經(jīng)管工作總結

經(jīng)管工作總結

楊月衍

201*年在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，本人認真貫徹中央1號文件和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護村集體和農(nóng)民合法權益，切實搞好土地承兇、集體財務和農(nóng)民負擔三大管理工作的基礎上，積極開展村信體財務審計，配合村級換屆選舉工作和及時做好村級債權債務清查工作，進一步規(guī)范村級財務管理。

一、村干部離任審計

今年是村級換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財務審計工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對全鎮(zhèn)25個行政村干部離任經(jīng)濟責任審計。審計期間把各村財務收支對外進行公示，接受村民的監(jiān)督，審計結果寫成書面材料對村民公開。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補貼、村財務處理不當?shù)葐栴}，責成當事人限期整改。

二、全面進行村債權債務清查

根據(jù)《國務院辦公廳關于做好清理鄉(xiāng)村債務工作的意見》（國辦發(fā)［201*］86號文件）組織全站經(jīng)營干部全面開展村級債權務清查，并制止新增債務的發(fā)生，及時上報有關數(shù)據(jù)。

三、開展新財務制度的培訓工作

重點培訓新農(nóng)村財會業(yè)務知識，有關新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識，提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財務管理制度的貫徹落實培養(yǎng)了一支保駕護航的精干隊伍，為新制度的實行打下了堅實的基礎。

四、認真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，為各級黨政提供決策依據(jù)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計是黨和國制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合法性和準確性，我深入實際，依法統(tǒng)計，確保及時完成農(nóng)經(jīng)報表統(tǒng)計工作。

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201*年度經(jīng)管科工作總結

201*年度在院領導的正確領導下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現(xiàn)將科室一年來的工作總結如下：

一、科室人員加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風科室的采購工作是我院成本控制的第一道關口，事關全院的經(jīng)濟利益，也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，牢記自己的權利義務，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)惠的價格購進最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。

我科堅持嚴格審查供應商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴把產(chǎn)品資質(zhì)準入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕�？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴格把關，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級主管部門的好評。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進行。

除此以外，他們還承擔著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運，美容科開業(yè)慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資，年終總結及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚主人翁責任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班加點不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關科室維修病床100多張，電視機50多臺，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關科室頂嚴寒冒風雪押運煤車50余車次，自購搬運鹽近4噸，初略統(tǒng)計以上活動節(jié)約資金約5萬余元。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務隨著醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.萬余筆，全年大規(guī)模盤點庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務科對全院固定資產(chǎn)進行了清點核實，并按管理要求貼上分類標簽，進一步了明確科室的責任。

科室保管人員工作認真負責，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領導參謀一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力，為臨床一線服務意識明顯增強。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領導多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領導精神科學規(guī)劃，精打細算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。

201*年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正常現(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領導研究決定的準入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。

我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機制，根據(jù)當月科室工作量情況與耗材領用量比較，對超范圍、超量等不合理領用現(xiàn)象及時反饋給相關科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強了科室成本節(jié)約意識，大大減少了不必要的浪費現(xiàn)象。

回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實的工作態(tài)度，精打細算的工作作風對待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務處理都沒出現(xiàn)任何差錯，保證了我院整體工作的順利運行。

四、存在不足

1、缺乏科學發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展

要求有一定差距。

2、缺乏積極主動的管理思想，職能科室的工作重點是管

理，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動性不強，工作責任心和執(zhí)行力有待

進一步提高。

4、缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習慣。

新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務實把科室工作扎扎實實做牢做實。

經(jīng)營管理科201*年12月29日

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