二O一一年財(cái)裝工作總結(jié)

石首地稅局201*年財(cái)裝工作總結(jié)

及201*年工作規(guī)劃

201*年我局財(cái)務(wù)裝備工作，按照荊州市局對(duì)財(cái)務(wù)裝備工作的總體要求，緊緊圍繞全局中心工作，以部門(mén)預(yù)算管理為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，建立健全財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，切實(shí)發(fā)揮了服務(wù)、保障、監(jiān)督、管理的職能作用，全局財(cái)務(wù)裝備管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道，為和諧地稅建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我們主要做了以下方面工作：

一、規(guī)范經(jīng)費(fèi)決算工作，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算剛性。年初，按照省局和財(cái)政部門(mén)對(duì)部門(mén)決算編制工作的要求，我們及時(shí)、準(zhǔn)確、圓滿的完成了201*年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作，在部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)上強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，201*年預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以?xún)?nèi)，確保了工作目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。

二、全面把握201*年部門(mén)預(yù)算政策口徑，開(kāi)展201*年部門(mén)預(yù)算試編工作。我局201*年預(yù)算編制工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、有保有壓”的原則，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制，加強(qiáng)綜合預(yù)算管理，實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。結(jié)合本單位工作實(shí)際，我們科學(xué)、精細(xì)、完整的編制201*年經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，配合審計(jì)等部門(mén)財(cái)務(wù)審計(jì)、檢查工作。積極配合市審計(jì)部門(mén)做好201*年度本系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并對(duì)照《審計(jì)報(bào)告》披露出來(lái)的問(wèn)題，集中分析問(wèn)題原因，制定整改措施。201*年底省局組織專(zhuān)班對(duì)我局進(jìn)行了財(cái)務(wù)裝備工作專(zhuān)項(xiàng)檢查和“會(huì)計(jì)管理年”檢查，對(duì)我局在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)此我局高度重視，積極組織整改，督導(dǎo)落實(shí)，有針對(duì)性加強(qiáng)內(nèi)部制約監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。

四、以建立統(tǒng)一規(guī)范的國(guó)有資產(chǎn)代碼標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，按照荊州市局的要求和統(tǒng)一部署，我局建立了國(guó)有資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)。我們成立了資產(chǎn)清查工作專(zhuān)班，對(duì)全系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式清查，收集國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)信息，對(duì)盤(pán)虧、盤(pán)盈的資產(chǎn)按相關(guān)程序辦理賬務(wù)處理，及時(shí)更新和完善資產(chǎn)信息管理數(shù)據(jù)，安裝運(yùn)行《國(guó)有資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)》軟件，制作、粘貼資產(chǎn)條碼標(biāo)簽，一物一卡、責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息資源的充分共享，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。我局國(guó)有資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)建設(shè)工作順利通過(guò)荊州市局的檢查、驗(yàn)收。

五、以“三個(gè)辦法”為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)裝備管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)裝備工作要以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)裝備的監(jiān)督職能。按照省、荊州市局的要求，我們開(kāi)展全系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)工作，參加荊州市局組織的財(cái)務(wù)管理制度修訂完善工作，切實(shí)做好三項(xiàng)制度的實(shí)施，確保了各項(xiàng)財(cái)務(wù)裝備工作有章可循，有據(jù)可依。

六、以保障干部職工切身利益為宗旨，認(rèn)真做好職工住房補(bǔ)貼工作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將職工住房補(bǔ)貼工作列入年度工作規(guī)劃，住房補(bǔ)貼資金納入年初部門(mén)預(yù)算編制。我們成立了工作專(zhuān)班，明確工作職責(zé)，制定具體的實(shí)施方案，以確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一是收集、掌握各級(jí)地方政府職工住房分配貨幣化相關(guān)政策，積極主動(dòng)與市房管局聯(lián)系協(xié)商，爭(zhēng)取政策支持，明確住房補(bǔ)貼范圍；二是干部職工申報(bào)、填寫(xiě)《職工住房情況登記表》，提供相關(guān)證明材料，相關(guān)科室密切配合，通過(guò)調(diào)查摸底準(zhǔn)確地掌握了全系統(tǒng)干部職工住房分配狀況；三是將相關(guān)資料報(bào)市房管局審核，經(jīng)房管局核定，確定住房補(bǔ)貼對(duì)象，并進(jìn)行公示。

七、加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，積極構(gòu)建快捷優(yōu)良的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。一是省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)軟件年初在我局順利上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了省直部門(mén)財(cái)務(wù)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)化管理。二是安裝省財(cái)政廳部門(mén)預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，熟練掌握操作運(yùn)行程序，完成201*年部門(mén)預(yù)算試編工作，為適應(yīng)經(jīng)費(fèi)體制改革和部門(mén)預(yù)算的全面推行做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地稅系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，完成了省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理軟件升級(jí)工作，保證了201*年國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的編報(bào)。四是運(yùn)用神犬財(cái)務(wù)軟件工資管理模塊發(fā)放職工工資，拓寬財(cái)務(wù)信息化的利用范圍，提高了工資發(fā)放管理水平。五是與市建設(shè)銀行聯(lián)系、協(xié)商，開(kāi)通本單位基本存款及工資賬戶(hù)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，規(guī)范資金審批權(quán)限及程序，確保資金安全，更加準(zhǔn)確、快捷辦理資金結(jié)算，提高財(cái)務(wù)工作效率。六是定期組織系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)和會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，組織參加市會(huì)計(jì)局舉辦的會(huì)計(jì)后繼教育培訓(xùn)，積極參加省局組織的全省地稅系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作向更深層次發(fā)展。

一年來(lái)，在荊州市局財(cái)裝科的指導(dǎo)下，我局財(cái)務(wù)裝備工作取得了一定的成績(jī)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，與基層的要求相比，還存在一些不足。針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合本單位實(shí)際，我們制定201*年財(cái)務(wù)裝備工作規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理，提高部門(mén)預(yù)算的預(yù)見(jiàn)性和可行性，強(qiáng)化支出管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效管理經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)。

二、本著“服務(wù)機(jī)關(guān)，規(guī)范采購(gòu)，提高效益”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步拓寬政府采購(gòu)范圍，規(guī)范采購(gòu)程序，為辦稅服務(wù)綜合大樓設(shè)備購(gòu)置提供優(yōu)質(zhì)高效的采購(gòu)服務(wù)。

三、建立健全基建財(cái)務(wù)檔案，規(guī)范基建支出，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，為基建審計(jì)工作打好基礎(chǔ)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，優(yōu)化整合系統(tǒng)資源，科學(xué)合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。

五、精心測(cè)算職工住房補(bǔ)貼，保證職工住房補(bǔ)貼數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)做好公示與宣傳工作，以確保收入分配規(guī)范透明、公平合理，發(fā)放順暢。

六、以經(jīng)費(fèi)體制改革為契機(jī)，積極探索地稅財(cái)務(wù)管理新思路。深入調(diào)查研究，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確掌握經(jīng)費(fèi)體制改革對(duì)現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)管理體制的影響，為改革的全面推行奠定基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以建設(shè)和諧地稅為己任，以更好的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取,努力使我局財(cái)務(wù)裝備工作邁上新臺(tái)階。

石首市地稅局信息管理科二O一一年十二月五日

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二一一年工作總結(jié)

過(guò)去的一年，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策不斷出臺(tái)，銀根緊縮，行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)變幻莫測(cè)，公司的鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)受到了大環(huán)境的制約。我們?cè)诶щy多、任務(wù)重、壓力大的情況下不斷分析市場(chǎng)，優(yōu)選新老客戶(hù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，狠抓內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工綜合素質(zhì)，最終基本完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。我們一起回顧過(guò)去，吸取過(guò)去的不足教訓(xùn)；一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取、扎實(shí)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作更上一層樓。一年來(lái)，具體做了以下工作：

一、完善制度抓管理

我們緊緊依靠公司提出的集團(tuán)化發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“人一之，我十之，人十之，我百之”的精神，攻堅(jiān)克難、砥礪前行、為實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化奠定了基礎(chǔ)。為不斷增強(qiáng)職工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了總經(jīng)理、綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)等崗位職責(zé)。同時(shí)制定了員工守則、員工共同行為規(guī)范、工作歌等各項(xiàng)內(nèi)容，于六月初宣掛在各辦公室相應(yīng)的工作位置。隨著員工在不同崗位上業(yè)務(wù)熟練程度的提高及職責(zé)態(tài)度的明確，公司各部門(mén)工作效率也在不斷的提高。

通過(guò)管理制度的補(bǔ)充和不斷完善，公司車(chē)輛和印鑒的管理也納入到更加細(xì)致的環(huán)節(jié)管理。公車(chē)外出有“用車(chē)申請(qǐng)審批表”，因業(yè)務(wù)需要職工外出自帶公車(chē)的有“外出自帶公車(chē)申請(qǐng)審批單”，職工出差由綜合管理部門(mén)填寫(xiě)“派遣單”；公司的各類(lèi)印鑒由綜合管理部統(tǒng)一保管，做到使用必須申請(qǐng)，用完立即歸還。

為使制度不斷完善和落實(shí)，在財(cái)務(wù)部設(shè)置了專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)崗位，通過(guò)統(tǒng)計(jì)人員在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間統(tǒng)一口徑傳遞數(shù)據(jù)，有效地克服了以往業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)字銜接不到位而影響工作的弊端。

二、公司職工的福利待遇

1.薪資待遇：隨著職工對(duì)公司工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、工作量的大小、工作的難易程度及貢獻(xiàn)，職工工資也在不同程度的增加。201*年公司職工年初增加了工齡工資，4月初、10月份綜合各科因素，分別進(jìn)行了普調(diào)，對(duì)試用期滿被轉(zhuǎn)正的職工都增加了交通費(fèi)、通訊費(fèi)和誤餐補(bǔ)助。

2.職工培訓(xùn)投資：公司為進(jìn)一步全面提高職工綜合素質(zhì)，專(zhuān)項(xiàng)投資同“蘭州道谷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”合作。聘請(qǐng)數(shù)名省委黨校有關(guān)行業(yè)的資深教授，舉辦為期一年的員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)班，目的是讓員工學(xué)到更多更廣泛的知識(shí)。知識(shí)是財(cái)富，知識(shí)是資產(chǎn)。只有學(xué)到更多的知識(shí)，才能培養(yǎng)和樹(shù)立良好的思想意識(shí)；才能不斷轉(zhuǎn)變觀念，改善思維，形成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；才能提高技能，優(yōu)化行為，進(jìn)一步全面提高適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境的工作能力和水平，進(jìn)而提高工作和生活的質(zhì)量。

3.職工體檢：年初公司組織職工經(jīng)省疾病控制中心體檢，全員身體健康。目的是經(jīng)過(guò)體檢，有病治病、無(wú)病預(yù)防，確保職工身體健康。

三、選擇季節(jié)公費(fèi)旅游

公司組織職工去興隆山、平?jīng)鲠轻忌降葒?guó)家4A、5A級(jí)旅游勝地進(jìn)行游覽觀光，為職工勞逸結(jié)合放松心情，也為職工之間相互增進(jìn)了解和加深友誼提供了良好的平臺(tái)，同時(shí)體現(xiàn)了公司對(duì)職工的關(guān)懷。

四、積極參加商會(huì)及行業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)

公司積極響應(yīng)鋼材商會(huì)的號(hào)召，4月份參加了“嘉禾杯”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，趙曉陽(yáng)、方國(guó)榮、馬明麗分別獲得了比賽名次，拔河比賽取得了團(tuán)體獎(jiǎng)；9月份“鋼貿(mào)通杯”羽毛球比賽取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)；12月份“鋼鐵之家．和諧共贏”文藝匯演中舞蹈“溜溜的康定溜溜的情”獲二等獎(jiǎng)、女

聲獨(dú)唱“山丹丹花開(kāi)紅艷艷”獲三等獎(jiǎng)。通過(guò)參加以上體育、文藝活動(dòng)并取得了優(yōu)異成績(jī)，贏得了同行對(duì)我公司的一致好評(píng)，更進(jìn)一步地增強(qiáng)和提升了我公司在同行業(yè)的知名度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了比較深遠(yuǎn)的社會(huì)效應(yīng)。優(yōu)異成績(jī)的取得得益于公司的精心組織，得益于職工刻苦訓(xùn)練，得益于運(yùn)動(dòng)員、演員的辛勤付出。在這里，我代表公司說(shuō)一聲:各位運(yùn)動(dòng)員、各位演員，你們辛苦了！

五、公司由單一的鋼材貿(mào)易拓展為鋼材貿(mào)易、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、物流運(yùn)輸三大行業(yè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變、國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我們公司也在轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。力求在最短的時(shí)間內(nèi)，最大限度的向集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今公司正由單一的鋼材貿(mào)易向鋼材貿(mào)易、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、物流運(yùn)輸三大產(chǎn)業(yè)拓展。鋼材貿(mào)易公司已日趨成熟，造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理公司正在不斷地提高、進(jìn)步和完善，物流公司雖然正在注冊(cè)階段，但與某國(guó)營(yíng)大企業(yè)的業(yè)務(wù)已開(kāi)始合作運(yùn)營(yíng)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干塑造自身忠誠(chéng)勤勉的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于負(fù)責(zé)、忠于事業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)。公司充分信任員工，給予員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性、發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)員工積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。同時(shí)公司給每位員工提供平等的晉職平臺(tái)。

六、兌現(xiàn)了年初公司制定的福利待遇

1.工齡滿兩年的員工購(gòu)買(mǎi)五金。黃兆盛、盧曉梅、尚占軍三位同志由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

2.工齡一年以上的員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)。王玲、黨晨、馬明麗三位同志由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

該福利為公司員工的人身安全、醫(yī)療提供了有效的保障。七、解決公司職工吃飯難的問(wèn)題

公司在雁灘設(shè)立職工食堂，為東崗職工補(bǔ)助伙食費(fèi)。

八、滬港公司是

滬港公司雖然半年來(lái)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)開(kāi)展，。但職工的學(xué)習(xí)、進(jìn)步相當(dāng)大，這是一個(gè)好的開(kāi)頭。俗話說(shuō)“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，201*年春節(jié)過(guò)后，新的項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)始，我們每位員工要做好思想準(zhǔn)備，鼓足干勁、苦練內(nèi)功，迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)。

九、存在的問(wèn)題

雖然我們經(jīng)過(guò)不斷的努力取得了一些成績(jī)，但仍存在著需要解決的一系列問(wèn)題：

1.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工對(duì)公司戰(zhàn)略思想的認(rèn)同。2.制定的規(guī)章制度在有些部門(mén)、有些環(huán)節(jié)落實(shí)的不是很到位。今年開(kāi)始要做到“事事有結(jié)果，件件有回音，樣樣有人抓”。

3.個(gè)別部門(mén)、個(gè)別職工出勤不出力，也就是說(shuō)人在辦公室卻時(shí)常不為工作著想，干著于工作無(wú)關(guān)其它事情，而且還時(shí)有斤斤計(jì)較的現(xiàn)象。就拿這次民主測(cè)評(píng)和年終考核來(lái)說(shuō)，從測(cè)評(píng)考核表中就能看出，有個(gè)別同志打分100分3個(gè)，其他全部99分，這就是態(tài)度問(wèn)題。難道大家的標(biāo)準(zhǔn)是這樣嗎？但是99%的同志能夠公正的，能準(zhǔn)確評(píng)估每個(gè)人的功與過(guò)、是與非、好與壞、。這是對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)人負(fù)責(zé)的態(tài)度。

4.作為公司管理層的我，和職工的溝通太少，沒(méi)有了解到員工內(nèi)心世界的真實(shí)想法。提起上海滬港老總郭康璽先生給我講的一句話，“平時(shí)應(yīng)酬最多的是和員工座談，而不是應(yīng)酬社會(huì)上的政府官員。”當(dāng)然，他們是個(gè)大企業(yè)，有員工2500多人。這是我有片面的封建思想造成的，由于我們單位有一半以上是女同志，我怕別人說(shuō)閑話，看來(lái)是我考慮的太多。

七、二一二年的工作打算：

1.雨棚工貿(mào)銷(xiāo)售要切實(shí)按市場(chǎng)、終端客戶(hù)3:7或4:6的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行銷(xiāo)售，確保完成2億元的銷(xiāo)售任務(wù)。

2胡剛公司確保完成10億元的招標(biāo)代理，同時(shí)開(kāi)展一定規(guī)模的政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。

5.繼續(xù)進(jìn)一步辦好員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)班。希望大家更加認(rèn)真的聽(tīng)每個(gè)教授講的每一節(jié)課，記好學(xué)習(xí)筆記，做好布置的作業(yè)。真正把所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)，為自己、為公司、為社會(huì)最大限度的創(chuàng)造財(cái)富。

2.自201*年1月1日起大幅度調(diào)整薪資待遇，特別是一線職工的薪資待遇。

3.公司著力研究解決優(yōu)化配置、服務(wù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。挖掘人才，集中整理分析人、財(cái)、物及無(wú)形資產(chǎn)等資源，將各類(lèi)資源科學(xué)配置，及時(shí)有效地精確運(yùn)用在市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌塑造、人才培養(yǎng)上。

4.隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式，要在原有的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行補(bǔ)充、更新和完善，并抓好落實(shí)。

5.公司規(guī)模在擴(kuò)大，固定資產(chǎn)也不斷增加。一季度綜合管理部要把公司所有的固定資產(chǎn)清點(diǎn)造冊(cè)，建起固定資產(chǎn)賬。

6.咨詢(xún)公司繼續(xù)辦好職工食堂，物流公司要?jiǎng)?chuàng)造條件辦起職工食堂。7.著力解決制度落實(shí)中有些細(xì)節(jié)還不到位的問(wèn)題。8.著力解決簽訂“職工勞動(dòng)合同書(shū)”的問(wèn)題。

總之，取得的成績(jī)已是過(guò)去，未來(lái)還需努力，讓我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)守信念、團(tuán)結(jié)拼搏，全力推進(jìn)公司再上新臺(tái)階，盡快向職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化邁進(jìn)。

在這里我向大家并通過(guò)你們向你們的家人表示衷心的問(wèn)候，預(yù)祝大

家身體健康，春節(jié)快樂(lè)！

二一二年一月十四號(hào)

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