評估技術(shù)部201*年度工作總結(jié)范本

技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年是充實和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任下，技術(shù)部的同事們共同學習、進步，伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步快速成長起來。

現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下：一、基本工作情況

1、人事狀況：從今年6月開始，技術(shù)部注入了新鮮的血液。技術(shù)部門作為公司一個重要組成部分，人員力量一直都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重大事項，老員工5人，經(jīng)過長時間從事估價工作，目前均已經(jīng)能夠獨立完成估價任務(wù)，但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，技術(shù)力量略顯不足，為此公司從6月開始從各個院校新招了一批相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到公司實習工作，截止目前，技術(shù)部人員在職為8人，其中不乏從事專業(yè)評估工作的老員工和評估專業(yè)的新同事，可以說技術(shù)部的技術(shù)力量通過短時間的培訓(xùn)、實操，能得到很大提高。

2、技術(shù)培訓(xùn)：隨著技術(shù)部人員的增加，技術(shù)培訓(xùn)工作尤其重要，為此，公司安排技術(shù)部人員以老帶新，一對一的進行培訓(xùn)，同時設(shè)立技術(shù)總監(jiān)一職進行技術(shù)輔導(dǎo)工作、張主任多次進行統(tǒng)一的培訓(xùn)講課，通過半年的時間，效果十分顯著，大大的提高了新同事們對專業(yè)估價知識學習的效率，同時也對老員工提供了一個自我學習、提升的機會，得到了雙贏的目的。目前技術(shù)部新員工除了對疑難報告需要引導(dǎo)以外均可獨立完成。

3、報告質(zhì)量：今年是評估行業(yè)趨緊的一年，評估公司的增多、行

業(yè)內(nèi)部的新要求、相關(guān)部門的新規(guī)定層出不窮，變化不定，等等這些都告誡著我們，一份完整、高質(zhì)量的報告在未來評估市場中占有不可估量的作用，為此在公司出臺了相應(yīng)的《辦法》，以用來督促技術(shù)部成員虛心、專心、細心的完成估價報告撰寫任務(wù)，提高報告質(zhì)量。通過這一年的緊抓細摳，同事們較以前有了很大提升，報告樣式更加趨于規(guī)范、報告內(nèi)容更加嚴謹、技術(shù)路線更加明晰、報告錯誤率大大降低。

4、報告資料：報告原始資料是做評估的重要行為依據(jù)，為此檔案資料全不全直接影響現(xiàn)在或者未來工作的開展。今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此要求我們技術(shù)人員前期資料的收集尤為重要，什么標的需要什么資料，什么資料需要什么部門提供都做了詳細的說明與學習，同事們通過這一年的不斷工作，目前都已經(jīng)能夠完成該項任務(wù)。

5、操作流程：目前整個技術(shù)部從接受評估任務(wù)到報告已經(jīng)整個流程比較順暢，每個員工都是按照公司規(guī)定完成估價任務(wù)的，雖有特殊情況出現(xiàn)，但都能夠事后補齊補全完善。

6、技術(shù)部內(nèi)部和諧，團隊意識強，具有相當?shù)哪�聚力，不會因為小事破壞團結(jié)，員工之間都通比較融洽，互幫互助，互相提升。7、溝通能力提升。作為技術(shù)部成員，員工們通過一段時間的實務(wù)操作，無論是技術(shù)部內(nèi)部溝通、與其他部門的溝通、客戶的溝通能力都有了較大提升，能夠及時的將一些問題進行匯報，并作出合理的解決方案。

8、工作業(yè)績：201*年，技術(shù)部共做報告867份，其中房地產(chǎn)抵押評估436份，土地評估216份，價格評估（含核定資產(chǎn)、機器設(shè)備、風景區(qū)項目評估等）40份，工程造價及審計5份，可研報告2份，船舶評估168份；另外，在報告統(tǒng)計總數(shù)中，我公司征收評估含有12份，司法鑒定26份。較去年無論是報告數(shù)量、報告品種都有了較大提升。相比較去年報告729份，今年的報告數(shù)量上有了顯著的提升，達到近20%的增長率。二、工作中的不足

這一年工作的成果是豐碩的，但在工作中，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠

雖然技術(shù)部目前新老員工都能夠獨立完成報告的撰寫，但是由于新老員工多數(shù)不是本專業(yè)畢業(yè)的，所以在實際估價業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了很多原則性錯誤，技術(shù)路線不夠清晰、估價方法使用出錯，特殊評估標的無從下手等。

2、缺少創(chuàng)新、千篇一律。

新老員工習慣了按部就班的套用報告模板，針對于不同標的物、不同的估價目的不能夠及時、準確的進行分析、總結(jié)，造成了廠房就是廠房，土地就是土地這樣千篇一律的報告，沒有新意，沒有創(chuàng)新。而實際上看似相同的標的物，有著很大的區(qū)別，標的物的亮點、缺陷報告中都很少提及。

3、考慮問題不太周全、思維不夠嚴謹。

針對一些疑難報告，尤其是征收、司法、處置這類報告，以及一些可靠性不高的抵押融資報告，不能夠把細節(jié)想到，如何規(guī)避風險，如何表述，語言組織能力較差，思路不是很清晰。

4、做事馬虎，低級錯誤經(jīng)常犯。

這類現(xiàn)象時有發(fā)生，從勘查現(xiàn)場到移交報告，經(jīng)常出現(xiàn)資料不全、勘查記錄粗糙、報告錯誤頻現(xiàn)等問題。

5、思想作風及工作態(tài)度過于松散。

實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工作時間上網(wǎng)打游戲、聊天等現(xiàn)象，有充足的的時間不去學習，取長補短，缺少緊迫感。

6、主人翁責任感不強。

身為公司員工，要牢記公司為家的理念，保持整理整潔的工作環(huán)境，養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、離開公司檢查公司消防安全、防盜安全，斷電、鎖門的習慣。有時會出現(xiàn)晚上下班不關(guān)電腦、中午下班不鎖大門、工作臺過于凌亂等情形。

三、解決辦法

1、加強組織學習。建議公司多舉行一些相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和估價實務(wù)培訓(xùn)，請一些專業(yè)人員授課，同時提倡自我學習，廣泛涉獵，彌補知識空白。

2、互相學習，拓寬思路。技術(shù)部挑取一些報告質(zhì)量較好的報告進行統(tǒng)一學習，查找亮點、糾正不足。盡可能的收集一些其他評估公司報告，汲取優(yōu)點，集思廣益，開拓視野，力爭做到報告創(chuàng)新、完美。

3、加強審核管理，對疑難復(fù)雜報告加強審核程序，逐字逐句推

敲后報審省公司。

4、挑戰(zhàn)精神，我們要有挑戰(zhàn)新項目的決心與信息，沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢、多請教、多交流一定能夠創(chuàng)新，并且完成高質(zhì)量、高水平的報告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營范圍標準，讓公司報告種類更加全面。

5、加大處罰力度，加強思想教育工作，正確引導(dǎo)員工端正態(tài)度，踏實工作。

四、結(jié)束語

回顧過去，展望未來。技術(shù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在其他部門同事的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限，能力有限，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤，但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為公司不斷壯大，貢獻一份力量。

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

201*年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)如下：一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行措施施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：（1）由于201*年沒有工作面接續(xù)，所以201*年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。

（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。201*年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

（2）201*年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是201*年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就201*年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合201*年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進。201*年度工作計劃：一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1、根據(jù)公司201*年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產(chǎn)計劃

1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月18日

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