行業(yè)管理事業(yè)部上半年工作總結(jié)

行業(yè)管理事業(yè)部上半年工作總結(jié)

(201*.7.7)

今年，我站在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真履行上站煤管理職能，收取上站煤管理費(fèi)。經(jīng)過全體員工的不懈努力，我站仍然保持良好的發(fā)展勢頭，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。主要工作情況如下：

16月份，行業(yè)管理事業(yè)部共發(fā)運(yùn)煤炭1628378.672噸，比201*年同期的萬噸相比增加%。其中系統(tǒng)內(nèi)上站1590087.772噸，系統(tǒng)外上站38290.90噸，完成管理費(fèi)收入1287.6973萬元，完成年指標(biāo)計劃萬元的%，是去年同期萬元的%。經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

二、當(dāng)前存在的問題

1、儲煤場依然存在散、小、亂的狀況，監(jiān)管力度還不夠。2、非法儲煤場突發(fā)情況多，擾亂了正常的煤炭經(jīng)營秩序。三、下一階段工作打算

1、成立稽查隊(duì)，加強(qiáng)稽查力度，加大對薄弱時間段的檢查力度，并進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，積極發(fā)揮稽查小分隊(duì)的作用。

2、設(shè)立20多個源頭開票點(diǎn)，徹底規(guī)避了死角，堵塞了漏洞。3、在運(yùn)力緊張的情況下，實(shí)施部門聯(lián)動，充分利用公路的各

方面經(jīng)營運(yùn)銷秩序的管理，治亂堵漏，依托現(xiàn)有職能，把經(jīng)銷做實(shí)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)上站煤的統(tǒng)一規(guī)范管理，規(guī)范票據(jù)運(yùn)行，實(shí)行一車一票，統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一印章，規(guī)范業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，規(guī)避業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，保障鐵路發(fā)運(yùn)上站煤源。

5、根據(jù)目前經(jīng)營現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量，借鑒其他公司在鐵路運(yùn)銷方面的經(jīng)驗(yàn)，做好公司鐵路“十二五”規(guī)劃，掌控資源，做實(shí)經(jīng)銷，提升鐵路煤炭物流經(jīng)營水平，增加重點(diǎn)合同的兌現(xiàn)率，繼續(xù)努力，提高效益。

6、派出駐礦（廠）的工作人員，要及時了解煤礦信息和用戶信息，準(zhǔn)確掌握煤價和客戶需求，并隨著市場的變化及時調(diào)整價格和營銷策略，駐礦（廠）人員要24小時盯守，全力爭取運(yùn)力。

7、加強(qiáng)發(fā)煤站內(nèi)部管理，進(jìn)一步加強(qiáng)上站煤的收煤裝車發(fā)運(yùn)工作，為確保上站煤的數(shù)量、質(zhì)量和發(fā)運(yùn)管理，對上站煤工作職責(zé)崗位細(xì)化分解和業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，落實(shí)到人。

201*年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅年，跨越發(fā)展的奠基年。我們在集團(tuán)公司、呂梁有限公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市工作會議和集團(tuán)公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞集團(tuán)“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，扎實(shí)推進(jìn)“三大支柱”產(chǎn)業(yè)建設(shè)，抓項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實(shí)干，從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況來看，經(jīng)濟(jì)走勢繼續(xù)保持積極的發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。

201*年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和呂梁公司會議精神，在孝義市委、市政府的大力支持幫助下，發(fā)展三大支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)四個轉(zhuǎn)型。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為建設(shè)以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展的現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)集團(tuán)和孝義市民生幸福型區(qū)域性中心城市奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。并按照年初制定的工作目標(biāo)，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，有步驟、有成效地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

擴(kuò)展閱讀：鋁門窗事業(yè)部總經(jīng)理——09年度工作總結(jié)孫總

201*年部門工作總結(jié)

部門名稱:鋁門窗五金事業(yè)部

報告人:總經(jīng)理報告日期:201*年1月6日審閱人:審閱日期:年月日

201*年對堅朗門窗五金產(chǎn)業(yè)來說，是忙碌的一年也是收獲的一年：銷售額突破4.4億元，經(jīng)營績效、管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面均有長足進(jìn)步。作為一名堅朗門窗五金產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的參與者，我感到幸運(yùn)和自豪。

09年是事業(yè)部主要管理人員對管理認(rèn)識提升的一年，是各級管理人員管理能力提高的一年，也是培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)的一年，在201*年1月-9月份這段時間，我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，201*年9月15日我調(diào)任負(fù)責(zé)新成立鋁門窗配件事業(yè)部工作。由于原事業(yè)部還處于拆分過程中，具體數(shù)據(jù)無法分拆，下面就事業(yè)部所涉及工作按技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理、工程設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、人事、績效等分類逐一進(jìn)行簡略總結(jié)，并確立201*年度各項(xiàng)工作的開展與完善。

一、技術(shù)管理

201*年度鋁窗配件產(chǎn)品共開發(fā)10880項(xiàng)（其中標(biāo)準(zhǔn)件244項(xiàng)，非標(biāo)件10636項(xiàng)）產(chǎn)品技術(shù)改良共75項(xiàng)。從上述數(shù)據(jù)分析，客戶個性化的需求在逐年增加。后續(xù)的工作中，在滿足客戶個性需求的同時，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品改良、加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，逐步建立完善研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新體系；跨越模仿國外同行產(chǎn)品的階段，努力研發(fā)適應(yīng)市場并具有國家專利的創(chuàng)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，力求做到引領(lǐng)行業(yè)潮流并持續(xù)提升品牌美譽(yù)度和市場占有率。

二、生產(chǎn)計劃管理

201*年合同總金額4.46億元，比201*年同比增長49.17％；發(fā)貨總金額4.44億元,比201*年同比增長50.4％；201*年生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成率平均為89.72％，比201*年85.88％同比提高了3.84％。對此在生產(chǎn)計劃過程中已作相關(guān)調(diào)整；主要涉及方面為：改變訂單下達(dá)模式，實(shí)行單對單，備貨分開下單方式；優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了在線包裝、攻絲工藝流程及K3設(shè)置，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)車間流轉(zhuǎn)時間；調(diào)整外協(xié)廠商的管理模式，根據(jù)訂單和生產(chǎn)車間產(chǎn)能，淘汰部分合作不力的中小型加工廠，開發(fā)了一部分有實(shí)力及合作意愿強(qiáng)的外協(xié)商，生產(chǎn)計劃在調(diào)整車間生產(chǎn)的同時，加大了外協(xié)加工數(shù)量與產(chǎn)品種類，對瓶頸工序及時提出外發(fā)需求，外發(fā)量比去年同期增長2倍，有效的保證了生產(chǎn)交期。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)部門是涉及下屬部門最多、管理項(xiàng)目最多、工作事務(wù)最繁瑣的一個部門。重點(diǎn)在生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)設(shè)備/工裝夾具等管理。生產(chǎn)部門是一個直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益同時也大量消耗企業(yè)各種資源的部門，所以規(guī)范管理自然成為主要工作，09年生產(chǎn)部主要完成以下工作：

1、人力資源公平公正平臺的搭建：從年初開始，生產(chǎn)部先后對員工入職，輔助及管理人員配置與晉升，車間主任換崗、白/夜班輪班管理進(jìn)行了規(guī)范，有效的避免了管理中存在的任人唯親現(xiàn)象，構(gòu)建了相對公平公正的職業(yè)平臺，激發(fā)并提升了員工及管理人員工作積極性。2、調(diào)整工藝人員績效考核目標(biāo)，凸顯工藝改進(jìn)為目標(biāo)牽引作用，09年生產(chǎn)車間工藝改進(jìn)共計58項(xiàng)，其中拋光工藝與包裝工藝改進(jìn)，在生產(chǎn)成本明顯降低同時，使生產(chǎn)效率得到明顯的突破。

3、結(jié)合生產(chǎn)工藝調(diào)整K3系統(tǒng)的運(yùn)用，落實(shí)“一單一清，按單生產(chǎn)”的訂單與物料管理的工作原則，制訂《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程，以細(xì)化分工、通俗易懂的方式引導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。使員工快速掌握熟練產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及操作技巧，有效的保障了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的快速、順暢有序進(jìn)行。

4、制定生產(chǎn)物資/易耗品以舊換新、按需購買的管理規(guī)定，建立了油品安全倉庫。在保證生產(chǎn)的同時有效的降低了生產(chǎn)物資/消耗品的使用成本。

四、工程設(shè)備管理方面：

調(diào)整對模具外協(xié)商的管理思路，終止了部份不能隨公司發(fā)展提升能力的模具供應(yīng)商合作關(guān)系，開發(fā)了具有技術(shù)實(shí)力的模具供應(yīng)商，開模時實(shí)行多家出技術(shù)方案擇優(yōu)選用的方式，在保證模具質(zhì)量和交貨率同時模具成本得到了明顯的降低。

在模具管理方面，把原有生產(chǎn)部管理的模具維修車間調(diào)歸工程部管理，固化模具操作與使用標(biāo)準(zhǔn)，加大模具出入庫的管理。完善了對模具開發(fā)、使用、保養(yǎng)、維修全程監(jiān)控與問題追溯，形成了能及時完成模具具體數(shù)據(jù)反饋，問題分析、改善的機(jī)制。

在設(shè)備管理方面配合生產(chǎn)管理中心設(shè)備辦推行TPM，制定相應(yīng)文件，不定時對各個車間進(jìn)行巡查、指導(dǎo)、協(xié)助一線員工進(jìn)行合理的保養(yǎng)與使用設(shè)備，提升設(shè)備有效稼動率。

五、物料管理

1、依據(jù)采購周期、市場價格以及201*年銷售趨勢，預(yù)算3個月原材料用量計劃，實(shí)行整批訂購，分批送貨，把材料庫存量控制在半個月到一個月的用量范圍內(nèi)，減少了采購成本及庫存成本。

2、對原材料、半成品成品庫存進(jìn)行全面分析，建全完善安全庫存控制系統(tǒng)。使庫存管控實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化作業(yè)，以達(dá)保障生產(chǎn)、降低倉儲成本、減少資金積壓的效用。

3、生產(chǎn)方式由計劃生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵紊�產(chǎn)模式，減少成品庫存，庫存總金額控制在2500萬以內(nèi)，減少了庫存資金積壓，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。4、完善產(chǎn)品、物料出入作業(yè)及賬目管理，制訂了盤存時抽盤的密度。保證倉儲數(shù)據(jù)的正確性及后期K3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5、完善了物料的領(lǐng)、用、退、廢、等方面管理制度，有效降低了物料的異常損耗。

六、品質(zhì)管理

品質(zhì)的定義是產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客目標(biāo)或需要的能力。那么品質(zhì)管理是企業(yè)產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵、是企業(yè)產(chǎn)品口碑的真實(shí)內(nèi)含。對自有品牌企業(yè)來講，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)除去國家和行業(yè)規(guī)定外，重要的還是適當(dāng)?shù)臐M足客戶合理要求。但隨著訂單的不斷增多出現(xiàn)的品質(zhì)問題也就越來越多。在此背景下事業(yè)部品質(zhì)管理觀念從“自已說了算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就賣什么樣的產(chǎn)品”管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨蠹爱a(chǎn)品定位為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量”管理觀念。并采取一系列的措施進(jìn)行改善。201*年共收到客戶投訴78份。其中責(zé)任38次，月投訴次數(shù)平均為6.5次，現(xiàn)已控制在目標(biāo)值≤8次以內(nèi)，并在銷售額增長1.5個億的前提下較201*的投訴次數(shù)90份下降12份，較201*年客戶投訴次數(shù)105份下降27份，在取得這些數(shù)據(jù)時品管部主要做了以下工作：

1、客戶投訴方面，配合事業(yè)部從09年開始落實(shí)投訴責(zé)任績效考核，并對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正并制定落實(shí)防止再發(fā)生措施，使品質(zhì)管理工作得到穩(wěn)定、持續(xù)的提升。

2、制定完善了涵蓋進(jìn)料到出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品從原料進(jìn)廠到出貨都得到有效的保證。3、建立了日常培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋：質(zhì)量基本知識、技巧、質(zhì)量成本、鹽霧試驗(yàn)、公司機(jī)械圖紙的認(rèn)識知識培訓(xùn)和檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)方法和技巧等內(nèi)容為主的技能培訓(xùn)；通過培訓(xùn)部門內(nèi)人員提高了品管員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時增強(qiáng)了品管員的積極性、自覺性和主動性，運(yùn)用科學(xué)解決實(shí)際問題，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保證。

七、人事與績效管理

“企業(yè)始于人，止于人”,企業(yè)一切活動均是由人來操作.人為企業(yè)經(jīng)營之本。在跟隨公司迅速發(fā)展的同時，人員素質(zhì)、人員構(gòu)成、薪資福利、績效考核、人員選聘同時也開始發(fā)生變化。為此我事業(yè)部在06年8月開始對人力資源管理進(jìn)行了組建和完善。

從年初生產(chǎn)部開始對各部門人力配置進(jìn)行合理梳理，截止12月底（含塑窗、鉸鏈），管理人員（組長級以上）有119人，員工及職員有1160人，管理人員占比為9.30%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，大專及以上占6.77%，高中及中專占25.75%，初中及以下占67.48%；從工作年限來看，1年以內(nèi)占54.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，本事業(yè)群人員學(xué)歷整體偏低，大部分為高中以下，大專及以上學(xué)歷還不到7%。而工作年限1年以內(nèi)人員占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人員整體文化素質(zhì)不高、人員流失率偏高的人事結(jié)構(gòu)，也造成管理難度增加，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理的提升還需要更進(jìn)一步的在人力資源方面變革才能得以保障。

在績效管理方面事業(yè)部在人力資源部配合下從年初開始對各崗位績效指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，突出關(guān)鍵指標(biāo)的牽引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人員的主觀能動性。

201*年鋁窗主要發(fā)展規(guī)劃一、技術(shù)與市場管理

我國的住房改革十幾年來，房地產(chǎn)市場得以逐步發(fā)展壯大，面對這前所未有的金融危機(jī)，我國經(jīng)濟(jì)承接著以往的穩(wěn)健發(fā)展軌跡，201*年繼續(xù)演繹高增長態(tài)勢。房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在拉動經(jīng)濟(jì)增長中依舊扮演著重要的角色。但缺乏理性市場過熱然也給房地產(chǎn)市場帶來隱患，國家相關(guān)調(diào)控政策已出臺，門窗五金配件行業(yè)的競爭也會激烈。產(chǎn)業(yè)要保持高度的敏感性，密切關(guān)注國外市場與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與海外部的聯(lián)系，在區(qū)域性上進(jìn)行嘗試、突破；合理吸收國內(nèi)外同行經(jīng)驗(yàn)；在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計定位向上方面努力打造堅朗形象與風(fēng)格，突出技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長！具體如下：

1、完善和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，使產(chǎn)品功能更能凸顯（如：推拉提升、隱形合頁、異形窗配件安裝不同位置實(shí)現(xiàn)不同開啟方式、推拉窗定位裝置、內(nèi)開內(nèi)倒開啟定位問題等）。2、推出掛鉤型材配件、提升內(nèi)倒門、排煙窗外倒窗、普鋁推拉折疊、流行歐標(biāo)槽配件開發(fā)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)產(chǎn)品輔助工具，突出產(chǎn)品輔助功能；輔助安裝使用資料編訂，并申請相關(guān)專利并使之形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)形成新的競爭優(yōu)勢。3、改進(jìn)部分執(zhí)手外觀尺寸，使之具有形態(tài)飽滿，接觸有質(zhì)感高檔外在特性。適度滿足客戶個性化的要求和打造企業(yè)高端技術(shù)形象4、配套開發(fā)UV、PU、電泳、氧化外觀的處理，給客戶帶來更多的外觀選擇，并形成規(guī)�；�，并能在2-3內(nèi)在行業(yè)形成一定的壁壘，從而和對手拉開差距，提高市場占有率。5、根據(jù)產(chǎn)品形成系列化分類，加大專利的申報及宣傳，帶來堅朗門窗配件專家的外在認(rèn)識不足的突破，重點(diǎn)突出堅朗門窗五金配件專家的形象。6、持續(xù)的提供技術(shù)講座和技術(shù)服務(wù)，使堅朗品牌成為優(yōu)質(zhì)與服務(wù)的代名詞。并持續(xù)的配合區(qū)域開拓二級市場。

二、訂單產(chǎn)品供應(yīng)與品質(zhì)管理

以合理的品質(zhì)及時滿足市場需求將還是201*年工作重點(diǎn)之一，跟據(jù)201*年銷售狀況和市場行情合理預(yù)估201*年銷售趨勢，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，重新核定安全庫存；依據(jù)采購周期、市場價格調(diào)整材料計劃訂購模式，實(shí)行整批訂購，分批送貨，以消除市場因素對交期的影響，以達(dá)到及時滿足客戶的目的。

繼續(xù)調(diào)整訂單下達(dá)方式，全面實(shí)行單對單下達(dá)方式，外協(xié)加工方面進(jìn)行二次調(diào)整：對瓶頸工序和標(biāo)準(zhǔn)量大占用人力資源多產(chǎn)品提前簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，讓外協(xié)廠商成為堅朗生產(chǎn)車間的延伸。對瓶頸工序增加相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備，及時滿足訂單需求。在品質(zhì)管理方面首先調(diào)整品管職能，檢驗(yàn)職能下放到車間，突出車間自檢，加強(qiáng)對車間的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法培訓(xùn)，推行全員參與方式。對關(guān)鍵外協(xié)廠商實(shí)行駐廠檢驗(yàn)制度，對外協(xié)廠生產(chǎn)工藝進(jìn)行全程監(jiān)控，提升外協(xié)交貨合格率。為品質(zhì)保證及及時滿足訂單打好基礎(chǔ)。三、ISO、6S、TPM、、安全、ERP績效等專項(xiàng)管理工作的推進(jìn)和完善

1、ISO9000方面：成立以品管主管為組長事業(yè)部兼職體系維護(hù)小組，通過培訓(xùn)、考核、來推動事業(yè)部的體系管理工作。體系維護(hù)小組成員肩負(fù)協(xié)助部門主管開展體系日常維護(hù)工作。體系維護(hù)小組制定年度內(nèi)審計劃和滾動式審核計劃，每月定期在事業(yè)部內(nèi)開展?jié)L動式審核，并根據(jù)的審核的情況督促問題部門改善并驗(yàn)證效果，體系維護(hù)組建立簡報制度，及時就事業(yè)部每月體系狀況通報下發(fā)，做到人人都了解、人人都參與。并力求做到問題糾正同時必須做到防止在發(fā)生，從而建立培訓(xùn)、審核、糾正、防止在發(fā)生的自我完善機(jī)制，不斷的提升各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

2、6S、TPM、安全方面：以公司6S、TPM的專項(xiàng)管理為契機(jī)，逐步在各部門實(shí)行定置，張貼懸掛標(biāo)牌標(biāo)示、設(shè)備操作規(guī)程。建立獎懲及考核制度，對在公司各部門的6S、TPM情況檢查評比，并對部門員工同時進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。通過這些評比，以加強(qiáng)各部門的6S、TPM管理，促進(jìn)全員參與意識，完善和規(guī)范現(xiàn)場管理，提升工作效率。

安全生產(chǎn)管理方面，以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，開展入職、調(diào)崗前安全培訓(xùn)工作，對機(jī)器設(shè)備操作實(shí)行持證上崗制度，全員推行TPM，使員工做到應(yīng)知應(yīng)會，防止安全事故發(fā)，對生產(chǎn)設(shè)備及易燃易爆設(shè)施建立安全巡查制度，對安全隱患及時的發(fā)現(xiàn)和整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、ERP方面：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，不斷對ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，減少物料代碼和出入庫次數(shù)，對各部門ERP操作持續(xù)培訓(xùn)，使相關(guān)數(shù)據(jù)及能時錄入ERP系統(tǒng)，實(shí)時滿足財務(wù)及生產(chǎn)運(yùn)營需求。

4、績效方面：跟據(jù)各崗位實(shí)際工作狀況，修訂完善考核指標(biāo)及方式，突出目標(biāo)牽引作用，使績效考核更加合理，更能提升各崗位人員工作積極性，從而有效提升各崗位的工作職責(zé)履行和管理目標(biāo)的達(dá)成情況，提升整體管理效益，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)部和公司的經(jīng)營管理目標(biāo)。

四、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化及人力資源管理

1、組織架構(gòu)方面根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)有運(yùn)作，著眼產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，繼續(xù)完善組織職能，優(yōu)化部門管理層級，打造扁平化組織架構(gòu)，提升綜合管理效率。

2、流程是日常運(yùn)作的路徑，對在實(shí)際運(yùn)作中呈現(xiàn)的問題繼續(xù)梳理和優(yōu)化，使團(tuán)隊(duì)活動日常運(yùn)作更有效便捷。

3、人力資源管理方面繼續(xù)以人為本、寬嚴(yán)相濟(jì)，能上、庸下用人理念，努力構(gòu)建公平公正職業(yè)平臺，對員工的入職、培訓(xùn)、晉升進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。努力做好員工的選、育、用、留工作。建立干訓(xùn)班制度，對在職管理和晉升人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，努力打造一支學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，為有效提升組織管理水平和實(shí)現(xiàn)事業(yè)部和公司的經(jīng)營管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

揮手告別201*，迎來充滿期望的201*，在產(chǎn)品越來越來同質(zhì)化的今天，市場競爭日趨激烈，我們要做的還有很多，還要不斷自我調(diào)整和提高。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下、在生產(chǎn)管理中心及事業(yè)群的幫助下，團(tuán)隊(duì)同仁同心同德,10年一定會取得更加輝煌的成就！

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