XX市中醫(yī)醫(yī)院放射科201*年工作總結

放射科201*年總結暨下一年度工作計劃

一年來，我科全體醫(yī)務人員在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心”，以鄧小平理論和“三個代表”、科學發(fā)展觀為指導，努力學習，鉆研業(yè)務，使自身素質和業(yè)務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達的各項工作任務，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

一、加強科室管理

在醫(yī)院各項規(guī)章制度的指導下，制定嚴格的科室獎懲制度，不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準操作。

借助醫(yī)院二甲中醫(yī)醫(yī)院評比工作的契機，將科室各種管理資料有序整理，我科二甲評比資料整理已進入實質性階段。

各當班人員對科室設備運行情況、傳染病報告、室內空氣消毒和監(jiān)測進行詳細登記，各項工作有條不紊，各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。

二、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力實現(xiàn)文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。

全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作全年無一人收受紅包和禮品。三、把好質量關，穩(wěn)步提高經濟效益

截止201*年11月30日，我科共檢查病人15690人次，其中CR

檢查11171人次，CT4529人次，分別較上年同期增長27.6%和44.4%，業(yè)務總收入267.26萬元，較上年同期增長約46.2%；同時完成了醫(yī)院安排的部分體檢任務，全年開展特殊檢查30多次，全面提高了科室的經濟效益和科室信譽度。

我科在做好日益增長的工作量的同時，沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告質量逐步提高，在同級醫(yī)院中達到一定的水平。

四、加強人才培養(yǎng)，強化理論及業(yè)務學習

針對我科工作人員均為剛從學校畢業(yè)的年輕醫(yī)務人員、經驗少、業(yè)務不熟、基礎知識薄弱的特點，始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能，鼓勵年輕醫(yī)務人員刻苦鉆業(yè)務、積極開展新技術，不斷提高工作能力；放手工作，讓每一個人都能完全掌握科內每一臺設備的操作技能，在不影響科室工作的前提下，盡量安排新同志參加省市級醫(yī)學會組織的學術活動，全年共參加XX省醫(yī)學會組織的省級學術活動2次，XX市級學術活動6次。

室每月定期組織全體職工進行兩次政治理論學習，做好政治學習筆記，組織一次院感知識學習，強化六步洗手法，我科職工洗手合格率不斷提升；

科堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，同時對照片質量進行講評，不斷提高全科人員的投照和診斷水平。

五、加強醫(yī)療設備的管理

“工欲善其事，必先利其器”，放射科設備是全醫(yī)院設備中價值最貴的，同時也是生產附加值最高的，設備保養(yǎng)的好壞直接影響整個醫(yī)院的運行，對全院的發(fā)展有舉足輕重的作用，因此，因此我科加大

醫(yī)療設備的操控維護的管理力度，制定了一系列操作規(guī)程和規(guī)章制度，規(guī)定值班人員在交接班時作好科內設備運行、故障、維修、保養(yǎng)等交接班記錄，效果顯著，一年來，沒有出現(xiàn)過因為設備故障而嚴重影響醫(yī)院的工作。

我科同時注重放射工作人員自身防護，每個職工配戴劑量監(jiān)測儀，并定期定時到省職業(yè)病防治所更換，為科室放射工作人員建立健康檔案，今年對三位職工進行職業(yè)健康體檢。經監(jiān)測，我科X線機、CT機、機房等處防護效果達到上級相關部門要求。

六、加強安全教育

通過科室政治及業(yè)務學習時間、交接班時間，不斷強調醫(yī)務人員的安全意識，強化消防意識，做到消防“四會”，同時要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執(zhí)行，嚴堵安全漏洞，避免人為失誤和錯誤，一年來沒有一例安全事故發(fā)生。

七、不足之處及下一年度工作打算

由于我院CT機的安裝較晚，醫(yī)務人員對CT知識的學習、掌握仍然存在一定的差距，我院CT還沒有達到最大程度的運用，例如CT增強等許多工作有待我們去做，還因為歷史的原因，原我院常規(guī)開展的胃腸特檢也一度沒有開展，因此，我科在下一年度工作中，將從以下幾方面加以改進：

（1）不斷完善各項工作，開展CT增強檢查，進一步擴大檢查范圍，開展胃腸道鋇餐檢查和鋇灌腸檢查，不斷增強經濟收入，力爭業(yè)務收入穩(wěn)步增長。

（2）加強人才隊伍建設，我科現(xiàn)有工作人員8名，其中6名為臨時人員，思想波動性大，人才穩(wěn)定性較差，不利于醫(yī)院的發(fā)展，明年爭取最低招考3名放射科醫(yī)師，穩(wěn)定我科人才隊伍。

（3）由于我科200maX線機年代久遠，多次維修，操作性能已不能滿足工作需要，爭取購置一臺DR，使設備配置上一個新臺階。

（4）加強信息化建設，實現(xiàn)科內PACS系統(tǒng)，爭取與院內HIS系統(tǒng)無縫對接，方便臨床醫(yī)師調閱影像信息。

（5）強化醫(yī)療質量，加強服務意識，每月定期開展科室業(yè)務學習，不斷提高放射科診斷質量，提升為群眾服務的能力。同時，明年爭取派一至二名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習。

新的一年里，放射科全體人員一定努力學習、同心協(xié)力，堅定信心，勵精圖治，在醫(yī)院的帶動下，按照醫(yī)院的宏偉目標，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。

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