發(fā)電運行部上半年工作總結

矸石發(fā)電公司發(fā)電運行部201*年上半年工作總結

201*年發(fā)電運行部以科學發(fā)展觀為指導，嚴格貫徹執(zhí)行“準能矸電201*年工作會議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會議確定的目標和任務，本著“外爭市場，內強管理”的原則，穩(wěn)步推進部門各項生產經營工作。一．各項指標完成情況

1．發(fā)電量：截至6月21日，共完成發(fā)電量60278.0952萬KWh，上網電量53558.166萬KWh，去年同期分別為66369.405萬KWh和58987.76萬KWh，按現(xiàn)有方式運行，預計6月底可完成發(fā)電量63000萬KWh，完成全年發(fā)電量（13.5億KWh）的46.6％

2．綜合廠用電率：截至目前，平均完成11.241％，較去年同期（10.88％），增加0.361個百分點，較今年計劃（10.8％）增加0.441個百分點。

3．能耗：截至6月21日，實現(xiàn)發(fā)電標煤耗344.37g/KWh、供電標煤耗387.37g/KWh，較去年同期（發(fā)電標煤耗343.02g/KWh、供電標煤耗385.85g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計劃范圍內。發(fā)電水耗實現(xiàn)2.072Kg/KWh、較去年同期（2.217Kg/KWh）下降0.145Kg/KWh，且在今年計劃范圍內（今年計劃2.19Kg/KWh）。累計消耗石灰石26015.5T(包括灌裝16099.5T，碎石粉9916T),完成年計劃（8萬噸）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年計劃320T的25.75％，大宗材料（化學藥品）費用平均為1.486元/KWh，較計劃1.65元/KWh減少0.164元/KWh，節(jié)約成本9885元。4．截至6月21日#1機累計運行3815h，#2機累計運行2325h，較去年同期（#1機3716小時，#2機2185h）分別多運行99小時和140小時。，然而機組負荷率卻大大下降，截至目前#1機組負荷率為66.517％，#2機組負荷率63.682％，去年同期為：#1機組76.31％，#2機組為78.84％，分別下降近10個和15個百分點。

5．安全指標：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨年度安全生產1013天。

6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺了“千次操作無差錯獎勵辦法”，有4人次得到獎勵。二．指標分析

1．未按計劃完成發(fā)電量的主要原因：

機組負荷率低，兩臺機組較去年同期分別下降近10個和15個百分點。造成機組負荷率低的主要原因如下：

由于蒙西電網嚴重供大于求客觀實際（內蒙古西部電網現(xiàn)有43個直調發(fā)電廠，總裝機容量為26557MW，加上地調電廠及風電廠其總裝機容量超過30000MW。目前蒙西電網全網發(fā)電負荷不足15000MW.備用容量占到一半），最近，自治區(qū)經委又出臺新政策，300MW以下機組不得參與臨時交易，因此，我公司#2機組于4月19日停運，經多方協(xié)調，#2機組至今仍未啟動。

2．未按計劃完成綜合廠用電率的主要原因：（1）負荷率低、發(fā)電量少。（2）非生產用電量增加，截至6月21日，非生產用電達11.24萬KWh。

（3）春查雙機停運及機組小修后試轉轉機也是造成綜合廠用電率高的因素。

三．主要工作及取得成績。

1．積極相應集團公司、準能公司號召，在部門內部大力開展“雙增雙節(jié)”活動，以活動促發(fā)展。

針對各項生產指標制定了具體的技術措施、節(jié)能措施，并將指標層層分解，逐級到值、到班組、到個人。繼續(xù)堅持指標日報日分析制度，通過對比分析，及時查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務外，其余各項指標均在計劃控制范圍內，部分能耗指標還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學藥品單位成本等。

2．將“爭取發(fā)電量”作為部門工作的重中之重，繼續(xù)加強與內蒙古電網公司、經貿委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場不放松。

1－4月，在政府出臺300MW機組不準參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機，及時抓住、合理利用內蒙古電力市場多邊交易規(guī)則，累計完成臨時交易電量1.43億千瓦時，為全年發(fā)電任務的完成奠定了基礎。

3．強化日常管理，全面提升運行管理水平。

繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗及輪換制度，并通過強有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達到干標準伙兒，做規(guī)范人，實現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，兩票合格率均達到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對12起“三違事件”和3起“嚴重異常時間”進行考核，涉及人員27人，考核金額達18300元；通過對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴大，有效保證設備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級管理的原則，對7條部門級缺陷隱患進行跟蹤式管理，制定了詳盡的預控措施。4．以人為本，注重人員培訓工作。

以人為本，全面發(fā)展。發(fā)電部根據(jù)二期生產需要，把強化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務作為部門年度培訓工作的重點。前半年，先后分批、多渠道進行職工技能培訓，培訓形式有班組長培訓、專業(yè)技術交流、外出大機組仿真培訓、外出大型機組見習、規(guī)程演練、專業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達旗電廠的第一批人員培訓已結束，計劃分三批完成，同時，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機組，這必將為員工提高專業(yè)技能素質、提升技能水平，實現(xiàn)全面發(fā)展提供專業(yè)培訓平臺。四．下半年工作計劃。

1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強與電網公司、經貿委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務補回來，并完成全年發(fā)電任務。

2．深挖設備潛力，不斷優(yōu)化運行方式，通過一些切實可行的技術措施，比如滑壓運行、嚴格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標競賽”等活動貫穿在部門生產活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實現(xiàn)以活動促發(fā)展的目的。3．按年初制定的培訓方案，穩(wěn)步推進各項培訓工作，同時組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術人員提前介入二期機組的調試及投產前的各項準備，為二期工程年底實現(xiàn)順利投產提供可靠人力資源與技術保障。

全面總結201*年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望201*年下半年的工作，任務將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務實的精神結合起來，以科學發(fā)展觀為指導，理論聯(lián)系實踐，才能克服困難，才能出成效。

矸電公司發(fā)電運行部

201*－6－23

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201*年上半年發(fā)電運行部培訓工作總結

經過201*年上半年緊張繁忙的運行工作，烏熱電兩臺330MW機組平穩(wěn)度過了6個月的安全生產周期，機組的安全與經濟運行，需要人員技術力量配備到位，操作調整水平能夠跟的上，雖然我廠在疆內330MW機組的運行經驗總結上最早開始，但是培訓學習的工作仍是發(fā)電運行部需要長期堅持落實的重要工作。

201*年是我廠機組投產的第二年，發(fā)電運行部針對運行人員特點積極開展培訓工作，為了進一步推動全能值班員培訓工作，積極探討獎勵機制，制定了《星級值班員評訂》動態(tài)管理辦法，在年初制定了有針對性的培訓計劃，每月組織考試，同時結合現(xiàn)場考問的內容不斷提高跨專業(yè)運行人員的實際操作技能和事故分析判斷能力，主要進行了橫向的專業(yè)培訓工作和縱向的值內部的培訓工作。一、專業(yè)培訓

鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、燃料專業(yè)、除灰專業(yè)、化學專業(yè)積極開展培訓工作，現(xiàn)將培訓工作總結如下：

1、專業(yè)開展了全能值班員仿真機技能比賽，通過此次比賽，激勵了廣大員工的學習熱情，提高了全能值班人員的技能水平；

2、專業(yè)結合機組小修，積極開展就地設備切換技能比賽，根據(jù)設備實際運行工況，積極進行現(xiàn)場考問，規(guī)范現(xiàn)場操作；

3、專業(yè)采納值班人員提出的部分合理化建議，進行設備及邏輯更改，組織值班人員學習設備異動及邏輯變更，提高了設備運行的安全可靠性；

4、專業(yè)組織人員修訂了規(guī)程和圖冊，完善了規(guī)程和圖冊的內容，提高了值班人員的學習水平；

5、結合機組實際運行情況及《設備技術說明》，發(fā)電運行部各級技術人員積極學習設備的技術資料，利用機組小修及臨修的機會，詳細了解設備運行的特點，參考多個同類型電廠系統(tǒng)、設備的共同點，總結我廠設備系統(tǒng)的運行特點并進行知識的普及學習。

6、充分重視技術交流工作，抱著虛心的態(tài)度，通過電話、網絡等聯(lián)絡手段，誠懇的向疆內乃至國內的其它具有成熟300MW機組運行經驗的電廠“取經”，并結合自身機組的情況，修訂了《規(guī)程規(guī)范》適合我廠實際。

7、積極鼓勵有經驗的老師傅發(fā)揮傳幫帶的精神，對運行經驗相對欠缺的年輕人員進行知識的傳授，在做好監(jiān)護工作的情況下，多給新員工實際操作的機會，使得年輕員工得到了更快的成長。

8、有重點的進行專項培訓，在#2機組小修階段，組織開展現(xiàn)場操作演示講解的活動，通過現(xiàn)場點評輔導的形式，促進運行人員實際操作能力的提高。

9、積極配合推行《發(fā)電運行部星級員工評定實施辦法》，利用現(xiàn)場考問、事故演習、培訓考試等多種手段，狠抓培訓工作，注重理論與實際相結合，推動部門培訓工作進步。

10、每月針對培訓計劃將培訓工作內容分解到到周，使值班員學習有重點，方向明確，同時針對考試內容提前對值班員進行現(xiàn)場考問，使值班員在學習中不斷提高操作水平。

11、每月不安全事件學習做為考試的重點，使不安全事件內容深入每個員工心中，從中汲取教訓，防止類似事件的重復發(fā)生。

12、每月針對《廠級管理制度》及《發(fā)電運行部管理實施細則》的制度學習，做為考試的一部分內容，督促大家平時要認真學習和理解各項管理制度。從明確自身的崗位職責，遵章守紀。

13、現(xiàn)場考問不流于形式，現(xiàn)場考問內容貼近現(xiàn)場實際，針對各崗位的內容要提出不同問題，主值主要以事故處理為導向，副值以監(jiān)盤對事故的判斷能力。巡操以實際操作為重點，通過現(xiàn)場考問不斷提升運行人員的事故分析判斷能力。

14、針對《二十五項反措》內容及下發(fā)技術措施，應急預案要求各值認真組織學習，并列入月度考試中。

15、利用仿真機加強事故演練，開停機演練，使跨專業(yè)學習人員能進行仿真操作，為跨專業(yè)的學習提供了較好的平臺。二、值際培訓

各值值內培訓工作主要以理論培訓、現(xiàn)場與就地系統(tǒng)的實際講解、合理化建議、以現(xiàn)場實際操作為主，結合就地設備運行情況針對性的進行培訓工作，要求有技術水平和經驗的值班員進行講解和分析，從而達到理論與實際相結合，使每位員工能夠能夠真正把實際工作擔起來。

1、仿真機學習，為了讓集控人員更好的掌握實際操作技能和全能的學習，充分利用好仿真機這一先進的培訓手段，提高運行人員的操作水平和事故處理能力，充分調動各方面的培訓積極性，激發(fā)集控人員

崗位學習的主動性。在我廠新的仿真機上機學習之前，為保證仿真機的學習效果，制定了詳細的學習計劃，以確保有一個好的學習效果。主要學習機組的冷態(tài)啟停操作、事故處理以及跨專業(yè)的機組啟、停等等，根據(jù)講課內容及時調整仿真機學習計劃，使大家能夠及時將理論和實際有機的結合起來，達到全能學習的目的。

2、根據(jù)發(fā)電運行部培訓計劃，結合各專業(yè)實際情況，有側重點的進行學習，積極創(chuàng)造條件，進行所有人員的跨專業(yè)學習，要求熟練掌握跨專業(yè)崗位所管轄設備的工作原理、日常維護，具備一定的事故處理能力。對新人員要求師傅切實負起責任，在平時的學習中，穿插實際講解，把每周的培訓計劃分解到每一天，并由專人負責講課。利用轉現(xiàn)場時間實際進行講解和答疑，保證每位學員真正學會、學到手，從而使新人員能夠全面發(fā)展，為廠實現(xiàn)全能值班員奠定堅實基礎。3、根據(jù)現(xiàn)設備的運行情況，班班根據(jù)現(xiàn)場，就地設備及系統(tǒng)，爭取做到對設備的運行及個系統(tǒng)的缺陷情況做到及時匯報并登記，做到心中有數(shù)，一旦有操作任務時，可以立即到位，不會出差錯。根據(jù)每周的學習計劃，每兩天對一個系統(tǒng)的設備在熟悉了解的同時做好相關的事故預想，加強熟悉并掌握系統(tǒng)設備的投運、操作。每周進行每人一次的現(xiàn)場考問，以使員工的技能和操作水平得到提高。

4、加強對缺陷管理的落實，上班期間對及時發(fā)現(xiàn)的缺陷應立即匯報并及時登記，重要缺陷要及時通知相關部門的人員及檢修人員迅速進行處理，并對安全問題做到警鐘長鳴。

5、1-6月根據(jù)部門制定的培訓計劃，結合本值內的人員結構，理論

聯(lián)系實際扎實開展了各項培訓工作。在提高全體值班員理論技能水平的基礎上，使大家的實際工作技能和跨專業(yè)學習的水平都得到了較大的提高。

6、認真開展班后講課和值內講課學習。自去年開展每班5分鐘班后講課活動，發(fā)電運行部全體值班員認真對待，積極準備。每次講課前都認真準備講課材料，講解時仔細分析實際中遇到的各種問題。特別在今年4月#2機組小修期間，將講課的地點搬到了檢修現(xiàn)場，針對平時設備運行時無法了解的問題開展了專項的講解，使大家熟悉了設備又提升了技能。同時認真開展班中講課活動，針對每一階段遇到的問題及時開展班中講課，總結經驗教訓及改進的方法，使值內年輕值班員得到了很好的學習和鍛煉。

7、針對指標競賽，開展培訓工作。面對日益激烈的值際指標競賽，值內專門開展了各項指標優(yōu)化調整的技術講課。在值內由經驗豐富的老師傅講解各項指標的調整變化及相互影響，提出合理化的調整方案。在每月最終指標結果出來后，針對每項指標的得失進行分析提出下月須注意的地方及改進方法，努力提高全值各項指標的調整水平。8、積極配合部門開展各項培訓工作。積極參加部門開展的各項培訓活動，如3月的合理化建議評選活動發(fā)電運行部積極參與并有多項好的建議入圍。在4月的#2機組小修期間，配合部門認真開展了“小修期間無違章”活動，在機組小修期間認真巡檢，嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕各項違章活動，配合檢修公司很好的完成了#2機組的小修工作。值內的年輕員工積極參加部門組織的“設備健康體檢，我提技能水平”

的勞動技能比賽，并取得得了良好的成績。

9、認真開展事故演習和仿真機培訓。為提高值班員處理事故的能力，值內配合部門認真開展了各項事故演練的培訓。1-6月每月都開展一次廠級或部門的反事故演習，演習方認真準備，細心策劃；被演習方認真對待，如實演練。通過事故演習，真實的再現(xiàn)了事故的過程，使演習雙方都得到了很好的磨練。在仿真機培訓的過程中，大家也細心操作，認真對待每一次練習的機會，同時加強了事故處理的練習，提高了事故的能力，為日常工作中確保機組的安全運行奠定了堅實的基礎。

10、通過1-6月的培訓，發(fā)電運行部全體值班員的各項技能水平都有了一定的提高。在取得成績的同時也存在一些問題：如跨專業(yè)的學習不夠深入，培訓效果不明顯；仿真機的練習還需加強；各項指標參數(shù)的優(yōu)化調整還有待加強。面對困難，二值全體值班員會繼續(xù)努力，更加認真扎實的配合部門開展好各項培訓工作，努力提高整體的技能水平，為機組的安全穩(wěn)定運行打下堅實的基礎。

11、通過各級領導的重視推動與上下各崗位值班員的努力，經過了實際運行操作的考驗，近半年以來，專業(yè)技術培訓工作落實到位，培訓人員技術水平提高迅速，部分新上崗的員工經過積極的努力爭取，已經在崗位工作中展現(xiàn)重要作用，從無到有，從生澀到成熟，從專業(yè)技術培訓工作上，汽機專業(yè)已經做到了破繭而出，穩(wěn)步提高的良好運行水平。201*年發(fā)電運行部培訓詳見附表：附表：

培訓應參加人次現(xiàn)場考問640月度培訓考試750反事故演習780星級值班員培訓考100試星級值班員培訓實100際操作考試星級值班員培訓仿100真機考試培訓項目培訓實際參加人次640750780100100100成績合格率%（≥60分）91.4100/60%100100備注三、201*年上半年培訓中的不足：

1、全能培訓力度不夠，需要加強跨專業(yè)培訓力度，全能培訓的實效性還有待提高；

2、培訓工作的內容不夠豐富，需要開展更多形式的培訓項目；3、運行人員倒班后精力不足，技術培訓課展開滯后有待加強；4、專業(yè)培訓深度不深，例如電氣二次回路的培訓開展難度大，開展不足；

5、對于現(xiàn)場實際操作，跨專業(yè)人員的學習不夠深入，不熟練；6、技術監(jiān)督培訓工作欠缺，相對于滯后；

7、新問題及新難題也在一直出現(xiàn)，基礎知識還是比較薄弱；8、廣大人員事故處理能力相對比較薄弱，事故處理能力有待提高。四、201*年下半年發(fā)電運行部培訓工作重點：

1、強化全能培訓力度，加大全能培訓水平，積極開展跨專業(yè)培訓的項目，使值班人員能從自身技能水平提升角度，積極參與培訓工作；2、積極推動仿真機培訓工作，將仿真機培訓納入201*年培訓工作的重點，細化操作步驟，強化管理水平；

3、完善基礎培訓，結合#1機組大修，結合現(xiàn)場設備啟停操作，積極組織人員學習，采納值班人員提出的合理化建議，并及時進行設備及邏輯修改，保持值班人員學習熱情；

4、繼續(xù)做好基礎培訓工作，重視兩票三制等運行基本操作的繼續(xù)加強，追求精細操作的更高要求。

5、結合《發(fā)電運行部星級員工評定實施辦法》，配合值際的培訓管理工作，重視理論與實際的結合方式，提高部門各專業(yè)的培訓成績。6、繼續(xù)開展好“每班5分鐘，人人當老師”培訓工作。

7、培訓應增設安全內容培訓，如防毒面具，正壓呼吸器，火災消防報警裝置，安全管理規(guī)定等內容。

8、開展仿真機培訓工作，并定期開展技術比武。9、利用好仿真機深入開展事故演習工作。10、每半年開展一次技術監(jiān)督培訓工作。

11、在培訓內容中加入電氣保護的培訓，由有經驗的主值和繼保班人員擔任授課。

總之，上半年的培訓取得了階段性的成功，使每一個員工對本專業(yè)以外的知識得到了更深刻的了解與掌握。但是培訓工作對于發(fā)電運行部任重而道遠，是一項長期的工作。相信在烏魯木齊熱電廠領導重視和支持下，大家上下齊心共同努力，發(fā)電運行部人員的各項技能會快速的提高。

發(fā)電運行部201*.07.09

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