業(yè)公司已經在外部客戶滿意度，以及內部管理水平方面均有較大的提高，干部員工隊伍的素質也得到顯著提高。具體而言：

公司管理方面，公司關鍵崗位已全部補充到位，員工平均流失率同比下降*個百分點。對各部門員工進行滾動性、針對性業(yè)務培訓，強化技能考核，推行持證上崗。同時，公司薪酬體系及秩序維護部班次正在合理調整中。

業(yè)務工作開展方面，通過在項目中心推動“現場管理表單體系”的實施，客服等各業(yè)務板塊流程逐步理順，規(guī)范基本成型，工作效率逐步提高。項目物業(yè)費收繳初見成效，通過多種管理舉措的實施，扭轉現場管理被動局面。

5/三、****年管理提升指標

****年，**公司管理提升目標包括以下幾個部分：1、加強三項費用管理

通過發(fā)布《****年**公司部門費用管理辦法》，將各部門費用審批權下放至分管領導一級，加強對各部門發(fā)生的招待費、卡券及差旅費的管理。

同時，在公司總經理的指導下，**公司地產公司及物業(yè)公司均編制完成了《****年人工成本執(zhí)行報告》及《****年人工成本預算編制報告》，為公司業(yè)務增長與人工成本增長實現良好匹配打好了基礎。

就“三項費用管理”方面，公司總經理重點講了意識和觀念問題，他表示：房地產公司是資源整合型企業(yè)，你放松一，他放松十。意識放松后面，必然是管理放松，績效下降，任務完不成，最終陷入全面被動。希望大家從管理的認識高度來看待“降低三項費用”的重要性。

2、加強地產公司自身領導班子建設及梯隊人才建設

基于公司長遠發(fā)展、做大做強的考慮，提拔合約部經理作為總經理助理進班子，此舉將加強公司在成本控制和合約分判方面的力量。

招聘培訓工作取得顯著成效，各部門干部人員結構進一步優(yōu)化，團隊素質得到進一步提升。為配合乙項目新項目，新招聘**人，內部調配*名，新增人員全部具備本科以上學歷，且專業(yè)技術水平比較全面。

協(xié)助總部成功舉辦《**第三梯隊金訓練營》。來自**的三梯隊

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成員參加了為期四天的混合式培訓，提高了管理認識，增強了協(xié)作氛圍。

3、制度及企業(yè)文化建設

為了進一步推進公司各項管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，組織進行《****年度公司管理制度匯編》修訂工作。**公司以已有的《**有限公司-**區(qū)域管理制度匯編（****版）》為藍本，以反映年度管理工作的最新成果，如更新收錄客服物業(yè)管理、營銷樣板房管理、工程品質管理的相關制度文件；來源于實踐，服務于業(yè)務，使公司員工在實施工作中做到有制度可依。并根據相關性原則，對公司現有制度、流程、表單進行重新審定，以適應實際工作的需要。其重點在于工程、設計、合約類表單；

4、完成公司土增稅清算工作

現**區(qū)域的三個項目公司都已被劃入**市的重點稅源分局管理，稅務會加大納稅監(jiān)察力度和征收管理力度。****年，項目基本完成土增稅清算工作。****年上半年項目也會完成土增稅清算，下階段我們要注重與當地稅務局的溝通，遇到重點問題多請教稅務顧問，以合理避稅。

今年集團對**區(qū)域內控制度的實施情況進行了檢查，通過檢查讓我們意識到了一些平時可能忽略但確實存在的細節(jié)問題，在今后的工作中我們會及時完善財務的內控管理，進一步規(guī)范財務核算，加強預算管理，使財務管理水平不斷的得到提高。

7/四、經營管理中存在的主要問題及對標差距

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識及企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力有待進一步加強。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,借以推進**公司的全面工作。

五、****年市場環(huán)境預測及采取的相關工作思路及措施根據十八屆三中全會報告中關于房地產政策方向和重點。房地產長效政策將逐步落實。對開發(fā)企業(yè)的影響則是：一刀切政策更少，地價更趨平穩(wěn)，融資渠道放松，而在核心城市擁有地塊和項目的企業(yè)將受益更多。同時，市場的發(fā)展及消費者的日趨理性，已經催生了品質時代的來臨。只有以“品質”作為核心競爭力才能成為未來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。

內部環(huán)境方面，隨著前期投資項目進入回報期，******年將有大量現金回籠，加之上市公司的資本運作，**公司面臨著最好的發(fā)展機遇和環(huán)境。今年甲項目一期竣工備案及全年**億簽約目標完成后，公司將盡快組織領導班子召開管理研討會，討論**公司下一步的發(fā)展規(guī)劃問題。

8/*、目標計劃

（*）、*甲項目項目，目標銷售額億；（*）、*乙項目項目，目標銷售額億；（*）、丙公司、進入財務清算階段；（*）、新項目的拓展工作；*、工作措施

（*）為配合總部戰(zhàn)略規(guī)劃中對**區(qū)域公司的發(fā)展定位，經班子討論，擬加大對項目拓展的前期投入，并考慮在、本地招聘項目拓展人員，就地收集項目投資信息。

（*）合約部門要以乙項目開展大規(guī)模精裝修工程招標采購工作為契機，從工作流程、管理方式及配套資源各方面著手，為**公司建立比較完整的招采體系。

（*）通過在崗鍛煉，外派學習等措施和手段，加強各副總的獨立工作能力，為下階段區(qū)域公司管理輸出及人才輸出做好準備。

（*）、根據業(yè)務戰(zhàn)略的需要，適時調整公司組織架構及流程，并進行人才盤點及人才發(fā)展，以使**公司干部隊伍能滿足業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

（*）、與總部各專業(yè)部門密切配合，提升管理效率

跟總部溝通的好壞，直接影響到公司的管理效益和項目管理的效益。在總部的管理部署下，**公司與總部形成了良好的矩陣式的溝通體系，目前溝通很順暢。總部的各專業(yè)部門，是地區(qū)公司的強大后盾。總部各部門和地區(qū)公司的信息溝通非常暢通，當地區(qū)公司有困難的時

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候，我們這些專業(yè)口總能找到及時和專業(yè)的指導意見。

（*）、加強物業(yè)后期維護工作，和物業(yè)公司配合，加強物業(yè)管理水平，提高產品附加值

（*）、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序、更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

總之，****年工作時間緊、任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項指標及工作任務。

**有限公司-**區(qū)域

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