201*克什克騰旗污水處理廠年年終總結(jié)

201*年克什克騰旗污水處理廠

年終總結(jié)

克什克騰旗污水處理廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

現(xiàn)將201*年克旗污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�？似煳鬯�處理廠自201*年1月1日至201*年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負(fù)荷率達(dá)到77.3%，日均處理量達(dá)到1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排141.3噸；出水指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

克什克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)連接，定期向上級(jí)環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報(bào)送日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料；迎接國(guó)家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)、赤峰市環(huán)境監(jiān)測(cè)站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級(jí)環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)

重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)備全部進(jìn)行了比對(duì)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，比對(duì)結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。

三、化驗(yàn)室方面

克旗自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對(duì)生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對(duì)生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次；完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并對(duì)污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。

克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，201*年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購(gòu)安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù)，計(jì)劃201*年9月開工建設(shè)。

五、201*年工作計(jì)劃

根據(jù)201*年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，201*年我廠計(jì)劃對(duì)部分運(yùn)行

時(shí)間長(zhǎng)，故障率高的設(shè)備（如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵）進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計(jì)劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對(duì)進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對(duì)污水處理工藝、國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級(jí)主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

克旗經(jīng)棚鎮(zhèn)污水處理廠

201*-9-21

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201*年污水處理廠工會(huì)工作總結(jié)

201*年，在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的大力支持下，污水處理廠工會(huì)緊緊圍繞年度工會(huì)奮斗目標(biāo)，踏實(shí)工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、深化民主管理，維護(hù)員工民主政治權(quán)利

污水處理廠工會(huì)堅(jiān)持民主參與、民主監(jiān)督、民主管理，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全組織機(jī)構(gòu)。

2、建立完善“數(shù)字工會(huì)”，補(bǔ)充更新數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。

3、組織召開了污水處理廠第二次會(huì)員大會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員。4、組織召開了污水處理廠二屆二次員工大會(huì)，會(huì)議審議通過了《行政工作報(bào)告》、《安全工作報(bào)告》、《薪酬與績(jī)效考核管理辦法》、《“雙安四優(yōu)”文明單位創(chuàng)建實(shí)施方案》。

5、堅(jiān)持企務(wù)公開，保證員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、加大維權(quán)力度，保障員工的合法權(quán)益

污水處理廠工會(huì)不斷構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，完善民主管理制度，維護(hù)員工的合法權(quán)益。1、針對(duì)部分員工思想上有波動(dòng)，我們耐心進(jìn)行思想教育，對(duì)員工的合理要求及時(shí)反映，有效地化解了員工的疑慮和矛盾，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

2、積極開展合理化建議活動(dòng)，為公司的的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共上報(bào)合理化建議6條。3、協(xié)助公司工會(huì)辦理了員工大病救助保險(xiǎn)的上繳工作，做好員工的體檢工作，體檢人數(shù)46人。

4、積極參加公司捐款捐物活動(dòng)，今年共捐款2次，捐款總額2680元。分別是：3月份開展的“慈善一日捐”活動(dòng)，捐款總額1350元。5月份開展的“助殘日”活動(dòng)，捐款總額1330元。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)職工療養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照程序正確選派療養(yǎng)人員，建立了療養(yǎng)人員檔案并進(jìn)行了公示，全年共安排療養(yǎng)人員3次；

三、充分發(fā)揮群監(jiān)員作用，做好安全協(xié)管工作

我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的安全方針，充分發(fā)揮了群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的作用。每月定期開展了群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查活動(dòng)，確保崗位無(wú)三違，并對(duì)存在隱患及時(shí)上報(bào)，全年共查出隱患36條，整改36條，整改率100%。

四、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工技能水平今年，污水處理廠按照公司職代會(huì)要求，在員工培訓(xùn)上下大力氣。

1、組織污水處理工21人、化驗(yàn)工9人新工藝培訓(xùn)，并組織其內(nèi)部技術(shù)比武，切實(shí)提高員工基礎(chǔ)知識(shí)和崗位操作的能力。

2、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)及技術(shù)比武活動(dòng)。安排污水處理工21人、化驗(yàn)工9人、管工3人、電工3人參加公司技術(shù)比武，其中管工孟凡祥獲得了理論、實(shí)操第一的好成績(jī)，并代表物業(yè)公司參加集團(tuán)公司管工的技術(shù)比武。

五、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工文化生活。

1、積極參加公司和廠各類活動(dòng)。舉辦元月份舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)；5月份組織職工跳繩、踢毽子等健身活動(dòng)；開展了“戒煙日”宣傳活動(dòng)；組織職工積極參加公司組織的籃球、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)，并取得籃球男隊(duì)第三名，羽毛球侯健健第二名的好成績(jī)，李政艷女子第一名的好成績(jī)；4名員工參加了“公司成立8周年”文藝晚會(huì)。

2、豐富職工文化生活。2月份建立了廠圖書室，指定專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)開放，方便職工借閱；收集職工才藝作品21件，其中：刺繡17件，水彩畫3件，剪紙1件，并在廠辦公樓走廊展示。

六、關(guān)心女工工作，維護(hù)女工合法權(quán)益。

1、組織女職工參加特病保險(xiǎn)，女工總數(shù)22人，參保人數(shù)17人，參保率77%，共收繳保險(xiǎn)金340元；

2、按公司安排組織組織女職工12人參加?jì)D科普查，完善體檢檔案；參加公司工會(huì)組織的女工健康知識(shí)講座，使女工注重自身健康，了解保健知識(shí)；

3、組織女職工積極參加公司“三八”婦女節(jié)開展的各項(xiàng)趣味活動(dòng)；4、積極向女員工宣貫《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》。七、關(guān)愛職工生活，積極開展幫扶活動(dòng)。

1、遇職工婚喪嫁娶、生病住院等大事，及時(shí)到家中慰問，幫助職工解決困難。全年共對(duì)8名職工進(jìn)行了家訪，取得了一定成效，主要體現(xiàn)在一個(gè)黨員（王某）的成長(zhǎng)、一名職工（宋某）的蛻變。

2、每月收集員工的思想動(dòng)態(tài)，使我們及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和他們所關(guān)心關(guān)注的問題以及對(duì)公司發(fā)展的意見建議。

201*年后勤辦工作總結(jié)

201*年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實(shí)體，培植校外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，多元化開放，規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬(wàn)元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國(guó)有資產(chǎn)。年初，由我辦會(huì)同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)等部門共同對(duì)后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國(guó)家認(rèn)定的會(huì)計(jì)事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行核資、評(píng)估，對(duì)價(jià)值2800萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時(shí)為確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長(zhǎng)，分管后勤副院長(zhǎng)兼任副董事長(zhǎng)，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)也實(shí)施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。我辦盡管成立時(shí)間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭(zhēng)議歷史遺留問題。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場(chǎng)、東苑廣場(chǎng)、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺(tái)的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺(tái)后彩色廣場(chǎng)的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。五、切實(shí)履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請(qǐng)審批制度、工作報(bào)告制度、檢查審計(jì)制度等。同時(shí)我們還專門聘請(qǐng)專業(yè)人士組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時(shí)限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到，即及時(shí)處理師生對(duì)后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬(wàn)余元的10--12幢住戶購(gòu)房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動(dòng)利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問題。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購(gòu)，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬(wàn)元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購(gòu)買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎201*級(jí)新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬(wàn)元建成一萬(wàn)平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬(wàn)事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。七、重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實(shí)江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品采購(gòu)定點(diǎn)制等。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項(xiàng)檢查中師生對(duì)食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請(qǐng)了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動(dòng)，在西安舉行的四川省高校宿舍管理201*年年會(huì)上，我院宿舍管理的新模式受到了與會(huì)者的并評(píng)為。八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬(wàn)元。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動(dòng)態(tài)宏觀管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營(yíng)造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬(wàn)元發(fā)展到目前的3600萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)近100萬(wàn)元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬(wàn)元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會(huì)資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長(zhǎng)了才干與見識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室二00一年十二月十八日

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