201*年檢驗(yàn)科工作總結(jié)下載

201*年檢驗(yàn)科工作總結(jié)

201*年是我們醫(yī)院和科室飛躍發(fā)展的一年。在搬進(jìn)新院后，院容院貌煥然一新，各科業(yè)務(wù)量大幅增加，在這大好形勢下，我科全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善服務(wù)態(tài)度，提高質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，全面推進(jìn)科室和醫(yī)院的發(fā)展。各方面的工作取得一定成績�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量

我科嚴(yán)格落實(shí)“準(zhǔn)確及時、公正誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，全面運(yùn)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識和觀念對檢驗(yàn)前、檢驗(yàn)中、檢驗(yàn)后的質(zhì)量進(jìn)行全程控制管理，堅(jiān)持做好標(biāo)本的采集核對工作和實(shí)驗(yàn)環(huán)境的質(zhì)量控制；認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間比對；認(rèn)真做好報(bào)告單的審核和儀器的維護(hù)；認(rèn)真完善各項(xiàng)記錄，積極聯(lián)系臨床，并每月組織檢查本科的質(zhì)量和安全情況，檢查資料集中歸檔，對發(fā)現(xiàn)的問題分析原因后進(jìn)行改進(jìn)，穩(wěn)步提高檢驗(yàn)質(zhì)量，有效預(yù)防醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。二、醫(yī)療安全工作

搬遷后，面對工作量劇增而工作人員較少的形勢，我們?yōu)檫M(jìn)一步保證質(zhì)量和安全。認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)核心制度，強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)。每月召開醫(yī)療安全工作會議，找出安全問題和隱患，有效保障我科的正常運(yùn)行。作為醫(yī)院的窗口部門，要求工作人員文明禮貌服務(wù)。改善

服務(wù)流程，使整個檢驗(yàn)流程更為合理有序，盡一切可能讓病人滿意。同時我們加強(qiáng)和臨床的溝通和交流，認(rèn)真聽取他們的建議，進(jìn)行快速、準(zhǔn)確和高效的工作，節(jié)省病人的時間和間接開支，創(chuàng)造了良好的醫(yī)療、社會與經(jīng)濟(jì)效益。三、科室業(yè)績

為滿足臨床需要，更好服務(wù)患者，我們大力開展新技術(shù)和新項(xiàng)目，先后開展了免疫球蛋白、血培養(yǎng)、同型半胱氨酸、尿鈉肽、卵宮六項(xiàng)等項(xiàng)目。全年共完成經(jīng)濟(jì)收入約1111余萬元，取得了突破性的可喜成績。科室積極參加省臨床檢驗(yàn)中心組織的室間質(zhì)量評價活動，其中臨床化學(xué)檢驗(yàn)、臨床血液檢驗(yàn)、臨床免疫檢驗(yàn)、臨床微生物檢驗(yàn)、尿液干化學(xué)檢查、凝血四項(xiàng)檢驗(yàn)等項(xiàng)目201*年的室間質(zhì)評中取得優(yōu)異成績。四、人才建設(shè)

俗語云“十年樹木，百年樹人”，人才資源是第一資源，是發(fā)展的核心要素，人才的成長不可能一蹴而就，人才也不是一朝一夕就能培養(yǎng)好的，早一天播種就早一天收獲，先一步布局就先一步贏得主動。優(yōu)先開發(fā)人才資源，優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證人才投入，優(yōu)先創(chuàng)新人才制度，是構(gòu)筑人才優(yōu)勢的必備條件。無論多好的設(shè)備，多好的儀器，如果檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平跟不上，那整個科室的檢驗(yàn)水平就得不到保證。所以我們必須堅(jiān)持確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，用戰(zhàn)略眼光看待人科室的人才培養(yǎng)工作，我們采取有效措施促進(jìn)他們學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和好的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高個人素質(zhì)和能力。一是招進(jìn)高素

質(zhì)人才，從源頭提升人員的素質(zhì)；二是派出專業(yè)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們回來后再對科室其它員工進(jìn)行授課培訓(xùn)，共同促進(jìn)提高。三是組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10余次。四是加大對科室科研人財(cái)物的支持，對有論文和課題者進(jìn)行獎勵。五、存在問題

1、人員問題：雖然科室在今年一名工作人員，但本年度兩人休產(chǎn)假，因工作量劇增，現(xiàn)有人員不夠滿足工作要求，以致上夜班人員需要在夜班當(dāng)天還要上半天班，無法補(bǔ)休。

2、我科每年的增長較快，而今年更為突出，但生化分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、血球儀、尿沉渣均為合作項(xiàng)目，試劑成本太貴，而且細(xì)菌室收費(fèi)低，成本貴，令外院感部分有支出無收入，這極度降低了收支比，我科人均獎金較往年相比，增長幅度有限，銼傷了科室工作人員的積極性，一定程度上影響了科室的快速發(fā)展。

3、我科許多新的項(xiàng)目和技術(shù)得不到醫(yī)院的支持，血庫建設(shè)遲遲未見起色。血庫全年用血小板69治療量，血小板取回后無血小板振蕩儀，給治療帶來隱患，同時增加了不必要的人力財(cái)力浪費(fèi)；全年用紅細(xì)胞1610單位，而血庫現(xiàn)有儲血冰箱容量太小，無法滿足臨床需求；血庫現(xiàn)有試劑存放冰箱一臺，此冰箱中現(xiàn)盛放物品：試劑、費(fèi)血袋、病人血液標(biāo)本、交叉配血標(biāo)本，完全不符合規(guī)定，需購置3臺冰箱，以上物品打過幾次報(bào)告均未批準(zhǔn)。另外本來設(shè)置合理的血庫被總值班室、彩超值班室占據(jù)，使得血庫感染區(qū)與清潔區(qū)無法區(qū)分，此項(xiàng)嚴(yán)重違反規(guī)定。

六、未來工作

1、加大人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)力度，加大重點(diǎn)科室建設(shè)力度，進(jìn)一步細(xì)化�？圃O(shè)置。

2、推行學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)方式的改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。3、進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善內(nèi)部管理。強(qiáng)化安全憂患意識，嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。

4、圍繞發(fā)展需要，創(chuàng)新技術(shù)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。

6、進(jìn)一步加快設(shè)備建設(shè)和科研力度，提高綜合實(shí)力。7、加速人才培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。為應(yīng)對檢驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展，滿足工作發(fā)展需要，切實(shí)提高科室整體實(shí)力，提高我科人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

201*年對我們而言，是輝煌的一年。新的醫(yī)院，嶄新的開始，在新的征程中，只要我們振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，共同努力，我們科室和醫(yī)院的發(fā)展一定會蒸蒸日上，我們也一定能在新的征程里開創(chuàng)新局面、奪取新成就、鑄就新輝煌。

檢驗(yàn)科

201*年12月31日

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201*年檢驗(yàn)科工作總結(jié)

201*年是我們醫(yī)院和科室飛躍發(fā)展的一年。在搬進(jìn)新院后，院容院貌煥然一新，各科業(yè)務(wù)量大幅增加，在這大好形勢下，我科全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆五中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善服務(wù)態(tài)度，提高質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，全面推進(jìn)科室和醫(yī)院的發(fā)展。各方面的工作取得一定成績。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量

我科嚴(yán)格落實(shí)“準(zhǔn)確及時、公正誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，全面運(yùn)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識和觀念對檢驗(yàn)前、檢驗(yàn)中、檢驗(yàn)后的質(zhì)量進(jìn)行全程控制管理，堅(jiān)持做好標(biāo)本的采集核對工作和實(shí)驗(yàn)環(huán)境的質(zhì)量控制；認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間比對；認(rèn)真做好報(bào)告單的審核和儀器的維護(hù)；認(rèn)真完善各項(xiàng)記錄，積極聯(lián)系臨床，并每月組織檢查本科的質(zhì)量和安全情況，檢查資料集中歸檔，對發(fā)現(xiàn)的問題分析原因后進(jìn)行改進(jìn)，穩(wěn)步提高檢驗(yàn)質(zhì)量，有效預(yù)防醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。二、醫(yī)療安全工作

搬遷后，面對工作量劇增而工作人員較少的形勢，我們?yōu)檫M(jìn)一步保證質(zhì)量和安全。認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)核心制度，強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)。每月召開醫(yī)療安全工作會議，找出安全問題和隱患，有效保障我科的正常運(yùn)行。特別對于門診檢驗(yàn)這個我科的窗口部門，要求工作人員文明禮貌服務(wù)。改善服務(wù)流程，采取檢測項(xiàng)目編碼收費(fèi)，使整個檢驗(yàn)流程更為合理有序，盡一切可能讓病人滿意。同時我們加強(qiáng)和臨床的溝通和交流，認(rèn)真聽取他們的建議，進(jìn)行快速、準(zhǔn)確和高效的工作，節(jié)省病人的時間和間接開支，創(chuàng)造了良好的醫(yī)療、社會與經(jīng)濟(jì)效益。三、科室業(yè)績

為滿足臨床需要，更好服務(wù)患者，我們大力開展新技術(shù)和新項(xiàng)目，先后開展了全血CRP、ADA、D－2聚體、β2－微球蛋白等項(xiàng)目。全年共完成經(jīng)濟(jì)收入約1500萬元，較去年增長53.06%。科室積極參加省臨床檢驗(yàn)中心組織的室間質(zhì)量評價活動，其中臨床化學(xué)檢驗(yàn)、臨床血液檢驗(yàn)、臨床免疫檢驗(yàn)、臨床微生物檢驗(yàn)、尿液干化學(xué)檢查、血栓與止血檢驗(yàn)、臨床基因擴(kuò)增等項(xiàng)目201*年的室間質(zhì)評成績被評為優(yōu)秀。臨床基因擴(kuò)增實(shí)驗(yàn)室也一次性通過復(fù)核審查。另HIV初篩實(shí)驗(yàn)室和市級重點(diǎn)�？凭�已準(zhǔn)備就緒，正在等待審查批準(zhǔn)。由于工作有力，業(yè)績突出，科室主任鄭曦同志被市里評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四、硬件建設(shè)

科室在醫(yī)院的支持下，大力購置儀器設(shè)備以滿足工作和發(fā)展的需要。先后購進(jìn)了強(qiáng)生全自動干式生化分析儀、全血特種蛋白儀、日本東曹AIA-201*化學(xué)發(fā)光、希森美康CA1500全自動血凝儀、羅氏411化學(xué)發(fā)光儀等高精尖設(shè)備。這些優(yōu)良的設(shè)備，讓檢驗(yàn)結(jié)果更準(zhǔn)確，報(bào)告更快捷及時，并能更好地服務(wù)臨床，促進(jìn)患者的治療和康復(fù)。五、人才建設(shè)

俗語云“十年樹木，百年樹人”，人才資源是第一資源，是發(fā)展的核心要素，人才的成長不可能一蹴而就，人才也不是一朝一夕就能培養(yǎng)好的，早一天播種就早一天收獲，先一步布局就先一步贏得主動。優(yōu)先開發(fā)人才資源，優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證人才投入，優(yōu)先創(chuàng)新人才制度，是構(gòu)筑人才優(yōu)勢的必備條件。無論多好的設(shè)備，多好的儀器，如果檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平跟不上，那整個科室的檢驗(yàn)水平就得不到保證。所以我們必須堅(jiān)持確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，用戰(zhàn)略眼光看待人科室的人才培養(yǎng)工作，我們采取有效措施促進(jìn)他們學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和好的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高個人素質(zhì)和能力。一是招進(jìn)3名高素質(zhì)的本專業(yè)本科生，從源頭提升人員的素質(zhì)；二是派出專業(yè)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)10余次，他們回來后再對科室其它員工進(jìn)行授課培訓(xùn)，共同促進(jìn)提高。三是組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10余次。四是加大對科室科研人財(cái)物的支持，對有論文和課題者進(jìn)行獎勵，今年我科發(fā)表統(tǒng)計(jì)源期刊6篇，核心期刊4篇。五、存在問題

1、人員問題：科室在今年招進(jìn)3名工作人員后，共有人員26人，其中1人援疆，2人明年退休、1人在讀研究生。因工作量劇增，現(xiàn)有人員不夠滿足工作。

2、我科每年的增長較快，而今年更為突出，而因?yàn)榛鶖?shù)大，醫(yī)院政策過于苛刻，獎金每月結(jié)算，多了不給，少了就扣，致我科人平獎金較往年相比，增長幅度有限，銼傷了科室的積極性，一定程度上影響了其快速發(fā)展。

3、我科許多新的項(xiàng)目和技術(shù)得不到臨床科室的支持。如微量元素，在同臨床進(jìn)行溝通調(diào)研時，反映應(yīng)用前景廣廣闊，而開展后卻寥寥無幾。

4、獨(dú)立和完備的輸血科能很好推動我院各項(xiàng)輸血工作的開展，且衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳也已明確三級醫(yī)院輸血科必須獨(dú)設(shè)，而我院由于人力和財(cái)力有限，至今仍讓其和檢驗(yàn)科在一起，既不利于檢驗(yàn)科的工作開展，也不利于搞好我院的輸血工作。六、未來工作

1、加大人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)力度，加大重點(diǎn)科室建設(shè)力度，進(jìn)一步細(xì)化�？圃O(shè)置。

2、推行學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)方式的改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善內(nèi)部管理。強(qiáng)化安全憂患意識，嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。

4、圍繞發(fā)展需要，創(chuàng)新技術(shù)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。

6、進(jìn)一步加快設(shè)備建設(shè)和科研力度，提高綜合實(shí)力，爭取成為市級重點(diǎn)專科。

7、加速人才培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。為應(yīng)對檢驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展，滿足工作發(fā)展需要，切實(shí)提高科室整體實(shí)力，提高我科人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，我科近年將持續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)檢驗(yàn)專業(yè)的大學(xué)生。計(jì)劃在明年引進(jìn)高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)人員2~3人，其中碩士1人，本科生1～2人。未來5年內(nèi)引進(jìn)高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)人員5~7人，其中博士1名，碩士1～2名，本科生3～4人。

201*年對我們而言，是輝煌的一年。新的醫(yī)院，嶄新的開始，在新的征程中，只要我們振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，共同努力，我們科室和醫(yī)院的發(fā)展一定會蒸蒸日上，我們也一定能在新的征程里開創(chuàng)新局面、奪取新成就、鑄就新輝煌

咸寧市中心醫(yī)院檢驗(yàn)科

201*年12月18日

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