3月份安全員工作總結

3月份安全員工作總結

一、安全基礎管理

1、本月檢查班組安全建設臺帳，都能按時完成，詳細評比附后。

2、3月份《班組安全檢查表》、《車間周檢表》、《班組月檢表》都按時完成。查出的問題，

能整改的部分，車間已經(jīng)整改完成；少部分尚未整改的，已經(jīng)做計劃整改，并及時反饋；

3、本月繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)標準化活動”的相關內(nèi)容；4、做好新進廠職工、轉(zhuǎn)崗位職工的“廠級”安全教育工作；二、現(xiàn)場檢查

1、廠內(nèi)日常抽查特種作業(yè)票證沒發(fā)現(xiàn)有問題；2、加強現(xiàn)場檢查安全管理，實現(xiàn)安全檢修；3、清明節(jié)前進行了節(jié)前安全檢查，確保安全生產(chǎn)；

三、各類事故

本月無事故四、安全生產(chǎn)目標

1、本月無重大火災、爆炸、中毒事故2、本月無工傷事故；3、本月均千人負傷率為0‰；

五、安全活動

1、開展全年的“安全生產(chǎn)競賽”和“百日安全生產(chǎn)無事故競賽”活動相關工作；

六、201*年4月份主要工作計劃

1、督促安全隱患的整改力度和進度；

2、嚴抓勞保用品的正確穿戴及現(xiàn)場標準化方面的工作；

3、繼續(xù)執(zhí)行安全檢查表、安全周檢表、檢維修風險分析及危險源辨識和危險源的“三定”

檢查表等；

4、組織開展全年的“安全生產(chǎn)競賽”活動和201*年第一次“百日安全生產(chǎn)無事故”活

動競賽相關工作；

5、整理更新201*年的安全標準化文檔工作；6、加強對外來學習人員的安全監(jiān)督和管理；

7、繼續(xù)做好安全、消防考核、考評工作；

安全員：

201*年4月12日

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三月份安全工作總結

在萬物復蘇，春暖花開的三月，新豐焦化全體員工堅持“安全為天，預防為主，規(guī)范操作，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實集團公司1號文件精神，進一步深化安全文化建設，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。全月未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故，安全生產(chǎn)形勢良好，各項任務超額完成�，F(xiàn)將各方面工作總結如下：

一、設立安全文化長廊，形成視覺沖擊，努力打造“五個一”體系。

三月份，我們在去年完成16塊大型安全標牌的基礎上，在進入生產(chǎn)、生活區(qū)的主要通道口設立安全文化看板8塊；在生活區(qū)通往綜合樓的橋架柱子上設立安全標牌7塊，同時各車間及操作室設立標牌、巡查線路圖30余塊，各項制度、崗位職責、重要工藝控制指標逐步上墻，使廣大員工在工作的同時，隨時看到自己的工作任務與要求，從而形成一套強力的視覺沖擊效果。

二、“雙述”活動取得初步成效。

推行“崗位描述”“手指口述”操作法是建設安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑，也是今年企業(yè)安全文化建設的重頭戲。從去年12月19日開始，本公司以韓新焦發(fā)【201*】53號文下發(fā)各部門強力推行。經(jīng)過幾個月的努力，各部門領導2

重視，活動取得了初步成績。特別是3月5日，我們參觀了黑貓焦化熱動分廠的“崗位描述”和“手指口述”工作法，回到廠后，我們進一步加快“雙述”工作的推進力度。從3月5日下午機動車間高壓配電的“手指口述”人人過關到3月24日下午煤焦車間進行的5個崗位20名選手參加的“崗位描述”比賽，從化產(chǎn)車間風機房的“崗位描述”到粗笨工段的“手指口述”操作演練，以“雙述”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動已經(jīng)在本公司轟轟烈烈的展開。特別是煤焦車間各位員工文化基礎差，大多數(shù)來自農(nóng)村，推行“雙述”的確遇到很大困難。但是，煤焦車間換向工黃小繪、程文俠、煤中控工王娟芹等能夠理論聯(lián)系實際，刻苦訓練，她們休息在宿舍演練，回家在家里練，工作在崗位練，正是在她們辛勤努力的帶動下，煤焦車間在雙述活動中表現(xiàn)突出，示范班組的每個員工能按自己崗位做到脫稿描述，達到了公司的要求，受到公司領導的好評，值得廣大員工學習。

三、突出崗位巡查、安全檢查、事故隱患排查，牢固構筑安全生產(chǎn)三道防線。

智者防患在前，愚者滅災在后；無事故不是安全，無隱患才是安全。三月份，我公司先后組織廠級安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)隱患14條，現(xiàn)場衛(wèi)生問題11條，其中A級隱患沒有，B級隱患1條，C級隱患13條，包括各車間安全檢查共計發(fā)現(xiàn)安全隱患29條，設備科發(fā)現(xiàn)設備隱患17條都已整改完畢。3

特別是機動車間堅持崗位安全巡查、安全檢查和事故隱患排查，配合集團公司春季用電安全檢查，排查各種用電安全隱患16條，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司生產(chǎn)用電的安全。在今年春季用電安全檢查中，本公司存在問題最少，受到了集團公司檢查組領導的好評�；�產(chǎn)車間堅持每周一次以工段為單位的崗位隱患排查，鼓冷工段及時發(fā)現(xiàn)空噴塔液位計失靈；脫硫工段及時發(fā)現(xiàn)2號空壓機儀表顯示溫度不準等8條，這些隱患的發(fā)現(xiàn)和整改到位，確保了車間三月份生產(chǎn)的安全運行。

四、積極進行防事故演練。

化產(chǎn)車間屬于易燃易爆區(qū)域，搞好防事故演練對于確保安全生產(chǎn)至關重要。3月18日上午，化產(chǎn)車間鼓冷工段、脫硫工段、硫胺工段、粗苯工段分別進行了煤氣中毒、樓梯摔落、稀硫酸燒傷、管式爐著火等事故演練活動，參加人員78名。本次演練活動突出突發(fā)的特點，化產(chǎn)車間全員參與，現(xiàn)場觀摩，身臨其境。通過現(xiàn)場點評，特別指出存在問題，是大家真正提高處理事故的應變能力。煤焦車間3月11日，組織熱工段進行廢氣拉鏈斷裂的事故演練，經(jīng)過演練向參演員工講解應急處理方法及操作程序，使員工安全素質(zhì)及自我保護意識有了進一步提高。

五、規(guī)范三級安全教育，提高員工素質(zhì)。

年初，吉總經(jīng)理在講話中對今年的工作做了全面部署，4

為落實“三個措施”，我們把提高員工素質(zhì)，加強對員工的培訓和教育始終放在重要位置。201*年我們雖然制訂了員工培訓教育制度，但在執(zhí)行過程中有待進一步完善和規(guī)范。三月份，我們制定了《新豐焦化新工、轉(zhuǎn)崗工、復崗工三級安全教育規(guī)定》，對新工、轉(zhuǎn)崗工、復崗工進行界定，對三級安全教育進行逐級規(guī)范，對班組及個人安全檔案的建立和三級安全教育內(nèi)容進行說明。這樣只要按制度執(zhí)行落實各級培訓教育職責，各班組通過每周兩題，每周一訓，每月一考，用兩到三年時間我們員工的素質(zhì)一定會有一個大的提高。同時為提高管理人員的素質(zhì)和管理水平，公司于3月4日、21日對班組長以上管理人員進行了2次培訓，205人參加。并對51人進行了三級安全培訓（其中31人為龍門煤化），使得進入本公司的人員三級安全教育達到100%。

六、加強現(xiàn)場安全監(jiān)護，確保生產(chǎn)安全運行。3月19日夜，強沙塵暴襲擊我市，由于各方面原因，因停電造成本公司設備不能正常運轉(zhuǎn)時間達兩小時，特別是風機兩次切換，由于提前采取了將看火孔蓋蓋好等防治措施，確保了焦爐和人身安全。在19日夜里，我們沒有發(fā)生意外人身傷害及設備事故。3月20日中午11：00煤焦車間在修復焦倉的施工中，各位領導親自監(jiān)護，由于現(xiàn)場落實責任到人，歷時五小時三十分順利完成了焦倉的修復工作，為三月份安全生產(chǎn)做出了貢獻。5

七、三月份安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進個人。

化產(chǎn)車間機修工程輝同志在發(fā)現(xiàn)脫苯塔塔體法蘭滲漏這一隱患后，制作鐵板夾，用密封鉛油及石棉繩一層層處理，徹底堵住了漏點，防止了粗笨工段意外事故的發(fā)生。

煤焦車間二工段2#爐出爐班長高滿杰同志，始終以身作則，吃苦在前，任勞任怨，特別是在一天發(fā)現(xiàn)2#搗固機7#搗鼓捶跳幅很差，向工段長立即通知，停止搗固作業(yè)，叫來鉗工進行更換處理，及時排除了不安全隱患，并與其他班長協(xié)調(diào)把因更換搗固錘影響的工作任務趕上來。

煤焦車間四工段推焦車副司機閆戰(zhàn)強同志在裝127#煤餅時突然發(fā)現(xiàn)煤餅前塌，他果斷要求裝煤司機停止裝煤作業(yè)，強行退回托煤板，在這種情況下，衛(wèi)生量加大，他寧愿幫助爐前工鏟煤，也不能讓員工冒險作業(yè)。

正是有了程輝、高滿輝、閆戰(zhàn)強一大批這些視安全為生命的優(yōu)秀員工，我們才有了三月份生產(chǎn)的安全保證。

八、本月安全生產(chǎn)中存在的問題。1、員工安全意識還有待于進一步提高。

雖然經(jīng)過一年多的培訓教育，員工的安全意識有了很大的提高，但是還有相當一部分員工存在安全意識淡薄，安全措施執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，尤其是職能科室與生產(chǎn)車間相比，在安全教育與安全培訓上沒有車間抓得好、抓得嚴，造成員工在安全問題上認識不足，從而導致3月27日在監(jiān)護施工6

隊挖土作業(yè)中安全意識淡薄，措施不力，造成侃達過境電纜被挖破的重大設備事故。這件事雖然公司已經(jīng)對有關責任人進行了處理，但是值得我們深刻總結事故教訓。

2、“雙述”工作還需要更深入的開展。

“雙述”工作開展后，員工基本業(yè)務技能水平明顯得到提高，但也存在有些崗位的崗位描述內(nèi)容不夠精細、全面，存在應付檢查的現(xiàn)象。為此，下一步公司將加大開展力度，在生產(chǎn)部門所有工作崗位全部推行崗位描述，對崗位描述的內(nèi)容做進一步的修訂，確保“雙述”工作取得明顯的效果，使員工素質(zhì)進一步提高。

3、“三工轉(zhuǎn)換”機制推行后，在員工中引起了大的反響，勞動紀律明顯改善，工作作風明顯加強。但還有個別班組長存在老好人的思想，不能公正的對員工進行考評，對“三工轉(zhuǎn)換”工作產(chǎn)生了不利影響，為此，公司下一步要加大對班組長的考核力度，逐步淘汰那些不能堅持原則，不能大膽管理，無上進心的班組長，真正發(fā)揮班組長的實干作用，進一步推進班組建設工作。

九、四月份工作計劃。1、辦理《排污許可證》；2、建立健全環(huán)保設備臺帳；3、完善特種設備的相關手續(xù)；4、督促指導各部門的“雙述”工作；7

5、落實各類安全隱患的整改；6、規(guī)范各部門班組建設安全檔案；7、做好防雷監(jiān)測工作。

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