電力職工工作總結(jié)—個人工作計(jì)劃

電力職工工作總結(jié)個人工作計(jì)劃

201*年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。

一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費(fèi)回收三項(xiàng)龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。

以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實(shí)施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計(jì)劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，達(dá)到以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊(duì)參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團(tuán)體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。

二是加強(qiáng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。年初，分中心主任同班長，班員，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班員與班員之間簽訂了互保協(xié)議，明確了各位員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。全面開展班組長、員工安全職責(zé)履職評估工作，促進(jìn)安全履職到位。三是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時消除隱患；

四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計(jì)查處違章6次、經(jīng)濟(jì)處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。

五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改工作。

六是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護(hù)班簽訂線路、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時掌握線路運(yùn)行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護(hù)班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10KV及380/220V高低壓線路線下樹障進(jìn)行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效

一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作，大力推進(jìn)電費(fèi)綠卡村批扣工作，加大電費(fèi)防范風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)按時結(jié)零率100%。二是加強(qiáng)線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計(jì)檢查、線路巡視、表計(jì)輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點(diǎn)，對高損臺區(qū)進(jìn)行解剖，加大日�；�查力度，制定月度用電檢查計(jì)劃，通過對8名臺區(qū)管理員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計(jì)檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計(jì)糾錯81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固，指標(biāo)可控在控。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。三、加強(qiáng)黨建工作，注重思想教育

一是深入開展“規(guī)范化管理年活動”為龍頭，以加強(qiáng)“紅領(lǐng)工程”為主線，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委201*年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動，認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動。加強(qiáng)黨員思想教育；制定了201*年黨支部工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)計(jì)劃；黨支部堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動、明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人，期間，每個黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個一”活動：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負(fù)荷實(shí)測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動不流于形式，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報(bào)》、《湖北電力報(bào)》、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚(yáng)了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項(xiàng)工作的進(jìn)展，贏得社會的一致好評。

四、工作方面存在的問題和困難

在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求。個別同志安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、經(jīng)營方面：（1）線損管理不到位；（2）計(jì)量工作不到位；（3）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝監(jiān)察管理不到位；4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。

（二）自身存在的不足

1、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的。3、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。五、201*年工作目標(biāo)

1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)2、確�！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)3、確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成4、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;

5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”

六、下段工作舉措

一抓員工的再教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隨著“三集五大”的實(shí)施，對電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊(duì)伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置。逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對伍；二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照上級規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度，抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價(jià)工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。

1．牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務(wù)意識，把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘；

2．完善售后管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，首先要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和加強(qiáng)故障搶修管理，實(shí)現(xiàn)早供多供電量，其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費(fèi)環(huán)境，開展便民服務(wù)；3．加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開展走百村，進(jìn)千家，訪萬戶活動，主動征求客戶意見，及時改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；

四．抓好經(jīng)營管理和電費(fèi)回收，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益

1．每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核，認(rèn)真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。

2．定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算，一要加強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實(shí)到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。

五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象

進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實(shí)。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

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電力公司201*年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一年來，緊緊圍繞我局安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和創(chuàng)建“國電一流供電企業(yè)”等中心工作，認(rèn)真履行工會職能，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工同心同德，奮發(fā)進(jìn)取，迎難而上，為我局深化改革、加速發(fā)展、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

（一）充分發(fā)揮工會組織的引導(dǎo)和帶動作用，為企業(yè)改革和發(fā)展的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的思想保障

教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)“四有職工”隊(duì)伍，是工會的重要職能。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展、電力體制改革不斷深化的新形勢下，進(jìn)一步履行好工會的宣傳教育職能，通過提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)對職工長遠(yuǎn)利益的維護(hù)，是工會組織發(fā)揮作用的重要內(nèi)容。一年來，我們緊密配合企業(yè)各個時期的中心工作，圍繞工會的重點(diǎn)工作，組織職工開展了以下學(xué)習(xí)教育活動：一是理論和形勢教育。配合局黨委下達(dá)的宣傳工作重點(diǎn)，充分利用工會的各種宣傳輿論陣地和手段，聯(lián)系企業(yè)的工作實(shí)際，聯(lián)系職工的思想實(shí)際，積極主動地抓好職工的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，先后組織職工開展了“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會、十六屆四中全會、工會十四大、自治區(qū)工會八大及集團(tuán)公司工作會、工會工作會和局XX年工作會議暨五屆四次職代會精神的學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)廣大職工正確把握我局改革發(fā)展穩(wěn)定的局面,清醒的認(rèn)識企業(yè)所面臨的形勢及任務(wù)，教育職工積極投身電力改革，使廣大職工在學(xué)習(xí)的過程中頭腦得到武裝，思想得到升華，信念得到提升，真正成為踐行“三個代表”重要思想的中堅(jiān)力量。二是工會的業(yè)務(wù)和理論教育。繼續(xù)深入開展了《工會法》、《勞動法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)職工民主管理?xiàng)l例》、《集體合同規(guī)定》等一系列法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了職工的民主管理意識和民主管理水平。三是組織全局16個單位參加了由全總宣教部、國資委群工局和工人日報(bào)社聯(lián)合舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”知識競賽活動，發(fā)放相關(guān)書籍資料200余冊，上交競賽答題卡1989份，受到了上級工會的好評，同時也為我局進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，起到了積極的推動作用。各級工會組織還配合“三改”做了大量的工作，認(rèn)真找準(zhǔn)企業(yè)利益和職工利益的結(jié)合點(diǎn)，從維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益出發(fā)，積極配合行政，通過廣泛宣傳，向職工解疑釋惑，并深入到職工群眾當(dāng)中，耐心征求他們對“三改”的看法和意見，及時整理向行政做了反饋，既有效的維護(hù)了職工的合法權(quán)益，也確保了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）認(rèn)真履行維護(hù)職能，不斷提高企業(yè)民主管理水平，努力推進(jìn)我局的政治文明建設(shè)堅(jiān)持和進(jìn)一步完善了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮了工會和職工代表大會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。二月份，籌備組織召開了全局五屆四次職工（會員）代表大會暨201*年工作會，明確了工作思路和奮斗目標(biāo)。大會審議并通過了行政工作報(bào)告、工會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、民主評議中層干部情況報(bào)告等7個報(bào)告及集體合同修訂說明、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及三項(xiàng)責(zé)任制修改意見的說明；對《創(chuàng)一流工作意見》、《首席員工評選辦法》、《組建基層抄表公司的工作思路》進(jìn)行了審議和討論；征集職工提案79條，立案4項(xiàng)；對修訂后的集體合同進(jìn)行了審議和續(xù)簽；并增加了對養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金和失業(yè)保險(xiǎn)金等三項(xiàng)統(tǒng)籌繳納情況的審議。局屬16個基層單位也按時召開了職代會或職工大會，召開率達(dá)到了100％。年內(nèi)，結(jié)合勞動部新頒發(fā)的《集體合同規(guī)定》，對現(xiàn)行的集體合同文本進(jìn)行了對照檢查，并指導(dǎo)兩家基層（農(nóng)電）單位完成了集體合同修訂和續(xù)簽工作。

全局廠務(wù)公開工作在規(guī)范化、經(jīng)�；�及實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)上，內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)展，形式不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開和企業(yè)的改革、發(fā)展同步，公開內(nèi)容不斷向企業(yè)的經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)了廠務(wù)公開的實(shí)效性，使三級公開真正落到了企業(yè)各個層面，保障了職工的知情權(quán)，有力的推動了全局廠務(wù)公開工作的開展。前旗供電局在公開選拔供電營業(yè)所正、副所長工作中，注重發(fā)揮職代會的民主職能，采用公開選舉的形式，由職工代表對競選人進(jìn)行評價(jià)和投票，確保了選拔工作的公正、公平，受到了職工的一致好評，為基層民主管理工作注入了新的內(nèi)容。

（三）緊緊圍繞電力生產(chǎn)和經(jīng)營工作開展勞動競賽，引導(dǎo)職工在各自崗位上建功立業(yè)，取得新成果

緊緊圍繞全局基建工程、安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、增供擴(kuò)銷等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，本著貼近企業(yè)生產(chǎn)，貼近職工實(shí)際的原則，深入開展了“安康杯”競賽和“保安全、增效益、創(chuàng)一流”勞動競賽活動，制定了切實(shí)可行的競賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動總體目標(biāo)，并按各二級單位的生產(chǎn)性質(zhì)分別組織開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”、“生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、基建工程、變電運(yùn)行”和“增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三項(xiàng)勞動競賽，形成了全員、全方位參與的競賽體制，使競賽活動真正貫穿于企業(yè)安全和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個層面，有效的調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。根據(jù)內(nèi)電工〔XX〕51號通知精神，從7月份開始，電業(yè)工會認(rèn)真組織開展了“全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動”，引導(dǎo)職工自覺尊章守紀(jì)、抵制違章指揮、杜絕違章作業(yè)，提高了職工的安全意識，增強(qiáng)了職工的自我保護(hù)能力和預(yù)測預(yù)防能力。今年我局先后被授予了“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽先進(jìn)單位”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號。

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