6S推進工作總結

6S推進工作總結

作為一名專職推進員，我從行動上嚴格要求自己，并積極的參與公司組織的各種學習培訓活動，進而提高自己的理論水平，以便在今后的工作中更好的幫助別人，最終將6S管理工作在公司成功的開展開來。在此我將近半年的6S推進工作情況做以總結。

1、負責與辦公組及保密辦協(xié)調與溝通工作，共同完善和解決辦公區(qū)域的管理和保密工作。

2、負責公司6S管理標準程序文件中辦公組相關條款的修訂和編制工作。

3、負責每周一期的6S推進簡訊，主要實時報道公司推進6S工作的新思路、新計劃和新舉措，最新動態(tài)和基層工作開展情況，信息突出時效性，引導和宣傳公司6S推進最新方向。（13期）

4、負責各單位稿件的統(tǒng)計工作三個月共發(fā)布稿件120余篇。5、跟蹤報道一些專項治理和重點整頓的開展情況。

6、統(tǒng)計個單位上報存在的問題，并進行分類匯總，根據領導指示作出相應整改辦法。

7、協(xié)助各單位完成分廠定置圖的修改和統(tǒng)一工作。

8、協(xié)助6S知識競賽和6S基本知識抽查考試工作的開展。（抽查11期）

9、負責一些匯報材料、總結、通知等文件的編寫工作。10、協(xié)助各次培訓和學習交流會的組織和安排工作（6次）。11、協(xié)助“紅牌”臺帳和“紅牌”樣式的修改、完善，以及復

查“紅牌”問題整改的情況。

12、協(xié)助改善項目的審查以及改善項目的評議工作。13、負責對各單位存在問題進行摸排，并匯總制定解決方案。14、協(xié)助現(xiàn)場組的日常檢查，并匯總整理出通報，下放紅牌等工作。

15、協(xié)助月評綜合檢查現(xiàn)場組的打分工作，并對各單位存在問題整改時進行指導工作。

16、協(xié)助完成辦公組及素養(yǎng)組對門牌、定置圖、文件夾等的統(tǒng)一規(guī)范工作。

17、對集團檢查組提出的問題和給于的建議進行匯總整理，對問題制定解決方案，對建議匯總形成推進工作的指導意見。

18、協(xié)助上報201*年6S方面的培訓需求，以及上報集團文件的編寫工作。

19、利用OA及時發(fā)布6S考評細則、檢查通報、6S基礎知識、6S推進相關通知等信息。

20、積極參與舉辦的各種6S相關培訓及講座，并開展自我學習，從網上下載課件10余個，并認真學習推行經驗。

擴展閱讀：6S推行制度工作小結

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6S推行制度工作小結

第一節(jié)“6S”員工宣傳手冊

1-1“6S”的目標塑造良好的工作環(huán)境提高生產力減少浪費

提高服務水平和維修產品質量提高效率提高人員素質提高生產安全性塑造公司良好形象

1-2“6S”的定義整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃（SEISO）：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)（SHITSUKE）：通過進行上述6S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。安全（SAFETY）：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險；

1-3“6S”推行的目的和作用1.提高品質

通過推行“6S”，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，將不良品不要流向下一道工序。2.成本減低

通過推行“6S”，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經濟效益。3.效率提高

通過推行“6S”，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。4.減少安全事故的發(fā)生通過推行“6S”，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生得概率。5.員工素質得到提升通過推行“6S”，員工素質得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變人的思想觀念。對員工進行“6S”教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。6.顧客滿意度得到提高

通過推行“6S”改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，企業(yè)內、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。

1-4“6S”推行方針

整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與

1-5“6S”推行的要求

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良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的

接待環(huán)境；

單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識；生產工具管理：單一化管理；

現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮；工作速度和效率：最佳的速度和零不良率；

空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值；

安全生產：員工作業(yè)禁止一切違規(guī)操作，定期檢查安全設施，加強安全意識，做好安全宣導；

嚴明的小組督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組

督導，下班前對全天的工作進行總結；

工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合。

1-6推行“6S”的意義

1.“6S”是企業(yè)基礎管理的重要一環(huán)；2.“6S”是經營戰(zhàn)略實施的重要保證；3.“6S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施的重要保證；

4.“6S”是企業(yè)其它相關活動實施的基礎，是企業(yè)管理進一步深化的保證。

第二節(jié)“6S”對應的措施

2-1整理的措施清除不用物品的措施

1、進行整理，首先要根據情況，分清什么需要，什么不需要。2、分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。3、清除不用物品，按下列程序進行。

確定對策范圍和目標值；實施的準備；

區(qū)別不用物品的方法教育；計量化和判斷；

管理人員的巡回檢查、判斷和指導。4、大掃除方法

大掃除的注意要點；

注意高空作業(yè)的安全；

爬上或鉆進機器時要注意；使用洗滌劑或藥品時要注意；

使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；

掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備。5、消除問題和損壞地方的方法

總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。6、消滅污垢發(fā)生的措施

消滅污垢產生根源的不力原因：

不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡�。粚Ξa生的根源未著手解決，對問題放任不管；

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清掃困難或對保持清潔感覺困難而灰心；

解決的技術辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術。消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：明確什么是污垢；大掃除；

規(guī)定臟的重點部位；

詳細調查一下為什么臟了；研究措施方案；

確定措施方案并付諸實施。

2-2整頓的措施

1、整頓的辦法(三原則)

1、規(guī)定放置場所

規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術問題。2、規(guī)定放置的方法

所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。3、遵守保管規(guī)則

為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止遺失和損壞，對設備和工具管理和定期進行檢查也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。

2、東西放置場所的規(guī)定辦法

1、撤掉不用物品

減少車間不常用的設備或工具，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個，其他一律不放置。2、放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。

分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在工具箱里。工具箱里只配備常用工具，近處放置常用的設備。車間的整體布局應該是，使用次數(shù)多的放在附近，常用的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。

3、統(tǒng)一名稱

企業(yè)里使用、保管的設備、工具、儀器等的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，不要出現(xiàn)數(shù)量不對、沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。

4、規(guī)定東西的放置方法

1）、研究符合功能要求的放置方法：

所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質量上、安全上、效率上都沒有浪費或徒勞；在質量上，特別要注意品名錯誤；

對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠一些，或放一個樣品以便確認，或者用不同的顏

色和形狀來防止馬虎；

在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上。2）、品種名稱和放置場所的標示東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”；

6S規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；標示放置場所，固定東西的存放位置；

東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標注，放置方法的標示才算完成。5、拿放方便的改進

名稱標示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點上燈，以便能夠順利地找到

存放地方，而不至于迷惑。

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零件按功能保管，還是按產品別或車間別保管。總之，東西要在一個地方備齊，特別要以成套

或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。

放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設置腳手架、升降

場等。

取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到

肩的高度為宜。

放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質量方面的要求。6、東西放置方法的要點1）、劃線和定位標志

工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進行劃線，標明定位。當然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。

布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。

主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。

限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。

在每個定位的墻上粘貼拍好擺放設備的照片，以告知員工要依據照片上的設備和規(guī)則擺放。2）、工具等的管理

在劃線時就要設計好在維修時工具的擺放位置及維修小推車的擺放位置，以方便維修時的操作。工具要放在取拿方便的地方。按照使用順序擺放工具。

工具不可以隨意擺放在地上和車上。

工具掛起來時松開手就能恢復到原來的位置。

測量工具的精確度很重要，使用時要注意保管好，要輕拿輕放。

不能搞錯工具名稱。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。借還工具時都要做好簽字，避免工具遺失。計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。

2-3清掃的措施

工作場所和設備的清掃(整潔化)1、區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。

明確個人分擔的區(qū)域和共同責任的6S各小組分擔的區(qū)域。由一個人領導，共同負責。不可忘記實行值班制度。按車間、區(qū)域，每天設值班。個人分擔的范圍用地圖表示。每一個人分擔的范圍用地圖表示。6S的誓言

不弄臟臟了馬上擦去不弄灑消失了再寫

不亂扔揭下來了再貼上解接

2、按區(qū)域、設備進行清掃

按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。“手帕作戰(zhàn)”以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進行磨練。

減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽。

3、保持制度化每天三次定時搞3分鐘6S

全員一齊行動在短時間內搞好6S。全員一齊行動很重要。把時間劃分段落很重要。

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時間劃分短一些，定時搞6S。

在開始工作前，工作中、工作結束時，周末、月末和完成時搞“1分鐘6S”、“3分鐘6S”或“30分鐘6S”等。

4、對維修安全操作、質量檢查管控。

每天只要一起進行幾次質量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。5、通過對設備、工具的清掃、檢查排除小毛病(設備6S)1）清掃和檢查的方法

設備6S是自主保全第一階段的活動。

每天保養(yǎng)、檢查設備，并在“設備保養(yǎng)卡”進行簽字確認。設備的清掃、檢查要從設備內部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題。

設備的各個部位都應該清掃、檢查，但關鍵問題是防止設備磨損損耗。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。2）清掃和檢查的教育學習功能、結構等。掌握機械各部分的知識。學習設備安全操作的流程。

3）清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題

多由于清掃不徹底而產生污垢和堵塞。

發(fā)現(xiàn)問題要及時報告和修復，確保工作的順利完成。多數(shù)問題的出現(xiàn)與不仔細有關。

2-4清潔的措施

1、通過目視管理使異常問題暴露出來。通過暴露異常問題讓誰都知道。目視管理的基本是視覺的意識化。對容易看管的用具等下功夫。2、目視管理的重點

管什么看什么？管理的要害地方在哪兒?什么現(xiàn)象算異常？其判斷標準是什么?

能覺察出來嗎？用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么?怎樣進行活動？應急處理、改進和保持。在目視管理的工具和方法上下功夫3、目視管理用工具的管理重點。

從遠處看也能明確。管理的東西要有標志。好壞誰都能明確指出來。誰都能使用，使用起來方便。誰都能維護，立即可以修好。

使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。

規(guī)定好壞標準，根據標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。4、目視管理的方法

1）編制目視管理手冊。

為什么要搞6S?如何進行好?對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊，訓練每個人的行動。

2）研究確定管理標簽

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精確度管理標簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。消防設備檢查標簽表示年度和月份檢查。每臺設備的管理責任者姓名表示負責人。3）在視覺上下功夫

透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。狀態(tài)的視覺化：如在風扇上栓上個飄帶，使人知道送風狀態(tài)。操作圖像化：對各種數(shù)據用圖像形式表示，使人一看就明白。表示去向、內容：管理人或東西的去向。

狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。

2-5修養(yǎng)（教養(yǎng)）的措施

修養(yǎng)（教養(yǎng)）是指改變人們的習慣要養(yǎng)成良好的習慣：1、為取得良好的結果，需要明確規(guī)定行動的準則。1）正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。2）組織全員參加6S活動。

3）每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。

以語言表示，每天行動。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。

這樣就能養(yǎng)成習慣，形成有紀律的車間。

4）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。2、為什么意向傳達不通正確傳達有困難的事情：

意向傳達不通是決定于人的本質；確認傳授思想如何，很重要。

標準或核對確認表上規(guī)定的事情是否得到遵守?檢查和未檢查一樣。

作為維持管理的工具使用了

核對確認表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據和情況。想辦法使檢查者信得過

把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。

在現(xiàn)場通過實物進行指導

對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導。為什么對那個地方總得經常清掃檢查呢?對該部位的功能、結構、原理學懂了嗎?清掃、檢查是容易做到?

目視、大小、好壞的判斷難易程度如何?

此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內部向外部集中可能嗎?

對功能部位要明確標志，使誰一看都能知道。功能部位任何時候都保持光潔，而使人自豪。

做的過程重要

標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實際參加設備的檢查過程去確定和填寫。

直到訓練確實會做

怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢?

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讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。需要進行防止馬虎以及調換設備的作業(yè)訓練。

先從簡單的開始做起

教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。

訓練最有效

通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進行。向下級傳授事情，為了有把握，進行訓練最有效。

2-6安全措施

(一)為保證生產正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。(二)全廠員工必須嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程》，任何人不得違反。

(三)工作時不得隨便離開崗位，不得在工場打鬧，追逐大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其它部門

走動，聊天，不準帶小孩進入廠區(qū)。

(四)必須按規(guī)定穿著，不得穿拖鞋上班。(五)工場內嚴禁吸煙。

(六)非工作需要不得動用任何車輛，車在公司內行駛車速不得超過8KM／H，不準在公司內試剎車。(七)加強對易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工場的應指定位置存放。

(八)在噴油部、油庫及各部應配備充足的滅火器材，并加強維護保養(yǎng)使之保持良好技術狀態(tài)，所有

員工應會正確使用滅火器材。

(九)進入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆物品進入油庫。

(十)工作燈應采取低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經常檢查導線，插

座是否良好。

(十一)手濕時不得扳動電力開關或插電源插座，電源線路保險絲應按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線

代替。

(十二)非電工不得啟動備用電機，不得搬弄配電盤上的開關及電器設施。(十三)下班前必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。

(十四)作業(yè)結束后要及時清除場地油污雜物，并將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地

整齊清潔。

注：各類設備的安全操作規(guī)程

1）舉升機安全操作規(guī)程

(一)使用前應清除舉升機附近妨礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操縱手柄是否正常。(二)待升舉車輛駛入后，應將舉升機支撐架塊調整移動對正該型車輛旁的舉升點。

(三)升舉時人員應離開車輛，升舉到需要高度時，必須插入保險銷，并確認安全可靠后才可開始車

底作業(yè)。

(四)有人作業(yè)時嚴禁升降舉升降。

(五)作業(yè)完畢應清除雜物，打掃升舉器周圍以保持場地整潔。

(六)定期(半年)排除升舉機儲油缸積水，并檢查油量，油量不足應另加注相同牌號的壓力油，同時

應檢驗，潤滑舉升機移動齒輪及鏈條。

2）鉆床安全操作規(guī)程

(一)開機前應檢查各手柄及鎖緊機械是否正常，用手轉動主軸并掛檔，空車試轉，檢查潤滑狀況。(二)裝、拆鉆夾頭、鉆套、鉆頭時必須使用合適工具，不得隨意用錘、鐵塊敲打。

(三)工件必須裝夾牢固，嚴禁不裝夾只用手固定工件進行鉆削薄小件，不便夾裝的也用鉗子(或手虎

鉗)挾持，下方墊板方可作業(yè)。

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(四)操作前應按規(guī)定戴防護眼鏡，女同志還應戴工作帽，嚴禁戴手套操作，不得用手掣動仍在旋轉

的主軸。

(五)在鉆削過程中應用合適工具或提鉆頭方法經常清除鉆屑，嚴禁用手去直接除屑，鉆削時應加注

適當?shù)臐櫥�油、冷卻液，運轉過程中不得用手巾、棉紗擦拭工作鉆頭、主軸。

(六)鉆削過程中發(fā)現(xiàn)夾頭松動，工作不穩(wěn)和其它異常情況應立即停機檢查處理。

(七)工作完畢及時清潔工作臺，虎鉗，擦拭及潤滑鉆床，并將手柄工具正確放置，切斷總電源。3）車床安全操作規(guī)程

(一)開機前應檢查機床各部情況，按規(guī)定加注潤滑油，手動檢查大、中、小拖板，掛完用手轉動

主軸。

(二)低速運轉檢查床頭箱、走刀箱，檢查各控制手柄和自動潤滑系統(tǒng)確訓正常后方可進行工作。(三)裝卸校正較大工件時，床面必須墊蓋木板，校正工件時不得用大錘撞擊工件，以免震動損壞主

軸精度，加工不對稱工件時應配重裝夾。

(四)操作前，應檢查衣服扭扣，袖口并配戴工作眼鏡，女同志還應配戴工作帽，操作時嚴禁戴手套。(五)嚴禁直接用手去清除切屑和摸拭工件，不得用棉紗去擦拭旋轉工件，不得用油壺直接在內孔加

注潤滑油冷卻液。

(六)不得在床面上放置工具、夾具，待加工件及其它雜物。

(七)機床運轉時人不得離開機床，人離開車床時，必須切斷電源，退出刀具，工作完畢必須擦凈機

床，加注潤滑油，將各手柄撥至合適位置，溜板箱要搖至床尾然后斷開總電源。。

4）砂輪機(包括風動砂輪)安全操作規(guī)程

(一)開機前應用手轉動砂輪，檢查砂輪是否裂紋，防護罩及各部是否正常。

(二)過大、過長工件不得在砂輪上磨，所磨工件必須拿穩(wěn)，不得單手持工件進行磨削。(三)進行磨削必須戴防護眼鏡，不準戴手套，不準用棉紗、布包住工件進亍磨削。

(四)磨削時操作者應站在砂輪一側，不得正對砂輪操作，同一砂輪不準兩人同時進行磨削。(五)更換新砂輪時應切斷總電源，軸端螺母墊片不得壓得過緊，以免壓裂砂輪。

(六)磨削完畢后應關閉電源，應經常清除防護罩內積粉，并定期檢修更換E軸潤滑油脂。5）輪胎拆裝機安全操作規(guī)程

(一)嚴格定期檢查和維護輪胎拆裝機；

(二)使用操作前應該認真檢查拆裝機的電源、氣源、機械傳動部分；(三)拆裝輪胎前應將輪胎的胎壓泄掉；

(四)拆裝輪胎時應該嚴格檢查輪轂的具體尺寸；(五)輪轂卡位準確，氣源良好；

(六)出現(xiàn)意外情況應該及時處理并匯報。6）輪胎動平衡機操作規(guī)程

(一)嚴格定期檢查維護輪胎動平衡；(二)輪胎動平衡前應將輪胎清洗干凈；

(三)安裝輪胎時應該卡位準確，并且施加合理的扭矩；(四)動平衡機運轉時，輪胎運轉方向側不得站有任何人員；(五)準備好輪胎動平衡的有關鉛塊、夾子、錘子、膠水等；(六)按照標準的技術參數(shù)進行動平衡試驗。7）空氣壓縮機安全操作規(guī)程

(一)查一切防護裝置和安全附件應處于完好狀態(tài)，否則不得開機。(二)查各處的潤滑油是否合乎標準。

(三)壓力表、安全閥每年送檢一次，儲氣罐、導管接頭檢查一次，并要作好詳細記錄。(四)每月做一次自動啟動試驗和六個月校正一次。

(五)用柴油清洗過的機件，必須無負荷運轉10分鐘才能投入正常工作。

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(六)機器在運轉或設備由壓力的情況下，不得進行任何修理操作工作。(七)經常注意壓力表指針的變化，禁止超過規(guī)定壓力。

(八)在運轉中若發(fā)生不正常的聲響、氣味、振動或發(fā)生故障，應立即停機檢查好后才能使用。(九)工作完畢后，將儲氣罐余氣放出。8）四輪定位儀操作規(guī)程

(一)本儀器由負責人指定專人操作，沒有授權的員工不得操作。(二)操作前應認真檢查計算機電源、輔助設備等是否完好和齊全。(三)必須由專人負責駕駛，待測汽車進入檢測平臺。(四)車輛必須按要求�？吭跈z測平臺上，并按要求駐車。(五)安裝設備時要輕拿、輕放、穩(wěn)裝，以免損壞儀器。(六)嚴禁更改計算機內儲存的資料和信息。(七)按要求定時維護儀器，保持儀器清潔。(八)不工作時要關閉電源，并將儀器上鎖。(九)不得將定位儀計算機用于非檢測車輛作業(yè)。各工種的安全操作規(guī)程1）機修工安全操作規(guī)程

(一)為保證生產正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工遵守本制度。(二)全廠員工必須嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程》，任何人不得違反。

(三)工作時不得隨便離開崗位，不得在工場打鬧，追逐大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其它部門

走動，聊天，不準帶小孩進入廠區(qū)。

(四)必須按規(guī)定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。(五)工場內嚴禁吸煙。

(六)非工作需要不得動用任何車輛，車在公司內行駛車速不得超過8KM/H，不準在公司內試剎車。(七)加強對易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工場的應指定位放。

(八)在噴油部、油庫及各部應配備充足的滅火器材，并加強維護保養(yǎng)保持良好技術狀態(tài)，所有員工

應會正確使用滅火器材。

(九)進入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆物品進入油庫。

(十)工作燈應采取低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得冒雨或拖地使用，并經常檢查導線，插座是

否良好。

(十一)手濕時不得扳動電力開關或插電源插座，電源線路保險絲應按安裝，不得用銅線、鐵線代替。(十二)非電工不得啟動備用電機，不得搬弄配電盤上的開關及電器設施。(十三)下班前必須切斷所有電器設備的前～級電源開關。

(十四)作業(yè)結束后要及時清除場地油污雜物，并將設備機具整齊安施定位置，以保持施工場地整齊

清潔。

2）電工(空調)安全操作規(guī)程

(一)工作前應備齊工具并檢查是否完整無損，技術狀態(tài)是否良好。

(二)在車上進行電工作業(yè)時應注意保護汽車漆面光澤，裝飾，地毯及座位，必要時要使用保護墊布，

座位套以保持修理車輛的整潔。

(三)在裝有微機(計算機)控制系統(tǒng)如E、F、I、(或E、C、C、S、)系統(tǒng)的汽車上進行電工作業(yè)時如沒

有必要千萬不要觸動電子控制部分的各個接頭，以防意外損壞其裝置內部的電子組件，如要連接或斷開E、F、I、(或E、C、C、S、)系統(tǒng)與任何一個單元之間的電氣配線進行作業(yè)時，務必將點火開關關閉，并拔掉電瓶負極插頭，不然會造成控制器組件損壞。

(四)電瓶充電作業(yè)時，要保持室內通風良好，充電時應將電瓶蓋打開，電解液溫度不得超過45℃。

檢查電瓶時應戴防護眼鏡。

(五)新電瓶充電必須遵守兩次充足的技術規(guī)程，在充電過程中要取出電瓶，應先將電源關閉，以免

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損壞充電機及電瓶。

(六)打開空調系統(tǒng)作業(yè)時，應在通風良好處，排出雪種時應緩慢防止油一起沖出，同時不能與明火

及灼熱金屬接觸，否則雪種會分解成有毒氣體。

(七)添加處理雪種操作時要戴護眼鏡，謹防雪種濺入眼內(如不慎進入，立即用冷水或20％稀硼酸沖

洗)或濺到皮膚，將皮膚冷傷。

(八)雪種鋼瓶搬運時嚴防震動撞擊避免日光曝曬，同時應儲放在通風干燥的庫房中。3）鈑金工安全操作規(guī)程

(一)工作前要先將工作場地清理干凈，以免其它雜物妨礙工作，并認真檢查所使用具、機具技術狀

況是否良好，連接是否牢固。

(二)進行校正作業(yè)或使用車身校正臺時應正確挾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具、夾具

及站立位置，謹防對象彈跳傷人。

(三)使用折床，碰焊機，電焊機時，必須事前檢查各部及焊機接地情況，確認無異常情況后，方可

按啟動程序開動使用。

(四)電焊條要干燥，防潮，工作時應根據工件大小選擇適當?shù)碾娏骷昂笚l，電焊作業(yè)時，操作者要

戴面罩及勞動防護用品。

(五)焊補油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認無殘油，敞開油箱蓋謹慎施焊。

(六)氧氣瓶，乙炔氣瓶要轉離火源較遠的地方，不得在太陽卞曝曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得

沾上油污，油漆，并要定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

(七)搬運氧氣瓶及乙炔瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。

(八)進行氧焊點火時先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關乙炔氣閥，發(fā)生回火(回燃)現(xiàn)象時應迅速卡

緊膠管，先關乙炔氣閥再關氧氣閥。

4）烤漆工安全操作規(guī)程

(一)進入烤漆房作業(yè)時，必須備齊所需油漆，香蕉水及所需器具。

(二)待噴漆車輛進入烤漆房前應將底盤翼子板各部泥土、灰塵擦拭干凈，嚴禁在噴漆房內清除灰塵。(三)噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產生的化學纖維質料的衣服。(四)嚴禁在噴漆間內點火吸煙。

(五)在噴漆間作業(yè)時不得打開噴漆間門。

(六)進行保溫烘干作業(yè)時不得將溫度調節(jié)器設定在80攝氏度以上。(七)經常檢視進氣濾網并經常清潔，防止阻塞。

(八)檢查供油泵烤爐不得漏油，每月對煤油箱進行一次排水作業(yè)。

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第三節(jié)、“6S”管理制度

3-1“6S”推行委員會組織職責

1、6S小組成員：

服務經理

（6S常務委員）

6S考核人員

（6S檢查執(zhí)行官）

各維修經理（常務委員1-3名）6S小組委員當月6S考核最后1名人員（擔任委員長）

2、6S小組職責：

監(jiān)督6S制度的落實；修改6S考核的制度；

布置6S的整改措施和對策；宣導全體員工推行6S；3、6S小組的會議制度：

每周四夕會結束后召開6S小組委員討論會；該會議由6S委員長主持；

6S會議內容由6S考核人員記錄，次日粘貼通告欄；6S考核專員報告當周考核情況；會議時間控制在15分鐘內完成；3-2“6S”工作要求（辦公區(qū)域）管理檢查一、地面

1.1辦公區(qū)的信道暢通

1.2地面無垃圾、無雜物，保持清潔1.3暫放物有“暫放標識牌”1.4物品存放于定位區(qū)域內二、辦公桌椅

2.1辦公桌椅定位擺放，隔斷整齊

2.2臺面應干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品2.3臺面物品按規(guī)定擺放（除正在使用外），不攤擠凌亂2.4人員下班或離開工作崗位后，臺面物品、凳、椅歸位2.5與工作無關的物品應及時歸位

2.6玻璃臺板下除日歷、電話表以外，不得壓放其它物三、門窗墻壁

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3.1門窗、玻璃保持明亮干凈3.2窗簾干凈3.3窗臺上無雜物

3.4門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象3.5墻壁干凈，無臟污

3.6墻身張貼應整齊，窗體、通知等定位在公告欄內3.7電器開關處于安全狀態(tài)，標識明確

3.8墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛3.9沒有蜘蛛網四、公告看板

4.1部門有人員去向看板、管理看板等4.2版面標題明確，有責任人維護4.3無過期張貼物

4.4看板上內容充實，及時更新五、文件資料

5.1定位分類擺放，有標識5.2檔柜內容與標識相符合

5.3檔柜分類標識清楚，責任人明確5.4文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物5.5柜內文件擺放整齊六、盆栽

6.1盆栽定位擺放6.2盆栽周圍干凈

6.3盆栽的葉子干凈，無枯死6.4盆栽容器本身干凈七、規(guī)章制度

7.1上班時沒有呆坐、打瞌睡7.2沒有聚集閑談或大聲喧嘩7.3沒有吃零食

7.4沒有做與工作無關的事項（看報、看小說等）7.5配合公司6S檢查，態(tài)度積極主動7.6儀容儀表整潔八、天花板

8.1破損處及時修復，無剝落8.2沒有吊著不用物

8.3照明燈罩齊全，燈管無破損九、會議室

9.1各種用品保持清潔

9.2各種物品、用品及時歸位9.3地面保持干凈十、其它

10.1空調、計算機、傳真機等線路不雜亂10.2保持干凈10.3責任人明確

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(作業(yè)區(qū))管理檢查一、地面

1.1車間地面上的物品擺放定位，有標識，有合理的容器存放1.2地面無臟污，（積水、油污等）1.3地面無雜物和衛(wèi)生死角

1.4地面區(qū)域劃分合理，有區(qū)域線，區(qū)域線清晰無剝落1.5物品存放與定位區(qū)域內，無壓線

1.6安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯的標識，懸掛符合規(guī)定1.7地面無散落產品二、設備儀器儀表閥門

2.1開關、閥門、控制面板標識清晰，控制對象明確2.2設備儀器干凈，擺放整齊，無多余物

2.3設備儀器責任人明確，有日常保養(yǎng)，有記錄2.4危險部位有警示和防護措施

2.5儀表表盤清晰干凈，有必要的正常范圍標識2.6設備、機臺上無放置雜物

2.7設備、儀器有操作說明書或作業(yè)指導書三、材料物料

3.1放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標識明確

3.2各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內，有標識3.3不合格產品分類碼放于不合格區(qū)域，有明顯的標識3.4物料、半成品、成品上無灰塵、雜物等3.5零件及物料無散落在地面上四、容器貨架

4.1容器、貨架等干凈，物品分類定位擺放整齊4.2存放標識清楚，標識向外

4.3容器、貨架本身有標識，無破損及變形五、工具箱柜

5.1柜面標識清楚，與柜內物品分類對應

5.2柜內物品分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量5.3各種工具使用后及時歸位5.4柜頂無雜物，柜身清潔

5.5柜頂物品擺放整齊，安全，無非工作之用具六、工作臺桌

6.1工作臺整潔、干凈，無明顯破損

6.2非工作狀態(tài)時應定位擺放，定位合理，不堆放，標識明確6.3上面不放置非工作用品

6.4臺面無雜物，物品擺放不攤擠、零亂七、工作小推車

7.1定位擺放，停放區(qū)有標識，且清楚7.2有部門的標識和編號7.3保持干凈及安全使用性八、通道

8.1信道暢通，有標識線，作業(yè)時及物品不占道8.2標識線應完整無剝落，兩側物品不壓線

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九、門窗墻壁

9.1門窗、玻璃保持明亮干凈9.2窗臺上無雜物

9.3門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象9.4墻壁干凈，無臟污

9.5墻身張貼應整齊，窗體、通知等定位在公告欄內9.6電器開關處于安全狀態(tài)，標識明確

9.7墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛9.8沒有蜘蛛網十、數(shù)據標識牌

10.1有固定的擺放位置，標識明確

10.2作業(yè)指導書記錄、標識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈10.3標牌、資料記錄正確

10.4文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物10.5柜內文件、資料擺放整齊十一、電氣設備11.1保持干凈

11.2電線布局合理，無安全隱患（如裸線、線上掛物等）11.3檢修電器及設備時有警示標識

11.4風扇、照明燈等清潔干凈，無安全隱患11.5廢棄的設備、儀器及時清理十二、消防設施

12.1消防通道暢通，擺放位置明顯，標識清楚12.2位置設置合理，有紅色警示線，線內無雜物12.3狀態(tài)完好，干凈12.4有責任人及時保養(yǎng)

12.5應急燈與安全出口標識完好12.6消防器材箱內無雜物12.7消防器材、設施無挪用十三、規(guī)章制度

13.1工作時不打瞌睡，不睡覺

13.2無聚集閑談、吃零食或大聲喧嘩13.3不做與工作無關的事

13.4配合公司的6S檢查工作，態(tài)度積極主動

13.5所有員工對6S活動的宣傳口號、意義、基本知識有正確認識，能表述13.6沒有私自串崗、離崗

13.7工作區(qū)域的6S責任人劃分清楚，無不明責任的區(qū)域13.8儀容儀表整潔13.9按公司要求著裝

13.10水壺、水杯等按要求擺放整齊，保持干凈，定位有標識十四、清潔用具

14.1清潔工具本身干凈、整潔

14.2垃圾桶存放處有標識，垃圾不超出容器口14.3洗手間清潔，無異味，無亂涂亂畫現(xiàn)象14.4各種物品擺放整齊，無雜物

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3-3“6S”車間平面設計要求（如城北4S站）D過道和花壇垃圾氣泵房保險定損辦公室收銀廁所工位工位工位大修三包烤房D過道配電雜物堆房油漆工位收銀客休室工位工位工位工位工位工位調漆房舊件房工位工位工位工位工位工位洗車工位D過道、花壇、停車位備注：1）不要忽視過道、花壇、停車位等外圍設施的6S情況2）各區(qū)域落實到各責任人，并定時檢查

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3-4“6S”現(xiàn)場管理辦法內容6S序號一檢查每天的6S考核次日6S考核情項目1、每天定時考核兩次（早晚各一次）2、每天6S動態(tài)考核（若干次）3、對每個責任區(qū)和設備責任人進行打分4、注明不達標的內容，并拍照記錄5、對不達標責任人的處罰扣分，并開整改報告單二1、看板上有不合格項目的照片2、看板上有不合格的責任人及扣分記錄東莞培訓網現(xiàn)場管理況上管理看板3、看板上有整改報告單三四每周四開完夕會后召開6S小組會議考核內容6S現(xiàn)場檢查1、業(yè)務接待區(qū)保持干凈，接待臺清潔2、電腦、控制臺、辦公桌的固定擺放及清潔檢查3、員工服裝統(tǒng)一、佩帶工作牌4、辦公桌文件歸檔并擺放整齊5、車間內做到三不落地，維修車輛維護好6S6、升降機每天保持清潔、做好保養(yǎng)7、大修房衛(wèi)生清潔，擺放整齊8、工具箱內工具整潔，擺放有序9、專用工具間物品擺放整齊、干凈，經常保養(yǎng)、檢測10、洗車工位保持清潔11、維修設備要求定位，每天保養(yǎng)，并記錄保養(yǎng)卡12、車間及業(yè)務接待區(qū)垃圾筒及時清理13、過道、花壇、停車位保持清潔14、油漆工帶口罩噴漆，噴漆工具及時清洗15、烤漆房保持干凈，并定期進行保養(yǎng)、維護16、氣泵房內干凈、，氣泵定期保養(yǎng)17、舊件庫和索賠庫的舊件定期清理18、員工休息室內干凈整潔，桌椅保護完好19、客戶休息室物品齊全、整潔20、洗手間內干凈，空氣清新21、車間維修時有不安全的動作★評分111111111111111111115★不安全動作如：升降機未保險就在車下工作，車子用千斤頂頂起后在車下操作等等

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服務中心6S工作明細序號項目明細注意事項12345678910111213141516清掃整頓整理是否有自己的6S責任區(qū)是否明確區(qū)域的范圍工具箱是否按規(guī)定存放工具大修車的部份零件在存放大修貨架時是否粘貼標識標簽工位的分割線（黃線）是否完整、明顯公司分配比如休息室室內衛(wèi)生另加門外通道，以南墻至北墻之間，東面至工位分割線。是否有雜物寫明日期、車牌、及本人簽名有無缺損、污濁工具箱工具定位第一卷尺、內六角、斜口鉗、剪刀、機油格板手、鯉魚鉗、汽槍層二用板手、開刀、活鉻板手、油管板手、梅花板手、開口板第二層手第三層榔頭、撬棒、葉子板護墊、鏈接桿、扭力板手第四層第五層第六層第七層舉升機地溝是否干凈油漆工位地溝是否干凈烤房地溝是否干凈放油桶的接油盤是否有機油格套筒、溫度計丁字套筒、萬用表風炮、輪胎套筒、汽管、工作燈黃油槍、機油槍、活塞環(huán)專用工具每天清潔每周一必須清理每周一必須清理不得超過二只用15升左右的水加入四分之一瓶的洗潔精稀釋后采取從上到下的流程先用緯絲擦拭窗子、窗臺、再擦電箱、控制柜、垃圾箱、抽油桶、放油桶等設備和工具，然后擦拭舉升機面板側邊凹槽及照明燈，也是從上到下，擦拭斜撐支架、液壓器具、再到下面底框。擦去灰塵，去掉油污，還其所有物品的本來顏色。以下流程是把用過的水放入大桶內再加入50升清水用拖把開始拖地，把能移動的物品移開，不留死角，一旦碰到不易拖去污穢物必須用鏟刀將污穢物鏟清。檢查確認要用回絲清潔不得讓污穢遮住本色17每周一次大掃除有標準清潔18192021222324地面拖地后是否干凈地溝里是否干凈設備是否有油污設備是否見本色看板是否整潔墻壁是否積塵消防器材是否整潔中心6S工作明細東莞培訓網注意事項序項目號262728安全293031323334353637素養(yǎng)38394041424344明細各維修設備是否按安全操作程序進行是否檢查滅火器和消防栓是否有安全宣導是否有消防演練是否定時做6S拖把、掃帚、畚箕使用后是否歸位掛好每輛車完成作業(yè)后是否及時清潔工位公用工具借用時是否填寫于工具借用表公用工具使用后是否及時歸還并填寫工具借用表工作結束后是否清點工具箱工具并清潔工具加班后是否對該工位實施清潔工作禁示牌、告示牌、定位牌發(fā)生異常時是否能及時恢復工具小車和放工件支架有損壞時是否會主動給于修復對工位上的設備是否按規(guī)定進行保養(yǎng)和檢查對設備的工具在發(fā)生異常與異響時是否能主動去修復在休息室吃飯后是否將飯盒及桌面隨手清潔是否對消防器材每月檢查一次對能出賣的廢品是否會丟在垃圾箱里是否有用千斤頂車子頂起后在車下操作上午7：45開始做6S。----8：30實施檢查。中午11：15開始整理并拖地----11：30分檢查。下班17：00下班6S---17點15分檢查需填月、日、時間、工具名稱、姓名需填歸還時間、在清潔的前題下回歸原位壓力表檢查指針一旦進入紅色區(qū)域應該及時告知相關人員如零件、機油桶、機油格

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3-5“6S”點檢表

6S點檢表(業(yè)務前臺)201*年月日星期

序號1、2、3、4、5、6、6S點檢項目預檢區(qū)地面、墻角、立柱保持整潔預檢區(qū)CI看板,海報等保持整潔預檢區(qū)窗戶、玻璃保持清潔預檢臺桌面保持整潔預檢臺電腦-電話-打印機及車頂牌保持整潔控工臺(板)、文件夾保持整潔（上午）簽名并注明具體時間姓名/8:10-8：30//////（中午）簽名并注明具體時間姓名/12:10-12：30//////（下午）簽名并注間具體時間姓名/16:20-16：40/////扣分扣分扣分備注:序號7、8、9、10、11、12、6S點檢項目預檢臺升降機及控制箱表面保持清潔預檢臺升降機地溝保持清潔,業(yè)務員接待客戶后及時處理地面衛(wèi)生業(yè)務員必須穿工作服與佩帶掛牌業(yè)務員在前臺不允許吸煙各時間段對負責區(qū)進行整潔,并簽字確認姓名姓名姓名考核情況:6S專員簽字:備注:考核情況:6S專員簽字:備注:考核情況:6S專員簽字:/注：1以上如未按時間段進行值勤及簽字（姓名/具體時間）或由他人代簽者將按照6S考核,每一個時間段內發(fā)現(xiàn)6S弱項則扣1分。

2如遇休息或請假，則須自行協(xié)調當天的6S值勤，與同車間業(yè)務員協(xié)調。(在備注里注明)3如無法自己協(xié)調者，報備維修經理處要求協(xié)調。

4如6S考核專員檢查發(fā)現(xiàn)，業(yè)務員休息或請假沒有指定休息或放假期間的代值人員，則按照6S

考核扣除相應的分數(shù)。

6S點檢表(辦公室)201*年月日至月日序號1、2、3、4、5、6、日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日6S點檢項目辦公室地面、墻角及墻壁保持整潔辦公室玻璃、窗戶和窗臺保持清潔辦公室電腦-電話-打印機及儀器保持整潔辦公室桌面、文件夾保持整潔辦公室桌上煙灰缸煙蒂不能超過3個,下班前必須整潔辦公室內部桌-椅-箱-柜衛(wèi)生保持整潔姓名/時間朱偉明/8:10///////姓名/時間王蘇強/8:10///////姓名/時間秋虹/8:10/扣分/扣分///////秋虹/12:10扣分///////序號7、8、9、10、11、12、

東莞培訓網6S點檢項目辦公室內CI看板、海報等保持整潔辦公室維修管理看板保持清潔辦公室文件夾統(tǒng)一格式，擺放整齊維修經理必須穿工作服及佩帶掛牌要適時的維持辦公室的清潔度及整潔度準時在點檢表上簽字確認扣分朱偉明/4:20///////扣分簽名并注明具體時間朱偉明/12:10簽名并注明具體時間王蘇強/12：10扣分王蘇強/4:20///////扣分秋虹/4:20/扣分扣分簽名并注明具體時間東莞培訓網//////月日月日月日月日月日月日////////////注：1以上如未按時間段進行值勤及簽字（姓名/具體時間）或由他人代簽者將按照6S考核,每一個時間段內發(fā)現(xiàn)6S弱項扣1分。

2如遇休息或請假，則須自行協(xié)調當天的6S值勤，簽名前加個“代”字。3辦公室6S可輪流值班,也可劃分負責區(qū)域。

東莞培訓網6S點檢項目6S點檢表(客戶休息室)201*年月日至月日序號1、2、3、4、5、6、6S點檢項目客戶休息室地面、墻角、玻璃及窗臺等保持清潔客戶休息室桌面、煙灰缸（煙蒂不能超過3個）保持整潔客戶休息室電腦-電視-DVD表面保持整潔序號7、客戶休息室桌-椅-柜-兒童玩具保持整潔8、書刊每期更新，報紙每天更新，DVD影片每月更新9、吧臺桌面、設施、飲料、抹布、茶杯等保持整潔客戶休息室CI標示、宣傳報及報刊書籍保持整潔10、客戶進入休息室或離開時，及時整理桌椅、茶杯汽車裝潢件貨架和配件正副廠貨架保持整潔客戶休息室內裝飾掛件、花草盆景保持整潔姓名/時間丁一萍/8:10///////姓名/時間譚曉玲/8:10///////姓名/時間李三英/8:10///////扣分///////扣分///////李三英/12:10簽名并注明具體時間扣分李三英/4:20///////扣分扣分///////譚曉玲/12：1011、客戶休息室管理看板保持整潔12、規(guī)定時間內對休息室進行整理和打掃一次，并簽字簽名并注明具體時間丁一萍/12:10扣分簽名并注明具體時間扣分譚曉玲/4:20///////扣分丁一萍/4:20///////扣分日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日月日月日月日月日月日月日注：1、以上如未按時間段進行值勤及簽字（姓名/具體時間）則將按照6S考核扣分處理

2、每一個時間段發(fā)現(xiàn)6S問題扣1分。

3、客休室每周輪值，負責值班人員請假或休息請自行協(xié)調，代值人員簽值班人員姓名，并在前面加

“代”字，否則按照6S考核扣分處理。

東莞培訓網6S點檢項目6S點檢表(專用工具房)201*年月份序號1、2、3、4、日期月1日月2日月3日月4日月5日月6日月7日月8日月9日月10日月11日月12日月13日月14日月16日月16日月17日月18日月19日月20日月21日月22日月23日月24日月26日月26日月27日月28日月29日月30日月31日6S點檢項目工具房地面、墻面、玻璃門等保持清潔-每天定時打掃工具房桌子、椅子、柜子保持保持整潔-每天抹布擦拭專用工具房內禁止吸煙-發(fā)現(xiàn)一次扣5分工具房內維修設備、貨架擺放整齊，并保持整潔姓名姓名/8:10///////////////////////////////序號5、6、7、8、辦公桌上文件夾擺放整齊，文件保持整潔工具在規(guī)定位置內擺放，并保持整潔每天登記好借還記錄，每天清點所有工具規(guī)定時段整潔工具房，并在點檢表上簽字姓名/4:20///////////////////////////////簽名并注明具體時間姓名/12:10///////////////////////////////注：1、以上如未按時間段進行值勤及簽字（姓名/具體時間）將按照6S考核扣分2、每一個時間段發(fā)現(xiàn)6S點檢項目問題扣1分。

3、工具管理負責人請假或休息時，需派指定人員來調值，否則按6S考核扣分

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6S點檢表(員工休息室)201*年月份序號1、2、3、4、日期項目休息室地面、墻面、玻璃門等保持清潔-每天定時打掃休息室桌子、椅子、柜子保持保持整潔-每天抹布擦拭員工休息室內禁止吸煙-發(fā)現(xiàn)一次扣5分休息室內茶杯擺放整齊，并保持整潔序號5、6、7、8、項目休息室內飲水機、礦泉水桶或開水瓶等設備保持整潔休息室內維修管理看板或通知通告欄保持整潔要適時地維持休息室內的清潔度及整潔度規(guī)定時段整潔休息室，并在點檢表上簽字姓名簽名并注明具體時間姓名/8:10/////////////////姓名/12:10/////////////////姓名/4:20/////////////////月1日月2日月3日月4日月5日月6日月7日月8日月9日月10日月11日月12日月13日月14日月16日月16日月17日月18日月19日月20日月21日月22日月23日月24日月26日月26日月27日月28日月29日月30日月31日//////////////////////////////////////////注：1、以上如未按時間段進行值勤及簽字（姓名/具體時間）將按照6S考核扣分2、每一個時間段發(fā)現(xiàn)6S點檢項目問題扣1分。

3、每月制訂休息室輪值表，如負責人請假，需提前與其他人員協(xié)商調值，否則按6S考核扣分

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累計扣分86S考核打分記錄表201*年月日星期

序號123456789101112131415161718192021222324252627282930323334353637備注:服務經理簽字:姓名孟鑫海錢國燦尹長興陳秀政斯建峰徐亮峰金浩軍章岳江章岳江徐玉良徐立峰杜國達孫斌嚴明強盛良林嚴明強郭一平金永權羅勇標王嘩斌楊宇成王記勝王見寅邱學軍韓仁富孫建旗陳中樓錢戰(zhàn)明劉艷麗章歡榮喻真彬6S落實情況前臺1區(qū)前臺2區(qū)前臺3區(qū)前臺4區(qū)花壇過道1大修室設備保養(yǎng)情況前臺1區(qū)升降機前臺2區(qū)升降機無今日扣分2今日扣分原由升降機未保養(yǎng)，8點前臺地面較臟

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整改報告表

6S整改報告姓名：發(fā)現(xiàn)問題時間：問題點：照片記錄：責任區(qū)：扣分：整改要求：部門經理簽字當事人簽字：備注：每天由6S考核人員對6S弱勢項目進行拍照記錄，整改要求由當事人填寫，部門經理簽字確認。

最后完工人員簽字確認單年月日

時間姓名離廠前所必須確認事項是否檢查

1.門窗是否關閉□

2.舉升機是否全部落地□3.電腦、飲水機電源是否關閉□4.氣泵是否關閉電源□5過夜車輛是否有鑰匙□6.燈光是否全部關閉□時間保安姓名再次確認

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