地產(chǎn)總結(jié)

點(diǎn)亮夢(mèng)想百億起航

一、由領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)介紹領(lǐng)導(dǎo)班子二、201*年的發(fā)展

1、201*年銷(xiāo)售20億元

三、公司戰(zhàn)略規(guī)劃：深耕中原，布局全國(guó)。

201*年創(chuàng)造了13個(gè)項(xiàng)目同步運(yùn)行，6個(gè)項(xiàng)目同步實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)收入突破20億元，回款突破18億元的業(yè)績(jī)。201*年工作不足（7個(gè)方面）一、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成不高。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成不均衡。三、投資收益和評(píng)估制度不完善。四、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控能力薄弱。

五、工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度有待完善。六、營(yíng)銷(xiāo)管理力度不夠。

七、酒店、物業(yè)和昌浩公司的經(jīng)營(yíng)管理還需要提高。

201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作意見(jiàn)

201*年集團(tuán)收入目標(biāo)43.9億元，同比增長(zhǎng)113.1%，計(jì)劃回款33.3億元。一、狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成“搶”。二、狠抓工程質(zhì)量。三、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路。四、加大集團(tuán)管理力度。五、建議清晰的拿地模型。六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與資金管理。

七、全國(guó)啟動(dòng)的客戶(hù)服務(wù)管理體系（售前、售中、售后）。八、各專(zhuān)業(yè)公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。九、加強(qiáng)廉政建設(shè)和廉政監(jiān)督。

倒排計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)前置，全包項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)成功，創(chuàng)造奇跡。

一、搶工期，保質(zhì)量助力項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。二、招商工作前置。三、廉政承諾。

董事長(zhǎng)講話(huà)總結(jié)

---------共分四項(xiàng)

思路決定出路，格局決定結(jié)局。一、企業(yè)環(huán)境、挑戰(zhàn)。

1、黃金十年

2、內(nèi)外部挑戰(zhàn)再創(chuàng)歷史新高二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

兩大問(wèn)題：?jiǎn)我坏闹蛔鲎≌�已�?jīng)滿(mǎn)足不了多元化，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)商，商業(yè)中心模板的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)利。三、當(dāng)前工作。四、目標(biāo)任務(wù)。1、中央提出：“今后市場(chǎng)作為資源配置指導(dǎo)”現(xiàn)在房產(chǎn)面臨著“寡頭時(shí)代”壟斷

2、201*年房產(chǎn)行業(yè)百億有望突破百家，百?gòu)?qiáng)房企占房企30%萬(wàn)科現(xiàn)銷(xiāo)售額為201*億元，每年再以20%的速度自然增長(zhǎng)�，F(xiàn)在很多房企都在面臨房產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

四五線(xiàn)城市價(jià)格低，開(kāi)發(fā)量過(guò)剩，房產(chǎn)危機(jī)在小城市開(kāi)始。我們昌建唯一的出路就是要做強(qiáng)、做大、品質(zhì)、位置。3、產(chǎn)品打造能力不強(qiáng)：工程質(zhì)量問(wèn)題、創(chuàng)新。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主。4、營(yíng)銷(xiāo)推廣缺乏創(chuàng)新“碧桂園”我們的必殺就是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合。

永創(chuàng)：嘉興永創(chuàng)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在中國(guó)首個(gè)提出了流通服務(wù)商的概念，并率先實(shí)踐。201*年3月28日，公司與瑞士信貸集團(tuán)之崇德基金、DLJ房地產(chǎn)基金牽頭的等四家國(guó)際著名投資公司正式簽署引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資協(xié)議，引進(jìn)投資2500萬(wàn)美元，使得易居中國(guó)成為201*年中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域成功對(duì)接海外資本的焦點(diǎn)，同時(shí)，公司也從一個(gè)單純的營(yíng)銷(xiāo)代理企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以決策咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)代理、房屋經(jīng)紀(jì)、基金管理為業(yè)務(wù)流，覆蓋中國(guó)各大城市房地產(chǎn)流通服務(wù)體系的國(guó)際化企業(yè)。201*年8月8日，易居中國(guó)成功敲響紐約股票交易所的開(kāi)市鐘聲（紐交所交易代碼：EJ），成為在美國(guó)第一家上市的中國(guó)輕資產(chǎn)地產(chǎn)概念股。

201*年，201*年，201*年公司蟬聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榜首。

201*年旭輝銷(xiāo)售目標(biāo)500億力爭(zhēng)進(jìn)入房企20強(qiáng)

旭輝：旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中表示，如果大的形勢(shì)不發(fā)生突變，11年目標(biāo)超過(guò)100億，12年則要超過(guò)200億元。力爭(zhēng)201*年銷(xiāo)售額跨過(guò)500億元大關(guān)，進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)20強(qiáng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的第一方陣，成為所在城市的主流地產(chǎn)商(Top20)，打造全國(guó)性的知名品牌，成為綜合性的、復(fù)合地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商。

海亮：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)訊：據(jù)近日?qǐng)?bào)道，海亮地產(chǎn)控股集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心總經(jīng)理黃征在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，201*年海亮地產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)250億元，拿地金額150億至200億元。并且，未來(lái)兩年，海亮地產(chǎn)將在現(xiàn)有6個(gè)區(qū)域公司的基礎(chǔ)上，再拓展4個(gè)區(qū)域公司，爭(zhēng)取到201*年，建成10個(gè)區(qū)域公司，計(jì)劃每個(gè)區(qū)域公司達(dá)到平均60億元銷(xiāo)售規(guī)模，201*年，集團(tuán)總銷(xiāo)售規(guī)模至少能達(dá)300億元。據(jù)介紹，海亮地產(chǎn)201*年銷(xiāo)售額26億元，201*年達(dá)53億元，201*年增至153億元。為此，海亮地產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額超過(guò)100%的增長(zhǎng)。

另?yè)?jù)了解，201*年，海亮地產(chǎn)在土地市場(chǎng)頻頻出手，以121億元先后斬獲蘇州、杭州、成都、西安、濟(jì)南等地多個(gè)地塊。

而在201*年1月份，海亮地產(chǎn)已經(jīng)成功摘得三宗地。其中，1月8日，江西海亮房地產(chǎn)有限公司以總價(jià)4.17億元競(jìng)得南昌市西湖區(qū)朝陽(yáng)新城47畝宅地；而在1月15日，內(nèi)蒙海亮以總價(jià)4.26億元競(jìng)得內(nèi)蒙海亮廣場(chǎng)二期地塊，占地面積44.93畝；此外，海亮地產(chǎn)還于1月25日成功拍得江蘇省南通市海門(mén)市，成交總價(jià)約4.36億元。

陽(yáng)光城：這個(gè)福建小房企近幾年的快速成長(zhǎng)與所追求的“三高戰(zhàn)略”，即高周轉(zhuǎn)、高擴(kuò)張、高杠桿

他分析道，“從融資成本上看，比如央企華潤(rùn)（專(zhuān)題閱讀）在融資成本占5%多，一般民營(yíng)企業(yè)可能要占到15%多，兩者相差10%左右，這意味著這些大企業(yè)拿了地可以放一到兩年，再與你競(jìng)爭(zhēng)，可是小企業(yè)沒(méi)有那么多的資金成本，拿地后快速開(kāi)發(fā)，加上房地產(chǎn)鏈上下游給的價(jià)格不如與大企業(yè)，大企業(yè)集中采購(gòu)可以打到3折，小企業(yè)只能拿到8折，這期間相差甚多。所以越來(lái)越多的小型地產(chǎn)公司在轉(zhuǎn)型成為投資商，并聘請(qǐng)些專(zhuān)業(yè)管理公司，輕地產(chǎn)公司在中國(guó)開(kāi)始入市，對(duì)中國(guó)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，這是大格局，如果不認(rèn)清這個(gè)格局，可能會(huì)存在非常大的競(jìng)爭(zhēng)。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)工作總結(jié)

工作總結(jié)

白駒過(guò)隙201*年即將過(guò)去，感受頗多，收獲頗多，痛苦與歡笑交織在一起,使我深刻的體驗(yàn)到一個(gè)優(yōu)秀的人才是要經(jīng)過(guò)千百萬(wàn)次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可摧。失敗錯(cuò)誤也不少如由于自己工作方法出現(xiàn)很大的問(wèn)題工作艱難。在集團(tuán)公司的綠化過(guò)程中如竹韻山莊由于自己水準(zhǔn)不高，品味低下給公司造成損失，同時(shí)苗木死亡率高，永和大道在雪松采購(gòu)過(guò)程中未能做到把握準(zhǔn)確苗木價(jià)格信息導(dǎo)致雪松采購(gòu)價(jià)格虛高，怡和名門(mén)綠化施工度非常緩慢導(dǎo)致事期竣工驗(yàn)收不了，如此等等我都負(fù)有不可推卸的責(zé)。另外，在與集團(tuán)各部門(mén)溝通的時(shí)候，不能很好協(xié)調(diào)關(guān)系造成關(guān)系緊張給公司的團(tuán)結(jié)帶來(lái)不利，平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，不能與時(shí)俱的跟上公司的發(fā)展步伐，發(fā)生問(wèn)題時(shí)角色缺失，不是采取積極的態(tài)度去解決問(wèn)題而是逃避，管理溝通方法及敬業(yè)精神都與集團(tuán)公司要求甚進(jìn)。從集團(tuán)園林工程師到兼做潢川項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量努力著，卻一路跌跌撞撞，痛定思痛彌補(bǔ)不足但這些也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，合理布局全面有序的推各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí),心胸、眼界、思路決定出路。每個(gè)人的成功都是必然的，天道酬勤一耕耘一收獲。態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切。當(dāng)我們面臨困難和壓力的時(shí)候，我們最大的敵人不是前方的艱難險(xiǎn)阻，而是我們自己，我們最難戰(zhàn)勝的敵人就是我們自己。所以我們?cè)谧龊吻闀r(shí)，都要保持積極、樂(lè)觀的態(tài)度和勇往直前的斗志，在新的崗位上我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，一如既往勤練內(nèi)功，完善知識(shí)體系，建立高效、團(tuán)結(jié)、謙和、務(wù)實(shí)潢川項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)抓質(zhì)量，控制好工程造價(jià)，確保工期，與時(shí)俱抓好集團(tuán)公司園林綠化工作，同時(shí)開(kāi)展潢川項(xiàng)目前期籌備工作，打造潢川項(xiàng)目精品形象工程，體現(xiàn)自己人生價(jià)值，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用2-3年時(shí)間以園林為依托，設(shè)計(jì)施工一體化以取得城市規(guī)劃師，一級(jí)建造師為目的，項(xiàng)目的宏觀運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，以取得項(xiàng)目管理師為目標(biāo)。低調(diào)做人，用心做，常懷感恩之心，常懷感激之情，秉承“務(wù)實(shí)，謙和，果斷，前瞻”的人生信條，充滿(mǎn)信心，努力學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)拓展知識(shí)面，少說(shuō)多做，言必行，行必果。

“管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我一年來(lái)的切身感受。在此，首先特別感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時(shí)更是真切地感受到了積極向上、催人奮的企業(yè)文化理念，使我受益匪淺。

在過(guò)去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)潢川項(xiàng)目管理,留夢(mèng)河谷生態(tài)停車(chē)場(chǎng)景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)、景觀預(yù)算及苗木采購(gòu)、施工實(shí)施和養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，竹韻山莊景觀方案、施工圖設(shè)計(jì),景觀預(yù)算及苗木采購(gòu)、施工實(shí)施和養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，九華山民俗文化村竹海觀賞區(qū)綠化實(shí)施，民俗文化村大舞臺(tái)臺(tái)階及花壇效果圖制作，怡和新城永和大道綠化預(yù)算、雪松采購(gòu)種植，怡和新城售樓部改造方案，怡和名門(mén)廣場(chǎng)三期廣玉蘭、雪松移植永和高中，怡和名門(mén)廣場(chǎng)事期景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)、指示牌設(shè)計(jì)制作、景觀預(yù)算及燈具、砂巖花缽采購(gòu)，名門(mén)廣場(chǎng)事期綠化至今天已全部完工，永和高中景觀預(yù)算及苗木采購(gòu)、施工實(shí)施和養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，都市莊園景觀施工圖設(shè)計(jì)、景觀預(yù)算及技術(shù)指導(dǎo)，，恒大地產(chǎn)景觀調(diào)研報(bào)告等工作.嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，及時(shí)地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)務(wù)。

一,堅(jiān)定的思想解悟表現(xiàn)

我為人處的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“誠(chéng)信、謙和、果斷、前瞻“的公司理念要求來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信。始終把學(xué)習(xí)園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理作為首，把自己的人生職業(yè)生涯定位為：做一名“一師多職，一師多能”。設(shè)計(jì)施工預(yù)算項(xiàng)目管理為一體的復(fù)合型人才。

事,負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛,及時(shí)地完成本職工作201*至201*年來(lái)是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司正朝著規(guī)�；�、多元化的方向快速發(fā)展，涉及房地產(chǎn)、金融、建材、項(xiàng)目投資、教育、旅游、能源。投資規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在公司快速擴(kuò)張時(shí)期，在技術(shù)人員薄弱的環(huán)境條件下，既要宏觀把握項(xiàng)目管理又要做好景觀方案、預(yù)算、施工圖設(shè)計(jì)制作及施工實(shí)施工作。

三,加強(qiáng)責(zé)感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、拓展眼界增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)

做園林綠化工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)，面對(duì)著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細(xì)，樂(lè)觀、吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是必備的，雖說(shuō)景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細(xì)推敲圖紙，測(cè)量和定位放線(xiàn)，俗話(huà)說(shuō)“差之毫厘，失之千里”。園林工作屬于一種“確、細(xì)、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細(xì)致，精湛。要做到這些，首先要從設(shè)計(jì)開(kāi)始，開(kāi)工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有一致，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問(wèn)題，如把陰生植物設(shè)計(jì)在陽(yáng)光較強(qiáng)的地方，或者相反，還有要注意設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格在市場(chǎng)是否能找到又要考慮苗木經(jīng)濟(jì)價(jià)格節(jié)點(diǎn)比值，或者有些設(shè)計(jì)的漏洞，種種圖紙上顯示的問(wèn)題要及時(shí)反映解決，這樣工作起來(lái)才得心應(yīng)手，再者可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹(shù)時(shí)，可以參照?qǐng)@建的標(biāo)高圖，這樣有利于種樹(shù)的完成標(biāo)高和日后的相符，也就可以控制種大樹(shù)的深淺，還有平整場(chǎng)地的微地形處理，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來(lái)決定微地形處理的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以我們要把“小心推敲，認(rèn)真求證”。的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻放在心上。

四,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域

潛心研究園林景觀領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，吸收新穎的設(shè)計(jì)理念和全面的施工管理理論知識(shí)，提高解決園林景觀專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導(dǎo)施工工作和學(xué)習(xí)。且也加強(qiáng)了寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。在工作中最寶貴的財(cái)富莫過(guò)于不斷學(xué)習(xí)，取，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作的十多年以來(lái)不斷取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，和提高園林景觀知識(shí)和操作技巧。隨著社會(huì)的步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)處于不倒地位，與時(shí)俱，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

五,今后努力方向

1.展望201*年我將矢志不渝，服缺點(diǎn)，少說(shuō)多做，按時(shí)做好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給安排的務(wù)同時(shí)系統(tǒng)全面提升自己，把工程預(yù)算、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估作為學(xué)習(xí)對(duì)象，參加人考試爭(zhēng)取獲得執(zhí)業(yè)證書(shū)。在當(dāng)今社會(huì)，信息千變?nèi)f化，一個(gè)關(guān)鍵信息能改變一個(gè)人乃至一個(gè)公司的命運(yùn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為公司決策收集相關(guān)信息，抓住本質(zhì)決勝千里之外。良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是我的人生信條，人無(wú)信不立，誠(chéng)實(shí)守信，處處以公司的角度和利益去解決問(wèn)題是我工作中的原則。

2.要?jiǎng)?chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),技術(shù)和管理應(yīng)重。3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于集團(tuán)的發(fā)展與創(chuàng)新。彌補(bǔ)建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程。

一年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的步，但差距和不足還是存在的。由于在公司工作時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)待自己的工作不是很得心應(yīng)手，理論和實(shí)踐的結(jié)合方面還有待于一步提高。我將在今后的工作中努力改以上的缺點(diǎn)和不足，力求做得更好。

以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信為本，腳踏實(shí)地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠(chéng)相待”的人生宗旨，以“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！

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