201*年財務會計部門工作總結

201*年度財務工作總結

201*年，在公司領導的正確領導和各部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分部門及合作方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足

以下對財務部201*年度的工作稍做總結：

一、公司本部的財務管理和財務核算工作

（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。201*年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公費用和業(yè)務招待費是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門和物資部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。

（二）201*年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關部門下達的工作：會計師事務所的財務審計、國稅地稅的檢查、國資委的檢查。

總之，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，201*年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數(shù)還有所減少，但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

二、不足和有待改善的地方

一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理上，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更新及時準確地向公司領導提供財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是201*年財務管理要著重思考和解決的問題。

作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

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財務部201*年工作總結與201*年的工作計劃

歲月如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。201*年，在公司領導的正確領導和各業(yè)務部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，圓滿的完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各業(yè)務部門及合作方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足，以下對財務部201*年度的工作稍做總結：一、財務管理和財務核算工作

組織財務活動，處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

（一）在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的辦法。對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規(guī)等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：開票通知單的修改出臺、費用報銷明細表設定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。同時作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。201*年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公費用和業(yè)務招待費是一筆

1/財務部201*年工作總結與201*年的工作計劃

不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面嚴格按照營運計劃指標執(zhí)行，并每月就超計劃指標項目在公司的月度會議中做出匯報，為201*年的營運計劃指標的制訂提供了科學的理論依據(jù)，取得了一定成效。

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了期間費用明細分類目錄，使成本費用核算、營運計劃指標的管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

*、修改完善了內部結算單，完善了內部結算流程，為加強內部管理做好前期工作。

*、成立了資金管理部，認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

*、制訂了內部審計制度：公司推出“內部審計”，說明公司領導對財務管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“內部審計”的重要性，公司擬單獨成立審計部，針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，及對財務制度的執(zhí)行力等進行檢查與規(guī)范，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人

2/財務部201*年工作總結與201*年的工作計劃

員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。本著事前發(fā)現(xiàn)問題，教育提高的原則。

*、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。把對外地公司的內部審計納入了日常財務管理中。對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

*、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《期間費用的核算要求》，目的是為統(tǒng)一核算口徑打好基礎。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

*、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是《會計基礎》，這是我們日常工作中經常要用到的知識；三是《會計實務》，這是會計知識培訓的重點。

（二）201*年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3/財務部201*年工作總結與201*年的工作計劃

3、每月核算工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關部門下達的工作：會計師事務所的財務審計、國家統(tǒng)計部門的報表、國稅地稅的檢查等。

總之，本年度全體財務人員在財務總監(jiān)的帶領下緊密團結在以屈總為首的管理團隊周圍，在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，201*年度財務部工作量越來越大，一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各業(yè)務部門及外部有關單位對我部的財務要求。

二、不足和有待改善的地方

一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理上，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更新及時準確地向公司領導提供財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是201*年財務管理要著重思考和解決的問題。下面就201*年的工作計劃與管理思路向大會作一匯報：

4/財務部201*年工作總結與201*年的工作計劃

集團總經理財務總監(jiān)集團財務經理集團行政經理集團財務副經理綜合經營部經理1人長安經營部經理1人通用4S店經理1人寶潤4S店資金部會計2人出納1人會計2人出納1人寶通4S店寶蘭4S店會計1人出納1人會計1人、銀行出納1人、現(xiàn)金出納1人會計2人出納1人、收銀1人會計2人出納1人5/7

財務部201*年工作總結與201*年的工作計劃

一、加強自身建設：合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與管理檢查監(jiān)督力度：

目前，財務部人員結構不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財務管理人才缺少，在新年度中：一是加強自身管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。本年財務部工作負荷相當大，財務人員增員較多，人員崗位變動較大，財務部門的人員素質相對不平衡，通過審計檢查工作與新進人員的轉正考試，我們將根據(jù)具體情況對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，使每一位財務人員都能做到對各項業(yè)務熟悉，真正做到駕輕就熟，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高。

二、加強資產管理：加大應收款催收及實物資產的管理力度，控制好庫存商品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：

我們公司的主要特點是整車采購量大、銷售批量大，一旦銷售不暢，資金就會緊張�；I集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理控制資金的流向，使庫存在保證正常銷售的同時控制到最底線。

三、完善公司內部管理制度；明確分工的職責，加強績效考核；績效考核通過將近半年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將與人力資源部一塊結合集團管理的要求進行修正。明確分工職責，按照崗位職責，組織落實強化到位，對分管內容加強績效考核力度，做到獎罰分明。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

6/財務部201*年工作總結與201*年的工作計劃

我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。

總之，在以后的工作中，作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

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