201*年度研發(fā)樓項目部安全工作總結(jié)1

201*年度西永微電園研發(fā)樓項目部安全工作總結(jié)

201*

年我項目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各個

職能部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項目部安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成項目開工制定的重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項安全工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度及項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是狠抓項目安全文明施工，營造良好的安全工作環(huán)境。項目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下，認(rèn)真按照“中冶建工司發(fā)[201*]240號文件施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行管理，制作大量醒目的安全文明標(biāo)語、標(biāo)志、標(biāo)牌及“創(chuàng)�！毙麄鳂�(biāo)語（圖片）布置現(xiàn)場，目前研發(fā)樓工程項目正抓緊進(jìn)行收尾工作，力爭春節(jié)前完成項目的建設(shè)工作。

三是克服重重困難按照集團(tuán)公司要求積極完善綜合項目信息管理系統(tǒng)工作。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負(fù)責(zé)人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳活動，利用宣傳欄、開展安全例會、等多種形式對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，使職工對項目安全生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對機械設(shè)備安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、不足之處

1、農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高。2、特種作業(yè)人員持證率偏低。3、分包單位的安全管理人員配置不足。

中冶建工西永微電園研發(fā)樓項目部

二○一一年十二月二十日

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201*年度11項目部工作總結(jié)

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2，由A-1網(wǎng)點、A-2網(wǎng)點、A-1～A-11#樓、B-1網(wǎng)點、B-2網(wǎng)點、B-3網(wǎng)點、B-1～B-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成。本工程自201*年開工以來克服了重重困難，201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元�，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、工期及產(chǎn)值方面

11201*年第三季度順利完成了二期B-4～B-8#樓、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，南、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗收。一期工程按計劃完成了各項工作，具備竣前檢查條件；二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作，具備門窗安裝、強弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃、季度計劃產(chǎn)值，201*年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足、建設(shè)單位資金不到位等因素影響，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調(diào)，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來，項目部及時對每個分項工程編制了詳細(xì)的施工方案，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保了工程實體質(zhì)量，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實體同步、齊全。在201*年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，項目部人員將合理分工和利用時間，針對樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查，有序地進(jìn)行重點控制，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項QC小組，并在施工中重點收集相關(guān)資料，現(xiàn)QC小組活動成果正在實施及驗證中。

三、安全及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面

201*年項目部安全管理工作取得了較好的成績，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪事件。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào)，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績，但必須清楚的認(rèn)識到存在的缺點和不足，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。項目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。

11項目部201*年11月16日

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