201*年年愛國衛(wèi)生工作總結

201*年發(fā)電廠愛國衛(wèi)生工作總結

201*年，我廠的愛國衛(wèi)生工作在上級部門和廠黨政領導的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護職工的身體健康、提高勞動生產(chǎn)力為中心，以標準化班組建設和除“四害”為重點，緊緊圍繞21.6億度發(fā)電量目標，加大愛國衛(wèi)生管理力度，推動發(fā)電廠愛國衛(wèi)生工作又上新臺階�，F(xiàn)將全年的工作總結如下：

一、主要工作

（一）加強領導、完善制度

為保證愛國衛(wèi)生工作深入持久地開展下去，廠黨政領導十分重視愛國衛(wèi)生工作，堅持在“機構、制度、經(jīng)費、人員”上做到“四落實”。一是成立了愛國衛(wèi)生（創(chuàng)衛(wèi)）領導小組，形成黨政工團齊抓共管的良好局面。每季度由廠黨政領導組織車間科室負責人召開會議、總結工作、布置任務，領導親自帶隊檢查；二是貫徹落實《攀鋼集團公司愛國衛(wèi)生專業(yè)管理經(jīng)濟責任制考核實施細則》，修訂完善《發(fā)電廠愛國衛(wèi)生管理標準》，并把廠容綠化管理標準合二為一，修訂為《廠容衛(wèi)生綠化管理標準》，把愛國衛(wèi)生責任橫向到部門，縱向到崗位，落實管理責任，形成長效管理機制。制定下發(fā)了《發(fā)電廠關于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的實施方案》，明確了目標任務，制定了創(chuàng)衛(wèi)措施；為創(chuàng)造清潔的廠區(qū)環(huán)境，制定下發(fā)了《發(fā)電廠綜合整治“十亂”現(xiàn)象工作方案的通知》、《發(fā)電廠轄區(qū)汽車運輸二次污染管理辦法》。三是在經(jīng)費上給予落實，全年購買衛(wèi)生清洗用品、除“四害”藥品及工具、垃圾桶等，使用經(jīng)費為陸萬元。為了使5S檢查持久的開展下去，成立5S檢查組，對每月的衛(wèi)生、定置管理進行檢查跟蹤，并制定獎懲制度。

（二）開展健康教育，全面提高衛(wèi)生質(zhì)量

開展健康教育，提高健康水平。一是結合元旦、愛國衛(wèi)生月、無煙日等主題活動，開展健康教育宣傳活動；二是將衛(wèi)生檢查通報、創(chuàng)建衛(wèi)生城市的意義、“四害”的防治知識、衛(wèi)生城市居民健康問答、居民營養(yǎng)保健等下發(fā)到車間班組，并納入局域網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)共享；三是職工食堂組織職工學習《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》，搞好餐具消毒和庫房管理，把住“病從口入”關，無食品“中毒事件”和流行性疾病發(fā)生。四是為開展好創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動，在廠區(qū)內(nèi)橫掛了兩幅標語。通過以上活動的開展，使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，養(yǎng)成科學的生活方式，降低工作場所的意外傷害事故，預防流行病的發(fā)生。

（三）嚴格管理，認真落實，全面提高單位的創(chuàng)建水平

通過嚴格的過程控制來保證愛國衛(wèi)生的開展，嚴格執(zhí)行檢查、整改、驗證、總結等過程控制，形成嚴格管理、獎懲逗硬的有效機制。一是每周管理員進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)《不符合報告》；每月主管部門負責人帶隊組織檢查，對查出問題下發(fā)檢查通報；在季評比中對工作做得好的單位給予獎勵，做得差的單位再次給予考核。全年共下發(fā)整改通知單30份，完成率為95％，1月至11月對不達標的單位給予考核，1-11月合計考核6350元，獎勵了201*元。二是加大“控煙”管理。年初把控煙納入本單位的工作計劃，制定了“控制吸煙”管理制度并寫進了管理標準，做到有考核、有獎懲。確定禁煙區(qū)域和33個吸煙點，設置有禁煙標志和吸煙點標志。在禁止吸煙場所吸煙，發(fā)現(xiàn)一次職工處罰200元，要害部位重點防火部位吸煙或有煙頭考核500元（個、次），中層干部處罰300元，廠級干部處罰400元，同時獎勵檢

舉人罰款總數(shù)的50％，以上制度的建立，大大推動了“控煙”工作的開展。全年共考核煙頭6000元（保衛(wèi)科和生產(chǎn)科），其中獎勵檢舉人1000元。三是嚴格實行區(qū)域負責制。主管部門將衛(wèi)生區(qū)域劃分到車間（科室），車間（科室）將衛(wèi)生區(qū)域劃分到班組崗位。四是推進示范區(qū)管理成功經(jīng)驗。為更好推進5S工作，根據(jù)TPM推進小組驗收合格的八個區(qū)域作為示范點，繼續(xù)在全廠逐步推廣示范區(qū)成功經(jīng)驗。四是開展春夏秋三季“除四害”活動。四、五、六三個月堅持每周用敵敵畏對垃圾桶、陰陽溝、公共場所等進行消殺，使“四害”密度達到規(guī)定標準。

（四）綜合治理、消滅衛(wèi)生死角

開展環(huán)境整治活動，為了使現(xiàn)場保持干凈、整潔。一是開展廁所浴室維修和整治。全廠共80多個廁所3個浴室，由于使用年限長，大部分廁所、2個浴室及廁所瓷磚、上下管腐蝕嚴重等情況，在資金的緊張的情況下對檢修樓、主廠房、燃運樓等20多個廁所和輸灰浴室進行整治；二是主廠房的溝蓋板使用時間長了，蓋板的顏色、材質(zhì)不統(tǒng)一，有的是鐵蓋板有的水泥蓋板，而且有的蓋板被損壞。因此今年利用2#機組大修對所有的溝蓋板進行了統(tǒng)一的更換，達到整潔美觀安全；三是對所有地下管溝進行更換。由于發(fā)電廠的地下管道都使用十多年，草坪公路經(jīng)常出現(xiàn)地下水管漏水的情況，年底廠對所有的地下水管進行了更換，減少水管跑冒滴漏的現(xiàn)象；四是加強環(huán)保整治。今年廠里對2#電除塵進行了改造，使得崗位粉塵合格率和污染物綜合排放合格率均達國家標準；五是開展衛(wèi)生突擊活動。廠黨委和各單位組織黨團員義務勞動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。清理了輸灰車間1#放灰塔和渣泵水溝、主廠房的管溝、粉刷了通勤車庫、1#門崗的頂棚和墻面等。全年共組織突擊活

動十余次，清除污泥30噸，疏通水溝4500米，粉刷墻面5000平方米。

通過以上工作的開展，促進了我廠衛(wèi)生管理工作上臺階。但也存在不足：一是外委施工單位、駐勤單位亂堆垃圾，影響了愛國衛(wèi)生的管理；二是煤量需求增大，煤車灰車多，給運煤運灰路的管理帶來了難度；三是硬件設施投入還不夠，班組桌椅、飲水機柜的配置不足，檢修浴室地磚脫落、屋頂漏水，現(xiàn)場廁所瓷磚脫落及管閥腐蝕等。以上問題的存在影響愛國衛(wèi)生的開展，我們將在明年的工作中改進提高。

201*年愛國衛(wèi)生生工作計劃

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，繼續(xù)以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護職工的身體健康、提高勞動生產(chǎn)力為中心，以標準化班組建設和殺滅“四害”為重點，緊緊圍繞發(fā)電量為目標，加大愛國衛(wèi)生管理力度，推動發(fā)電廠愛國衛(wèi)生工作上新臺階。

二、工作目標

1、保持“省級衛(wèi)生單位”、“市級衛(wèi)生單位”、“（集團）公司三無工廠”榮譽稱號，爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生單位”。

2、繼續(xù)鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂的達標成果，廁所達標率、除“四害”達標率為100％。

3、繼續(xù)抓好“無煙班組”、“無煙科室”、“無煙辦公室”的創(chuàng)建活動，公共場所、生產(chǎn)場所和禁止吸煙的場所禁止吸煙。健康教育衛(wèi)生知識普及率

為95％。

4、繼續(xù)開展標準化班組的實施，加大硬件設施的投入，提高標準化班組的創(chuàng)建質(zhì)量。

5、繼續(xù)加大健康教育的宣傳活動，提到廣大職工的健康水平。4、消滅衛(wèi)生死角。

發(fā)電廠愛衛(wèi)辦

201*年10月3日

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201*年發(fā)電廠愛國衛(wèi)生工作總結

201*年，我廠的愛國衛(wèi)生工作在上級部門和廠黨政領導的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護職工的身體健康、提高勞動生產(chǎn)力為中心，以標準化班組建設和除“四害”為重點，緊緊圍繞21.6億度發(fā)電量目標，加大愛國衛(wèi)生管理力度，推動發(fā)電廠愛國衛(wèi)生工作又上新臺階�，F(xiàn)將全年的工作總結如下：

一、主要工作

（一）加強領導、完善制度

為保證愛國衛(wèi)生工作深入持久地開展下去，廠黨政領導十分重視愛國衛(wèi)生工作，堅持在“機構、制度、經(jīng)費、人員”上做到“四落實”。一是成立了愛國衛(wèi)生（創(chuàng)衛(wèi)）領導小組，形成黨政工團齊抓共管的良好局面。每季度由廠黨政領導組織車間科室負責人召開會議、總結工作、布置任務，領導親自帶隊檢查；二是貫徹落實《攀鋼集團公司愛國衛(wèi)生專業(yè)管理經(jīng)濟責任制考核實施細則》，修訂完善《發(fā)電廠愛國衛(wèi)生管理標準》，并把廠容綠化管理標準合二為一，修訂為《廠容衛(wèi)生綠化管理標準》，把愛國衛(wèi)生責任橫向到部門，縱向到崗位，落實管理責任，形成長效管理機制。制定下發(fā)了《發(fā)電廠關于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的實施方案》，明確了目標任務，制定了創(chuàng)衛(wèi)措施；為創(chuàng)造清潔的廠區(qū)環(huán)境，制定下發(fā)了《發(fā)電廠綜合整治“十亂”現(xiàn)象工作方案的通知》、《發(fā)電廠轄區(qū)汽車運輸二次污染管理辦法》。三是在經(jīng)費上給予落實，全年購買衛(wèi)生清洗用品、除“四害”藥品及工具、垃圾桶等，使用經(jīng)費為陸萬元。為了使5S檢查持久的開展下去，成立5S檢查組，對每月的衛(wèi)生、定置管理進行檢查跟蹤，并制定獎懲制度。

（二）開展健康教育，全面提高衛(wèi)生質(zhì)量

開展健康教育，提高健康水平。一是結合元旦、愛國衛(wèi)生月、無煙日等主題活動，開展健康教育宣傳活動；二是將衛(wèi)生檢查通報、創(chuàng)建衛(wèi)生城市的意義、“四害”的防治知識、衛(wèi)生城市居民健康問答、居民營養(yǎng)保健等下發(fā)到車間班組，并納入局域網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)共享；三是職工食堂組織職工學習《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》，搞好餐具消毒和庫房管理，把住“病從口入”關，無食品“中毒事件”和流行性疾病發(fā)生。四是為開展好創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動，在廠區(qū)內(nèi)橫掛了兩幅標語。通過以上活動的開展，使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，養(yǎng)成科學的生活方式，降低工作場所的意外傷害事故，預防流行病的發(fā)生。

（三）嚴格管理，認真落實，全面提高單位的創(chuàng)建水平

通過嚴格的過程控制來保證愛國衛(wèi)生的開展，嚴格執(zhí)行檢查、整改、驗證、總結等過程控制，形成嚴格管理、獎懲逗硬的有效機制。一是每周管理員進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)《不符合報告》；每月主管部門負責人帶隊組織檢查，對查出問題下發(fā)檢查通報；在季評比中對工作做得好的單位給予獎勵，做得差的單位再次給予考核。全年共下發(fā)整改通知單30份，完成率為95％，1月至11月對不達標的單位給予考核，1-11月合計考核6350元，獎勵了201*元。二是加大“控煙”管理。年初把控煙納入本單位的工作計劃，制定了“控制吸煙”管理制度并寫進了管理標準，做到有考核、有獎懲。確定禁煙區(qū)域和33個吸煙點，設置有禁煙標志和吸煙點標志。在禁止吸煙場所吸煙，發(fā)現(xiàn)一次職工處罰200元，要害部位重點防火部位吸煙或有煙頭考核500元（個、次），中層干部處罰300元，廠級干部處罰400元，同時獎勵檢

舉人罰款總數(shù)的50％，以上制度的建立，大大推動了“控煙”工作的開展。全年共考核煙頭6000元（保衛(wèi)科和生產(chǎn)科），其中獎勵檢舉人1000元。三是嚴格實行區(qū)域負責制。主管部門將衛(wèi)生區(qū)域劃分到車間（科室），車間（科室）將衛(wèi)生區(qū)域劃分到班組崗位。四是推進示范區(qū)管理成功經(jīng)驗。為更好推進5S工作，根據(jù)TPM推進小組驗收合格的八個區(qū)域作為示范點，繼續(xù)在全廠逐步推廣示范區(qū)成功經(jīng)驗。四是開展春夏秋三季“除四害”活動。四、五、六三個月堅持每周用敵敵畏對垃圾桶、陰陽溝、公共場所等進行消殺，使“四害”密度達到規(guī)定標準。

（四）綜合治理、消滅衛(wèi)生死角

開展環(huán)境整治活動，為了使現(xiàn)場保持干凈、整潔。一是開展廁所浴室維修和整治。全廠共80多個廁所3個浴室，由于使用年限長，大部分廁所、2個浴室及廁所瓷磚、上下管腐蝕嚴重等情況，在資金的緊張的情況下對檢修樓、主廠房、燃運樓等20多個廁所和輸灰浴室進行整治；二是主廠房的溝蓋板使用時間長了，蓋板的顏色、材質(zhì)不統(tǒng)一，有的是鐵蓋板有的水泥蓋板，而且有的蓋板被損壞。因此今年利用2#機組大修對所有的溝蓋板進行了統(tǒng)一的更換，達到整潔美觀安全；三是對所有地下管溝進行更換。由于發(fā)電廠的地下管道都使用十多年，草坪公路經(jīng)常出現(xiàn)地下水管漏水的情況，年底廠對所有的地下水管進行了更換，減少水管跑冒滴漏的現(xiàn)象；四是加強環(huán)保整治。今年廠里對2#電除塵進行了改造，使得崗位粉塵合格率和污染物綜合排放合格率均達國家標準；五是開展衛(wèi)生突擊活動。廠黨委和各單位組織黨團員義務勞動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。清理了輸灰車間1#放灰塔和渣泵水溝、主廠房的管溝、粉刷了通勤車庫、1#門崗的頂棚和墻面等。全年共組織突擊活

動十余次，清除污泥30噸，疏通水溝4500米，粉刷墻面5000平方米。

通過以上工作的開展，促進了我廠衛(wèi)生管理工作上臺階。但也存在不足：一是外委施工單位、駐勤單位亂堆垃圾，影響了愛國衛(wèi)生的管理；二是煤量需求增大，煤車灰車多，給運煤運灰路的管理帶來了難度；三是硬件設施投入還不夠，班組桌椅、飲水機柜的配置不足，檢修浴室地磚脫落、屋頂漏水，現(xiàn)場廁所瓷磚脫落及管閥腐蝕等。以上問題的存在影響愛國衛(wèi)生的開展，我們將在明年的工作中改進提高。

201*年愛國衛(wèi)生生工作計劃

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，繼續(xù)以“雙創(chuàng)”工作為“龍頭”，以保護職工的身體健康、提高勞動生產(chǎn)力為中心，以標準化班組建設和殺滅“四害”為重點，緊緊圍繞發(fā)電量為目標，加大愛國衛(wèi)生管理力度，推動發(fā)電廠愛國衛(wèi)生工作上新臺階。

二、工作目標

1、保持“省級衛(wèi)生單位”、“市級衛(wèi)生單位”、“（集團）公司三無工廠”榮譽稱號，爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生單位”。

2、繼續(xù)鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂的達標成果，廁所達標率、除“四害”達標率為100％。

3、繼續(xù)抓好“無煙班組”、“無煙科室”、“無煙辦公室”的創(chuàng)建活動，公共場所、生產(chǎn)場所和禁止吸煙的場所禁止吸煙。健康教育衛(wèi)生知識普及率

為95％。

4、繼續(xù)開展標準化班組的實施，加大硬件設施的投入，提高標準化班組的創(chuàng)建質(zhì)量。

5、繼續(xù)加大健康教育的宣傳活動，提到廣大職工的健康水平。4、消滅衛(wèi)生死角。

發(fā)電廠愛衛(wèi)辦

201*年10月3日

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