201*年年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)
201*年發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)
201*年,我廠的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作在上級(jí)部門(mén)和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”,以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心,以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和除“四害”為重點(diǎn),緊緊圍繞21.6億度發(fā)電量目標(biāo),加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度,推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作又上新臺(tái)階,F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
一、主要工作
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度
為保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作深入持久地開(kāi)展下去,廠黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,堅(jiān)持在“機(jī)構(gòu)、制度、經(jīng)費(fèi)、人員”上做到“四落實(shí)”。一是成立了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生(創(chuàng)衛(wèi))領(lǐng)導(dǎo)小組,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。每季度由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)組織車(chē)間科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議、總結(jié)工作、布置任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查;二是貫徹落實(shí)《攀鋼集團(tuán)公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》,修訂完善《發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》,并把廠容綠化管理標(biāo)準(zhǔn)合二為一,修訂為《廠容衛(wèi)生綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》,把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生責(zé)任橫向到部門(mén),縱向到崗位,落實(shí)管理責(zé)任,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。制定下發(fā)了《發(fā)電廠關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的實(shí)施方案》,明確了目標(biāo)任務(wù),制定了創(chuàng)衛(wèi)措施;為創(chuàng)造清潔的廠區(qū)環(huán)境,制定下發(fā)了《發(fā)電廠綜合整治“十亂”現(xiàn)象工作方案的通知》、《發(fā)電廠轄區(qū)汽車(chē)運(yùn)輸二次污染管理辦法》。三是在經(jīng)費(fèi)上給予落實(shí),全年購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生清洗用品、除“四害”藥品及工具、垃圾桶等,使用經(jīng)費(fèi)為陸萬(wàn)元。為了使5S檢查持久的開(kāi)展下去,成立5S檢查組,對(duì)每月的衛(wèi)生、定置管理進(jìn)行檢查跟蹤,并制定獎(jiǎng)懲制度。
(二)開(kāi)展健康教育,全面提高衛(wèi)生質(zhì)量
開(kāi)展健康教育,提高健康水平。一是結(jié)合元旦、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月、無(wú)煙日等主題活動(dòng),開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng);二是將衛(wèi)生檢查通報(bào)、創(chuàng)建衛(wèi)生城市的意義、“四害”的防治知識(shí)、衛(wèi)生城市居民健康問(wèn)答、居民營(yíng)養(yǎng)保健等下發(fā)到車(chē)間班組,并納入局域網(wǎng),聯(lián)網(wǎng)共享;三是職工食堂組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》,搞好餐具消毒和庫(kù)房管理,把住“病從口入”關(guān),無(wú)食品“中毒事件”和流行性疾病發(fā)生。四是為開(kāi)展好創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng),在廠區(qū)內(nèi)橫掛了兩幅標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展,使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,養(yǎng)成科學(xué)的生活方式,降低工作場(chǎng)所的意外傷害事故,預(yù)防流行病的發(fā)生。
(三)嚴(yán)格管理,認(rèn)真落實(shí),全面提高單位的創(chuàng)建水平
通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制來(lái)保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展,嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、驗(yàn)證、總結(jié)等過(guò)程控制,形成嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲逗硬的有效機(jī)制。一是每周管理員進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下發(fā)《不符合報(bào)告》;每月主管部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織檢查,對(duì)查出問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào);在季評(píng)比中對(duì)工作做得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),做得差的單位再次給予考核。全年共下發(fā)整改通知單30份,完成率為95%,1月至11月對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予考核,1-11月合計(jì)考核6350元,獎(jiǎng)勵(lì)了201*元。二是加大“控?zé)煛惫芾怼D瓿醢芽責(zé)熂{入本單位的工作計(jì)劃,制定了“控制吸煙”管理制度并寫(xiě)進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn),做到有考核、有獎(jiǎng)懲。確定禁煙區(qū)域和33個(gè)吸煙點(diǎn),設(shè)置有禁煙標(biāo)志和吸煙點(diǎn)標(biāo)志。在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙,發(fā)現(xiàn)一次職工處罰200元,要害部位重點(diǎn)防火部位吸煙或有煙頭考核500元(個(gè)、次),中層干部處罰300元,廠級(jí)干部處罰400元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)檢
舉人罰款總數(shù)的50%,以上制度的建立,大大推動(dòng)了“控?zé)煛惫ぷ鞯拈_(kāi)展。全年共考核煙頭6000元(保衛(wèi)科和生產(chǎn)科),其中獎(jiǎng)勵(lì)檢舉人1000元。三是嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。主管部門(mén)將衛(wèi)生區(qū)域劃分到車(chē)間(科室),車(chē)間(科室)將衛(wèi)生區(qū)域劃分到班組崗位。四是推進(jìn)示范區(qū)管理成功經(jīng)驗(yàn)。為更好推進(jìn)5S工作,根據(jù)TPM推進(jìn)小組驗(yàn)收合格的八個(gè)區(qū)域作為示范點(diǎn),繼續(xù)在全廠逐步推廣示范區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)。四是開(kāi)展春夏秋三季“除四害”活動(dòng)。四、五、六三個(gè)月堅(jiān)持每周用敵敵畏對(duì)垃圾桶、陰陽(yáng)溝、公共場(chǎng)所等進(jìn)行消殺,使“四害”密度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(四)綜合治理、消滅衛(wèi)生死角
開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng),為了使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔。一是開(kāi)展廁所浴室維修和整治。全廠共80多個(gè)廁所3個(gè)浴室,由于使用年限長(zhǎng),大部分廁所、2個(gè)浴室及廁所瓷磚、上下管腐蝕嚴(yán)重等情況,在資金的緊張的情況下對(duì)檢修樓、主廠房、燃運(yùn)樓等20多個(gè)廁所和輸灰浴室進(jìn)行整治;二是主廠房的溝蓋板使用時(shí)間長(zhǎng)了,蓋板的顏色、材質(zhì)不統(tǒng)一,有的是鐵蓋板有的水泥蓋板,而且有的蓋板被損壞。因此今年利用2#機(jī)組大修對(duì)所有的溝蓋板進(jìn)行了統(tǒng)一的更換,達(dá)到整潔美觀安全;三是對(duì)所有地下管溝進(jìn)行更換。由于發(fā)電廠的地下管道都使用十多年,草坪公路經(jīng)常出現(xiàn)地下水管漏水的情況,年底廠對(duì)所有的地下水管進(jìn)行了更換,減少水管跑冒滴漏的現(xiàn)象;四是加強(qiáng)環(huán)保整治。今年廠里對(duì)2#電除塵進(jìn)行了改造,使得崗位粉塵合格率和污染物綜合排放合格率均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);五是開(kāi)展衛(wèi)生突擊活動(dòng)。廠黨委和各單位組織黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng),發(fā)揮黨員先鋒模范作用。清理了輸灰車(chē)間1#放灰塔和渣泵水溝、主廠房的管溝、粉刷了通勤車(chē)庫(kù)、1#門(mén)崗的頂棚和墻面等。全年共組織突擊活
動(dòng)十余次,清除污泥30噸,疏通水溝4500米,粉刷墻面5000平方米。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展,促進(jìn)了我廠衛(wèi)生管理工作上臺(tái)階。但也存在不足:一是外委施工單位、駐勤單位亂堆垃圾,影響了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的管理;二是煤量需求增大,煤車(chē)灰車(chē)多,給運(yùn)煤運(yùn)灰路的管理帶來(lái)了難度;三是硬件設(shè)施投入還不夠,班組桌椅、飲水機(jī)柜的配置不足,檢修浴室地磚脫落、屋頂漏水,現(xiàn)場(chǎng)廁所瓷磚脫落及管閥腐蝕等。以上問(wèn)題的存在影響愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展,我們將在明年的工作中改進(jìn)提高。
201*年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生生工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),繼續(xù)以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”,以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心,以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和殺滅“四害”為重點(diǎn),緊緊圍繞發(fā)電量為目標(biāo),加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度,推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作上新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)
1、保持“省級(jí)衛(wèi)生單位”、“市級(jí)衛(wèi)生單位”、“(集團(tuán))公司三無(wú)工廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生單位”。
2、繼續(xù)鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂的達(dá)標(biāo)成果,廁所達(dá)標(biāo)率、除“四害”達(dá)標(biāo)率為100%。
3、繼續(xù)抓好“無(wú)煙班組”、“無(wú)煙科室”、“無(wú)煙辦公室”的創(chuàng)建活動(dòng),公共場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所和禁止吸煙的場(chǎng)所禁止吸煙。健康教育衛(wèi)生知識(shí)普及率
為95%。
4、繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組的實(shí)施,加大硬件設(shè)施的投入,提高標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建質(zhì)量。
5、繼續(xù)加大健康教育的宣傳活動(dòng),提到廣大職工的健康水平。4、消滅衛(wèi)生死角。
發(fā)電廠愛(ài)衛(wèi)辦
201*年10月3日
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201*年發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)
201*年,我廠的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作在上級(jí)部門(mén)和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”,以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心,以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和除“四害”為重點(diǎn),緊緊圍繞21.6億度發(fā)電量目標(biāo),加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度,推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作又上新臺(tái)階,F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
一、主要工作
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度
為保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作深入持久地開(kāi)展下去,廠黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,堅(jiān)持在“機(jī)構(gòu)、制度、經(jīng)費(fèi)、人員”上做到“四落實(shí)”。一是成立了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生(創(chuàng)衛(wèi))領(lǐng)導(dǎo)小組,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。每季度由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)組織車(chē)間科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議、總結(jié)工作、布置任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查;二是貫徹落實(shí)《攀鋼集團(tuán)公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》,修訂完善《發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》,并把廠容綠化管理標(biāo)準(zhǔn)合二為一,修訂為《廠容衛(wèi)生綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》,把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生責(zé)任橫向到部門(mén),縱向到崗位,落實(shí)管理責(zé)任,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。制定下發(fā)了《發(fā)電廠關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的實(shí)施方案》,明確了目標(biāo)任務(wù),制定了創(chuàng)衛(wèi)措施;為創(chuàng)造清潔的廠區(qū)環(huán)境,制定下發(fā)了《發(fā)電廠綜合整治“十亂”現(xiàn)象工作方案的通知》、《發(fā)電廠轄區(qū)汽車(chē)運(yùn)輸二次污染管理辦法》。三是在經(jīng)費(fèi)上給予落實(shí),全年購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生清洗用品、除“四害”藥品及工具、垃圾桶等,使用經(jīng)費(fèi)為陸萬(wàn)元。為了使5S檢查持久的開(kāi)展下去,成立5S檢查組,對(duì)每月的衛(wèi)生、定置管理進(jìn)行檢查跟蹤,并制定獎(jiǎng)懲制度。
(二)開(kāi)展健康教育,全面提高衛(wèi)生質(zhì)量
開(kāi)展健康教育,提高健康水平。一是結(jié)合元旦、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月、無(wú)煙日等主題活動(dòng),開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng);二是將衛(wèi)生檢查通報(bào)、創(chuàng)建衛(wèi)生城市的意義、“四害”的防治知識(shí)、衛(wèi)生城市居民健康問(wèn)答、居民營(yíng)養(yǎng)保健等下發(fā)到車(chē)間班組,并納入局域網(wǎng),聯(lián)網(wǎng)共享;三是職工食堂組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》,搞好餐具消毒和庫(kù)房管理,把住“病從口入”關(guān),無(wú)食品“中毒事件”和流行性疾病發(fā)生。四是為開(kāi)展好創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng),在廠區(qū)內(nèi)橫掛了兩幅標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展,使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,養(yǎng)成科學(xué)的生活方式,降低工作場(chǎng)所的意外傷害事故,預(yù)防流行病的發(fā)生。
(三)嚴(yán)格管理,認(rèn)真落實(shí),全面提高單位的創(chuàng)建水平
通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制來(lái)保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展,嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、驗(yàn)證、總結(jié)等過(guò)程控制,形成嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲逗硬的有效機(jī)制。一是每周管理員進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下發(fā)《不符合報(bào)告》;每月主管部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織檢查,對(duì)查出問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào);在季評(píng)比中對(duì)工作做得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),做得差的單位再次給予考核。全年共下發(fā)整改通知單30份,完成率為95%,1月至11月對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予考核,1-11月合計(jì)考核6350元,獎(jiǎng)勵(lì)了201*元。二是加大“控?zé)煛惫芾怼D瓿醢芽責(zé)熂{入本單位的工作計(jì)劃,制定了“控制吸煙”管理制度并寫(xiě)進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn),做到有考核、有獎(jiǎng)懲。確定禁煙區(qū)域和33個(gè)吸煙點(diǎn),設(shè)置有禁煙標(biāo)志和吸煙點(diǎn)標(biāo)志。在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙,發(fā)現(xiàn)一次職工處罰200元,要害部位重點(diǎn)防火部位吸煙或有煙頭考核500元(個(gè)、次),中層干部處罰300元,廠級(jí)干部處罰400元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)檢
舉人罰款總數(shù)的50%,以上制度的建立,大大推動(dòng)了“控?zé)煛惫ぷ鞯拈_(kāi)展。全年共考核煙頭6000元(保衛(wèi)科和生產(chǎn)科),其中獎(jiǎng)勵(lì)檢舉人1000元。三是嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。主管部門(mén)將衛(wèi)生區(qū)域劃分到車(chē)間(科室),車(chē)間(科室)將衛(wèi)生區(qū)域劃分到班組崗位。四是推進(jìn)示范區(qū)管理成功經(jīng)驗(yàn)。為更好推進(jìn)5S工作,根據(jù)TPM推進(jìn)小組驗(yàn)收合格的八個(gè)區(qū)域作為示范點(diǎn),繼續(xù)在全廠逐步推廣示范區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)。四是開(kāi)展春夏秋三季“除四害”活動(dòng)。四、五、六三個(gè)月堅(jiān)持每周用敵敵畏對(duì)垃圾桶、陰陽(yáng)溝、公共場(chǎng)所等進(jìn)行消殺,使“四害”密度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(四)綜合治理、消滅衛(wèi)生死角
開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng),為了使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔。一是開(kāi)展廁所浴室維修和整治。全廠共80多個(gè)廁所3個(gè)浴室,由于使用年限長(zhǎng),大部分廁所、2個(gè)浴室及廁所瓷磚、上下管腐蝕嚴(yán)重等情況,在資金的緊張的情況下對(duì)檢修樓、主廠房、燃運(yùn)樓等20多個(gè)廁所和輸灰浴室進(jìn)行整治;二是主廠房的溝蓋板使用時(shí)間長(zhǎng)了,蓋板的顏色、材質(zhì)不統(tǒng)一,有的是鐵蓋板有的水泥蓋板,而且有的蓋板被損壞。因此今年利用2#機(jī)組大修對(duì)所有的溝蓋板進(jìn)行了統(tǒng)一的更換,達(dá)到整潔美觀安全;三是對(duì)所有地下管溝進(jìn)行更換。由于發(fā)電廠的地下管道都使用十多年,草坪公路經(jīng)常出現(xiàn)地下水管漏水的情況,年底廠對(duì)所有的地下水管進(jìn)行了更換,減少水管跑冒滴漏的現(xiàn)象;四是加強(qiáng)環(huán)保整治。今年廠里對(duì)2#電除塵進(jìn)行了改造,使得崗位粉塵合格率和污染物綜合排放合格率均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);五是開(kāi)展衛(wèi)生突擊活動(dòng)。廠黨委和各單位組織黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng),發(fā)揮黨員先鋒模范作用。清理了輸灰車(chē)間1#放灰塔和渣泵水溝、主廠房的管溝、粉刷了通勤車(chē)庫(kù)、1#門(mén)崗的頂棚和墻面等。全年共組織突擊活
動(dòng)十余次,清除污泥30噸,疏通水溝4500米,粉刷墻面5000平方米。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展,促進(jìn)了我廠衛(wèi)生管理工作上臺(tái)階。但也存在不足:一是外委施工單位、駐勤單位亂堆垃圾,影響了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的管理;二是煤量需求增大,煤車(chē)灰車(chē)多,給運(yùn)煤運(yùn)灰路的管理帶來(lái)了難度;三是硬件設(shè)施投入還不夠,班組桌椅、飲水機(jī)柜的配置不足,檢修浴室地磚脫落、屋頂漏水,現(xiàn)場(chǎng)廁所瓷磚脫落及管閥腐蝕等。以上問(wèn)題的存在影響愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展,我們將在明年的工作中改進(jìn)提高。
201*年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生生工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),繼續(xù)以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”,以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心,以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和殺滅“四害”為重點(diǎn),緊緊圍繞發(fā)電量為目標(biāo),加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度,推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作上新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)
1、保持“省級(jí)衛(wèi)生單位”、“市級(jí)衛(wèi)生單位”、“(集團(tuán))公司三無(wú)工廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生單位”。
2、繼續(xù)鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂的達(dá)標(biāo)成果,廁所達(dá)標(biāo)率、除“四害”達(dá)標(biāo)率為100%。
3、繼續(xù)抓好“無(wú)煙班組”、“無(wú)煙科室”、“無(wú)煙辦公室”的創(chuàng)建活動(dòng),公共場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所和禁止吸煙的場(chǎng)所禁止吸煙。健康教育衛(wèi)生知識(shí)普及率
為95%。
4、繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組的實(shí)施,加大硬件設(shè)施的投入,提高標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建質(zhì)量。
5、繼續(xù)加大健康教育的宣傳活動(dòng),提到廣大職工的健康水平。4、消滅衛(wèi)生死角。
發(fā)電廠愛(ài)衛(wèi)辦
201*年10月3日
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