中心化驗室四班201*年終總結(jié)最終修定版

201*年中化四班總結(jié)

201*年，一個收獲的年度。在近一年的工作中，我秉著“用心做事，追求卓越”的理念，在領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)，同事們的支持、

配合下，在工作上取得了一些成績，可以說在各個方面都上了一個新臺階�？偨Y(jié)起來如下：

一、強化班組安全教育，提高全員安全意識。

常言道：“安全高于生命，責(zé)任重于泰山�！卑嘟M維護的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶。要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶存放要達到實驗環(huán)境條件的規(guī)定；易燃易爆及有毒物品的發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法，加強應(yīng)急處理能力，掌握滅火器材的使用等等。

在正式進入公司前，都需要進行三級安全教育，這已經(jīng)說明化工行業(yè)已經(jīng)把安全放在第一位，沒有安全，就沒有生產(chǎn)。

在班組安全教育方面，設(shè)定班組安全員，定于每周五下午進行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全雙基》工程、“12345”工程等各項公司制定的先進安全管理制度，形成完整的安全管理模式，完成公司的安全管理理念“從零開始，向零奮斗”，鑄就安全的工作生涯。

班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在分析任務(wù)中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)。

二、加強基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高分析水平，加強分析力度，確保分析數(shù)據(jù)準確、真實、有效。

認真學(xué)習(xí)分析規(guī)程，理論結(jié)合實踐，能熟練操作分析項目并保證結(jié)果的準確性。時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人能力。要想不斷的取得進步，取得好成績，就需要不斷地去學(xué)習(xí)。為了使班組化驗專業(yè)水平達到一個新的起點，有一個質(zhì)的變化，我主要加強了班組以下幾個方面的學(xué)習(xí)：一是加強班組理論水平，認真學(xué)習(xí)《化驗員讀本》的每一章節(jié)，每人分配每章節(jié)，定期進行講解，加強個人的講解能力，充分做到理論指導(dǎo)實踐；二是加強崗位練兵，每個實驗，每一周每個人進行一個實驗的講解，包括實驗的步驟、試劑的作用，實驗過程中的注意事項等等，增加個人對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率；三是加強班組內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在工作中我們必須面對現(xiàn)實，不僅要做到忘我的工作，更要在回過頭的時候，能對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！當然，我們班組還是要在不斷地學(xué)習(xí)中成長，在能夠達到車間要求以前，還有很長的路要走。三、追求人性化管理，努力為生產(chǎn)服務(wù)。

一直以來，班組人員在我的帶領(lǐng)下，一直秉著“自己不是最優(yōu)秀的，但是自己可以成為進步最快的”為主題，“突破現(xiàn)狀、追求卓越”核心，認真學(xué)習(xí)分析規(guī)程，同時，加強幾

個個輔助方面的提高，其中包括：衛(wèi)生、出勤率、以及公司文化等，只有不停的鞭策自己，才會讓自己做到更好。

在班組管理方面，充分采用大家伙意見，利用每個人的優(yōu)點，給予班組最大的支持，使之充分利用自己的特點，為班組、為車間、為單位增添一份光、發(fā)揮一份熱。經(jīng)過大家一系列的努力，取得了優(yōu)異成果：

6月份，安全生產(chǎn)月中，單位組織安全演講賽，本班推薦參賽選手取得第一名的優(yōu)異成績。

8月份，煤質(zhì)集團煤質(zhì)比武，由本班兩位選手提單位參加比賽，獲得優(yōu)異成績。

9月份，單位優(yōu)秀班組的選舉上，本班以衛(wèi)生、出勤率、考核等綜合的優(yōu)異成績，榮獲單位“先進班組”，同時本人獲得“優(yōu)秀班長”稱號。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證班組人員按時出勤，出勤率高，沒有未請假缺崗、脫崗現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成的工作按時加班加點，保證車間分配任務(wù)能按時按點完成。

由于我們是新建單位，很多分析儀器都是進口產(chǎn)品，所以對于儀器的保養(yǎng)，應(yīng)該高度關(guān)注。車間安排分班保養(yǎng)儀器制度，每班每周對分配到自己班組的儀器仔細保養(yǎng)，確保分析結(jié)果的準確，所有問題得到及時解決，保證了在為生產(chǎn)服務(wù)時候的快捷、

準確。

自班組成立以來，雖然時間不多，但在各單位試運行期間，積極配合相關(guān)部門，圓滿完成車間分配的各項生產(chǎn)任務(wù)。

光譜分析17次【分析項目Gr、Ni、Mo、Mn等】

動火分析9次【分析項目O2、H2S、CO、有毒有害氣體等】露點分析3次【分析項目溫度、水分等】

水質(zhì)分析9次【分析項目PH、電導(dǎo)、Cl-、SiO2、磷酸根等】在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

工作至今，我感慨頗深。分析化驗，雖說是“麻雀”小，但“五臟”俱全，工作很瑣碎，有時候工作也需要心情，所以態(tài)度是否足夠端正就顯得非常重要。由于剛畢業(yè)不久，實際經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了問題和不足，好在化驗室的各位領(lǐng)導(dǎo)對待工作嚴謹、認真、負責(zé)，多次對我的工作，學(xué)習(xí)和成長進行不厭其煩的教育批評和悉心關(guān)懷，才使我在工作、思想和學(xué)習(xí)上沒有跑偏，對此我深深表示感謝。雖然有時加班很累，但是苦中也有樂，因為忙碌起來的人，過的才會充實，我想也只有時刻抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，更加勤奮和努力的工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，也只有這樣才能彌補我工作上的不足。自己存在問題及對自己要求：

存在問題：1.，對專業(yè)方面深層次廣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入鉆研不夠，理論與實踐聯(lián)系有很大的差距。2，對實際分析情況的細節(jié)方面分析能力不夠。3，溝通不夠，在和同事的相處中，同事心態(tài)多樣化卻并沒有認真去想過。4工作中缺乏創(chuàng)新思維，我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事就要問清楚，做事前有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

自己要求：1，在今后的工作中多學(xué)習(xí)、多鉆研、多干活、多請教，希望能轉(zhuǎn)向更深層次領(lǐng)域的業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，2，從小事做起，自覺接受和服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理，對存在的問題，學(xué)會及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見；3，虛心求教，揚長避短，不斷積累自己的工作經(jīng)驗，使各方面工作做起來得心應(yīng)手。

沒有過硬的政治思想，一個人就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，由于充分認識到政治思想的重要作用，我在工作中嚴格要求自己，并早早鄭重遞交了入黨申請書，今年7月就光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

對于那些曾經(jīng)幫助過我的人表示深深的感謝！我很幸運，因為有你們，我才得以更好能成長！謝謝你們！

今后努力的方向：在今后的工作中我們將更加嚴格做到保質(zhì)保量，認真對待每一件工作，精確每一個數(shù)據(jù)，及時反饋每一個結(jié)果。同時要求自己和組員必須具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和團隊合作精神�；�驗室雖小,但卻起著至關(guān)重要的作用，所以我們還應(yīng)提高自己

專業(yè)技能，遇到問題要找出原因，及時解決。為提高業(yè)務(wù)水平，必需對業(yè)務(wù)進行研究，為自己制定一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中順利。本班將繼續(xù)以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進的勇氣完成交給的各項任務(wù)。

總結(jié)人：侯奉杰時間：201*.11.15

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質(zhì)檢車間化驗班組

201*年化驗班長年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過201*年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，化驗室的這一塊工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為實驗室的化驗班長來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做好化驗室所有員工的管理工作，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)�，F(xiàn)將本年度化驗室工作總結(jié)如下：

一、數(shù)據(jù)分析月份項目粘度最低點-最高點酸值Ⅰ酯/Ⅱ酯56.15-62.6420.11-22.1956.12-61.6220.10-22.7955.10-65.0320.00-23.2056.65-65.4920.84-24.6455.12-64.4820.37-23.6156.60-62.5921.54-23.3557.46-63.5420.72-23.4856.07-61.4520.22-22.8051.30-65.5719.45-24.7957.72-65.8520.10-23.6559.47-63.6020.25-23.9159.74-62.9921.15-23.311

二甘醇最低點-最高點色值最低點-最高點隔離切片1681712141293136961月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

0.643-0.6470.643-0.6470.642-0.6470.643-0.6490.642-0.6490.642-0.6500.642-0.6490.642-0.6480.643-0.6490.638-0.6490.639-0.6470.639-0.6471.13-1.191.12-1.191.12-1.171.13-1.181.12-1.171.12-1.181.12-1.171.12-1.171.12-1.171.12-1.181.12-1.191.12-1.184.50-4.704.15-4.734.11-4.404.10-4.504.16-4.184.08-4.464.10-4.454.17-4.374.33-5.794.47-5.614.28-4.964.26-4.質(zhì)檢車間化驗班組

通過上面的數(shù)據(jù)顯示，1-8月份聚酯的各項指標波動范圍較小，說明這些

月份聚酯生產(chǎn)比較穩(wěn)定，聚酯切片或者聚酯熔體是生產(chǎn)的源頭，合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，分析檢驗是對其品質(zhì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性作用，分析班組在貫徹執(zhí)行《檢驗標準操作規(guī)范》的原則下，根據(jù)車間下達的半成品各項指標進行檢驗，充分保證了檢驗指標的準確性，對整個聚酯生產(chǎn)起到了鋪磚墊瓦的作用。

201*年我們經(jīng)歷了聚合一次停車檢修，從8月15號開始到9月1號,開車后主要加測項目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測試、切片色值測試,而從開車到穩(wěn)定,僅僅持續(xù)了17天。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明了化驗分析的精確、效率、水準同樣的也在改善。

由于剛開車，先開短纖，短纖提產(chǎn)，切粒機產(chǎn)量低，切片的b值在5.00-5.79范圍內(nèi)。該切片已經(jīng)通知相關(guān)部門進行處理。

聚合定期會進行過濾器切換，總共隔離切片123包。

二、儀器設(shè)備故障情況

隨著儀器設(shè)備使用年限加長，零部件逐年老化，出現(xiàn)故障越來越多，加上維修隊伍不穩(wěn)定，使維修工作處于被動狀態(tài)。對于儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時得到維護，致使不少設(shè)備“帶病”工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，直接影響使用壽命�，F(xiàn)將化驗室儀器故障情況總結(jié)如下:

型號為WRX-1S熔點儀于7月6日返廠維修，經(jīng)過兩次返廠維修無法使用，由于熔點儀使用多年，一些元器件老化、損壞，D20A三極管燒壞，造成儀器設(shè)備損壞，不能滿足檢驗的要求；經(jīng)維修部門鑒定后，已經(jīng)作為報廢處理。

型號為776Domimat全自動滴定儀于9月20日返廠維修，經(jīng)過兩周的維修后，恢復(fù)使用，但是由于活塞磨損嚴重，現(xiàn)已漏液影響數(shù)據(jù)，暫時已經(jīng)停用，等待配件的到來。

粘度儀電腦顯示屏和主機壞掉，經(jīng)信息部門調(diào)換，現(xiàn)在已經(jīng)正常使用。

三、班組建設(shè)成果

質(zhì)檢車間化驗班組

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。201*年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

3.1在人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到質(zhì)檢車間化驗崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，班組對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。

人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓(xùn)，設(shè)備的保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生。提高生產(chǎn)效率，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性。

3.2.在安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于化驗室的特殊性，部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.3在現(xiàn)場管理方面

本崗位的現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經(jīng)實行標準化，規(guī)范化，精細化，主要是實驗過程的各種輔助玻璃器皿擺放整齊，取樣、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的一級保養(yǎng)到位、員工儀容儀表整潔，員工對5s現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)意識加強。按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè)。

3.4.在降低生產(chǎn)成本方面

降低低值易耗品（洗潔精、手套、實驗必需品等等），能源（室內(nèi)的耗電）的節(jié)約。

四、存在問題

化驗班組在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對化驗班組人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

質(zhì)檢車間化驗班組

有的員工對三化（標準化、規(guī)范化、精細化）管理要求認識不足，工作缺乏細致深入。

員工的流失，員工的流失主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有條件不滿，工作相對枯燥、重復(fù)，感到厭煩；職責(zé)、所承擔的壓力及未來發(fā)展等與預(yù)期不符；對團隊氛圍不滿，希望公平、公正、公開；薪酬、福利不滿，不足以支撐日常開銷等。新年、春節(jié)會存在一些人在外干了很久，借著回家過春節(jié)就不再回來了。

五、需改進的問題

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理�；�驗班組在積極推行“三化”管理活動中，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，化驗班組每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化新老搭配，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作實驗嚴格按照《聚合分析崗位規(guī)范》和《原輔料檢驗標準》執(zhí)行。這充分提高了全體員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中積極解決.

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，化驗員的整體標準操作意識和常用化學(xué)儀器的使用、化學(xué)藥品安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范操作和實驗安全的重要性。

無論何時何地，溝通一直是重要的話題，無時無刻不需要溝通。作為一名管

理者應(yīng)該善于通過溝通發(fā)現(xiàn)流失的苗頭，及早采取措施，留下那些優(yōu)秀的人員�？己嗣嬲劙l(fā)現(xiàn)問題：在每個考核周期結(jié)束都要和員工進行績效面談，在面談中班組要真誠指出下屬的成績及不足，同時也會聽到一些員工的意見或建議，這些意見或建議就是引起流失的隱患，所以上級一定要重視，有則改之，無則加勉。心靈互動增進感情：定期上級與員工進行一對一、一對多或多對多等形式的溝通，拉近上下級的距離，增進感情。在互動中幫助員工化解工作中的困惑、展

質(zhì)檢車間化驗班組

望工作前景、暢談行業(yè)發(fā)展等。

六、一年工作反思及201*年的工作計劃

班組員工對學(xué)習(xí)班組建設(shè)的意義沒有深刻理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成人人參與。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需加強，安全活動缺乏豐富內(nèi)容。

班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，加強民主評議工作和批評與自我批評，從而提高管理水平。

6.1開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

化驗班組因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí)，從提高化驗員的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了化驗基礎(chǔ)技能、聚合原輔料各項指標、安全生產(chǎn)，特別是化驗室安全等方面的培訓(xùn)。

6.2長抓安全

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高純氣體，要作好高純氣體的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

6.3加強崗位練兵

俗話說“三天不說，口生，三天不練，手生”，為了讓化驗室分析人員始終保持較高的崗位技能水平，培養(yǎng)出高水平的分析隊伍，下年準備為化驗室化驗人員進行不定時的“崗位練兵”活動。

從現(xiàn)場取樣到試劑、藥品的配置，標準溶液的標定，樣品的滴定，分析結(jié)果的計算，通過反復(fù)實踐、對比研究一個完整的分析項目，分析討論造成測定結(jié)果偏差的原因，應(yīng)該怎樣去消除這些偏差或減小誤差，提高準確度和精密度。

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