201*年進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)
201*年進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)
201*年,**企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成201*年企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:
一、以變制變應(yīng)對金融危機(jī):進(jìn)入201*年,隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深,歐美消費者購買力大幅下滑,使得出口服裝的定單銳減,出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢,總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略,要求全體干部發(fā)揚大無畏精神,采取主動措施,憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究,深入貫徹落實。
生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭,按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施,在總結(jié)過去成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,提出了有所為有所不為的策略,重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例,拓寬自營渠道,加大自營業(yè)務(wù)比例,努力克服困難,主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上,成功實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家,產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展,自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的XXXX產(chǎn)品僅上半年就有XX萬件/條的定單,該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。通過努力,上半年除了原有的自營XXXX客人外,新開發(fā)了XXXX、XXXX、XXX三個新自營客人和內(nèi)銷的XXXX客人,從二季度起,這些新客人已陸續(xù)下單至我司:XXXX在6月底有5200件/條的試單;XXXX有13個款的毛呢大衣約23507件;XXXX也在下單,其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了XXX萬美金,占公司總銷售的XX%;產(chǎn)量XX萬件/條,占公司總產(chǎn)量的XX%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接,為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實惠,成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要,自營業(yè)務(wù)隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人,并且每月進(jìn)行培訓(xùn),部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠,從樣品制作到實際落單,從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn),從最后產(chǎn)品出運到最終資金回籠,每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實,使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。
技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略,不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展,通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時,積極開發(fā)自營的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次,制作樣品1700余件,為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面,對質(zhì)管人員重新組合,主動將質(zhì)量監(jiān)控點進(jìn)行前移,工作重點向縫制車間傾斜,加強前期問題預(yù)見的分析。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法,打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題,在大生產(chǎn)中重點跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā),使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品,每批產(chǎn)品都能按時出運,而且在上半年,本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明,本公司的以變制變戰(zhàn)略,是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個非常英明和正確的決策。
二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局:年初,經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論,制定了公司201*年度經(jīng)營目標(biāo),并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求,圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解,并及時落實到全廠各部門和車間,組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議,各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了201*年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,分解落實到每一個崗位。通過目標(biāo)的分解落實,大家明確了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核,業(yè)績與管理干部的分配掛鉤,促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng),努力開創(chuàng)工作的新局面,使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo),開拓自營業(yè)務(wù),贏得大客戶,對取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo),加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤,確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升,加強板型的研究改造,為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會,對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況,分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施。通過扎實貫徹執(zhí)行ISO9001:201*體系,有效地提升了出口服裝的質(zhì)量,使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,無重大質(zhì)量事故發(fā)生,半年的質(zhì)量評分達(dá)標(biāo)(裁剪97分,縫制96分,后整理96分),上衣返修率3.9%,褲子/裙子返修率2.3%,較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo),努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營活動及時提供合格的人力資源,在安全管理方面,制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo),并將安全責(zé)任承包到各個部門和車間,將事故預(yù)防作為工作的重點,安全教育和宣傳工作作為手段,提高了全員的安全意識和安全素質(zhì),實現(xiàn)了上半年“安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點,今年對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查,滿意率達(dá)到76%,企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析,不僅注重生產(chǎn),而且加強節(jié)約,控制各項費用支出。車間主任對本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌,結(jié)合本車間工作,找準(zhǔn)難點,把握重點,抓住關(guān)鍵點,尋找切入點,認(rèn)真完成各項目標(biāo)指標(biāo),并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。
三、精細(xì)化管理提高工作效率:國際金融風(fēng)暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少,這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)化管理,挖掘內(nèi)部潛力從每個細(xì)節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力,綜管部經(jīng)過精心選擇教材,組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn),集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了交流,通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大,學(xué)到了實用的知識,將學(xué)會的方法在實際工作中應(yīng)用,提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費,為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如:縫制三工段將“利器三流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上,進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時間測算,3-4月份,三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下,當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架,日產(chǎn)達(dá)到了900條以上?p制六工段將“利器十問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上,針對生產(chǎn)M&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題,技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序,對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究,控制問題的根源,在生產(chǎn)大貨時不走彎路,使新品種上手時盡快出產(chǎn)量,目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上?p制一工段將“利器六關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題:一工段原來勾止口的員工,通過很長時間適應(yīng),一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最遲完成的員工,平時都讓別人帶,并且耽誤下道工序,通過進(jìn)行調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時間的操作,現(xiàn)在能做460件,而且下班也不遲,下道工序也在有效的時間完成450件,這樣流水線就平衡了,提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運用“利器五搬運時空壓一壓”:當(dāng)面料到倉庫時,首先考慮放一樓還是放三樓裁剪,然后去領(lǐng)料,若是放三樓裁剪,那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪,開包、壓襯、打包也放在三樓,減少折騰,節(jié)約了搬運時間,從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九目視管理看一看”:在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識,讓員工一看就知、一看就懂,增強了員工的安全意識,減少了事故發(fā)生的機(jī)率?傊鱾部門、各個車間,都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神,每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位,部門之間扯皮內(nèi)耗堅決杜絕,大家相互支持,形成合力。精細(xì)化管理,提高了效率、減少了浪費,為企業(yè)帶來了效益。
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201*年進(jìn)出口公司財務(wù)部工作總結(jié)
春去秋來,四季輪回,在此先向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)說聲新年快樂!公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)自10年基本穩(wěn)定。11年開始我們都感到擔(dān)子特別重、壓力也特別大,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對這一年的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門,合理控制成本(費用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們一年工作的重中之重。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財務(wù)部制定了新的《員工崗位職責(zé)》。職責(zé)中對我部門每個員工的工作程序作了詳實的解釋。本人主要負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司的所有財務(wù)處理,負(fù)責(zé)公司及工廠資金的合理調(diào)配、監(jiān)督、檢查、審批公司及工廠內(nèi)部的物資流轉(zhuǎn)、采購付款、銷售收款、成本核算及費用報銷制度的執(zhí)行狀況以及公司融資理財方面等事宜,宋**主要負(fù)責(zé)工廠的所有財務(wù)處理,最重要的是要正確核算收入、費用和成本損益并及時的做好帳務(wù)結(jié)算工作,對款項的收付、財物的收發(fā)、增減和使用、資產(chǎn)的增減進(jìn)行核算,對工廠材料采購這塊要做到對歷史單價的核實,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo),努力做到能提供合理性的分析、建議,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。馬**主要負(fù)責(zé)工廠及公司的出納工作,按照會計法規(guī)及會計核算規(guī)范要求,結(jié)合本公司及工廠的管理制度做好庫存現(xiàn)金、支票匯票的管理工作,每日逐筆逐清,根據(jù)工廠和公司的費用報銷制度進(jìn)行各類費用的核對報銷工作,特別對于現(xiàn)金方面不允許有絲毫的差錯。吳*主要負(fù)責(zé)工廠會計的財務(wù)助理工作,主要對工廠各車間的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等月底進(jìn)行盤庫及統(tǒng)計核對工作,及時出具各類產(chǎn)品統(tǒng)計報表,月底仔細(xì)登記原材料明細(xì)賬,希望在12年能再提高工作效益。
我們切實按照職責(zé)中的規(guī)定,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強調(diào)一定要堅持原則、把牢資金關(guān),明確費用報銷等制度。在帳務(wù)審核環(huán)節(jié)中,我和宋亞鳳依據(jù)公司職責(zé)規(guī)定,認(rèn)真處理每一筆帳務(wù)。數(shù)字是最有說服力的,通過實際工作,我們都深刻的意識到加大成本及費用控制的力度,以盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家都以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。盡管對我們而言,工作量我自己認(rèn)為是比較大的,但是相信我們公司在逐步向好的方面發(fā)展的同時也會相應(yīng)提高考核制度,充分發(fā)揮企業(yè)的獎勵機(jī)制,從而調(diào)動大家的工作積極性。
三、為了更好的與各業(yè)務(wù)部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,積極配合各部門順利完成了201*年的各項出口審核工作。同時作好統(tǒng)計工作,正確做好各項收匯及工廠貨款的核對工作。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長、補己之短。我們互相學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上,通過正確的方法處理各種帳務(wù)問題。
五、在一年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國、地稅局舉辦的會計人員培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過以上總結(jié),我有幾點感觸:其一主要是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰在一起,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿我們財務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),把工作從被動變?yōu)橹鲃印F淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,會計的概念越來越抽象,它不再局限于某個學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟,不進(jìn)則退。我們必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。在**公司一天就要為公司奉獻(xiàn)一天。最后我要說的話是兩個字:加油!
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