201*年1-12月份工作總結Microsoft Word 文檔
201*年工作總結
一、藥品管理:
1、全縣xx家醫(yī)療機構配備使用了國家基本藥物,xx家醫(yī)療機構xx家社區(qū)服務站實行了藥物零差價銷售制度。
2、執(zhí)行xxxx藥物統(tǒng)一集中采購方案,全縣各醫(yī)療機構實行了藥品網(wǎng)上采購藥物實行了實庫管理。
3、衛(wèi)生局建立了藥品管理監(jiān)督平臺,對各醫(yī)療機構藥品統(tǒng)一采購統(tǒng)一配送統(tǒng)一結算進行全程監(jiān)督,并按市衛(wèi)生局要求建立了專用賬戶,藥品款集中收繳統(tǒng)一返款。
4、1-12月份藥品讓利患者xxxx萬,537品種下降xxxxx%。。5、1-12月托管費收入xxxx萬。6、托管費按月上繳財計科。二、大型設備:
完成大型設備換證工作及工作人員持證上崗工作。三、醫(yī)用材料:
與財務中心配合完成了201*年度部分衛(wèi)生材料、檢驗材料、服裝、取暖煤和消毒液的競標工作。此次競標服裝被褥下降了xxx%,檢驗材料下降了xxx%,衛(wèi)生材料下降了xxx%,取暖煤下降了xxx%,胸卡下降了xxx%,消毒液下降了xxx%。平均下降了xxx%,共節(jié)約采購成本xxxxxxx元。
四、保險:
全縣xx家一級醫(yī)療機構繳納了201*年度醫(yī)療責任險,xx家醫(yī)療機構、事業(yè)單位、行政單位xxx機動車統(tǒng)一繳納了機動車險。五、醫(yī)療預付金:
201*年全縣xx家醫(yī)療機構核定預付金xxxx萬,比上年度增加了xxxx%(上年度xxxx萬)。六、存在問題:
1、加強藥品網(wǎng)上的監(jiān)督管理。
2、招標品種供應不及時影響了臨床用藥。3、對各醫(yī)療機構招標材料的使用情況進行監(jiān)督。4、部分機動車未參加局統(tǒng)一繳納保險金。
明年設想:
1、繼續(xù)執(zhí)行天津市藥品集中招標采購方案,藥物執(zhí)行網(wǎng)上采購,實庫管理。
2、二級以上醫(yī)療機構、衛(wèi)生所實行基本藥物零差價制度。3、加強對各醫(yī)療機構招標材料的使用情況進行監(jiān)督。4、擴大醫(yī)用材料、后勤物資的集中招標工作。5、加強對中藥飲片的管理。
xx年x月x日
擴展閱讀:201*年1-12月份供電部工作總結及201*年工作重點
電業(yè)公司生技企管部供電專業(yè)
201*年供電專業(yè)工作總結及201*年重點安排
第一部分201*年1-12月份供電專業(yè)工作總結
一、公司供電生產(chǎn)技術管理
1.2.
編制完成了公司201*年供電生產(chǎn)技術工作安排;
修訂公司201*年雨季“三防”工作安排,組織供電工區(qū)、變電站落實現(xiàn)場各項工作,并督導反事故演習;
3.組織了各類工程的方案論證、手續(xù)批辦、施工圖及施工措施的審核、工程簽證和變更的審核等工作;
4.組織集團公司磁西副井變電站工程的檢查、驗收,并于3月份組織投運,為磁西礦井建設提供電力支持。
5.起草了關于礦井變電站6kV出線電纜整改報告,報集團公司核準,督促各礦井組織整改;
6.組織修訂了9個變電站279臺油斷路器改造方案,并報集團公司批準,籌集資金組織實施改造工程,今年首先組織開展了薛村、小屯、大淑村三個站的有開關改造工程;
7.8.
組織督促供電工區(qū)完成供電設備大、小修、試驗400余臺次。配合集團公司和邯鄲供電公司組織了孫莊礦突發(fā)全礦井停電事故應急演練。
9.組織修訂集團公司磁西主井變電站建設方案,并配合設計院、籌建處、九龍礦等單位進行方案會審,及時提交設備技術要求,積極推進礦井建設配套工程的順利推進;
10.對201*年供電大修、試驗已完成和未完成情況摸底統(tǒng)計,并督促
后期工作;
11.重新繪制了供電系統(tǒng)總圖和地理接線圖;
12.對峰焦開閉所組織了投運,并安排電力調度開展調度管理;
13.對201*年供電大修、維簡工程前期施工方案進行了審核、批復,
修訂了201*年供電設備大修、維簡項目計劃。
14.完成了煤化工站八化Ⅰ、Ⅱ線路投運措施的編制審批工作,并成功
組織送電投運。
15.全力以赴投入黃沙礦排水搶險工作中,制定、下發(fā)了多套應急供電
措施,并聯(lián)系邯鄲供電公司支持搶險供電。并指導調度及時了解排水負荷變化情況,調整黃沙站供電方式,滿足搶險需要。
二、電力調度運行管理
1.每月提前編排了公司月度停電、停機、停爐作業(yè)計劃,并聯(lián)系邯鄲供電公司落實35kV系統(tǒng)停電工作,每日通過OA系統(tǒng)將停電工作安排通報各生產(chǎn)部門和有關領導;
2.3.
每日編制電力調度生產(chǎn)日報,及時向公司領導提供生產(chǎn)信息;嚴格審查供電系統(tǒng)各類施工、檢修安全技術措施,制定相應驗收送電措施,認真組織停送電操作;
4.每月統(tǒng)計各電廠、工區(qū)停機、停爐、停電作業(yè)情況,及時反饋生產(chǎn)主管部門和領導指導生產(chǎn),加強管理。
5.修定了公司電力系統(tǒng)大面積停電預案和各變電站事故處理規(guī)程;制定了35kV線路和母線工作時的安全工作措施和調度預案,并嚴格要求各部門按照預案和措施要求執(zhí)行;并根據(jù)系統(tǒng)工作情況、天氣情況,提前修訂事故預想,做好反事故應急措施;今年公司電網(wǎng)系統(tǒng)基本實現(xiàn)了雷雨季節(jié)安全供電。
6.修訂了電廠調度管理規(guī)定,規(guī)范電廠生產(chǎn)和并網(wǎng)操作管理。
三、電力工程建設
1.組織完成了35kV薛化線路建設工程,并組織竣工驗收投運;2.組織完成了35kV薛萬線路建設工程,并組織竣工驗收投運;3.組織完成了萬年變電站35kV系統(tǒng)改造工程,并組織竣工驗收投運;
4.組織完成了孫莊變電站綜保改造工程,并組織竣工驗收投運;5.配合電力調度樓改造工程,制定了電力調度室、計算中心機房移建
方案和調度安全監(jiān)控系統(tǒng)方案;
6.組織完成了梧桐莊站計量PT安裝工程,并組織竣工驗收;7.完成了東辦公樓計算機網(wǎng)絡、電話通訊系統(tǒng)布線施工;8.組織完成了薛村變電站Ⅱ主變的調罩大修工作;
9.組織了35kV店萬線路、小屯站35kV開關、二礦站6kV開關改造
工程的質保驗收工作。
10.組織協(xié)調了通萬、通李、申黃北、東羊一、羊牛、泉二線路檢修
工作,并制定相應驗收送電措施聯(lián)系邯鄲供電公司恢復送電11.組織開展了薛村、小屯、大淑村變電站油斷路器改造工程,已安
裝完成一期改造開關,并進行了大淑村、小屯變電站切改送電,薛村變電站一期改造開關正在調試,201*年元月份全部竣工。12.已完成新三礦、孫莊、牛兒莊變電站油斷路器改造工程設備已招
標,爭取201*年2月竣工。
四、公司信息化、通訊、電子設備維修管理
1.2.
對調度自動化系統(tǒng)主站、RTU分站、光纜通道等組織了運行維護;完成了公司電力調度安全監(jiān)控系統(tǒng)方案的編制,并對調度監(jiān)控系統(tǒng)光纜傳輸通道需求、調度專線電話系統(tǒng)問題聯(lián)系集團公司通信中心制定了解決方案;
3.對公司計算機網(wǎng)絡信息化系統(tǒng)組織了運行維護,保障了公司網(wǎng)絡辦公OA系統(tǒng)的正常運行,并對部分功能進行修改完善;
4.針對公司“問診式工作法”網(wǎng)頁設計及發(fā)布需求,對公司網(wǎng)站進行了補充完善工作;
5.完成了公司大院辦公樓和19個變電站的通訊設備維修,保障了通訊暢通;
6.承擔公司各單位電子產(chǎn)品維修管理工作,今年累計維修空調、移機
76臺次,維修電腦、打印機44臺次。
第二部分201*年供電專業(yè)工作重點
一、積極推進供電生產(chǎn)技術管理上臺階工作。嚴格、細致抓好供電設備
的維修、改造和運行。掌控供電設備大、小修及試驗工作計劃和完成情況,指導現(xiàn)場工作。
二、科學優(yōu)化電力調度運行管理。出臺新的調度管理規(guī)定,規(guī)范、引導
發(fā)供電系統(tǒng)協(xié)調運行。
三、抓好電業(yè)公司信息化系統(tǒng)運行維護和繼續(xù)建設工作。尤其對缺陷處
理、設備臺賬、材料管理模塊督導應用,優(yōu)化公司生產(chǎn)管理。目前遠動、通訊維護工作越來越重,許多現(xiàn)場工作滯后或擱置,建議公司批準成立成立遠動、通訊維護班,以保障遠動、通訊的正常運行。四、重點抓好幾項重點工程建設:
1.全面完成油斷路器改造工程,力爭在201*年3月底將牛兒莊、孫
莊、新三礦、四礦、李莊等變電站油斷路器改造工程全部竣工;九龍變電站就地重建工程結合磁西一號井籌建工程爭取在201*年6月底完成。
2.組織好電修工區(qū)結合供電工區(qū)對變電站、供電線路的大修和維簡
工程,抓好設備日常維護消缺到位,協(xié)調好供電系統(tǒng)調度運行,保障集團公司安全供電。
3.進行電力調度安全監(jiān)控系統(tǒng)工程建設,完善變電站、電廠遠方監(jiān)
測、監(jiān)控,建設視頻監(jiān)控系統(tǒng),完善現(xiàn)代化電力調度環(huán)境。4.配合安全管理部建設電業(yè)公司安全培訓電教室,完善職工培訓網(wǎng)
絡教育硬件體系。
電業(yè)公司生技企管部供電專業(yè)
201*年12月22日
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