201*年施工人員年終總結(jié)
個(gè)人工作總結(jié)
201*年7月15日,在荊建剛經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們一行7人作為先鋒部隊(duì)來(lái)到了中西部商品交易中心項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)過(guò)一年半的努力,原來(lái)的7人變成了現(xiàn)在龐大的隊(duì)伍,眼前十幾米的基坑變成了高大雄偉的大樓,望著眼前的一幕幕,過(guò)去的經(jīng)歷在眼前浮現(xiàn),心里邊有種說(shuō)不出的感受。眼前的大樓仿佛是我們的孩子,是我們看著它一天天長(zhǎng)大,所有的精力全都傾注在它的上面;叵脒@一年半的時(shí)光,我學(xué)到了許多東西,也發(fā)現(xiàn)了自己急需改變的缺點(diǎn)。
剛到中西部,滿目荒涼。沒(méi)有我們自己的辦公室,沒(méi)有我們自己的宿舍,沒(méi)有我們自己的食堂,所有的一切全都靠五公司提供,當(dāng)時(shí)有種寄人籬下的感覺(jué)。但是,經(jīng)理告訴我們,面包會(huì)有的,牛奶會(huì)有的,一切都會(huì)有的。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們從臨建開(kāi)始,在不到一個(gè)月的時(shí)間就住進(jìn)了自己的宿舍,吃上了敢要第二碗的飯,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我對(duì)干好這個(gè)工程更是充滿信心。在這段時(shí)間里我學(xué)習(xí)了工程施工開(kāi)工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,包括通電,通水,通路,臨建建設(shè)等需要考慮的問(wèn)題。
主體施工階段:
干基礎(chǔ)筏板時(shí),我開(kāi)始接觸鋼筋綁扎,拿著圖集看,與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋對(duì)照,不懂了就向師父請(qǐng)教,跟工人學(xué)習(xí),和工人一起學(xué)習(xí)綁扎鋼筋。漸漸地我對(duì)鋼筋有了初步的了解,對(duì)鋼筋的綁扎方法慢慢熟悉。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一處地方的綁扎與我心目中的綁扎方法不一樣時(shí),我告訴了領(lǐng)導(dǎo),并致電設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn),最后證明我的想法是對(duì)的,這給項(xiàng)目部節(jié)省了十幾噸鋼筋原材;A(chǔ)是墻柱鋼筋的留置一定要經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn)才可以,尤其是墻體的位置必須定位準(zhǔn)確。樓上的鋼筋主要是控制鋼筋的錨固長(zhǎng)度,型號(hào),根數(shù),鋼筋直螺紋連接。由于本工程有型鋼柱,所以一定要注意看型鋼柱處梁鋼筋的焊接是否到位,型鋼柱的箍筋是否進(jìn)行了焊接。因?yàn)樾弯撝摻畹暮附訂?wèn)題,項(xiàng)目部對(duì)此部分進(jìn)行了攻關(guān),我從中學(xué)到了許多。另外一點(diǎn)容易出問(wèn)題的地方就是墻拉鉤和柱子在梁高范圍內(nèi)的箍筋綁扎。墻體變化,收頭,柱子變化時(shí)應(yīng)注意注意提前調(diào)整鋼筋,對(duì)于變化過(guò)大的需要重新插筋。由于本樓的層高時(shí)4.3m,對(duì)于鋼筋的留頭,下料要求極高,有的時(shí)候要一層留置兩個(gè)接頭。
木工:對(duì)于木工,主要控制的是大面墻、柱子是否處于同一個(gè)平面,模板加固是否到位,拉桿,螺栓是否有松動(dòng),墻柱的垂直度,位置是否正確,樓梯間,外圍柱是否有錯(cuò)臺(tái),加固是否牢固。滿堂架搭設(shè)是否符合要求,油頂是否伸出太多,方木是否墊設(shè)牢固,是否加設(shè)斜撐,是否與外架相連,整個(gè)架子是否連成一片,頂板拼縫不可過(guò)大,梁的位置是否與圖紙相符,標(biāo)高是否正確。
混凝土澆筑:混凝土澆筑主要是控制混凝土的塌落度,及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)料,包括:標(biāo)號(hào),塌落度,開(kāi)盤時(shí)間,澆筑方式,特殊要求。施工過(guò)程中,有時(shí)候混凝土供料不及時(shí)或者無(wú)法按時(shí)供料直接影響到工程進(jìn)行和工人的工作情緒。所以我建議以后選擇商混廠時(shí)最好是選擇有實(shí)力的商混站。因?yàn)槲覀冞@邊混凝土的結(jié)算方式是按票結(jié)算,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混凝土實(shí)際用量比計(jì)算用量大或者相當(dāng)。但是我們多次到商混站進(jìn)行抽車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)混凝土量是準(zhǔn)確的。另外在施工過(guò)程中,有時(shí)候會(huì)由于料離析發(fā)生爆管堵管現(xiàn)象,泵車出現(xiàn)故障燈意外情況。另外,拆模時(shí)必須要有人進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)對(duì)混凝土存在的脹模、蜂窩等現(xiàn)象在第一時(shí)間進(jìn)行修補(bǔ)。
大模板:本工程核心筒采用了大模板,主要要控制大模板的加固,樓梯間加固、錯(cuò)臺(tái)。本工程大模板的一個(gè)難點(diǎn)在于核心筒四個(gè)角的位置次次出現(xiàn)漲模現(xiàn)象,最后采取外部加固的方法才將問(wèn)題緩解。本工程的層高時(shí)4.3m,采用的大模板是舊的模板(用于普通住宅的2.8m模板),上部接新模板的方式,兩個(gè)板相接的地方背楞太短,大模板極易出現(xiàn)問(wèn)題,基本上每次打完混凝土都要進(jìn)行一次模板修理,影響了大模板的吊裝時(shí)間和施工順序。吊裝、拆除過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)。型鋼柱:分配好塔吊的工作時(shí)間,精確的小時(shí),合理安排好型鋼柱,大模板,鋼筋的吊運(yùn)時(shí)間,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)干出最多的活而且不互相影響。開(kāi)始使用大模板時(shí),10天一層,到后來(lái)的7.5天一層,我們施工的速度比中鐵和五公司都快,質(zhì)量也比另外兩家單位要好。
后期砌體:主要控制砌體的平整度,垂直度,灰縫平直飽滿,馬牙槎留置是否規(guī)范,構(gòu)造柱、梁是否滿足要求,工完場(chǎng)清。注意門窗位置,必須使用標(biāo)磚的部位,圈梁、過(guò)梁高度,壓墻筋的使用等。在日常的工作中,要注意與各個(gè)部門的溝通:1.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作量變化,變更等應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的工作量、施工照片等及時(shí)反饋給預(yù)算員,進(jìn)行工作簽證;混凝土結(jié)算時(shí)及時(shí)將混凝土存在的質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量問(wèn)題、標(biāo)號(hào)問(wèn)題反饋給預(yù)算員;回答預(yù)算員關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的提問(wèn)并可以向預(yù)算員提出自己的疑問(wèn)。2.及時(shí)向材料員上報(bào)所需材料的材料計(jì)劃,與材料員進(jìn)行溝通,對(duì)于存在的問(wèn)題,材料的改變及時(shí)進(jìn)行解決;對(duì)于大批量的材料應(yīng)提前告知材料員,避免因溝通不及時(shí)造成材料供應(yīng)不足影響工程進(jìn)度。3.將現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋給技術(shù)員,尋求解決方法。4.及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),并反饋現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和存在的問(wèn)題,對(duì)于無(wú)法解決或完成的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5.與工人進(jìn)行溝通時(shí),及時(shí)將變更告知工人,對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的必須整改,必要時(shí)進(jìn)行返工,關(guān)心工人的工作、生活。
在日常工作中注意多做記錄:對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行記錄,及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄施工中的問(wèn)題。對(duì)于有爭(zhēng)議的東西必須進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。多使用文字性的東西進(jìn)行溝通。
俗話講:旁觀者清。在今年開(kāi)始實(shí)行的月度檢查制度我感覺(jué)對(duì)我的個(gè)人提升很有幫助,第一個(gè)月的檢查中,發(fā)現(xiàn)我的施工日志存在問(wèn)題,在以后施工日志的書寫中就能很好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。讓外邊的人幫忙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,使整個(gè)項(xiàng)目部的進(jìn)步也非常明顯。這也是互相學(xué)習(xí),交流的好機(jī)會(huì)。
今年工程一部成立了黨總支、團(tuán)總支、工會(huì)。我們項(xiàng)目部成立了黨支部,在黨的建設(shè)上取得了很好的成就。組織的存在使我感覺(jué)到黨就在身邊,我們的集體也更加的團(tuán)結(jié)了。
今年我得到了乒羽籃球選拔賽羽毛球第二名、籃球隊(duì)隊(duì)員、戶外拓展訓(xùn)練最佳人氣獎(jiǎng)、當(dāng)選了工會(huì)文體委員,我積極的參與公司組織的各種活動(dòng),并用我的活力感染每一個(gè)身邊的人。讓更多的人參與進(jìn)來(lái),讓所有然都感到家的溫暖。
我的一個(gè)缺點(diǎn)是脾氣太好,做事猶豫、沒(méi)自信。我下一步的工作目標(biāo)是盡快的改變自己,多學(xué)習(xí),為公司創(chuàng)造更多的效益。我明年主要在完成本職工作的同時(shí)通過(guò)建造師二級(jí)考試。
中西部商品交易中心項(xiàng)目部201*年1月3日
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201*年年度總結(jié)機(jī)電崗位201*年個(gè)人總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
馬上將要結(jié)束的201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡,在這一年里,我最大的收獲就是“見(jiàn)識(shí)”。入職一年半以來(lái),隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等,使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白,強(qiáng)化了理論的理解,讓我工作起來(lái)更加自信,行動(dòng)上則得心應(yīng)手。
201*年2月27日,普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休,重返項(xiàng)目,繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去,我依然類屬機(jī)電安裝部,從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作,但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外,還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量(安全)技術(shù)交底,工作聯(lián)系單,整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等,尤其是自201*年7月22日后,水暖最大分包“重慶南恒”的分包形式由原來(lái)的包工包料更改為包清工,這就意味著大量的材料需要我方自行采購(gòu),我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說(shuō)充實(shí)了很多,但當(dāng)真身心疲憊,好在我都堅(jiān)持下來(lái)了,也許不甚完美,也許不盡人意,但我真的用心了,無(wú)愧于“××”。在今年收官之時(shí),我將這一年來(lái)的工作情況分幾大塊總結(jié),希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見(jiàn),不論是亮點(diǎn)還是瑕疵,終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。一、201*年完成工程量情況
本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一
第1頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。
完成工程情況明細(xì)表
以延長(zhǎng)米為衡量標(biāo)準(zhǔn)
類型完成量完成比例未完成內(nèi)容(或說(shuō)明)剩下連接散熱器DN20支管、散熱器采暖系統(tǒng)8286.5m75%未安裝二層以上主管線位置調(diào)整,沿著衛(wèi)生冷給水系統(tǒng)1744.9m內(nèi)襯塑主管下水泵房用內(nèi)襯塑管線冷給水系統(tǒng)240mppr管9%入衛(wèi)生間的ppr支管安裝完成僅熱水制備間內(nèi)管線未安裝;另外預(yù)熱給水系統(tǒng)1009.31m內(nèi)襯塑主管平面圖不符,會(huì)有誤差僅一層有熱水系統(tǒng);完成接自地溝熱熱給水系統(tǒng)240mppr管33%ppr支管的安裝;一層供熱水衛(wèi)生間內(nèi)管線未安裝水供回主管,入衛(wèi)生間的一層埋地98%算時(shí)所采用的給水總平面圖與地溝僅一層施工一部分,接自地溝主管;94%間外墻行走,比預(yù)算量少一部分;剩第2頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)僅完成一層檢查口下立管與一層至F虹吸雨排水系統(tǒng)661m20%軸外1.5m埋地部分,其余均為安裝;虹吸雨水斗未安裝主附場(chǎng)區(qū)澆灑管線走向不詳;僅施工場(chǎng)區(qū)澆灑128mUPVC給水管交通溝、外環(huán)溝并伸出頭完成一層棚下噴淋主分支管;夾層噴噴淋系統(tǒng)5974.79m79%淋主分支管;部分立管;完成一層棚下消火栓主管、橫支管;夾層消火栓主管、橫支管;C區(qū)部分消火栓系統(tǒng)2230.91m69%室外消火栓;配套入消火栓箱的支立管,按照120m計(jì)算完成一層衛(wèi)生間外至F軸外1.5m直衛(wèi)生間污排水系1688.78m統(tǒng)25%成;排水、通氣立管完成;通氣管伸至看臺(tái)上2m左右一層組合式箱體安裝完成;二層以上消火栓箱安裝一層55個(gè)43%未安裝;共計(jì)128個(gè)注:本表編制期間施工正在進(jìn)行,如若停工時(shí)完成量與此表不符則以實(shí)際完成為準(zhǔn)(即便出現(xiàn)此情況,數(shù)量相差不會(huì)很大)。
埋管端;一層埋地衛(wèi)生間內(nèi)基本完粗估15%地溝內(nèi)C區(qū)54-64軸區(qū)間管線,繞過(guò)第3頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的施工按照工藝要求執(zhí)行,質(zhì)量的管控時(shí)時(shí)進(jìn)行,保證了施工質(zhì)量。
二、日常管理情況
作為項(xiàng)目管理人員,積極投身項(xiàng)目一線尤為重要,監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外,內(nèi)頁(yè)資料的整理,技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。日常管理的內(nèi)容很豐富,正如下表所示:
日常管理內(nèi)容
序號(hào)123456789101112類型進(jìn)度施工配合內(nèi)頁(yè)技術(shù)整理預(yù)算計(jì)劃材料檔案維護(hù)服從工作內(nèi)容編制水暖施工年度及總工期進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃?rùn)z查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全,監(jiān)督管理協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種,服務(wù)于工程施工,下發(fā)相關(guān)施工圖紙等書寫并下發(fā)整改通知單、罰款通知單、工作聯(lián)系單、質(zhì)量(安全)技術(shù)交底配合編制深化設(shè)計(jì)圖、編制現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化變動(dòng)樣圖、變更內(nèi)容圖細(xì)、細(xì)讀圖紙整理涉及簽證量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)某些數(shù)據(jù)、整理圖紙問(wèn)題等,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)配合編制分部工程工程量、審核分包月度申報(bào)進(jìn)度款所報(bào)工程量提前審查分包報(bào)階段工程材料計(jì)劃、提“物資需用計(jì)劃”對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、詳情進(jìn)行記錄整理負(fù)責(zé)編制水暖工程檔案資料(材料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)等)、配合材料復(fù)試施工生活區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)臨時(shí)水管線的維護(hù)管理幫助部門領(lǐng)導(dǎo)書寫、編制相關(guān)資料文件日常的工作著實(shí)忙碌,但偶爾也有閑暇,對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí),
第4頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條,37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見(jiàn)建筑施工方面常識(shí)知識(shí),尤為豐富我的閱歷。三、成本控制
自201*年初以來(lái),公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來(lái)了專家(水:張老師,電:姜老師),專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。
201*年4月23日,我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流,臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方,便于互相比較,力求完善。
201*年7月22日后,水暖分包重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更,改為××總包單位供材料,他們只包清工。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強(qiáng)度,使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今,體育場(chǎng)××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管,實(shí)際用料基本都比預(yù)算少,且管件的連接盡量貼近實(shí)際,如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接,比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠,大大降低了將來(lái)維修的成本。目前看,離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難,原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米,但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件,數(shù)量之多大大超過(guò)你的想象,盡管每次提料施工段劃定明確,對(duì)號(hào)入座,但是庫(kù)房門口還是堆積了很多的管件,隨著天氣的變冷,恐怕今年難以消耗掉。
第5頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)就目前施工情況看,體育場(chǎng)應(yīng)該做簽證的項(xiàng)目多達(dá)15條,僅僅一條順利得到甲方、監(jiān)理確認(rèn),可以要到量。
需要做簽證統(tǒng)計(jì)表
序號(hào)123456789101112131415內(nèi)容地溝內(nèi)DN200消火栓、噴淋主管道包柱子增加管材管件地溝內(nèi)消防、采暖、冷熱水管道支架過(guò)近,近乎3m一個(gè)一層采暖有11處無(wú)地溝小耳朵,需要砌筑小型耳朵直埋離心鑄鐵管下設(shè)鋼筋混凝土管基礎(chǔ)直埋離心鑄鐵管采用240mm砌筑管墩承托消防立管順延著一層看臺(tái)斜梁行走,導(dǎo)致增加部分管件排水、虹吸穿板增設(shè)套管A、B區(qū)排水立管繞梁敷設(shè),增加管材管件一層排水、虹吸立管繞基礎(chǔ)柱放大角,增加彎頭繞行直埋排水、ppr管加設(shè)U型Φ8鋼筋吊桿地溝內(nèi)冷熱水、采暖管線包柱子行走,增加管材管件一層衛(wèi)生間排水管線局部坐落于地溝剪力墻上,需要鑿二層平臺(tái)、坡道、底層看臺(tái)排水細(xì)部做法不確定深化設(shè)計(jì)后,墻體位置變化,導(dǎo)致部分洞口需要二次預(yù)留一層棚下消防主管線為避讓其他管線、橋架等上反下叩,增加量四、存在的問(wèn)題
通過(guò)日常的工作,我深感項(xiàng)目管理存在一些可圈可點(diǎn)之處,好的方面
第6頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)就不提了,就說(shuō)說(shuō)不良方面,說(shuō)的對(duì)與不對(duì)純屬個(gè)人拙見(jiàn),希望不要見(jiàn)怪。
日常管理:
1、責(zé)任工程師要敢于承擔(dān)責(zé)任,不可推卸責(zé)任。比如出現(xiàn)部門
之間下發(fā)工作聯(lián)系單(即使下發(fā)也不簽字)的局面,我個(gè)人分析是部門經(jīng)理怕從自己部門走出的簽證金額太多。我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題就很好解決,比如管基礎(chǔ),為的是防止管道沉降,那就應(yīng)該從機(jī)電部出簽證,不能因?yàn)榛炷潦┕儆谕两,就把皮球踢給工程部。因?yàn)榕聯(lián)?zé)任而拒絕簽字的事情,今年我見(jiàn)得很多,可是活還是要干的,如果想要“不簽”或者“少簽”,那就多在日常施工中做好提前量,在施工過(guò)程中將問(wèn)題就決絕掉。
2、與分包單位建立一種信任關(guān)系。我方是施工企業(yè),分包單位則是施工的行動(dòng)者,按理說(shuō)為了把這個(gè)工程干好,心應(yīng)該很齊,可為什么出現(xiàn),干丁點(diǎn)零碎活就要“單子”,要“方案”呢?!我總結(jié)為:吃虧吃怕了。之前,找人家干活時(shí)說(shuō):你就這么干吧,到時(shí)給你簽工。等最后算賬時(shí),沒(méi)人簽字;盡管活是按照初衷干的,最后讓你換種方式干,讓你整改。這樣做誰(shuí)能服項(xiàng)目的管理,誰(shuí)能愿意為你干活!
3、賞罰分明,違犯必糾。如消防分包進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)資料缺失嚴(yán)重,項(xiàng)目曾下過(guò)書面的工作聯(lián)系單,說(shuō)明厲害關(guān)系,過(guò)期不交會(huì)有罰款處罰,但是到期后,盡管資料未交,也沒(méi)有進(jìn)行任何處罰。我方甲供的材料更是嚴(yán)重,資料沒(méi)有一次齊全的,為什么還一味縱容經(jīng)銷商!難道項(xiàng)目要看經(jīng)銷商的臉色么?
4、建立平等的工作關(guān)系。舒心方能高效率的投入工作,然當(dāng)你每天到晚忙得不行,某人卻閑的要死,領(lǐng)導(dǎo)也不管,還是一味的交給你工
第7頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)作處理,你會(huì)怎么樣想,心里能舒心么?對(duì)待員工要一視同仁,不可存在勢(shì)力或階級(jí)思想。
材料管理:
1、現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量控制不到位。以前我一直覺(jué)得體育場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)材料的要求還是比較嚴(yán)格的,分包進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)地相當(dāng)不錯(cuò)。但是7.22日后,輪到我方自己采購(gòu)時(shí)卻一落千丈,管材的壁厚、觀感很差,這殘酷的現(xiàn)實(shí)只會(huì)讓分包看笑話。
2、材料的報(bào)驗(yàn)無(wú)法正常實(shí)施。按理說(shuō)材料進(jìn)場(chǎng),正常報(bào)驗(yàn)無(wú)所厚非,但是一旦材料資料要什么沒(méi)什么的話,你能怎么報(bào)?資料的事很讓我煩心,盡管數(shù)次列明“拖欠資料清單”,遞交給公司采購(gòu)部、經(jīng)銷商,但是還是無(wú)果,監(jiān)理天天催著屁股要。
成本管理:
1、走簽證程序不積極。本工程需做簽證很多,但是實(shí)際付諸行動(dòng)的寥寥無(wú)幾。唯一“地溝消防主管包柱子走所增加量”的簽證還是消防分包經(jīng)理前后忙活跑手續(xù),這才艱難的簽到手。這是因?yàn)樗麄兿喈?dāng)于專業(yè)總承包,怕要不出量才那么主動(dòng),對(duì)于只干人工費(fèi)的“南恒”呢?申請(qǐng)進(jìn)度款時(shí),他們會(huì)將干得活都寫進(jìn)去,我們毫無(wú)爭(zhēng)議的要給,可是誰(shuí)又能給我們呢?
2、適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)漏洞,不必照本宣科。本人日常最常聽(tīng)到的話就是“按圖施工”,圖紙要是不對(duì)的話,怎么辦?比如,一層10#衛(wèi)生間排水排出管是雙管,且均是DN150管徑,改成一根DN150即可;再如排水通氣管管徑始終是DN150,上端改成DN100即可。既可以節(jié)約管材,
第8頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)也能節(jié)省成本,何樂(lè)而不為呢!五、201*年工作方向
201*年責(zé)任更加艱巨,會(huì)遇見(jiàn)更有技術(shù)的問(wèn)題,可能我的任務(wù)量會(huì)再一次增加,可是我還是很愿意去勇敢的嘗試。
1、我將積極投入深化設(shè)計(jì)的落實(shí),配合分包準(zhǔn)確的進(jìn)行潔具安裝。2、認(rèn)真控制材料數(shù)量,真正做到有賬可查、有據(jù)可依。3、學(xué)習(xí)并監(jiān)管設(shè)備的安裝,實(shí)踐中學(xué)習(xí),且不能讓分包糊弄。4、配合各專業(yè)施工,處理好人員關(guān)系,做到利于工作。
5、與分包建立正確的關(guān)系,使之對(duì)你產(chǎn)生敬畏,由衷服從你的領(lǐng)導(dǎo)。告知分包的事情要清晰,不可模棱兩可。
6、穩(wěn)步推進(jìn)管理體制,做到取其精華去其糟粕,完善自我。對(duì)公司的寄語(yǔ):
伴隨著普灣新區(qū)的快速發(fā)展,××的未來(lái)會(huì)更加美好,頓時(shí)感到很欣慰。因?yàn)楣緦?duì)我們來(lái)說(shuō)就是家,這群?jiǎn)T工就是家人,為了家工作那是責(zé)無(wú)旁貸,我們渴望伴隨著公司的成長(zhǎng)而變得成功。
我僅以我個(gè)人的想法對(duì)公司提出以下建議,望給予重視:1、根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀,提高員工的工資待遇;
2、關(guān)心員工的內(nèi)心感受,讓其感受××的溫暖,公司的重視;3、早日擁有自己的新辦公樓、宿舍樓,這既長(zhǎng)公司形象,也讓員工長(zhǎng)臉;
4、對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行多途徑的過(guò)問(wèn),切不可只聽(tīng)一面之詞。一年又一年,伴隨著××一同成長(zhǎng),我很激動(dòng),我對(duì)其有感情,愿意
第9頁(yè)共10頁(yè)201*年年度總結(jié)她的明天更好,自己能為其做得更多。成功,我們共同的目標(biāo),一起努力吧,加油!
所在單位:總結(jié)人:日期:
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