201*年年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)

201*年發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)

201*年，我廠的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作在上級(jí)部門(mén)和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和除“四害”為重點(diǎn)，緊緊圍繞21.6億度發(fā)電量目標(biāo)，加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度，推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作又上新臺(tái)階�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度

為保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作深入持久地開(kāi)展下去，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，堅(jiān)持在“機(jī)構(gòu)、制度、經(jīng)費(fèi)、人員”上做到“四落實(shí)”。一是成立了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生（創(chuàng)衛(wèi)）領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。每季度由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)組織車(chē)間科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議、總結(jié)工作、布置任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查；二是貫徹落實(shí)《攀鋼集團(tuán)公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，修訂完善《發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》，并把廠容綠化管理標(biāo)準(zhǔn)合二為一，修訂為《廠容衛(wèi)生綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生責(zé)任橫向到部門(mén)，縱向到崗位，落實(shí)管理責(zé)任，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。制定下發(fā)了《發(fā)電廠關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了創(chuàng)衛(wèi)措施；為創(chuàng)造清潔的廠區(qū)環(huán)境，制定下發(fā)了《發(fā)電廠綜合整治“十亂”現(xiàn)象工作方案的通知》、《發(fā)電廠轄區(qū)汽車(chē)運(yùn)輸二次污染管理辦法》。三是在經(jīng)費(fèi)上給予落實(shí)，全年購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生清洗用品、除“四害”藥品及工具、垃圾桶等，使用經(jīng)費(fèi)為陸萬(wàn)元。為了使5S檢查持久的開(kāi)展下去，成立5S檢查組，對(duì)每月的衛(wèi)生、定置管理進(jìn)行檢查跟蹤，并制定獎(jiǎng)懲制度。

（二）開(kāi)展健康教育，全面提高衛(wèi)生質(zhì)量

開(kāi)展健康教育，提高健康水平。一是結(jié)合元旦、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月、無(wú)煙日等主題活動(dòng)，開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)；二是將衛(wèi)生檢查通報(bào)、創(chuàng)建衛(wèi)生城市的意義、“四害”的防治知識(shí)、衛(wèi)生城市居民健康問(wèn)答、居民營(yíng)養(yǎng)保健等下發(fā)到車(chē)間班組，并納入局域網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)共享；三是職工食堂組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》，搞好餐具消毒和庫(kù)房管理，把住“病從口入”關(guān)，無(wú)食品“中毒事件”和流行性疾病發(fā)生。四是為開(kāi)展好創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng)，在廠區(qū)內(nèi)橫掛了兩幅標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，養(yǎng)成科學(xué)的生活方式，降低工作場(chǎng)所的意外傷害事故，預(yù)防流行病的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)，全面提高單位的創(chuàng)建水平

通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制來(lái)保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、驗(yàn)證、總結(jié)等過(guò)程控制，形成嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲逗硬的有效機(jī)制。一是每周管理員進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下發(fā)《不符合報(bào)告》；每月主管部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織檢查，對(duì)查出問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào)；在季評(píng)比中對(duì)工作做得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的單位再次給予考核。全年共下發(fā)整改通知單30份，完成率為95％，1月至11月對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予考核，1-11月合計(jì)考核6350元，獎(jiǎng)勵(lì)了201*元。二是加大“控?zé)煛惫芾怼Ｄ瓿醢芽責(zé)熂{入本單位的工作計(jì)劃，制定了“控制吸煙”管理制度并寫(xiě)進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)，做到有考核、有獎(jiǎng)懲。確定禁煙區(qū)域和33個(gè)吸煙點(diǎn)，設(shè)置有禁煙標(biāo)志和吸煙點(diǎn)標(biāo)志。在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙，發(fā)現(xiàn)一次職工處罰200元，要害部位重點(diǎn)防火部位吸煙或有煙頭考核500元（個(gè)、次），中層干部處罰300元，廠級(jí)干部處罰400元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)檢

舉人罰款總數(shù)的50％，以上制度的建立，大大推動(dòng)了“控?zé)煛惫ぷ鞯拈_(kāi)展。全年共考核煙頭6000元（保衛(wèi)科和生產(chǎn)科），其中獎(jiǎng)勵(lì)檢舉人1000元。三是嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。主管部門(mén)將衛(wèi)生區(qū)域劃分到車(chē)間（科室），車(chē)間（科室）將衛(wèi)生區(qū)域劃分到班組崗位。四是推進(jìn)示范區(qū)管理成功經(jīng)驗(yàn)。為更好推進(jìn)5S工作，根據(jù)TPM推進(jìn)小組驗(yàn)收合格的八個(gè)區(qū)域作為示范點(diǎn)，繼續(xù)在全廠逐步推廣示范區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)。四是開(kāi)展春夏秋三季“除四害”活動(dòng)。四、五、六三個(gè)月堅(jiān)持每周用敵敵畏對(duì)垃圾桶、陰陽(yáng)溝、公共場(chǎng)所等進(jìn)行消殺，使“四害”密度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）綜合治理、消滅衛(wèi)生死角

開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)，為了使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔。一是開(kāi)展廁所浴室維修和整治。全廠共80多個(gè)廁所3個(gè)浴室，由于使用年限長(zhǎng)，大部分廁所、2個(gè)浴室及廁所瓷磚、上下管腐蝕嚴(yán)重等情況，在資金的緊張的情況下對(duì)檢修樓、主廠房、燃運(yùn)樓等20多個(gè)廁所和輸灰浴室進(jìn)行整治；二是主廠房的溝蓋板使用時(shí)間長(zhǎng)了，蓋板的顏色、材質(zhì)不統(tǒng)一，有的是鐵蓋板有的水泥蓋板，而且有的蓋板被損壞。因此今年利用2#機(jī)組大修對(duì)所有的溝蓋板進(jìn)行了統(tǒng)一的更換，達(dá)到整潔美觀安全；三是對(duì)所有地下管溝進(jìn)行更換。由于發(fā)電廠的地下管道都使用十多年，草坪公路經(jīng)常出現(xiàn)地下水管漏水的情況，年底廠對(duì)所有的地下水管進(jìn)行了更換，減少水管跑冒滴漏的現(xiàn)象；四是加強(qiáng)環(huán)保整治。今年廠里對(duì)2#電除塵進(jìn)行了改造，使得崗位粉塵合格率和污染物綜合排放合格率均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；五是開(kāi)展衛(wèi)生突擊活動(dòng)。廠黨委和各單位組織黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。清理了輸灰車(chē)間1#放灰塔和渣泵水溝、主廠房的管溝、粉刷了通勤車(chē)庫(kù)、1#門(mén)崗的頂棚和墻面等。全年共組織突擊活

動(dòng)十余次，清除污泥30噸，疏通水溝4500米，粉刷墻面5000平方米。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，促進(jìn)了我廠衛(wèi)生管理工作上臺(tái)階。但也存在不足：一是外委施工單位、駐勤單位亂堆垃圾，影響了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的管理；二是煤量需求增大，煤車(chē)灰車(chē)多，給運(yùn)煤運(yùn)灰路的管理帶來(lái)了難度；三是硬件設(shè)施投入還不夠，班組桌椅、飲水機(jī)柜的配置不足，檢修浴室地磚脫落、屋頂漏水，現(xiàn)場(chǎng)廁所瓷磚脫落及管閥腐蝕等。以上問(wèn)題的存在影響愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展，我們將在明年的工作中改進(jìn)提高。

201*年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生生工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和殺滅“四害”為重點(diǎn)，緊緊圍繞發(fā)電量為目標(biāo)，加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度，推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

1、保持“省級(jí)衛(wèi)生單位”、“市級(jí)衛(wèi)生單位”、“（集團(tuán)）公司三無(wú)工廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生單位”。

2、繼續(xù)鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂的達(dá)標(biāo)成果，廁所達(dá)標(biāo)率、除“四害”達(dá)標(biāo)率為100％。

3、繼續(xù)抓好“無(wú)煙班組”、“無(wú)煙科室”、“無(wú)煙辦公室”的創(chuàng)建活動(dòng)，公共場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所和禁止吸煙的場(chǎng)所禁止吸煙。健康教育衛(wèi)生知識(shí)普及率

為95％。

4、繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組的實(shí)施，加大硬件設(shè)施的投入，提高標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建質(zhì)量。

5、繼續(xù)加大健康教育的宣傳活動(dòng)，提到廣大職工的健康水平。4、消滅衛(wèi)生死角。

發(fā)電廠愛(ài)衛(wèi)辦

201*年10月3日

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201*年發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)

201*年，我廠的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作在上級(jí)部門(mén)和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和除“四害”為重點(diǎn)，緊緊圍繞21.6億度發(fā)電量目標(biāo)，加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度，推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作又上新臺(tái)階�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度

為保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作深入持久地開(kāi)展下去，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，堅(jiān)持在“機(jī)構(gòu)、制度、經(jīng)費(fèi)、人員”上做到“四落實(shí)”。一是成立了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生（創(chuàng)衛(wèi)）領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。每季度由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)組織車(chē)間科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議、總結(jié)工作、布置任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查；二是貫徹落實(shí)《攀鋼集團(tuán)公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，修訂完善《發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》，并把廠容綠化管理標(biāo)準(zhǔn)合二為一，修訂為《廠容衛(wèi)生綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生責(zé)任橫向到部門(mén)，縱向到崗位，落實(shí)管理責(zé)任，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。制定下發(fā)了《發(fā)電廠關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了創(chuàng)衛(wèi)措施；為創(chuàng)造清潔的廠區(qū)環(huán)境，制定下發(fā)了《發(fā)電廠綜合整治“十亂”現(xiàn)象工作方案的通知》、《發(fā)電廠轄區(qū)汽車(chē)運(yùn)輸二次污染管理辦法》。三是在經(jīng)費(fèi)上給予落實(shí)，全年購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生清洗用品、除“四害”藥品及工具、垃圾桶等，使用經(jīng)費(fèi)為陸萬(wàn)元。為了使5S檢查持久的開(kāi)展下去，成立5S檢查組，對(duì)每月的衛(wèi)生、定置管理進(jìn)行檢查跟蹤，并制定獎(jiǎng)懲制度。

（二）開(kāi)展健康教育，全面提高衛(wèi)生質(zhì)量

開(kāi)展健康教育，提高健康水平。一是結(jié)合元旦、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月、無(wú)煙日等主題活動(dòng)，開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)；二是將衛(wèi)生檢查通報(bào)、創(chuàng)建衛(wèi)生城市的意義、“四害”的防治知識(shí)、衛(wèi)生城市居民健康問(wèn)答、居民營(yíng)養(yǎng)保健等下發(fā)到車(chē)間班組，并納入局域網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)共享；三是職工食堂組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》，搞好餐具消毒和庫(kù)房管理，把住“病從口入”關(guān)，無(wú)食品“中毒事件”和流行性疾病發(fā)生。四是為開(kāi)展好創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng)，在廠區(qū)內(nèi)橫掛了兩幅標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，養(yǎng)成科學(xué)的生活方式，降低工作場(chǎng)所的意外傷害事故，預(yù)防流行病的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)，全面提高單位的創(chuàng)建水平

通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制來(lái)保證愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、驗(yàn)證、總結(jié)等過(guò)程控制，形成嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲逗硬的有效機(jī)制。一是每周管理員進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下發(fā)《不符合報(bào)告》；每月主管部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織檢查，對(duì)查出問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào)；在季評(píng)比中對(duì)工作做得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的單位再次給予考核。全年共下發(fā)整改通知單30份，完成率為95％，1月至11月對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予考核，1-11月合計(jì)考核6350元，獎(jiǎng)勵(lì)了201*元。二是加大“控?zé)煛惫芾怼Ｄ瓿醢芽責(zé)熂{入本單位的工作計(jì)劃，制定了“控制吸煙”管理制度并寫(xiě)進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)，做到有考核、有獎(jiǎng)懲。確定禁煙區(qū)域和33個(gè)吸煙點(diǎn)，設(shè)置有禁煙標(biāo)志和吸煙點(diǎn)標(biāo)志。在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙，發(fā)現(xiàn)一次職工處罰200元，要害部位重點(diǎn)防火部位吸煙或有煙頭考核500元（個(gè)、次），中層干部處罰300元，廠級(jí)干部處罰400元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)檢

舉人罰款總數(shù)的50％，以上制度的建立，大大推動(dòng)了“控?zé)煛惫ぷ鞯拈_(kāi)展。全年共考核煙頭6000元（保衛(wèi)科和生產(chǎn)科），其中獎(jiǎng)勵(lì)檢舉人1000元。三是嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。主管部門(mén)將衛(wèi)生區(qū)域劃分到車(chē)間（科室），車(chē)間（科室）將衛(wèi)生區(qū)域劃分到班組崗位。四是推進(jìn)示范區(qū)管理成功經(jīng)驗(yàn)。為更好推進(jìn)5S工作，根據(jù)TPM推進(jìn)小組驗(yàn)收合格的八個(gè)區(qū)域作為示范點(diǎn)，繼續(xù)在全廠逐步推廣示范區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)。四是開(kāi)展春夏秋三季“除四害”活動(dòng)。四、五、六三個(gè)月堅(jiān)持每周用敵敵畏對(duì)垃圾桶、陰陽(yáng)溝、公共場(chǎng)所等進(jìn)行消殺，使“四害”密度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）綜合治理、消滅衛(wèi)生死角

開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)，為了使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔。一是開(kāi)展廁所浴室維修和整治。全廠共80多個(gè)廁所3個(gè)浴室，由于使用年限長(zhǎng)，大部分廁所、2個(gè)浴室及廁所瓷磚、上下管腐蝕嚴(yán)重等情況，在資金的緊張的情況下對(duì)檢修樓、主廠房、燃運(yùn)樓等20多個(gè)廁所和輸灰浴室進(jìn)行整治；二是主廠房的溝蓋板使用時(shí)間長(zhǎng)了，蓋板的顏色、材質(zhì)不統(tǒng)一，有的是鐵蓋板有的水泥蓋板，而且有的蓋板被損壞。因此今年利用2#機(jī)組大修對(duì)所有的溝蓋板進(jìn)行了統(tǒng)一的更換，達(dá)到整潔美觀安全；三是對(duì)所有地下管溝進(jìn)行更換。由于發(fā)電廠的地下管道都使用十多年，草坪公路經(jīng)常出現(xiàn)地下水管漏水的情況，年底廠對(duì)所有的地下水管進(jìn)行了更換，減少水管跑冒滴漏的現(xiàn)象；四是加強(qiáng)環(huán)保整治。今年廠里對(duì)2#電除塵進(jìn)行了改造，使得崗位粉塵合格率和污染物綜合排放合格率均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；五是開(kāi)展衛(wèi)生突擊活動(dòng)。廠黨委和各單位組織黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。清理了輸灰車(chē)間1#放灰塔和渣泵水溝、主廠房的管溝、粉刷了通勤車(chē)庫(kù)、1#門(mén)崗的頂棚和墻面等。全年共組織突擊活

動(dòng)十余次，清除污泥30噸，疏通水溝4500米，粉刷墻面5000平方米。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，促進(jìn)了我廠衛(wèi)生管理工作上臺(tái)階。但也存在不足：一是外委施工單位、駐勤單位亂堆垃圾，影響了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的管理；二是煤量需求增大，煤車(chē)灰車(chē)多，給運(yùn)煤運(yùn)灰路的管理帶來(lái)了難度；三是硬件設(shè)施投入還不夠，班組桌椅、飲水機(jī)柜的配置不足，檢修浴室地磚脫落、屋頂漏水，現(xiàn)場(chǎng)廁所瓷磚脫落及管閥腐蝕等。以上問(wèn)題的存在影響愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的開(kāi)展，我們將在明年的工作中改進(jìn)提高。

201*年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生生工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護(hù)職工的身體健康、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和殺滅“四害”為重點(diǎn)，緊緊圍繞發(fā)電量為目標(biāo)，加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理力度，推動(dòng)發(fā)電廠愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

1、保持“省級(jí)衛(wèi)生單位”、“市級(jí)衛(wèi)生單位”、“（集團(tuán)）公司三無(wú)工廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生單位”。

2、繼續(xù)鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂的達(dá)標(biāo)成果，廁所達(dá)標(biāo)率、除“四害”達(dá)標(biāo)率為100％。

3、繼續(xù)抓好“無(wú)煙班組”、“無(wú)煙科室”、“無(wú)煙辦公室”的創(chuàng)建活動(dòng)，公共場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所和禁止吸煙的場(chǎng)所禁止吸煙。健康教育衛(wèi)生知識(shí)普及率

為95％。

4、繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組的實(shí)施，加大硬件設(shè)施的投入，提高標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建質(zhì)量。

5、繼續(xù)加大健康教育的宣傳活動(dòng)，提到廣大職工的健康水平。4、消滅衛(wèi)生死角。

發(fā)電廠愛(ài)衛(wèi)辦

201*年10月3日

5

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