201*年監(jiān)控中心工作總結(jié)

監(jiān)控中心201*年年終工作總結(jié)

201*年上半年，監(jiān)控中心在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七大、十七屆三中全會(huì)精神;以科學(xué)發(fā)展為契機(jī)，狠抓中心各項(xiàng)工作;中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

中心自成立以來(lái)，處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，想方設(shè)法克服重重困難，在處內(nèi)人員少，工作任務(wù)大的情況下，外聘4名工作人員使得中心盡快投入運(yùn)行，為我處油品存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備保駕護(hù)航。主要體現(xiàn)在：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想

監(jiān)控中心分為安防和自控兩大系統(tǒng)，屬于新型事物，所以個(gè)別人認(rèn)為以前油庫(kù)沒(méi)有安防自控系統(tǒng)也照樣安全。處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這些苗頭后，審時(shí)度勢(shì)，積極宣傳安防自控系統(tǒng)的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理手段，扭轉(zhuǎn)個(gè)別人穿新鞋走老路的錯(cuò)誤思想，將安防自控系統(tǒng)的重要性融入到新型油庫(kù)管理體系當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)管理，高度重視中心工作

監(jiān)控中心在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行24小時(shí)雙人值班制度，制定嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé)，實(shí)行“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的獎(jiǎng)懲制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在崗失職的給予處罰。正是有了這些約束手段，自中心成立以來(lái)，處里各個(gè)崗位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象也隨之消失，積極營(yíng)造一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心，職工舒心、家屬安心的工作氛圍。監(jiān)控中心工作通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，成績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下中心人員享受一線待遇。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，立足本職工作

今年以來(lái)，監(jiān)控中心把員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，共計(jì)召開(kāi)5次專(zhuān)題學(xué)習(xí)對(duì)中心人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容含括設(shè)備操作及基礎(chǔ)維護(hù)知識(shí)、監(jiān)控業(yè)務(wù)知識(shí)、處內(nèi)的一些規(guī)章制度以及安全常識(shí)和油料管理辦法實(shí)施細(xì)則等文件等。通過(guò)展開(kāi)一系列的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效的提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務(wù)。

（一）中心實(shí)行24小時(shí)雙人值班制度，發(fā)生重大事件及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并作好相關(guān)記錄，以備查用。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)安防系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，密切注視監(jiān)視屏及各類(lèi)監(jiān)控聯(lián)動(dòng)柜的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)重要部位實(shí)行1小時(shí)視頻切換巡視。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題第一時(shí)間通知處長(zhǎng)和保衛(wèi)科長(zhǎng)，按照?qǐng)?bào)警流程圖等級(jí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并將隱患情況記錄在案。從監(jiān)控中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，在發(fā)現(xiàn)了小區(qū)2次盜竊案件后，及時(shí)通知保衛(wèi)科進(jìn)行了制止。（三）負(fù)責(zé)對(duì)自控系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)觀測(cè)罐內(nèi)油品的變化，尤其是收發(fā)油時(shí)對(duì)高液位報(bào)警的實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知分管處領(lǐng)導(dǎo)和物管科長(zhǎng)，并將報(bào)警情況記錄在案。罐內(nèi)液位實(shí)行每2個(gè)小時(shí)的人工記錄，并將實(shí)時(shí)液位與上一周、前一天、上一時(shí)段進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，發(fā)現(xiàn)液位有變動(dòng)的及時(shí)與物管科進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證，確保國(guó)儲(chǔ)油品存儲(chǔ)安全，萬(wàn)無(wú)一失。

（四）做好報(bào)警信息、錄像及其有關(guān)資料備份工作，確保正常使用時(shí)能隨時(shí)協(xié)助備查各類(lèi)案件。

三、做好兩大系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行

一年來(lái)，監(jiān)控中心工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決中心設(shè)施設(shè)備日常出現(xiàn)的故障問(wèn)題。為保障兩大系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，中心管理人員對(duì)安防自控系統(tǒng)實(shí)行每周一次的巡檢外，還積極與施工方取得聯(lián)系，建立設(shè)施設(shè)備故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

（一）、安防系統(tǒng)：

1．對(duì)視頻頭進(jìn)行每半年一次的擦拭，一年來(lái)對(duì)光纖線路維護(hù)更換6次。

2．入侵報(bào)警系統(tǒng)一年來(lái)更換了3次供電模塊。3．程控內(nèi)線電話現(xiàn)有60多部，由于安防通信系統(tǒng)完工早，后期處內(nèi)的一些小型施工經(jīng)常將通信線路挖斷，在這一年來(lái)，共維修流量室電話3次，作業(yè)區(qū)電話2次，庫(kù)區(qū)一萬(wàn)罐報(bào)警電話5次，正是對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，才確保了通信系統(tǒng)的時(shí)時(shí)暢通。

4．行政區(qū)、生活區(qū)新增攝像頭17個(gè)，確保重要部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

5，處內(nèi)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臅惩ㄒ脖ＷC了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，一年來(lái)處理局域網(wǎng)故障若干次，及時(shí)保障了網(wǎng)絡(luò)的暢通無(wú)阻。

（二）自控系統(tǒng)：

1．儲(chǔ)罐液位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)高液位報(bào)警發(fā)生幾次誤報(bào)，發(fā)生報(bào)警時(shí)監(jiān)控人員高度重視，及時(shí)通知計(jì)量員進(jìn)行核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確認(rèn)誤報(bào)后方可報(bào)警信號(hào)進(jìn)行消除。一年來(lái)對(duì)罐區(qū)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維修保養(yǎng)5次，及時(shí)的解決的相關(guān)故障。

2．八車(chē)位發(fā)油實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)定量裝車(chē)自動(dòng)控制，為汽車(chē)發(fā)油提供了安全保障，并且減少了處內(nèi)的人力物力。由于我處出庫(kù)任務(wù)大，進(jìn)來(lái)的油品基本都是靠汽車(chē)發(fā)油出庫(kù)，所以保證每天出庫(kù)任務(wù)的順利完成，這套系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)就需及時(shí)跟進(jìn)，一年來(lái)對(duì)八車(chē)位維護(hù)保護(hù)23次，及時(shí)的解決了一些棘手問(wèn)題。

四、強(qiáng)化文明服務(wù)，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)

監(jiān)控中心自成立以來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的管理辦法，狠抓工作紀(jì)律，打造一支能吃苦，有毅力，責(zé)任心強(qiáng)的工作隊(duì)伍。

（一）制定監(jiān)控中心管理制度，崗位職責(zé)，操作規(guī)程，制度面前人人平等，對(duì)違反紀(jì)律的人員按照處罰規(guī)定進(jìn)行懲處，有效的增強(qiáng)了在崗人員的愛(ài)崗意識(shí)，大大強(qiáng)化了紀(jì)律作風(fēng)。

（二）采取定期和不定期兩種方式進(jìn)行突擊檢查，調(diào)取錄像資料對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有睡崗違規(guī)人員及時(shí)進(jìn)行處罰。

（三）完善了各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)候處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;發(fā)生問(wèn)題對(duì)照?qǐng)?bào)警流程圖等級(jí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保各類(lèi)事故處理在萌芽狀態(tài)。

五、下一年工作計(jì)劃

201*年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)處內(nèi)的工作部署，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)為科學(xué)化的油庫(kù)管理貢獻(xiàn)力量。計(jì)劃如下

（一）加強(qiáng)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

（二）進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律；

（三）加強(qiáng)安防、自控兩大系統(tǒng)的監(jiān)控力度；（四）加強(qiáng)對(duì)在崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處置能力；（五）鼓勵(lì)中心人員在做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其他的科學(xué)技術(shù)。

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監(jiān)控中心

201*年1-6月份工作總結(jié)

回顧半年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和監(jiān)控中心全體人員的共

同努力下，監(jiān)控中心的工作取得一定的成績(jī)。在安全管理上注重安全意識(shí)的樹(shù)立和培養(yǎng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程。通過(guò)思想政治學(xué)習(xí)、教育，人人思想穩(wěn)定、工作積極性較高，堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高人員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵(lì)班組人員的創(chuàng)新意識(shí)，積極向公司出提合理化建議，促進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力將監(jiān)控中心創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型班組。

一、注重安全工作、促進(jìn)監(jiān)控中心各項(xiàng)管理：安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開(kāi)展班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，作好安全培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過(guò)絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。結(jié)合用電檢查，加強(qiáng)用電安全檢查和違規(guī)用電檢查；對(duì)存在安慰隱患的用戶(hù)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)。201*年1-6月監(jiān)控中心填寫(xiě)客戶(hù)側(cè)線路第一種工作票2份，合格率

100%；客戶(hù)側(cè)受電裝置第二種工作票56份，合格率100%；變電第二種工作票7份，合格率100%。二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高：

在實(shí)際工作過(guò)程中，我們根據(jù)勞動(dòng)情況開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，采用一些新工藝，總結(jié)一些安裝、故障檢查的小竅門(mén)，小絕招，對(duì)安裝、工故障檢查作有了很大的幫助，同時(shí)也降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度。班組還經(jīng)常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，要求大家對(duì)實(shí)際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過(guò)班組全體人員討論后給予采納。201*年1-6月負(fù)控班克服了人員少，工作難度大的重重困難完成了營(yíng)銷(xiāo)新系統(tǒng)9個(gè)模塊培訓(xùn)上線的堅(jiān)巨任務(wù)。另外，監(jiān)控中心負(fù)控班還對(duì)現(xiàn)有的300多臺(tái)終端開(kāi)展了故障排查工作，并對(duì)查出的故障進(jìn)行了及時(shí)處理。201*年1-6月用電檢查班對(duì)轄區(qū)供電開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查共檢查各類(lèi)用戶(hù)525戶(hù)/次。查出互感器接線錯(cuò)誤3戶(hù)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員已經(jīng)改正接線；變更用戶(hù)6戶(hù)；零電量用戶(hù)55戶(hù)；高供高計(jì)29戶(hù)；高供低計(jì)3戶(hù)。均位發(fā)現(xiàn)異常情況。另外，用電檢查班還配合樓壩供電所對(duì)線損較大的樓壩中學(xué)臺(tái)區(qū)進(jìn)行了徹底排查；對(duì)樓壩3#臺(tái)區(qū)負(fù)線損也進(jìn)行了檢查；檢查結(jié)果已經(jīng)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部。三、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成：

班組成員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，大家互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，出色的完成了今年上半年各項(xiàng)生產(chǎn)工

作任務(wù)。對(duì)全縣7座35kv變電站和一座110KV變電站電能計(jì)量裝置進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，保證了變電所計(jì)量裝置使用的精度和設(shè)備安全。1-6月我們對(duì)全縣正在運(yùn)行的56只電能高壓計(jì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，檢驗(yàn)率達(dá)100。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，不能現(xiàn)場(chǎng)確定處理的，現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，限定處理時(shí)間，并跟蹤檢查與督促。在現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，準(zhǔn)確。在現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)量故障多次，有效的保證了電力計(jì)量裝置可靠的運(yùn)行。在圓滿(mǎn)完成現(xiàn)有任務(wù)的同時(shí)，我們對(duì)6臺(tái)高壓計(jì)量裝置進(jìn)行安裝，更換1臺(tái)故障高壓計(jì)量

1-6月份校表室人員除完善各項(xiàng)資料以外，還檢定單相電能表1779只，檢定三相電能表30只

在成績(jī)面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將滿(mǎn)懷信心，監(jiān)控中心全體人員將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，艱苦奮斗，以堅(jiān)實(shí)的步伐,迎接新的跳戰(zhàn)

在半年的工作中雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是離公司要求還有一定的差距。主要還存在以下一些問(wèn)題：

1安全工作管理上還有一些漏洞，個(gè)別員工安全意識(shí)比較淡薄

2員工主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)3各類(lèi)工作票填寫(xiě)不夠完善、

4專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠積極

下半年主要工作計(jì)：

1對(duì)新購(gòu)進(jìn)的各類(lèi)電100%檢定，繼續(xù)做好周檢和輪換工作

2按照昭通供電局文件做好10KV用電營(yíng)業(yè)普查3做好營(yíng)銷(xiāo)新系統(tǒng)上線工作

4繼續(xù)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，很抓安全管理5引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高員素質(zhì)

201*-7-1

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