201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)

201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)

在固井公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各主管部門、各位同事的大力支持配合下，緊緊圍繞管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展，建設(shè)百億氣田的發(fā)展主題，切實履行工作職能，合理整合和配置物資裝備資源，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，為固井一隊的生產(chǎn)發(fā)展提供了可靠的物資和裝備保證，較好地完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)就二0一0年上半年固井一隊的設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1，設(shè)備完好率96，設(shè)備利用率780/0，設(shè)備出勤率730/0；2，累計安全行駛324510公里，工作時間為201*1.5臺時；3，維修保養(yǎng)220次，其中二級保養(yǎng)維護(hù)25次，大修1次；

4，報廢處理了東風(fēng)運輸車川F04796，目前在外租用小型貨車來滿足生產(chǎn)需要；5，153水泥庫擴容；

6，油田設(shè)備數(shù)據(jù)庫設(shè)備基本信息的完善和參與機動代碼的整改；一生產(chǎn)設(shè)備配置情況如下表所示：

設(shè)備名稱雙機泵固井車型號CTW00950GJC7030雙機泵固井車(SJX5322TSN)GJC4017單機泵固井車(SJX5227TSN)GJC5017單機泵固井車SJX5227TSNSNC3516單機泵固井車斯太爾下灰車斯太爾下灰車北奔下灰車東風(fēng)背罐車東風(fēng)背罐車移動式空壓機東風(fēng)自卸車(T815)NC5290GXHZYT5320GXHWZYT5254GXHWSZC5150ZBGSSJ5140ZBJVY-12/7bHZC5103JS5QCSQ5SK2Q東風(fēng)自卸車東風(fēng)運輸車(XZJ5121JSQD)EQ1108G6D152臺1臺2臺2臺1臺2臺數(shù)量1臺設(shè)備名稱便攜式稠化儀常壓稠化儀常壓稠化儀油井水泥失重與氣1臺/液竄模擬測試儀靜膠凝強度分析儀恒速攪拌儀恒速攪拌儀高溫高壓失水儀噴油螺桿壓縮機OWC-04805265UTG-30603060OWC-9710LGFD75/011NESC100-7-AYGV-90A2臺2臺1臺2臺1臺1臺1臺1臺型號TG-7716TG-12501200數(shù)量1臺1臺2臺2臺螺桿式空氣壓縮機2臺1臺1臺2臺1臺柴油發(fā)電機螺桿壓縮機冷干機灰罐水罐灰罐除塵系統(tǒng)液壓泵站LGⅢ20A-12/7-D1臺YD-10025m25m5mBDCCYD-1603332臺42個12個7個2套1臺依維柯雙排座獵豹越野車尼桑至尊轎車依維柯客車皮卡小貨車依維柯參數(shù)車豐田越野車東風(fēng)自卸車依維柯客運車依維柯參數(shù)車高溫高壓稠化儀增壓稠化儀增壓稠化儀便攜式稠化儀NJ1046LGSAB-2CFA6470GEQ7200DSJX5322TSNZN1032UBXNJ6487SDESCT64602臺1臺1臺1臺1臺1臺1臺液壓泵站液壓泵站套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗氣動卡盤氣動卡盤套管扭矩儀油管扭矩儀油管動力鉗油管動力鉗FYZ-120威特福TQ-35TQ340-35TQ178-16TQ70YTQ85Y威特福TQ450TQ250TPC-VXYQ12AXYQ6B5臺1臺4臺4臺2臺3臺2臺1臺1套1套6臺2臺5臺1臺SMJ5090JSQ3DLW1臺NJ6596AEFNJ6486ACE7222TG-8040AOWC-938077201臺1臺4臺2臺3臺1臺設(shè)備完好率在96%以上，新度系數(shù)在0.7以上，根據(jù)目前的設(shè)備配置，能同時完成2口深井的固井施工，能夠完成一次性注水泥300噸或以上的大型固井施工作業(yè)。

二存在問題設(shè)備的現(xiàn)狀

1SNC35-16II單機泵固井車2臺，系1994年12月和1995年3月先后由江漢石油四機廠購入并投入使用，至今已使用15年之久。報廢延緩使用期限已超過5年（半年審驗一次），現(xiàn)仍在使用。該設(shè)備底盤車為太脫拉T815系列，因廠家已停止生產(chǎn)這一系列所有配件，造成配件奇缺，無法正常維修。由于這一車輛使用年限過久，技術(shù)性能嚴(yán)重下降，存在嚴(yán)重安全隱患，所以該車只能作為短距離或川西平原，作為一般導(dǎo)管、表層或1000米以內(nèi)技術(shù)套管固井或配水之用，中深井、深井完井作業(yè)都無法使用。

2川M03533號東風(fēng)背罐車，行駛30多萬公里，注冊登記時間今年已達(dá)到報廢期限，技術(shù)性能下降，維修成本增大，同時存在安全隱患。3川M04796號東風(fēng)運輸車。（已報廢待處理）4川M04742號東風(fēng)自卸吊車。（已報廢待處理）

5川M10968號依維柯客車，現(xiàn)在套管作業(yè)分隊作野營車使用，該車已運行30多萬公里，車身底盤銹蝕嚴(yán)重，變速器、后橋、剎車系統(tǒng)、松曠發(fā)響，存在安全隱患。

6現(xiàn)場作業(yè)移動式空壓機2臺，分別使用了8年和5年之久，因生產(chǎn)任務(wù)過于頻繁，沒有時間停機完成大修工作，現(xiàn)兩機都存在功率下降，排氣量不足，各部機件磨損過大的情況，嚴(yán)重影響工作效率。由于我隊空壓機數(shù)量不足，從安全角度考慮，難以滿足兩口井同時固井。三組織機構(gòu)

1固井一隊歷來重視設(shè)備管理工作，在思想意識上深刻認(rèn)識到設(shè)備作為生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段，搞好設(shè)備綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，對企業(yè)的生存與發(fā)展，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。所以我們隊首先從組織上成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以隊長為組長，設(shè)備主管為副組長、QHSE管理員、各分隊長為成員的管理網(wǎng)絡(luò)，同時我們今年在各分隊增設(shè)了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本分隊設(shè)備的日常管理和回場檢查工作，實現(xiàn)了設(shè)備管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，全員參與的管理體系。

2在原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各種管理記錄，同時對現(xiàn)有的設(shè)備管理方式和記錄資料進(jìn)行了講解，并將其落實到各分隊日常檢查和生產(chǎn)當(dāng)中。3各項規(guī)章制度的完善和貫徹執(zhí)行，使我隊設(shè)備管理意識得到加強，設(shè)備管理行為得以規(guī)范，任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)明確，管理中基本做到有法可依，有章可循。四現(xiàn)場管理

1重視設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕違章操作現(xiàn)象，對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)控，特別是對新購置和大修后投入生產(chǎn)的設(shè)備，在使用時進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，為此，設(shè)備管理人員經(jīng)常參加固井施工作業(yè)，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決，在中深井，深井、特殊高壓施工作業(yè)時合理調(diào)配使用設(shè)備非常重要，多年來未發(fā)生任何設(shè)備責(zé)任事故。

2強化設(shè)備潤滑管理是設(shè)備安全運行的保障，對潤滑油的采購和使用，我們嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書規(guī)定的牌號和用量執(zhí)行，不打折扣，通過平時的檢查，利用現(xiàn)有手段定期與實測質(zhì)量相結(jié)合，適時進(jìn)行更換，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性。3對設(shè)備維修基本上能做到預(yù)防維護(hù)和計劃維修相結(jié)合，重點放在平時的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)上。對那些維護(hù)保養(yǎng)工作不到位、存在重大安全隱患的責(zé)任人進(jìn)行了通報批評，通過強化管理手段，在操作人員中起到了積極的鞭策作用，及時排除設(shè)備故障，消除設(shè)備的安全隱患，禁止違章指揮、違章作業(yè)，避免了設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

4搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。五合理組織，提高設(shè)備利用率

1通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。我們隊多次組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了工設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。上半年我們隊多次對操作人員進(jìn)行專項素質(zhì)培訓(xùn)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)�造成某些總成和零部件的永久性傷害。我們隊建立了有效的管理機制，加強了對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了設(shè)備的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。六下半年設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作。

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作

機械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護(hù)機械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)；對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點裝備的維護(hù)保養(yǎng)；對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

4開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

擴展閱讀：建安公司201*上半年工作總結(jié)

華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

201*年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

201*年上半年華隆建安公司在上級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為201*年經(jīng)營目標(biāo)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。201*年上半年總結(jié)匯報。一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺。其中；機動設(shè)備79臺、焊接設(shè)備44臺、特種施工設(shè)備10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺、防腐專用噴涂設(shè)備4臺、檢測設(shè)備27臺。

建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評估前設(shè)備總原值為1949.8萬元，設(shè)備總凈值為590.3萬元。設(shè)備總體新度系數(shù)為0.303。

201*年計劃新增裝備投資4大項；34.4萬元（8輛福田輕卡車）二、201*年上半年度設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備完好率97.8%。2.設(shè)備利用率78%。3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0。4.完成設(shè)備一級保養(yǎng)441臺次。5.完成設(shè)備二級保養(yǎng)95臺次。6.完成設(shè)備檢修511臺次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93%、發(fā)現(xiàn)57個問題、整改了57個問題。8、201*年計劃新增裝備投資4大項，計劃投資152.6萬元，實際設(shè)備購置完成8臺（套），完成預(yù)算34.4萬元，只完成了計劃投資的22.54%。

9、201*年自建改造項目計劃投資26.5萬元，實際完成總體進(jìn)度工作量15%

10、新增油田應(yīng)急搶險車，計劃投資56萬元，此計劃進(jìn)入最終審批程序。三、201*年上半年設(shè)備各類費用情況

1、機動設(shè)備投保101臺，投保焊接及噴涂設(shè)備財險37臺，共計投保費用426521.32元。

2、對外發(fā)生設(shè)備修理費用263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測費用13490元。

4、發(fā)生設(shè)備燃油費用1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點工作一、201*年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；

201*年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)201*年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善201*年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)201*年建安公司整體工作部署，在對當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系1.1將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

1.2各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度4項，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

1.3明確機械費用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項工作，將設(shè)備購置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，爭取利用201*年時間，完善這3項工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項，A類設(shè)備管理檢查表1項。1.5開展設(shè)備管理培訓(xùn)：

在新版體系文件出臺、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計10次，參加人員達(dá)到340人次。開工前完成培訓(xùn)及考核驗證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出年度設(shè)備更新改造計劃

2.1、對公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺。其中機動設(shè)備79臺、焊接設(shè)備44臺、特種施工設(shè)備10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺、防腐專用噴涂設(shè)備4臺、檢測設(shè)備27臺，對公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤查，對存在問題的設(shè)備制定了維護(hù)計劃并進(jìn)行了實施。

2.2、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場預(yù)測和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了201*年設(shè)備更新與購置自建項目投資計劃，完成上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

2.3、完成開工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作：2.4、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺發(fā)電機，其中2臺4135型50.8KW的發(fā)電機因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在201*年的1月和2月對發(fā)動機進(jìn)行了大修。

2.5、電焊機維修情況：12臺米勒焊機委外修理完成；18臺意大利400焊機和7臺意大利350焊機建安公司組織修理班自修控制維修費用外流。五、201*年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購福田車的落戶及相關(guān)營運文件。3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

4、在與運輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機動設(shè)備管理制度并實施，提升公司交

通安全管理水平。

5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實施設(shè)備管理日常檢查、考

核等管理工作。

六、201*年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；1、實施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)

68輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流78%.

3、加強施工機械使用過程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實施

A類重點設(shè)備的管理檢查，完成A類重點設(shè)備檢查9項。

七、上半年度公司在水、電、暖方面所投入的費用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費：1-5月合計；10055.52元

（二）.電費：1-5月合計；12429.07元（三）.暖氣費：09-10年合計；70005.71元

201*年建安公司在水、電、暖設(shè)施無計劃改造投資，維持09年狀態(tài)。八、上半年度公司在設(shè)備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費\\燃油費)受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價格浮動因素,不能及時按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時和修理單位加油站溝通，單機成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動頻繁，定機定人難以固定，增加管理難度。九、下一階段設(shè)備管理工作思路

1、下半年對不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評價，按程序報批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對突出的問題總結(jié)分析，制定對應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

201*年6月22日

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