財(cái)務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-

財(cái)務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃正是荊條開花的季節(jié),我們結(jié)束了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問題，正是由于問題的暴漏，促使公司不斷的改進(jìn),對各部門管理工作都提出了更高的要求。這半年來，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)�，F(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財(cái)務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。

二、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項(xiàng)稅款。

三、積極做好匯算清繳工作

在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

四、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審的相關(guān)工作

為通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，我們接受了事務(wù)所針對高新技術(shù)企業(yè)

復(fù)審的專項(xiàng)審計(jì)，對事務(wù)所提供了09-11年的申報資料，包含研發(fā)的材料、人工、固定資產(chǎn)折舊、收入等。

五、積極踐行公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度。實(shí)行每天召開早會的制度，每位員工在早會上及時匯報工作完成情況以及安排計(jì)劃當(dāng)天的工作內(nèi)容，即達(dá)到了團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，又使工作得到更好的銜接。對于新進(jìn)員工，根據(jù)每個人的特點(diǎn)進(jìn)行及時合理的安排及調(diào)整，使之得到更多鍛煉機(jī)會；同時積極參加公司的各種文體活動，使之增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。定期召開分享會，把對具體事件的理解、觀點(diǎn)與大家一起分享，分享快樂、分享成果。

六、不斷完善會計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作又上一個新的臺階為建立規(guī)范的公司帳套體系，對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置根據(jù)各個部門的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，為今后稅務(wù)部門、審計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前財(cái)務(wù)人員都熟練掌握了軟件賬務(wù)處理模塊的應(yīng)用與操作，固定資產(chǎn)模塊、采購模塊、銷售模塊及存貨模塊也在逐步應(yīng)用，并且采購與銷售部門也開始學(xué)習(xí)應(yīng)用，這樣信息流逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還可以使采購銷售針對自己的業(yè)務(wù)范圍及需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)，使我們的工作上了一個新的臺階。

七、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

每天的采購入庫核算，銷售開單發(fā)貨工作、每月工資的發(fā)放工作；每天費(fèi)用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時配合采購部核數(shù)、銷售公司核價等工作；做好大量的會計(jì)報表資料、銀行資料、以及稅務(wù)申報的資料；每月憑證的整理歸檔保管等工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提

供有力的支持和配合，滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的工作要求。

對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

八、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財(cái)務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

上半年工作的不足及改進(jìn)措施

在上半年的工作中，由于剛剛接收工作，流程內(nèi)部規(guī)定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不足；

1、我們的公司內(nèi)存貨的盤點(diǎn)、辦事處盤點(diǎn)，雖然有了小小的進(jìn)步，都沒有達(dá)到我們想要的效果，下半年我們要對每一個月的盤點(diǎn)情況與當(dāng)月的收發(fā)存賬務(wù)處理進(jìn)行有效核對，及時找出不符點(diǎn)，進(jìn)行更正。

2、車間計(jì)件薪資分配的審核，沒有實(shí)行有效的控制，車間的產(chǎn)量與原料消耗不配比，明明是一車間的產(chǎn)品，入庫時卻入到二車間；薪資分配標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，不細(xì)化，造成出現(xiàn)不同開工線數(shù)與產(chǎn)量時，找不到適用的標(biāo)準(zhǔn)；車間零工使用情況沒有備案，使薪資分配不能體現(xiàn)多勞多得。

3、浪潮軟件的應(yīng)用還需加強(qiáng)，軟件的好處我們大家有目共睹，

前提是我們要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始記錄，上半年我們在應(yīng)用好賬務(wù)處理的同時，加強(qiáng)了銷售模塊和采購模塊的應(yīng)用，雖然取得了一定的進(jìn)步，但應(yīng)用的還不是特別好，所以軟件的應(yīng)用，特別是銷售與采購模塊的應(yīng)用貴在堅(jiān)持。

下半年工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個方面進(jìn)行：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動紀(jì)律，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

二、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作，增加相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)相互之間工作的有效配合，并增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。

三、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報等相關(guān)事宜；加強(qiáng)對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受國家出口退稅的優(yōu)惠政策。

四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助營銷做好公司的資金回籠，控制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。

五、認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。

最后，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)部

201*年7月1日

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財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，財(cái)務(wù)部在選煤廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各車間、部室的大力支持與配合下，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，從工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性入手，注重質(zhì)量，講求實(shí)效，部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)�，F(xiàn)將本部門上半年完成的主要工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作1、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作

為使會計(jì)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，繼續(xù)對原始憑證粘貼、裝訂、帳表的打印嚴(yán)格要求統(tǒng)一規(guī)范。加強(qiáng)對會計(jì)憑證附件的審查力度，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)對付款單位及發(fā)票專用章規(guī)范使用的查驗(yàn)力度，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不予報銷。繼續(xù)加強(qiáng)對發(fā)票真?zhèn)蔚牟樵兞Χ龋瑢λ�有報銷發(fā)票一律都進(jìn)行網(wǎng)上驗(yàn)證工作，尤其是金額較大的發(fā)票必須從稅控網(wǎng)上核查其真?zhèn)�，�?yàn)證無誤后才能報銷入賬，使財(cái)務(wù)結(jié)算工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

針對“找抓促”查出的以往廢舊物資的處理不計(jì)提進(jìn)項(xiàng)稅及進(jìn)項(xiàng)稅附加的現(xiàn)象后，積極組織進(jìn)行了整改并及時的進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整，使廢舊物資管理更加規(guī)范合理。

3月份完成了201*年度會計(jì)賬薄的打印及裝訂工作，4月份完成了201*年度會計(jì)檔案的整理歸檔工作,從6月份起，將費(fèi)用報銷審批單加入了會計(jì)審核一欄，使費(fèi)用報銷流程更加規(guī)范合理。下半年，

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將利用對標(biāo)的機(jī)會，向集團(tuán)內(nèi)外的其他會計(jì)基礎(chǔ)工作比較優(yōu)秀的單位進(jìn)行觀模學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高會計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平。

2、資金和成本的控制與執(zhí)行

繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，對成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃分解，為加強(qiáng)成本過程控制，不斷提高資金的利用率，學(xué)習(xí)公司內(nèi)先進(jìn)單位制定出臺了《選煤廠201*年度廠長科目負(fù)責(zé)制預(yù)算及資金支出等有關(guān)規(guī)定》，按月編報月度成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“五型企業(yè)”和“內(nèi)控制度”建設(shè)，健全和完善全面預(yù)算管理體系，選煤廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際及廠領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工情況，制定出臺了年度廠長科目負(fù)責(zé)制，年初將201*年成本指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和機(jī)關(guān)各部室，實(shí)行廠長科目負(fù)責(zé)制，加大關(guān)鍵費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控力度，明確費(fèi)用的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用使用的審批手程序，控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的合理性，確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)揮應(yīng)有的作用。

將年初預(yù)算按照歷年各車間生產(chǎn)實(shí)際情況，綜合考慮今年產(chǎn)量情況及成本費(fèi)用預(yù)算情況，把產(chǎn)量、材料費(fèi)、車輛費(fèi)等指標(biāo)分解到各車間，把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等機(jī)關(guān)部室控制的管理費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況歸口分解到各部室進(jìn)行考核控制。分解成本指標(biāo)，加強(qiáng)成本過程控制，增強(qiáng)職工節(jié)約意識，形成從廠到車間、從車間到班組、從班組到個人的線型的成本控制。這樣可以加強(qiáng)車間及機(jī)關(guān)部室的成本控制意識，從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。

資金支出計(jì)劃預(yù)算是公司財(cái)務(wù)部全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的重點(diǎn)內(nèi)

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容之一。車間資金支出計(jì)劃是由財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合年初下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算以及上月完成情況，綜合計(jì)算下發(fā)到各車間，各車間禁止超出核定的預(yù)算限額。部室資金支出計(jì)劃是各部室需將下月用款計(jì)劃與當(dāng)月20日前上報財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行付款，如沒有按時報或不報視為本月無資金計(jì)劃將不予付款。以此達(dá)到控制成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的目的，做到職責(zé)分明，便于成本費(fèi)用等預(yù)算的事前預(yù)測，事中、事后控制和分析。

由于人員調(diào)整，導(dǎo)致基層核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不齊。針對這一情況財(cái)務(wù)部對核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能以及有關(guān)成本控制方面的知識進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，并規(guī)定每年對車間基層核算進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不少于兩次，使車間核算人員業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高，為成本控制過程的科學(xué)化、規(guī)范化起到了極大的推動作用。

3、資產(chǎn)管理工作

針對以前年度入賬信息不完全的固定資產(chǎn)進(jìn)行了整理匯總，針對不完整的信息，讓實(shí)物管理部門去核實(shí)、完善，尤其是資產(chǎn)的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、存放地點(diǎn)等要素。對固定資產(chǎn)領(lǐng)用、確認(rèn)、審批、記賬等流程進(jìn)行了規(guī)范化梳理，提高了審批過程中的效率，節(jié)省了大量審批時間。

為了使公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)更加明晰，減少資產(chǎn)流失，根據(jù)集團(tuán)公司和準(zhǔn)能公司統(tǒng)一部暑，成立選煤廠產(chǎn)權(quán)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對選煤廠各類資產(chǎn)進(jìn)行了清查，后續(xù)工作仍在進(jìn)行中；為了使資產(chǎn)的類別劃分更加科學(xué)合理，按照神華集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，將固定資產(chǎn)按新目錄進(jìn)行了重

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新劃分。配合公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對我廠報廢的車輛進(jìn)行了拍賣處理。

4、合同管理工作

對選煤廠各類合同進(jìn)行網(wǎng)上審核管理和報批，截止目前，共審核報批各類合同100多份，都是嚴(yán)格按照《準(zhǔn)能公司合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。為及時掌握合同履行情況，建立了合同履行臺賬，使合同執(zhí)行情況更加明了清晰。針對網(wǎng)上審批合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司政策法規(guī)部及兄弟單位進(jìn)行了溝通、解決，對公司合同管理部門反饋回來的意見進(jìn)行整改。同時對我廠相關(guān)業(yè)務(wù)部門就網(wǎng)上審批合同相關(guān)事宜進(jìn)行了指導(dǎo)，取得了較好的效果。

5、內(nèi)控工作

內(nèi)控管理工作是選煤廠持續(xù)、健康發(fā)展的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳手段。按照準(zhǔn)能公司內(nèi)控體系建設(shè)的統(tǒng)一安排，完成了201*年度選煤廠內(nèi)部控制的自我評價報告，建立了選煤廠風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價體系。上半年我部結(jié)合公司“找抓促”活動，積極配合公司完成了制度建設(shè)指引工作，從制度方面為成本控制工作奠定了基礎(chǔ)，為成本管控創(chuàng)造了先決條件。

以集團(tuán)公司板塊制度建設(shè)為契機(jī)，對安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理和調(diào)度管理的96個制度進(jìn)行了梳理、匹配、分析，經(jīng)過整合、修訂、編制，共為露天板塊提供制度樣板28個，為我廠制度建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

6、班組建設(shè)方面

近年來，我廠以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，通過科學(xué)謀劃、夯實(shí)

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基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)制、豐富載體、搭建平臺、突出重點(diǎn)等手段，逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)型班組向管理型班組的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了班組建設(shè)的深入開展。

7、“找、抓、促”工作

為提高基礎(chǔ)經(jīng)營工作管理水平，根據(jù)集團(tuán)和公司要求，認(rèn)真組織開展“找抓促”活動，制定了《選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動方案》和《選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動任務(wù)分解表》，并完成了方案中第一階段工作，編制上報了選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”第一階段工作匯報材料。

8、“五型企業(yè)”及“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作

根據(jù)《準(zhǔn)格爾能源有限公司“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評辦法》，結(jié)合選煤廠實(shí)際，完善《選煤廠“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評辦法》。將主要績效考核指標(biāo)分解落實(shí)，明確責(zé)任，以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為過程控制的核心和重點(diǎn)，提高基礎(chǔ)工作管理水平，確保全年主要績效指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，形成了以績效考核指標(biāo)為硬評價，全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理軟考核的“五型企業(yè)”建設(shè)考核體系。

修改完善了《選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》。使考核細(xì)則更加全面、合理。一季度結(jié)束后，按照各職能部門的考核結(jié)果，對一季度效益獎進(jìn)行了兌現(xiàn)，下發(fā)了《201*年一季度全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核兌現(xiàn)情況》。

9、對標(biāo)工作

參加了準(zhǔn)能公司201*年3月13日舉辦的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年6月份，根據(jù)去年對標(biāo)神東洗選中心的經(jīng)

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驗(yàn)成果，完成了《選煤廠防凍液管理調(diào)研報告》,報告中針對兩公司防凍液管理的差異性進(jìn)行了詳盡的對比分析，以降本、節(jié)能、降耗為主題，針對存在的問題提出了合理化建議。

為更好開展好行業(yè)對標(biāo)工作，按照準(zhǔn)能公司對標(biāo)工作的總體安排，制定并上報了《選煤廠201*年對標(biāo)管理工作實(shí)施方案》。

二、下階段工作安排

1、繼續(xù)加大對報銷發(fā)票的檢查力度，嚴(yán)格按照發(fā)票管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)對憑證財(cái)務(wù)附件的審查力度，審查附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。

2、要培養(yǎng)管理型財(cái)務(wù)人才，組織財(cái)務(wù)人員深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝、流程等進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與生技部、機(jī)電部及車間的信息溝通和交流，成本要素金額與車間各業(yè)務(wù)密不可分，及時發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，使財(cái)務(wù)與現(xiàn)場業(yè)務(wù)有機(jī)契合，找出成本超節(jié)支的真正原因。

3、繼續(xù)加強(qiáng)資金和成本控制，強(qiáng)化資金支出計(jì)劃制度的執(zhí)行，提高資金支出計(jì)劃的執(zhí)行率，當(dāng)月無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確的的支出一律不予支付。做好全年財(cái)務(wù)決算和明年預(yù)算工作，確保年終各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

4、下一步將按照集團(tuán)給定制度標(biāo)準(zhǔn)模塊或格式，對原有內(nèi)控制度進(jìn)行全面修訂、整合。針對新修訂后的制度，聘請中介機(jī)構(gòu)對原有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理、修訂。

5、針對給施工方銷售水、電現(xiàn)象，今后將嚴(yán)格按照對外銷售業(yè)

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務(wù)進(jìn)行處理，按照實(shí)際使用量開具正式的稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

6、根據(jù)集團(tuán)公司及準(zhǔn)能公司要求，積極主動地組織和推動“找、抓、促”和“創(chuàng)一流”各項(xiàng)活動的開展，全面提升選煤廠的管理水平。

7、積極配合集團(tuán)公司和準(zhǔn)能公司開展好財(cái)務(wù)能力評價工作和財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找、抓、促”工作，全面提升財(cái)務(wù)“價值創(chuàng)造、決策支持、風(fēng)險控制、統(tǒng)籌協(xié)同、協(xié)調(diào)服務(wù)”五大能力。

8、進(jìn)一步深化經(jīng)營管理，扎實(shí)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，不斷提高選煤廠的競爭力。按照年初制定的《選煤廠“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評辦法》嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，不斷提高選煤廠的經(jīng)營管理水平。

9、根據(jù)對標(biāo)方案提前準(zhǔn)備對標(biāo)所需資料，做到有準(zhǔn)備、有目標(biāo)的對標(biāo)，加強(qiáng)對標(biāo)深度和廣度，提高對標(biāo)工作的參與度。鑒于成本數(shù)據(jù)資料的保密性，應(yīng)加強(qiáng)與對表對象的溝通、聯(lián)系，積極獲取有效信息。通過指標(biāo)、技術(shù)和管理方面的對比，剖析管理上深層次的問題，加強(qiáng)對標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用，召開對標(biāo)工作總結(jié)會，以交流的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補(bǔ)不足，制定有效的措施，逐步提高各項(xiàng)工作管理水平。

我部在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部室的大力支持下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作，下半年我們將繼續(xù)努力，站在更高的起點(diǎn)，以飽滿的熱情，全身心投入到自己的本質(zhì)工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為選煤廠的發(fā)展出一份力。

選煤廠財(cái)務(wù)部201*年6月13日

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