行政與人事部月度工作總結

文本名稱試用期工作報告

起止月份8月9日至9月8日已完成工作項目部門行政與人事部小結匯報人胡堯下月計劃備注序號類別制度草擬11、草擬學校人力資源管理制度；2、草擬學校行政管理手冊；3、與各部門協(xié)調完成各部門崗位職責；1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下，較快捷地熟悉了學校經(jīng)營模式，幫助我更快的融入到新的團隊中；2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好的團隊氛圍。1、修訂并完善各項制度（作息制度、空調使用管理制度、印章使用管理制度），并最終形成培訓文件。2招聘工作培訓工作勞動關系薪資福利1、面試通知18人，參加面試的7人（前1、本月行政崗位人員配置基本滿足需臺接待），入司1人。求，由于前期行政部門個別崗位空置時2、發(fā)展招聘渠道：騰迅HR群、同業(yè)引薦。間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中；2、網(wǎng)絡招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、新員工入司培訓；1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行2、新員工工作指導；能力較強。1、完成免費招聘平臺信息發(fā)布工作；2、人力資源儲備工作；3、繼續(xù)招聘前臺人員并抓緊落實。31、開展一次制度培訓（為期5天）；2、對各部門崗位人員組織一次OA系統(tǒng)操作技巧培訓；3、收集和整理培訓實施材料，并建立培訓檔案。1、逐漸完善人事檔案建設與管理；2、與員工重新簽訂勞動合同；2、辦理布爾日社保登記并增員；3、繳納8月份員工社保費。1、了解原有員工福利政策；41、在職員工的勞動合同都不符合勞動法規(guī)定，需重新簽訂，以免發(fā)生勞動關系仲裁、申訴等情況。1、逐漸加入績效考核模塊。51、員工薪資等級及核算制度；2、完善員工福利制度；6行政管理7其他1、完成原中信大廈出租事項；2、申辦食品流通許可證；3、各項行政公文草擬與頒布；4、完成現(xiàn)有證件統(tǒng)計、租賃合同統(tǒng)計、固定資產(chǎn)臺帳建設；5、各項行政用品、辦公用品的采購與使用管理；6、室內清潔管理；7、教學設備、優(yōu)惠券、電影票、門禁卡的使用管理；8、辦公室電話費、水電費的繳納；9、工服制作與統(tǒng)計；10、刻業(yè)務專用章。1、中秋節(jié)月餅發(fā)放；2、日常行政事務；3、日常行政費用報銷；4、其他部門配合工作。1、需刻一枚行政章。1、完成外教宿舍出租；2、通過一個月的時間，本人也意識到2、將辦公室各項設備及電腦劃分到人，自己的行政管理水平還不夠，將會在今并建立臺帳；后的工作中不斷加強，提升自己。3、熟悉OA系統(tǒng)。1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作，將學校所有文件及檔案完善。有序的開展各項工作。實際出勤天數(shù)31天出勤全勤請假0遲到早退0本人小評：1、本人對待工作認真負責；

2、在有效的時間內快速盡可能的完成領導交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力�？偨Y：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎建設工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗得知，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊。

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文本名稱試用期工作報告起止月份11月7日至12月3部門行政與人事部匯報人翁源飛日

序號類別制度草擬已完成工作項目1、學習酒店人力資源管理制度；2、學習酒店行政管理手冊；3、與各部門協(xié)調完成各部門崗位職責；小結1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下，較快捷地熟悉了酒店經(jīng)營模式，幫助我更快的融入到新的團隊中；2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好的團隊氛圍。1、本月行政崗位人員配置基本滿足需求，由于前期行政部門個別崗位空置時間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中；2、網(wǎng)絡招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行能力較強。下月計劃1、修訂并完善各項制度（作息制度、空調使用管理制度、印章使用管理制度），并最終形成培訓文件。備注12招聘工作培訓工作勞動關系薪資1、面試通知18人，參加面試的7人（前臺接待），入司6人。2、發(fā)展招聘渠道：58同城、同業(yè)引薦。1、完成免費招聘平臺信息發(fā)布工作；2、人力資源儲備工作；3、繼續(xù)招聘前臺人員并抓緊落實。31、新員工入司培訓；2、新員工工作指導；1、開展一次制度培訓；2、對各部門崗位人員組織一次系統(tǒng)化的操作技巧培訓；3、收集和整理培訓實施材料，并建立培訓檔案。1、逐漸完善人事檔案建設與管理；2、與員工重新簽訂勞動合同。1、了解原有員工福利政策；41、在職員工的勞動合同都不符合勞動法規(guī)定，需重新簽訂，以免發(fā)生勞動關系仲裁、申訴等情況。1、逐漸加入績效考核模塊。51、員工薪資等級及核算制度；2、完善員工福利制度；福利行政管理其他1、各項行政公文草擬與頒布；1、通過一個月的時間，本人也意識到2、各項行政用品、辦公用品的使用管理；自己的行政管理水平還不夠，將會在今3、室內清潔管理；后的工作中不斷加強，提升自己。4、工服制作與統(tǒng)計。；1、日常行政事務；2、日常行政費用報銷；3、其他部門配合工作。無671、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作，將學校所有文件及檔案完善。有序的開展各項工作。實際出勤天數(shù)23天出勤全勤請假0遲到早退0本人小評：1、本人對待工作認真負責；

2、在有效的時間內快速盡可能的完成領導交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力。總結：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎建設工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗得知，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

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