201*年審計(jì)單位工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

回顧201*年全部歷程，作為公司綜合部的負(fù)責(zé)同志，我深深的感受到肩負(fù)重任和工作壓力，綜合部作為公司的窗口，自己的一言一行代表了公司的形象，每個(gè)重要項(xiàng)目的參與均為公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。細(xì)節(jié)決定成敗，錯(cuò)誤會(huì)在不經(jīng)意之中發(fā)生，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，一個(gè)項(xiàng)目細(xì)小的問(wèn)題往往能給此項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來(lái)毀滅性的打擊，給公司造成無(wú)法挽回的損失。公司能夠發(fā)展的每一步，離不開(kāi)每位員工辛勤的工作與付出，所以，在此位子，我會(huì)繼續(xù)帶頭做好、努力和用心去做好份內(nèi)工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。

201*年，公司主要工作集中在各地市聯(lián)通結(jié)算審核業(yè)務(wù)、山東高速公路各服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建、威海湯泊溫泉度假村等跟蹤審計(jì)項(xiàng)目，各類(lèi)跨年度工程如聊城聯(lián)通辦公樓、濟(jì)萊高速機(jī)電工程、魯能領(lǐng)秀城魯物簽證零星修繕工程項(xiàng)目的最終協(xié)調(diào)、定案工作。全年完成各類(lèi)造價(jià)咨詢(xún)成果文件報(bào)告274份，各類(lèi)結(jié)算審計(jì)審減總值2051萬(wàn)元，出具的各類(lèi)預(yù)算（標(biāo)底）總值為201*萬(wàn)元。

一、濟(jì)萊高速公路機(jī)電工程與景觀綠化工程審計(jì)項(xiàng)目。該項(xiàng)目自201*年年底開(kāi)始介入，今年景觀綠化工程、機(jī)電信息工程在各參建單位大力協(xié)調(diào)與配合下已陸續(xù)最終定案，新增加濟(jì)萊高速生態(tài)環(huán)保綠化工程及各零星技術(shù)支持、咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，臨近年底受委托又對(duì)高速隧道消防改造工程進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。

1、高速景觀綠化項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司投入大量人力、物力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)苗木工程量進(jìn)行逐一核實(shí)與測(cè)量，但最終還是換來(lái)的各家施工方的極力不配合，工作曾一度受阻無(wú)法進(jìn)行，至201*年年底現(xiàn)場(chǎng)工程量才基本勘驗(yàn)完畢，后甲方多次會(huì)議要求201*年春節(jié)前定案出具報(bào)告，考慮各方資料手續(xù)不齊全并未倉(cāng)促出具審計(jì)報(bào)告，要求補(bǔ)充齊全資料。今年年初經(jīng)甲方的大力協(xié)調(diào)與多次會(huì)議協(xié)調(diào)意見(jiàn)下，對(duì)各家綠化單位分別核對(duì)定案，補(bǔ)充完善各方資料后出具審計(jì)報(bào)告。雖然各施工方關(guān)系密切，但原則性與靈活性相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)欠缺手續(xù)與資料必須齊全，基本審核原則不可改變。

2、機(jī)電工程項(xiàng)目主要工程量爭(zhēng)議體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)安裝部分、機(jī)電一合同段180萬(wàn)總協(xié)調(diào)費(fèi)部分、機(jī)電工程收費(fèi)軟件與安裝調(diào)試費(fèi)部分、各變更工程手續(xù)不完善等。對(duì)于全部機(jī)電工程電纜敷設(shè)全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)與原則統(tǒng)一，工程量計(jì)算符合全國(guó)安裝工程計(jì)算規(guī)則。讓各施工方心服口服。總協(xié)調(diào)費(fèi)、各軟件費(fèi)用及各變更項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)甲方均先由我審計(jì)方拿出意見(jiàn)，供參考對(duì)照后經(jīng)多次協(xié)調(diào)會(huì)議共同商定，于201*年春節(jié)前把全部工程量審核完畢并出具定案結(jié)果。臨近年關(guān)，各施工方壓力較大，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注充分，對(duì)審計(jì)結(jié)果爭(zhēng)議在合適范圍內(nèi)不再去一直存在爭(zhēng)議或糾纏不清，力爭(zhēng)盡快定案。對(duì)此，應(yīng)立場(chǎng)堅(jiān)定，各審定結(jié)果以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以規(guī)則和理由服人，切忌強(qiáng)詞奪理、以身份壓人。

二、今年上半年省聯(lián)通公司委托的各地市的結(jié)算審計(jì)開(kāi)展迅速，整個(gè)上半年處于異常繁忙階段，大部分時(shí)間在外出差，主要集中在東營(yíng)聯(lián)通、聊城聯(lián)通、萊蕪聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通等的G網(wǎng)十七期、WCDMA網(wǎng)二期及WCDMA網(wǎng)預(yù)安排項(xiàng)目。各地市聯(lián)通業(yè)務(wù)審計(jì)困難重重，如萊蕪聯(lián)通山上基站眾多，涉及材料二次倒運(yùn)工程量很大，所報(bào)結(jié)算金額也虛報(bào)很多，土建施工單位拖延時(shí)間長(zhǎng)，甲方與省公司催促急迫，最終在省公司與地市公司的大力配合下定案。聊城聯(lián)通為在省公司審計(jì)部的協(xié)調(diào)下，聊城聯(lián)通為201*年未解決的事項(xiàng)共同協(xié)調(diào)一致后解決，現(xiàn)場(chǎng)在省公司審計(jì)部的共同協(xié)調(diào)與配合下完成審核定案工作。東營(yíng)聯(lián)通今年共完成四期結(jié)算審核，現(xiàn)場(chǎng)在財(cái)務(wù)部與審計(jì)分室的大力協(xié)調(diào)與配合下各項(xiàng)審核工作開(kāi)展正常；

三、威海湯泊度假村項(xiàng)目應(yīng)甲方要求駐現(xiàn)場(chǎng)審核并開(kāi)展對(duì)高爾夫項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)工作，駐現(xiàn)場(chǎng)近月余，完成山東德信施工的度假村酒店工程一、四～六區(qū)及連廓工程量的核對(duì)，完成青建集團(tuán)、煙臺(tái)海成施工的酒店通風(fēng)與空調(diào)工程結(jié)算審核，初稿已發(fā)甲方及施工方進(jìn)行核對(duì)。最終以各方配合不力、不積極年前未能最終定案。年后會(huì)根據(jù)公司安排繼續(xù)對(duì)威海湯泊項(xiàng)目做好跟蹤審計(jì)工作；

四、山東高速服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，201*年大部分服務(wù)區(qū)已完工，正進(jìn)入結(jié)算報(bào)審階段，年前充分收集與審核了各服務(wù)區(qū)的結(jié)算資料與經(jīng)濟(jì)簽證等，各期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均向改造辦上報(bào)提出讓各施工方整改與補(bǔ)充，春節(jié)后一上班，即將對(duì)泰安服務(wù)區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審核。

存在不足與201*年工作設(shè)想。

一、各地市聯(lián)通結(jié)算審核業(yè)務(wù)目前已不再那么順利，各被審計(jì)方已通過(guò)多年的接觸與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了審核過(guò)程中的各項(xiàng)流程與原則，道高一尺、魔高一丈，工作思路若還一成不變、墨守成規(guī)，將會(huì)使自己陷于被動(dòng)狀態(tài)，且辛苦最終無(wú)績(jī)效可言。通過(guò)萊蕪聯(lián)通結(jié)算拖延來(lái)看，雙方各執(zhí)一詞，而甲方不定案還不讓回濟(jì)，寫(xiě)工作匯報(bào)也無(wú)效，最終寫(xiě)出爭(zhēng)議問(wèn)題焦點(diǎn)報(bào)省公司網(wǎng)建部共同解釋與協(xié)調(diào)。所以，工作方式、方法亟待改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)查勘，繼續(xù)保持警惕與清醒，不能被各方以時(shí)間、路由等各種理由所拖累，依據(jù)圖紙結(jié)合全部資料認(rèn)真查勘，有目的的進(jìn)行查勘，準(zhǔn)備工作一定要充分，現(xiàn)場(chǎng)未開(kāi)始查勘前，通過(guò)資料整體施工框架已形成，到真正現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)其實(shí)應(yīng)為一個(gè)自我復(fù)核、提醒的過(guò)程。結(jié)算資料審核一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，欠缺的資料、手續(xù)不完整的資料均以書(shū)面形式體現(xiàn)通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充完整，超過(guò)時(shí)效將不予認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)簽證等原始資料堅(jiān)決不允許后補(bǔ)，甲方同意后補(bǔ)，可單獨(dú)列說(shuō)明并相應(yīng)增加審計(jì)工作績(jī)效。

二、做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，今年的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)也不少，完成濟(jì)萊高速機(jī)電、魯能物業(yè)簽證及聊城聯(lián)通辦公樓三個(gè)跨年度項(xiàng)目的定案。工作繁忙的同時(shí)，作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要有經(jīng)濟(jì)效益概念，對(duì)該項(xiàng)目不能只做業(yè)務(wù)，不分析公司收益與個(gè)人績(jī)效，分配在項(xiàng)目上的每位員工，他們的責(zé)任是做好本職工作，聽(tīng)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分工與工作安排，但最終成本不經(jīng)核算，低著頭做到最終定案而無(wú)收益，將是一個(gè)失敗的項(xiàng)目，公司不可能為每個(gè)項(xiàng)目去義務(wù)勞動(dòng)。項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)根據(jù)協(xié)議核算出各項(xiàng)收費(fèi)匯總報(bào)甲方與公司財(cái)務(wù)，催促審計(jì)收費(fèi)的到位情況。今年在濟(jì)南聯(lián)通的項(xiàng)目上，各項(xiàng)目完成后均將匯總表報(bào)甲方財(cái)務(wù)后均告一段落，算是這一期項(xiàng)目的終結(jié)。但臨近年底，對(duì)照公司財(cái)務(wù)審計(jì)收費(fèi)到位匯總情況看，并不理想，后經(jīng)聯(lián)系核對(duì)之事，聯(lián)通財(cái)務(wù)要求年后復(fù)核，年前已無(wú)多余時(shí)間安排核對(duì)。聯(lián)通的結(jié)算過(guò)程較為緩慢與復(fù)雜，先報(bào)市分公司財(cái)務(wù)復(fù)核后報(bào)省公司財(cái)務(wù)復(fù)核后開(kāi)據(jù)票據(jù)再報(bào)市分財(cái)務(wù)，前后時(shí)間長(zhǎng)，本身工程結(jié)算時(shí)因各種原因已拖至次年進(jìn)行審計(jì)，這樣拖延的最終結(jié)果會(huì)因施工缺陷期滿(mǎn)導(dǎo)致甲方全額付出工程款，審計(jì)收費(fèi)若再代扣已不可能。春節(jié)后會(huì)利用時(shí)間對(duì)全部濟(jì)南聯(lián)通業(yè)務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行核對(duì)，把各期正常合理收費(fèi)催促到位。

201*年，各項(xiàng)工作會(huì)接踵而至，濟(jì)萊路生態(tài)綠化工程、高速服務(wù)區(qū)的改造工程項(xiàng)目、威海湯泊的跟蹤審計(jì)項(xiàng)目均一一列在眼前，雖然橫跨一個(gè)春節(jié)，但離正常上班時(shí)間并不遠(yuǎn)，不能因?yàn)閭鹘y(tǒng)節(jié)日的氣氛把工作緊張的狀態(tài)消除或松懈，繼續(xù)保持緊張的工作狀況，調(diào)整好工作思路與方式，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下把各項(xiàng)工作做的善始善終，不留任何紕漏。各項(xiàng)資料催要完善、齊全，各項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分、有依有據(jù)。工作方法得當(dāng)，理由充分，專(zhuān)業(yè)服人，對(duì)每次安排的項(xiàng)目每日總結(jié)，事事落實(shí)、時(shí)時(shí)落實(shí)，及時(shí)反饋與上傳。201*年，對(duì)公司、對(duì)我都將不再是一個(gè)平凡的年份。

201*年1月27日

擴(kuò)展閱讀：審計(jì)部門(mén)工作總結(jié)

201*年度審計(jì)工作總結(jié)

201*年，審計(jì)部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司201*年審計(jì)工作會(huì)議精神，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了年度工作思路，制定了年度審計(jì)工作計(jì)劃，全面履行了審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)職能，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果。

一、本年度審計(jì)指標(biāo)完成情況

財(cái)務(wù)審計(jì)方面，本年度實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變，全年審計(jì)項(xiàng)目14項(xiàng)，覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位，審計(jì)資金總額160675.26萬(wàn)元，審出不實(shí)利潤(rùn)417.96萬(wàn)元，提出審計(jì)建議70項(xiàng)，采納61項(xiàng)，審計(jì)建議采納率達(dá)到87.14%；全面完成物裝公司下達(dá)的年度審計(jì)計(jì)劃；

基建工程審計(jì)，全年審計(jì)基建項(xiàng)目178項(xiàng)，審計(jì)金額2998.93萬(wàn)元，審減額204.91萬(wàn)元，審減率6.83%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約3.83個(gè)百分點(diǎn)；

物資采購(gòu)審計(jì)，全年審計(jì)合同3333份，審計(jì)金額141415.46萬(wàn)元，審減額3645.92萬(wàn)元，審減率2.58%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約1.58個(gè)百分點(diǎn)，全年參加設(shè)備采購(gòu)、維修合同、驗(yàn)收審計(jì)32項(xiàng)；

人均取得直接經(jīng)濟(jì)成果539.85萬(wàn)元。

二、本年度審計(jì)工作開(kāi)展情況

根據(jù)年初集團(tuán)公司審計(jì)工作會(huì)議精神和我公司實(shí)際情況，審計(jì)部確立了“提高審計(jì)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、拓展審計(jì)領(lǐng)域”的主導(dǎo)思想，各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。依此為指導(dǎo)制訂了年度審計(jì)工作計(jì)劃，保證了審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)范、有序的開(kāi)展。

（一）開(kāi)展年終效益審計(jì)，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性

201*年1-2月份，我們審計(jì)了公司12個(gè)生產(chǎn)分廠和3個(gè)銷(xiāo)售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現(xiàn)場(chǎng)清查，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，對(duì)各分廠之間的結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗(yàn)，查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，都必須經(jīng)過(guò)審計(jì)部審核簽認(rèn)，審計(jì)部不予認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)成果，不予兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)審計(jì)，共審出上報(bào)不實(shí)利潤(rùn)417.96萬(wàn)元，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的發(fā)出商品核算不規(guī)范，各單位之間人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，部分單位材料占用較多，銷(xiāo)售單位合同執(zhí)行存在漏洞等12條問(wèn)題提出了管理和整改建議，大部分問(wèn)題在本年得到了整改。

（二）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)功能201*年審計(jì)部共開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，其中人力資源部委托離任審計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計(jì)項(xiàng)目1項(xiàng)，審計(jì)處級(jí)干部4人，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15個(gè)，主要是費(fèi)用控制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來(lái)科目存在長(zhǎng)期掛賬、應(yīng)付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無(wú)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過(guò)審計(jì)，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為接任者

劃清了經(jīng)濟(jì)界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了界定。

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，本年度審計(jì)主要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)推向了更高的層次。

一是在審計(jì)質(zhì)量上，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。二是審計(jì)的范圍涵蓋了經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的所有方面，確保評(píng)價(jià)的中肯；如在對(duì)xx廠廠長(zhǎng)屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，由于我公司內(nèi)部投資的計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算等權(quán)力由公司控制，以前的離任審計(jì)基本沒(méi)有涉及，但在今年審計(jì)中，我們認(rèn)為，單位負(fù)責(zé)人作為投資項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，在投資項(xiàng)目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責(zé)任，因此，我們?cè)趯?duì)xx廠廠長(zhǎng)屆中審計(jì)中，全面審核了其三年期間具體負(fù)責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺(tái)32/10T電動(dòng)雙梁起重機(jī)、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項(xiàng)目，金額達(dá)352.64萬(wàn)元，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在沒(méi)有按照管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備維修，對(duì)分廠歷年來(lái)發(fā)生的內(nèi)部投資無(wú)管理臺(tái)帳、部分項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)合同預(yù)算竣工驗(yàn)收決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問(wèn)題。

三是在離任必審的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了任期屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，將審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯(cuò)糾弊向督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為轉(zhuǎn)變。

（三）傳統(tǒng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)層次

經(jīng)過(guò)三年的整合，公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中核算，基建工程和經(jīng)濟(jì)合同管理逐步走上規(guī)范化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計(jì)也日趨成熟，為有效利用審計(jì)資源，提高審計(jì)效果，審計(jì)業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，今年共組織以風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為主的審計(jì)項(xiàng)目5項(xiàng)，1個(gè)內(nèi)部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現(xiàn)了我公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，尤其是對(duì)與我公司有交易往來(lái)的關(guān)聯(lián)方的審計(jì)，防范外部風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)了審計(jì)延伸的理念，xx公司經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查2項(xiàng)、xxxx醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、某地代儲(chǔ)代銷(xiāo)庫(kù)存管理審計(jì)、XX實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)；審計(jì)發(fā)現(xiàn)成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理層次的問(wèn)題17個(gè)，提出審計(jì)建議11條，采納9條。

從開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的效果看，審計(jì)部門(mén)取得的成績(jī)是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財(cái)務(wù)、以帳本為主的審計(jì)方式，審計(jì)的視野更加開(kāi)闊；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的需要，審計(jì)提供的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的科學(xué)決策提供了依據(jù)；尤其是對(duì)xx公司的審計(jì)，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)受到了被審計(jì)單位的歡迎，xx醫(yī)院、xx公司、某地代管庫(kù)等單位或部門(mén)都對(duì)認(rèn)為審計(jì)建議具有針對(duì)性，或組織董事會(huì)專(zhuān)題研究，或組織管理層探討，都對(duì)報(bào)告給予了高度重視，改變了以往傳統(tǒng)審計(jì)中“消極對(duì)抗”的作風(fēng)。

（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題

本年度，審計(jì)部圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題及涉及職工切身利益問(wèn)題，積極開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。7月份，就上半年各單位和

職工反映較多的單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、公司內(nèi)部結(jié)算、獎(jiǎng)金分配、新定額運(yùn)行等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，提出了審計(jì)建議8條，向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計(jì)報(bào)告，最后經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì)議圓滿(mǎn)解決。9月份，對(duì)新設(shè)立的xxxx合資公司的開(kāi)辦費(fèi)用、注冊(cè)資本到位等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)外方投資額20美圓未按要求到帳，要求xxxx公司催辦，維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金使用的嚴(yán)肅性。

（五）加大內(nèi)控審計(jì)幅度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)部本年度和其它部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了《自用資源使用和管理》專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)控審計(jì)1項(xiàng)，考慮審計(jì)資源和我公司實(shí)際情況，我適時(shí)的把內(nèi)控審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)目相結(jié)合，讓內(nèi)控審計(jì)體現(xiàn)在所有審計(jì)項(xiàng)目中。本年度共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問(wèn)題14個(gè)，其中設(shè)計(jì)層面2個(gè)，執(zhí)行層面12個(gè)，初步探索了審計(jì)模式，為逐步開(kāi)展規(guī)范的內(nèi)部控制專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)打下了基礎(chǔ)。

（六）狠抓基建工程審計(jì)，節(jié)約基建投資成本

基建工程審計(jì)是嚴(yán)把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強(qiáng)投資控制的重要保障。201*年，審計(jì)部對(duì)xx分廠裝修改造工程、xxx社區(qū)改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴(kuò)建工程等178個(gè)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，為了提高審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)人員對(duì)大部分項(xiàng)目實(shí)施了全過(guò)程跟蹤審計(jì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，在審計(jì)中，審計(jì)人員嚴(yán)把合同和標(biāo)的審計(jì)關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)、工程結(jié)算審計(jì)關(guān)，重要項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)充分探討。通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程量不實(shí)、材料價(jià)格偏高、

材料重復(fù)計(jì)算，簽證變更與實(shí)際不符、計(jì)算錯(cuò)誤、高套定額，隱蔽工程高報(bào)等問(wèn)題，審減額達(dá)到204.91萬(wàn)元。

本著切實(shí)為公司負(fù)責(zé)的原則，為搞好xxx生產(chǎn)線竣工決算審計(jì)和文體活動(dòng)中心改造竣工決算審計(jì)兩個(gè)大項(xiàng)目，審計(jì)部采取了委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式，從審計(jì)結(jié)果看，效益突出，僅文體活動(dòng)中心項(xiàng)目審減63.91萬(wàn)元。

（七）服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采購(gòu)加強(qiáng)事前防范

今年，我公司計(jì)劃生產(chǎn)xx90套，xx500臺(tái)/套，物資采購(gòu)量非常大，審計(jì)壓力也很大，僅招標(biāo)采購(gòu)就有234次。為更好的服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，物資采購(gòu)審計(jì)的工作原則是：質(zhì)量?jī)?yōu)先、確保生產(chǎn)；貨比三家、降低成本；打破常規(guī)、提前介入；出口為重，特事特辦；統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼全局。按照這個(gè)原則，招標(biāo)采購(gòu)物資把好招標(biāo)關(guān)，招標(biāo)會(huì)上就把工作做好做透、不留隱患；生產(chǎn)急需的物資要求采購(gòu)部門(mén)事先通報(bào)審計(jì)部，審計(jì)部先行開(kāi)展詢(xún)價(jià)、調(diào)查等審前工作，給以后審計(jì)減輕工作量和流出時(shí)間，采購(gòu)審計(jì)工作縮短了審計(jì)工作周期，為組織生產(chǎn)贏得時(shí)間；下半年我公司生產(chǎn)所需主要物資鋼材價(jià)格回落后，我要求審計(jì)人員對(duì)鋼材采購(gòu)審計(jì)適當(dāng)從緊，并向采購(gòu)部門(mén)建議對(duì)加大采購(gòu)量，降低采購(gòu)成本，后半年鋼材采購(gòu)兩明顯增大，節(jié)約了資金成本；在出口配套件審計(jì)上，審計(jì)把質(zhì)量放在首位，HSE審計(jì)放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績(jī)著想，因?yàn)樾±�益可能隱藏著大損失。

（八）加大審計(jì)整改力度，提高審計(jì)成果轉(zhuǎn)化利用

對(duì)于本年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及需要整改的項(xiàng)目，審計(jì)部在本年度持續(xù)跟蹤后續(xù)處理結(jié)果，以落實(shí)整改措施，強(qiáng)化整改責(zé)任，爭(zhēng)取審計(jì)問(wèn)題整改率達(dá)到100%，維護(hù)審計(jì)的嚴(yán)肅性�！吧习肽杲�(jīng)營(yíng)情況審計(jì)”公司組織了專(zhuān)題會(huì)議討論，并以《關(guān)于協(xié)調(diào)公司上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》文件落實(shí)；“xxxx中心主任離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)”、“某地代儲(chǔ)代銷(xiāo)庫(kù)庫(kù)存管理審計(jì)”中提出的問(wèn)題，集團(tuán)高層也給了重要批示，審計(jì)部正在跟蹤落實(shí)情況；對(duì)xx公司在3月份審計(jì)后，于9月份又進(jìn)行了后續(xù)跟蹤審計(jì)；公司作為xx醫(yī)院大股東，審計(jì)部受醫(yī)院監(jiān)事會(huì)的委托，對(duì)其201*-201*年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面審計(jì)，審計(jì)報(bào)告得到了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的全面認(rèn)可，對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題，逐條拿出整改辦法，與審計(jì)人員探討確定。今年，所有審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)部都下發(fā)了“審計(jì)整改跟蹤單”，被審單位將整改意見(jiàn)反饋回審計(jì)部，確保審計(jì)成果落到實(shí)處。

三、無(wú)法在報(bào)表中反映的審計(jì)情況及審計(jì)成果

本年度，我公司在除審計(jì)內(nèi)部單位外，很大一部分審計(jì)工作量都利用在了參股公司、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計(jì)業(yè)務(wù)上，實(shí)業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)萎縮，現(xiàn)在僅靠十幾間門(mén)面房維持經(jīng)營(yíng)，在今年為其進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)審計(jì)中，我們共審出歷年潛虧393.92萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司根據(jù)我們的審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)備注銷(xiāo)企業(yè)。

xx醫(yī)院改制后，我公司作為參股方，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接影響到公司的投資收益，況且作為原企業(yè)醫(yī)院，原職工整體帶資分流，與本公司有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響到本企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)

展，在某種意義上，我公司幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理水平責(zé)無(wú)旁貸。因此，審計(jì)部接受醫(yī)院監(jiān)事會(huì)委托對(duì)其2年經(jīng)營(yíng)和管理情況進(jìn)行了全面審計(jì)，共審出不實(shí)利潤(rùn)136.42萬(wàn)元。

xx公司作為我公司主要協(xié)作商，我們就地審計(jì)了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實(shí)際執(zhí)行情況和提供我公司產(chǎn)品的成本（我公司按成本加成定價(jià)原則向其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品）情況，發(fā)現(xiàn)其有多轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本的傾向。

四、管理工作

在搞好審計(jì)專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，審計(jì)部在促進(jìn)本部門(mén)管理規(guī)范化方面也做了跟多工作。（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

以公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，組織審計(jì)部人員對(duì)201*-201*年的所有文件、報(bào)表、審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了分析整理，根據(jù)審計(jì)文檔規(guī)范管理，并對(duì)三年期間的審計(jì)成果進(jìn)行了分析，總結(jié)了三年來(lái)的審計(jì)工作成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)分析，對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化規(guī)范，進(jìn)一步提高了審計(jì)工作質(zhì)量，完善了審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制。

（二）完善制度建設(shè)

為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，規(guī)范項(xiàng)目審計(jì)，提高審計(jì)的效益，審計(jì)部制訂了《基建工程項(xiàng)目結(jié)（決）算審計(jì)實(shí)施細(xì)則》、《投資（設(shè)備）項(xiàng)目審計(jì)辦法》、《財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施辦法》等制度，初步完善了審計(jì)業(yè)務(wù)制度體系。

（三）實(shí)施清查盤(pán)點(diǎn)

按照《關(guān)于開(kāi)展201*年度年終財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作的安排》要求，

審計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)物清查專(zhuān)業(yè)組，時(shí)間短，任務(wù)重，審計(jì)部高度重視，和其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同志協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)了本專(zhuān)業(yè)組工作會(huì)議討論，并請(qǐng)鄒總做了工作指示和指導(dǎo)。在實(shí)際工作中，按照人員構(gòu)成并分了3個(gè)小組，順利完成了全公司16個(gè)單位和xxxx分廠的實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)清查盤(pán)點(diǎn)工作，并就清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向201*年年終清查盤(pán)點(diǎn)辦公室提交了專(zhuān)題報(bào)告，完滿(mǎn)完成了清查盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

（四）總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)以往年度的審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)我公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作取得的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)，面臨的困難，下一步開(kāi)展審計(jì)工作的打算等問(wèn)題進(jìn)行了深刻總結(jié)，形成了書(shū)面總結(jié)報(bào)告。

（五）重視員工培訓(xùn)

本年度分別組織審計(jì)部門(mén)的同志參加了集團(tuán)公司和物裝公司組織的“計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)培訓(xùn)班”、“財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班”、“陜西省內(nèi)審協(xié)會(huì)培訓(xùn)班”，通過(guò)培訓(xùn)，提高了本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為我公司審計(jì)工作信息化打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的問(wèn)題及不足

縱觀一年來(lái)的工作，我們覺(jué)得在以下方面需要改進(jìn)和提高：一是由于客觀條件的限制和審計(jì)資源不足，雖然本年度完成了審計(jì)計(jì)劃規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量，但中途調(diào)整的審計(jì)項(xiàng)目較多，占到了年度審計(jì)計(jì)劃的30%以上，以后要加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃制訂的科學(xué)性和時(shí)效性。

二是公司招標(biāo)工作的管理工作有所松懈，部分職能部門(mén)同志不遵守

招標(biāo)制度，有的標(biāo)的發(fā)出的邀請(qǐng)沒(méi)有針對(duì)性，有的標(biāo)的評(píng)標(biāo)沒(méi)有客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)部門(mén)在這些方面監(jiān)督力度不夠。

三是由于業(yè)務(wù)水平的局限性，審計(jì)部同志在工作中對(duì)一些審計(jì)方法和審計(jì)技術(shù)運(yùn)用不熟練，許多審計(jì)項(xiàng)目花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間。

四是審計(jì)項(xiàng)目三級(jí)復(fù)核不徹底，由于專(zhuān)業(yè)因素限制，審計(jì)項(xiàng)目多級(jí)多級(jí)復(fù)核存在困難，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響了審計(jì)質(zhì)量。

六、下一步工作打算

一是要搞好審計(jì)制度建設(shè)，爭(zhēng)取在明年建立健全全方位的審計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督控制體系，使審計(jì)業(yè)務(wù)有章可循。

二是要實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，給審計(jì)工作開(kāi)創(chuàng)了新思路，如何通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)代化，是內(nèi)審建設(shè)的一個(gè)重要方面，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和測(cè)試，審計(jì)部要在明年實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。

三是按照xx公司和集團(tuán)公司要求，搞好本公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，按照“將審計(jì)重點(diǎn)有查錯(cuò)堵漏向內(nèi)部控制審計(jì)延伸”的審計(jì)工作工作思路，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，

四是對(duì)我公司今年新成立和改制的xxxx公司、xxxx公司、xxxx廠立項(xiàng)，進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，以督促建，幫助以上單位建立健全制度建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)。

五是開(kāi)展科技經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)公司近三年由集團(tuán)公司、物裝公司計(jì)劃投入和企業(yè)自行投入的科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

六是基建項(xiàng)目審計(jì)試行項(xiàng)目管理和全程參與相結(jié)合的審計(jì)模式，對(duì)于投資大、規(guī)格高、公司和職工關(guān)心的項(xiàng)目要做到有資料，有報(bào)告。

七是加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)審計(jì)，對(duì)投資額大、數(shù)量多的固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置要采用項(xiàng)目管理式審計(jì)，將設(shè)備采購(gòu)全面納入審計(jì)的監(jiān)督之下，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

八是繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施全面審計(jì)突出重點(diǎn)方針，集中精兵強(qiáng)將把重點(diǎn)項(xiàng)目審深審?fù)福瑺?zhēng)取審出一些拳頭項(xiàng)目來(lái)，抓好重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，帶動(dòng)整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)上臺(tái)階。

xxxxxxxxx審計(jì)部二○○六年十二月二十二日

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