特檢電梯室201*年上半年工作總結

電梯室上半年工作總結

今年上半年，我們電梯室在特檢所支部正確領導下，積極開展了“傾心服務發(fā)展，打造滿意質監(jiān)”活動。以科學發(fā)展觀為指導，以服務泰興經濟為主線，以確保人身安全為目標，認真履行職能，較好地完成了上半年工作任務，現(xiàn)將半年工作情況匯報如下：

一、開展宣傳教育提高廉政自覺性

今年初，我室以執(zhí)行黨風廉政建設與反腐倡廉為引線，室與所簽訂了目標責任狀，個人與室簽訂了反腐倡廉承諾書，要求每個職工自覺執(zhí)行“行風體現(xiàn)一言一行，行風貫穿365天”的勤政廉潔的要求，利用全局的作風建設大會，警示教育大會等各種活動不斷提醒我室全體職工，誰損壞了電梯室的形象，就處理誰，確保廉政不觸底，個人保室、室保所，層層包保，一級對一級負責。使每個檢驗人員都清楚每天要干什么，每天要收多少檢驗費用，做到領導在家與不在大家都一個樣地去完成檢驗任務，做到人人有責任，人人有壓力，擔子大家挑，工作齊心干。我室做到了廉政安全無事故，樹立了良好的質監(jiān)形象。

二、充分發(fā)揮模范作用，全室形成良好氛圍

我們電梯室四人中有兩個黨員，達到50%�；疖嚺艿每�，全靠車頭帶，黨員同志以身作則，用自身的言論教育人，用自身的行動影響人。老同志搞好傳幫帶，新同志也謙虛好學，全室形成了比學趕幫，人人爭當工作先進，人人爭著做事的良好氛圍。人與人之間的溝通多了，室負責人與職工的聯(lián)系多了，人與人之間的矛盾少了。出現(xiàn)了相互團結，相互提醒，相互告誡，相互鼓勵的良好勢頭。我室明確、細化了各人的工作職責，做到科學分工，統(tǒng)籌兼顧，使大家感覺到人人都是主人公，人人肩上有擔子，心往一處想，勁往一處使，除了確保任務的完成，我們在檢驗質量的提高上、規(guī)避檢驗風險上也采取了相應的措施，規(guī)定了三步催檢、設備復檢、隱患上報的具體時間和人員，新制定了廠內機動車輛使用場所承諾書等手續(xù)，來保證檢驗人員的檢驗風險，只是因為采取了一系列的有效措施，才保證了電梯安全運行無事故。由于全室形成一股合力，積極向上，為完成所年初下達的各項工作目標而取得了較好的業(yè)績。

三、放棄節(jié)假日休息咬定目標不放松

根據所年初下達的目標任務，我室召開了全室職工大會，大家暢所欲言，充分發(fā)揮職工積極性，群策群力，一起討論如何完成全年的工作目標。全室共同努力，充分利用節(jié)假日，利用班前班后的時間加班延點，確保檢驗任務的完成，截止六月底已完成全年目標任務的70%，實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標任務。在檢驗收費過程中也是本著應收盡收的原則，依據收費標準核算收費數(shù)額，與企業(yè)積極溝通，絕不允許出現(xiàn)強行收費、爭吵收費的現(xiàn)象。同時反復宣傳收費政策，把握收費依據，曉之以理，動之以情，既要把檢測費用收回來，又要與企業(yè)搞好關系，在與企業(yè)之間建立起一座和諧橋梁，這樣也為今后的檢驗工作打下良好的基礎。

四、堅持服務不打折，群眾滿意是目標

“傾心服務發(fā)展，打造滿意質監(jiān)”是我室全體職工的工作目標。規(guī)范履職，優(yōu)質服務是我們電梯室的中心思想，如何在提升檢驗水平、增強檢驗能力、提高檢驗效率、確保檢驗質量上下功夫是電梯室的核心工作。為了提高檢驗人員的檢驗能力和綜合素質，我們電梯室根據分院“學習競賽年”的統(tǒng)一部署，積極參加電梯檢驗技能比拼活動，定時對個人出具的報告進行考核。今年在泰州分院組織的電梯限速器測試比對與業(yè)務競賽活動中，由于平時工作扎實，學習認真，業(yè)務精益，我們所電梯組獲得泰州分院第一名。分院和泰興所對參加比賽獲獎人員進行了獎勵，鼓勵獲獎職工再接再厲，再獲佳績。同時要求其他職工加強學習、履職盡職、勤勉工作，提高全心全意為企業(yè)服務的意識。平時我室還充分利用節(jié)假日自學電梯的檢驗知識，強化優(yōu)質服務，增強工作滿意度，主動貼心服務，主動跟蹤服務，主動推進服務。在方泰制革企業(yè)的服務中，我們電梯室不分晝夜，隨喊隨到，從多方位全方面充分考慮企業(yè)實際情況，與企業(yè)一同研究，解決企業(yè)的安全隱患。我們的付出得到了企業(yè)的認同，受到了企業(yè)的好評。

五、下半年工作打算

1、今年下半年，我室繼續(xù)以行風廉政建設為抓手，實行一票否決制，切實做好我室的反腐倡廉工作，確保我室廉政安全無事故。

2、服務工作只有起點沒有終點，只有更好沒有最好。我室以群眾的滿意度來衡量我室職工的工作業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)零投訴為考核目標，力爭群眾滿意度達98%以上。

3、全室共同努力工作，為百分之百完成全年工作目標而奮斗，為服務泰興經濟再作新貢獻。

泰興特檢所電梯室二零一二年六月

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點檢三站上半年工作總結

一、點檢定修分析

1、1-6月份審核并下發(fā)定修計劃情況：日修101項、周修170項、月修249項，日修率19.4%、周修率47.8%，定修總工時為12579.33，搶修總工時工時720.4，1-6月份定修率94.5%。

上半年定修、搶修情況

定修情況單位類別日修項數(shù)機械20屬錳電氣19廠小計39機械-檢中電氣-心小計5機械26研發(fā)電氣16中心小計42機械9物流電氣0中心小計9機械6能中電氣0心小計6搶修情況項數(shù)工時項數(shù)合計合計合計1444115111311236156189177300600688------23769-873228.1-381040.9441485038.0441121-5159.51516180.5-23320.33-15266338586.333工時定修率合計166.96.11%93.42%133.95.25%299.----47.494.19%200.94.15%95.13%53.3301.94.36%38.84%33.026.685.68%59.775.14%10.196.93%98.83%3.1613.397.78%2、針對以上數(shù)據對上半年定修情況進行統(tǒng)計分析，說明本

日修周修修工工時項數(shù)時13.864.17%60012.1663.85%13.0124.00%------21.71878.26%29.86170.11%42.12257.89%10168.24%28.381.8218.18%0.00100.00556.2743.75%26.01773.91%0.0015100.0015.73284.21%月修月修項數(shù)工時11881.983.91315524983.0---0000000000-0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00站點檢定修執(zhí)行較穩(wěn)定，搶修次數(shù)較多的是金屬錳廠，且均發(fā)生在新上設備上，分析原因：第一是新設備操作人員和點檢員對設備性能了解掌握不夠，再有就是設備本身對工況部適合，需進一步改善。3、201*、201*年度搶修工時數(shù)據對比及分析1)、金屬錳廠：

金屬錳廠1-6月份故障同期比較圖400工時數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時201*故障工時

月份201*故障工時201*故障工時1502345678901001112.33122277.43377.96225.196346.67243.9426.260.3008179.166.32分析：201*年7月份至201*年3月金屬錳廠處于設備停產改造期，所以故障搶修工時趨近于零，201*年4月份生產后，由于設備剛檢修過，所以故障搶修偏低，4月份由于新上斗提運轉半月左右，突然皮帶斷裂，組織人員進行搶修，鉗工工時75小時，焊工工時6小時；5月份由于生產采用硅錳渣，硬度過高，導致磨盤提前到達使用壽命，搶修更換磨盤1次，耗時63.16小時；6月份屬正常數(shù)值。2)、技術研發(fā)中心：技術研發(fā)中心1-6月份故障同期比較圖500400工時數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時201*故障工時

月份123456789101112201*故435.93121.35216.18143.7097.02103.59236.6289.7542.6162.41145.18100.71障工時201*故104.0319.0611.482.6638.1725.14障工時分析：1、今年2月至6月份部分設備進行改造，所以設備搶修工時偏低；2、設備越發(fā)穩(wěn)定，設備缺陷已基本得到改善，所以設備突發(fā)故障越來越少。3)、質量檢驗中心：

質量檢驗中心1-6月份故障同期比較圖5040工時數(shù)30201*0123456789101112月份201*故障工時201*故障工時

月份1234508619071809010711201*18201*故45.443.7411.53障工時201*故20.76201*.66障工時分析：設備搶修工時正常，由于質檢同類設備較多，多數(shù)設備間歇使用，所以故障搶修平工時偏低。4)、物流中心：

物流中心1-6月份故障工時折線圖20工時數(shù)151050123月份456201*故障工時

月份1234-95-116-27-8-9-10-11-12-201*故---障工時201*故15.434.3310.66障工時分析：搶修工時主要來自于零部件開焊焊接處理，管道、閥門修復，葫蘆吊鋼絲繩纏軸處理，鋼絲繩磨損更換，葫蘆吊配電及公共設施、照明修復等。5)、環(huán)能中心：

環(huán)能中心1-6月份故障工時折線圖6543210123月份456工時數(shù)201*故障工時月份201*故障工時201*故障工時1-42-3-4-15-1.166-07-8-9-10-11-12-3.665.33分析：設備搶修工時正常，搶修工時來自開關故障處理、照明修復、管路修復等。

4、三站所轄各單位設備狀態(tài)、趨勢分析

1）、金屬錳廠由于進行了設備改造。絕大部分設備的損壞率急劇下降。根據設備狀態(tài)將全部納入定修計劃。工藝改進，原料采用硅錳渣，硬度超高，導致立磨等設備備件磨損嚴重，檢修、定修周期；FU由于使用中鏈節(jié)正常磨損導致增長，摸索截斷鏈節(jié)周期，并推測出鏈條整體更換時間；斗提內部不合理零部件已經全部更換改進，觀察孔也已重新制作安裝，硫化氫系統(tǒng)5月份處理后暫時運轉還可以，但是仍有粉料堵塞管路現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)護運行，收集資料，研究可行方案消除此類缺陷；洗板線設備電氣故障頻繁，積極與廠家聯(lián)系，研究改進措施，現(xiàn)監(jiān)護運行。

2）、技術研發(fā)中心開啟設備運轉狀況較穩(wěn)定。3）、質檢中心質檢中心機電設備上半年主體狀態(tài)良好。質檢設備具有規(guī)模小，種類多，數(shù)量多特點。為保證化驗及檢驗結果準確性，每臺設備都有各自工作范圍，基本都有固定的維修周期。

4）、本站所負責物流中心設備共11臺，主要為物流倉儲、貨場起重設備，開機運轉率100，倉儲車間卸煤機大車行走差動減速機蝸輪磨損嚴重，減速機聯(lián)軸器磨損、裂紋，傳動鏈條磨損，皮帶輸送機輸送帶磨損，需要監(jiān)護運行，安排更換。

環(huán)能中心凈化車間污水渣漿泵運轉正�！，F(xiàn)已進入雨季防洪泵已投入運行，運轉正常。排泥渣漿泵存在運行隱患，80ZGB型渣漿泵電機Y280M-490KW啟動方式全壓啟動，啟動電流大，電機繞組電磁力作用容易變形，甚至發(fā)生短路故障，從運行監(jiān)測記錄結果看，電機電流正常，振動值按標準超差130，原因渣漿泵機座不實造成，影響電機使用壽命。已通過設備改善提案申報對該設備進行改造。

二、三站所轄單位檢檢修、資本性支出、設備購完成情況：檢修項目完成情況：

1、金屬錳廠2項，錐式破碎機檢修預計8月上旬進行、靜池檢修已納入年終大修項目的靜止池維修，現(xiàn)已發(fā)生滲漏，因為PVC軟板的更換原定需要15天，現(xiàn)因工藝改造在原池內增加了冷卻水管給更換軟板帶來了困難預計工期30-40天，時間較長生產無法停產提供檢修時間，暫不修復繼續(xù)使用。

2、環(huán)保能源中心反應池排水溝檢修7月初已完成。3、研發(fā)中心的1#1600退火爐檢修、2#1600退火爐檢修于6月份已全部完成。設備購完成情況：1、研發(fā)中心的圓盤粉碎機已到廠

2、質檢中心的1臺電位滴定計、5臺UPS電源于6月份進廠運行穩(wěn)定。

3、環(huán)能的草坪機已進廠。

4、保衛(wèi)部：移動式紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)未采購。資本性支出完成情況：

技術研發(fā)中心的中錳制粉改造進行中。

三、本站所管轄各生產單位上半年維修預算完成情況分析：

單位金屬錳研58869.94162523.5107000328393.44568296.624967852697501334831.6224.6%187361.01337992.391000616353.31955662.795728352290201*57517.7935.07%備材發(fā)生內委發(fā)生外委合計發(fā)生備材預算內委外委總預算占預算比例預算預算發(fā)物408034.4516043.10299400723477.55783308132645609000152495347.44%流環(huán)42841.9439459.4530500112801.3966604.031370708080028447439.65%能質28067.1337390.2105600171057.33279608.2620610298000598218.2628.5%檢保04314．304314.351908.5537800089708.554.81%衛(wèi)從上表可看出：

金屬錳廠備材預算完成全年計劃的19.6%，內委預算完成全年計劃的59%，外委預算完成全年計劃的39.7%。備材費用較預算偏低主要由于金屬錳廠的預算是按201*年2月開始生產計劃，結果生產時間延后近三個月，因此備材三個月未發(fā)生任何費用達。內委費用較預算偏高主要由于配合改造，原設備位不適應新工藝而進行改造不可預見的內修費用的發(fā)生較多使內委費用偏高。

研發(fā)中心備材預算完成全年計劃的10.3%，內委預算完成全年計劃的32.7%，外委預算完成全年計劃的39.7%。

備材費用較預算偏低主要由于上半年技術研發(fā)中心工藝停產，各系統(tǒng)設備開啟率低。

物流中心備材預算完成全年計劃的52%，內委預算完成全年計劃的12%，外委預算完成全年計劃的49.1%。

物流內委費用較預算偏低大部分有物流自己控制。環(huán)能中心備材預算完成全年計劃的64.3%，內委預算完成全年計劃的28.7%，外委預算完成全年計劃的37.7%。備材費用較預算偏高主要由于電氣材料今年漲價過多，主機電氣元件無機旁配件，為保證夏季防洪期設備安全運行，配備了主機電氣元件所致。質檢中心備材預算完成全年計劃的10%，內委預算完成全年計劃的181.4%，外委預算完成全年計劃的35.4%。

備材費用較預算偏低主要由于

內委費用較預算偏高主要由于樣搬遷費用19552.5元沒有列入6S整改項目，均以定修方式執(zhí)行。

保衛(wèi)部備材費用上半年發(fā)生為0，內委預算完成全年計劃的11.4%，外委預算0。

四、點檢站管理及點檢業(yè)務綜合評定

1、點檢站基礎工作完成情況

管理體系的編制于7月底已基本編制完。

檔案：A、B類設備檔案已全部建立，共計417冊，其中金屬錳廠45冊、質量檢驗中心231冊、研發(fā)中心27冊、物流中心25冊、環(huán)保能源中心89冊，并時時更新。C類設備檔案已建立80%以上，將逐步建立。

四大標準體系已形成，并能按標準執(zhí)行。完成了工時定額的初步編制。完成了EEP-NC編碼的統(tǒng)計工作。2、點檢站在人員管理，團隊建設方面的情況：

以檢修前計劃的制定情況、檢修備品備件準備情況、檢修質量驗收情況、點檢故障準確率、出勤率等很多指標作為點檢員的考核指標，大大提高了點檢人員的執(zhí)行力和工作效率。人員素質的好壞，直接影響工作質量和速度，同時也影響團隊的和諧程度。利用早會，針對重點項目及人員素養(yǎng)進行培訓、組織討論，業(yè)余時間組織點檢員進行自我學習、相互研究，養(yǎng)成了濃厚的學習氛圍，半年來，三站人員的業(yè)務技能、工作熱情在不斷的上升，精神面貌也有了很大的改觀。五、重點工作完成情況

1、研發(fā)中心兩臺1600退火爐外委維修工作已于6月初完成、兩臺退火爐風冷系統(tǒng)改造已完成、中錳破碎改造項目正在進行中；1t中頻爐土建基礎及循環(huán)水外管網已完成，其他正在進行中

2、金屬錳上半年主要是對改造項目中的設備進行全程跟蹤、驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關部門。

3、質檢中心取樣搬遷工作于4月中旬設備整體搬遷完成并投入使用，所有工作于6月初全部結束。4、環(huán)能凈化車間防洪溝清淤完成。六、工作中、管理上存在問題

1、對于一些新安裝設備的圖紙、零部件的規(guī)格尺寸等技術資料缺乏，給備品備件及檢修計劃的下達帶來一定困難。2、對于一些新上設備如電解車間的自吸泵、卸酸泵和兩條洗板線均不好使用、頻繁出問題給點檢員工作造成很大壓力。

3、對于公司項目，即使是內修項，點檢站不應該也無能力報備材計劃。

七、下半年主要工作安排（工作設想）

1、加強培訓工作；要搞好點檢工作點檢員的素質是至關重要的一個因素，因為點檢員是點檢定修制的核心人物。點檢員不僅要精通本專業(yè)技術業(yè)務，同時還應有一定的管理能力，善于協(xié)調相關部門工作和果斷處理業(yè)務中的問題，具備良好的協(xié)調、組織能力，因此必須加大對點檢員的培訓，提高點檢員的綜合素質。

2、加強設備定修管理，提高定修項目的準確性，通過設備定修與設備改造相結合，在維修中采用新技術、新工藝、新材料來提高設備性能和效率，最終達到延長設備使用壽命目標。

3、建立設備標準化、規(guī)范化的基礎性管理。通過不斷積累和量化管理，找出設備狀態(tài)的內在規(guī)律，我們要根據設備的實際運行狀態(tài)不斷完善我們的技術標準，使我們的標準更具操作性、可靠性。同時加大對相關標準的執(zhí)行力度，防止由于標準執(zhí)行不嚴格造成設備失修和過維修維修。

4、加強維修費用的控制，預算分到每個點檢員并作為每個人的考核點。同時要求點檢員要通過點檢數(shù)據和劣化分析情況，找準設備損壞規(guī)律，減少故障率、停機率。

5、對點檢記錄進行月分析，重點設備定期分析，查出問題需要改進的，要制定計劃定期改進；從設計、改進、評價、再改進的全過程都要有專人負責，保持系統(tǒng)性和連續(xù)性；設備的預知性維修是為避免設備的維修不足或過剩，其根本目標是提高設備可靠性、經濟性，從而降低生產成本，提高設備的利用率。

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