6S管理年度工作總結(jié)

6S管理年度工作總結(jié)

在公司沒有全面啟動6S前，只是聽說過6S，當(dāng)時感覺是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。

從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個車間開始逐步培訓(xùn)。在通過培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點是逐步推行的。

6月份的6S會議上規(guī)定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。針對這一階段，按6S標(biāo)委會提出定置畫線標(biāo)準(zhǔn)，將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。

為了加強整理、整頓的效果，6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個欄目學(xué)習(xí)園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和充實，看板這個樣板點也收到了預(yù)期的效果。

接著就是清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個考評細則進行考評。員工在其中了解自己所要負責(zé)的區(qū)域，不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會根據(jù)考評細則知道他們負責(zé)的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責(zé)任心。

其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃，積極聽取6S檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調(diào)安全意識，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題：員工設(shè)備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。

推行6S是一個長期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細化，只考核到班組。應(yīng)對6S管理考核落實到個人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應(yīng)從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責(zé)范圍進行檢查，并做好記錄；每周由班組長對所管轄班組人員負責(zé)范圍進行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進行評分，再送車間審核評定，對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。

我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6S，深入了解6S。

通過對活動活動前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，認真對待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事無論大小。

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黎明集團公司6S管理年終工作總結(jié)

6S管理辦公室，利用六個月的時間，通過宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場診斷指導(dǎo)，達標(biāo)驗收三個階段的工作。使集團上上下下的管理意識得到了較大的提高，基礎(chǔ)管理工作提升了層次，為管理上水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6S管理工作得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，達到了我們預(yù)期的效果。由逆反到觀望；由觀望到執(zhí)行；由執(zhí)行到支持；有支持到主動；發(fā)生了質(zhì)的變化。現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

一．結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳、全員培訓(xùn)

6月份，我們選定了哈黎明做試點單位，了解我公司的產(chǎn)品、人員、管理及作業(yè)場所的實際情況，首先在醫(yī)用氧平臺、汽車備件庫房和經(jīng)理辦公室進行實地運作，同時編制6S管理標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理制度。在黎明人，管理視板等宣傳工具進行廣泛宣傳。連登三期，其中一期�？�，全部刊登6S管理的內(nèi)容。培訓(xùn)采用分級、分期、分場合、分地點的多種培訓(xùn)形式。將6S管理工作的理念變成員工們耳熟能詳?shù)某ＷR，形成了我需要6S,6S為我服務(wù)的良好氛圍。

二．現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、實地指導(dǎo)做好6S管理工作

我對公司所有作業(yè)場所的各個單位都進行了現(xiàn)場實地診斷、規(guī)劃、指導(dǎo)、落實工作。得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持和協(xié)作。在各個不同的崗位做出了11個系列的標(biāo)準(zhǔn)實例。為6S管理工作全面展開起到了極好的示范作用。

并在黎明人報紙上登載了各單位的好做法以及可行性強，便于操作的好辦法供大家分享。鼓勵大家與時俱進，樹立沒有最好只有更好的管理理念，建立起不斷改善的良性運行機制。

同時，我與各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和推進員建立起了“黎明集團6S管理工作交流”QQ群組，運用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，快捷、直觀一對一的進行交流，節(jié)省了時間、節(jié)省了通訊費用、為我們開展工作提供了一個便捷的交流平臺，同志們經(jīng)常是白天做具體工作，晚上咨詢白天的疑問，雖然我犧牲了部分個人的業(yè)余時間，但是我心里由衷的高興，高興的是我們的員工在努力工作，消除不良、養(yǎng)成習(xí)慣我沒有不為之服務(wù)的理由。在短短六個月的時間，在不停產(chǎn)的前提下，獲得了現(xiàn)在的好效果與同志們的辛勤付出是分不開的。

在現(xiàn)場診斷、指導(dǎo)的工作中，各單位需要整改完善的問題較多，少則20幾個，多則300多個。第一循環(huán)查出的問題近1500多個。60%的問題員工通過自身的努力都能做到。20%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支持。第二循環(huán)查出的問題仍有1000多個。50%的問題員工通過自身的努力都能做到。30%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支

持。各公司6S管理推進小組對提出的問題運用甘特圖的形式分類進行了逐一落實和實施，并按計劃實施，責(zé)任落實到位、這是做好6S管理推進工作的前提保證。

每到一個公司我們都結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，選定一個辦公室；一個庫房；一個充氣平臺作為試點，同時對推進小組的同志和各部門的主要負責(zé)人進行輔導(dǎo)培訓(xùn)，以便各公司更好的開展6S管理工作。

效果顯著的單位有哈黎明、齊黎明、洪生氣體、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧氣、大連分廠、奧格氧、太平分廠、平方分廠、長春黎明。他們的特點是領(lǐng)導(dǎo)重視、推進員負責(zé)。培訓(xùn)到位、領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)布置工作。不搞形式有條不紊的推進6S管理工作。

☆哈黎明的張總、劉總，親自到現(xiàn)場落實解決一個又一個問題。呂厚春親自和員工們一起勞動。員工們在不影響生產(chǎn)的前提下，利用自己的業(yè)余時間，硬是清理庫房10個。粉刷平臺6個，整理物品數(shù)萬件。清理多余物品數(shù)十噸。涌現(xiàn)出很多的好人好事，舉不勝舉。

☆齊齊哈爾在搬進新樓不到20天的時間，在王剛經(jīng)理的帶動下，為節(jié)省開支，硬是帶領(lǐng)全體員工，利用業(yè)余時間，對照標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓到清理建筑垃圾做起；70名員工加班2580小時，白天做業(yè)務(wù)，晚上做S，連續(xù)10天，干到夜里12點。終于在本月19日以優(yōu)異的成績，通過了6S管理小組的達標(biāo)驗收工作。

黎明人吃苦耐勞，勤儉節(jié)約的精神得到了充分體現(xiàn)。

☆洪生氣體在前期工作進展緩慢，得到批評后，我們的吳總將批評作動力。精心部署，列出實施計劃，每天過問實施進度。硬是搶回了流失的時間，使洪生氣體的作業(yè)現(xiàn)場清晰明亮、通暢順捷。員工的精神面貌歡顏一新。

☆廊坊黎明腳踏實地，做一樣象一樣，工程部的作業(yè)現(xiàn)場通道清晰，物品存放區(qū)域分明。

☆佳木斯黎明本著要么不做，要做就做最好的理念，全體員工齊心協(xié)力硬是將作業(yè)現(xiàn)場翻了三翻，一位員工和我們講；我們后期的工作就是在作業(yè)現(xiàn)場看，看哪里還不順眼，不順眼就改，直到順眼為止。多好的員工啊。

☆牡丹江公司全體員工在廠房陳舊，辦公設(shè)施破損嚴重的條件下，李錄經(jīng)理并沒有以此為理由，推卸不能搞6S工管理工作而是沒有條件創(chuàng)造條件開展6S管理工作。不但沒有提出降低標(biāo)準(zhǔn)，反而在某些部位做的最好。

☆大連分廠在確保其他工程進展的情況下。不但將現(xiàn)有的作業(yè)場地做的盡善盡美，還建立了6S管理文化走廊。提醒員工天天6S.時時事事6S，以便盡快提高員工的素養(yǎng)。

☆長春黎明是我黎明集團員工人數(shù)最少，人均面積最大的一個公司，黃經(jīng)理親力親為，硬是在寒冷的冬天將充裝間玻璃擦的透亮，地面清潔干凈。6S管理達標(biāo)驗收考核衛(wèi)生項沒有找到扣分點。

☆變化最大，最快的是太平分廠，他們在黎明工程部的支持下，刷墻1500平方米、劃分區(qū)域48個。清理多余物品2噸。到太平分廠時刻都能感到員工們喜悅的心情。環(huán)境改變給員工帶來的工作熱情。

☆奧格氧公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有因為單位小、人員少，放棄6S管理工作，在硬件條件具備的條件下，做出了代表黎明公司門市的樣板，感到非常欣慰。

☆平房分廠離集團公司最近，不但借不上光，反而要為集團承擔(dān)許多工作，他們毫無怨言。他們的口號是不能做的做好，但是不能摸黑。高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，效果顯著。通過6S管理工作的開展，增強了員工的榮譽感和凝聚力。員工們精神面貌發(fā)生較大的變化。

三、公平公正評價各公司的實施成果

12月1日21日歷時22天，受張總的委托，由曹總帶隊我們一行四人，到各公司進行了對標(biāo)考核。共計檢查了16個有作業(yè)場地的分子公司。評定出優(yōu)秀單位3個，及格單位9個。不及格單位4個。我們本著嚴格求實的工作作風(fēng)，放下集團上級地位的官架子，抓住時機、立足基層、服務(wù)基層。對存在的問題絕不遷就，能當(dāng)時提出解決方案的當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的記下來回集團進行協(xié)調(diào)。使各公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工不但沒有被檢查的拘束緊張感，反而感到親切和渴求。在我們的啟發(fā)下，主動將我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題提供給我們。并表態(tài)扣一點分不要緊，我們要的是

消除隱患，做的更好。使我們很受感動。評定結(jié)果如下：

6S管理驗收平分統(tǒng)計表

序12345678910111213141516單位名稱廊坊黎明氣體有限公司沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司齊齊哈爾黎明氣體有限公司平房分廠集團公司自檢分93929078958980808295859485實得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分項數(shù)25371621135919項得分31項得分32項得分18項得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51實得分排名10971181315161314245612評定結(jié)果：90分以上3個8090分8個8070分1個5040分1個40---30分2個3020分1個

注：有空分的公司前兩名是齊黎明哈黎明

沒有空分的公司前三名是奧格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理實施費用及工作量統(tǒng)計表

序單位名稱培訓(xùn)人數(shù)9515518710122422181445372726次701935853投入費用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修舊利廢項222381210101876560獲10400元1廊坊黎明氣體有限公司2345678910111213沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司加班清理多工時余物品小時個（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齊齊哈爾黎明氣體有限公司15平房分廠16集團公司合計1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：培訓(xùn)率達98%。投入總費用5.5萬元。

修舊利廢2438項。約節(jié)約近萬元。

加班工時5250小時×(1000/26/8=4.8)=2.52萬元。清理多余物品變賣：約2萬元。

四．獎罰激勵

為了鼓勵先進懲處后進，在年終評定的前提下，按6S管理考核與獎勵辦法第十八條第五款的規(guī)定獎懲如下：

獎勵各單位的明細表

序12345.67891011合計注：按11月末在冊人數(shù)初步計算的。單位齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣奧格氧洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體獎勵金額7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元備注獎勵各單位6S管理推進員的明細表

序123456789.1011121314151617181920合計單位齊齊哈爾黎明氣體齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣牡丹江林氧氣奧格氧奧格氧洪生氣體洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體集團姓名金微繆程琳劉學(xué)才趙鵬濤丁月娥呂志剛劉柄芹陳建國張麗吳丹陳代勇邵文英姬智王丹陳金友叢殿卿任寶林張玉斌劉翔遠田剛獎勵金額元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*備注配合試點工作

五、6S管理工作開展的參差不齊有待改進

從年終評定明顯的看出，各公司的推進情況相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的產(chǎn)生主要有以下原因：

1；未達標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，以改造項目不到位為借口，拖延實施進度。

2.對6S管理的認識有誤區(qū)，沒錢不能搞；衛(wèi)生好了6S就合格了；剛剛轉(zhuǎn)制顧不過來等等。

3.目前為止扔停留在培訓(xùn)階段，實質(zhì)性的工作基本沒做。俗話說；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重點工作1.編制201*年鞏固6S管理工作實施計劃；2.建立6S管理臺帳。

3.建立日檢查，周評比，月稽核的管理系統(tǒng)。4.制定6S管理復(fù)查及驗收實施計劃。

5.通過達標(biāo)驗收的單位建立鞏固、完善、提高工作計劃。6.指導(dǎo)未達標(biāo)的單位盡快達標(biāo)驗收。制定出驗收實施計劃。7.各單位在1月25日前將09年工作計劃以電子版的形式報集團6S推進辦公室。

8.上半年進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的摸底、調(diào)查、建標(biāo)工作。

我們不能滿足現(xiàn)在的點滴成績，我們的路還很長、很艱巨。正如很多員工講的那樣，關(guān)鍵是保持。張總講過；將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們管理的發(fā)展方向，也是

我們不斷完善的目標(biāo)。我們現(xiàn)在只是將無序變有序的開始，據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠。努力吧同志們，奔向黎明過后的曙光。

祝個位領(lǐng)導(dǎo)和同仁新年快樂。

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