石油工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一、201*年工作的評價(jià)：

201*年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的幫助和支持下，根據(jù)市公司整體工作部署，按年初市公司焦經(jīng)理工作報(bào)告要求，結(jié)合縣公司實(shí)際，面對落后的困難局面，認(rèn)真分析，積極應(yīng)對，查找制約工作進(jìn)展的問題和矛盾，梳理相互關(guān)系，圍繞經(jīng)營管理，溝通協(xié)調(diào)兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實(shí)踐，經(jīng)營環(huán)境得到了局部改善，同相關(guān)執(zhí)能部門達(dá)成基本諒解，員工思想基本統(tǒng)一，初步營造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。

二、主要工作完成及費(fèi)用情況

主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標(biāo)23000噸的103%。IC卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費(fèi)用開支基本和年初預(yù)算同步。

三、工作開展情況

1、采取多種形式，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，與每月開展的主題活動以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、營銷溝通技巧和技能競賽相結(jié)合，把學(xué)習(xí)教育和日常管理、經(jīng)營管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進(jìn)素質(zhì)提高，服務(wù)技能改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。做好員工宣傳發(fā)動，積極投身到“比學(xué)趕幫超”活動，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，扛紅旗，爭第一。

2、加油站管理結(jié)合“崗位練兵優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競賽技能比武、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”、“比學(xué)趕幫超”、“質(zhì)優(yōu)量足支援三夏保豐收，貼心服務(wù)惠農(nóng)支農(nóng)鑄品牌”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“群眾滿意加油站”等活動的開展，對員工進(jìn)一步加強(qiáng)了要求，使優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)在員工日常工作中成為自覺意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時(shí)結(jié)合技能比武、比學(xué)趕幫超、營銷競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)的開展，在加油站掀起了一股學(xué)習(xí)的高潮，在加油站員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動了加油站其他工作的開展，員工的職業(yè)技術(shù)知識、服務(wù)意識得到了明顯提高，安全意識明顯改善，自救能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，營銷技巧明顯提高，加油站現(xiàn)場管理水平明顯提高，促進(jìn)了加油站各項(xiàng)工作開展和銷售的進(jìn)一步提高。

3、消防安全、計(jì)劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：

公司對這幾項(xiàng)工作高度重視，年初成立了組織，制定了工作計(jì)劃，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則與各站簽定了目標(biāo)責(zé)任書，計(jì)劃生育是國策，領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格管理，公司一年來未發(fā)生一起違反計(jì)生政策現(xiàn)象；消防安全始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各站制定了消防預(yù)案，并進(jìn)行日常學(xué)習(xí)及演練。日常工作通過檢查與自查相結(jié)合，確保了安全經(jīng)營及穩(wěn)定，社保金交納關(guān)系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)保金、工傷保險(xiǎn)金的按時(shí)交納，取得了員工的滿意。

4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發(fā)，結(jié)合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴(yán)格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農(nóng)業(yè)用油，切實(shí)履行好了“三夏”“三秋”期間的農(nóng)用油品供應(yīng)工作職責(zé)，確保了通許縣境內(nèi)各種農(nóng)用機(jī)械及農(nóng)業(yè)用油的供應(yīng)，有效支援了通許縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計(jì)劃，取得了較好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

5、提升協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。提高對穩(wěn)定工作的認(rèn)識，作好內(nèi)部職工以及協(xié)解、離退休人員和勞務(wù)工的思想政治工作，及時(shí)了解思想動態(tài)，為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)地方政府以及各職能部門的溝通，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

6、按照分公司開展“創(chuàng)建群眾滿意加油站”活動要求，為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動深入開展，通許公司以爭創(chuàng)“群眾滿意加油站”為標(biāo)桿，在全公司加油站掀起了“比管理，上水平；比服務(wù)，提素質(zhì)；比銷量，講奉獻(xiàn)；比廉潔，守法紀(jì)”的“創(chuàng)建”熱潮。

四、存在的問題

1、學(xué)習(xí)工作重視不夠，氛圍不濃，落實(shí)不徹底，造成營銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實(shí)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，影響實(shí)際工作順利開展。

2、加油站基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)仍需加強(qiáng)。3.員工自學(xué)能力有待提高。

4、由于對“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對客戶的開發(fā)和維護(hù)留于形式，沒有自己的穩(wěn)定的客戶群，形不成一個(gè)較高的常量，經(jīng)營形勢發(fā)生變化，銷量起伏不定。

5、企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有待進(jìn)一步凈化，不穩(wěn)定因素仍然存在。

五、201*年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育活動，提高員工綜合素質(zhì)、服務(wù)技能、營銷技巧。采取多種形式，組織站長和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立完善的學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)營管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標(biāo)兵班組，標(biāo)兵員工，發(fā)揮先進(jìn)效應(yīng)，以點(diǎn)代面，光揚(yáng)放大，整體提高，形成學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性和主動性，并長期堅(jiān)持，最終促進(jìn)素質(zhì)的提高和服務(wù)技能營銷技匚的改進(jìn)。2、通過抓制度落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行有力的工作作風(fēng)，對各項(xiàng)工作盡快地不折不扣地貫徹落實(shí)。

3、作好任務(wù)的分解，制定計(jì)劃和措施，保證任務(wù)按時(shí)完成，首選要把任務(wù)分解到每個(gè)站點(diǎn)，每個(gè)崗位、每個(gè)員工，讓每個(gè)人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強(qiáng)考核工作，按日、按周、按月對任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，形成激烈的內(nèi)部競爭局面。要執(zhí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對完成好的給予精神和物質(zhì)獎勵，對完成差的要堅(jiān)決淘汰，形成良性的用人機(jī)制，促進(jìn)任務(wù)完成。

4、繼續(xù)做好零售市場細(xì)分，充分掌握市場情況，加強(qiáng)銷售的針對性和目的性。首選要做好市場調(diào)查，對用戶的基本情況，用油數(shù)量等進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，登記好用戶臺帳，健全用戶的檔案，做到對用戶的情況心中有數(shù)，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據(jù)用戶的不同情況進(jìn)行差別化營銷，結(jié)合用戶的特點(diǎn)采取不同的營銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請進(jìn)來，擴(kuò)大銷量。第三要做好用戶的服務(wù)和維護(hù)工作，培養(yǎng)忠實(shí)的固定客戶群體，形成成熟穩(wěn)固的銷售基礎(chǔ)和銷售渠道。

5、提高對非油品和潤滑油的認(rèn)識，加大非油品營銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎(chǔ)。6、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，建立起有效快捷、協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)內(nèi)控管理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，堵塞經(jīng)營漏洞，防范企業(yè)經(jīng)營危險(xiǎn)，增強(qiáng)安全意識，確保全年安全無故。

201*年即將過去，展望201*年的工作，機(jī)遇和困難同在，希望和挑戰(zhàn)并存，雖然面臨的形式還十分復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，踏實(shí)工作，全面完成12年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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COSLSUPERIOR14天實(shí)習(xí)工作總結(jié)

工作日期：201*年9月18日至10月2日總結(jié)人簽名郭振龍

實(shí)習(xí)總結(jié)（201*.9.18-201*.10.2）本輪班開始實(shí)習(xí)司鉆，主要是熟悉設(shè)備和流程，如下是本輪本的主要收獲：1.啟動絞車1)在司鉆椅上選擇正確的模式-“Mode2”即司鉆模式。2）按下“DWOn”鍵再按下“Confirm”鍵來確認(rèn)，絞車輔助設(shè)備比如風(fēng)機(jī)、液壓泵、剎車油泵將啟動。3）確認(rèn)輔助設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)并且液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)沒有低壓報(bào)警。4）掛高速或低速離合器5）按下“DWPark”鍵再按下“Confirm”鍵確認(rèn)。系統(tǒng)將啟動主電機(jī)，打開剎車鉗。6）運(yùn)轉(zhuǎn)絞車，使游車到達(dá)“檢測位置開關(guān)”高度以驗(yàn)證系統(tǒng)對游車位置計(jì)算準(zhǔn)確。6）現(xiàn)在絞車已經(jīng)準(zhǔn)備好，可以操作了。StartUp響應(yīng)時(shí)間是3-4秒。2.常規(guī)停車程序1)常規(guī)的停車程序是在司鉆椅上操作的。2)把游戲桿置于在中位，游車將逐漸停止。3)啟動盤式剎車剎住絞車。4)當(dāng)盤剎啟動后，按下“DWOn”鈕后再按下“Confirm”鈕，絞車停車程序完成。3.應(yīng)急停車按下“emergencystop”按鈕，將啟動絞車應(yīng)急停車功能。當(dāng)按下“emergencystop”，盤剎立即投入并且驅(qū)動也將停止。4.Operation操作1)游車起、放操作是由右手游戲桿來控制的，向前推下放；向后拉上提。2)游車的速度控制是由操作者通過推動游戲桿給控制系統(tǒng)速度信號的方式來實(shí)現(xiàn)的。向前推或向后拉的越多速度就越快。2

COSLSUPERIOR14天實(shí)習(xí)工作總結(jié)

工作日期：201*年9月18日至10月2日總結(jié)人簽名郭振龍

3)想要實(shí)現(xiàn)慢速起放，先將游戲桿置于中位，向左推游戲桿，再向前推或向后拉游戲桿以實(shí)現(xiàn)慢速起放，同樣，推桿的程度將決定游車的速度。4)下放游車時(shí)，電機(jī)起剎車作用。若想停住游車，只要使游戲桿在中位即可使游車逐漸停止。5)控制系統(tǒng)將把控制信號、電機(jī)的動作、以及驅(qū)動限制放在一起對比，以確保對絞車正確的操作。6)VSDS系統(tǒng)將保證電機(jī)輸出正確的扭矩以保持所需要的游車速度。5.DWONMode（常規(guī)絞車操作模式）2)確認(rèn)絞車按照start-up程序啟動。3)按下“DWBrake”鍵再按下“Confirm”鍵確認(rèn)，這將打開盤式剎車。4)絞車現(xiàn)在可以通過向前推/向后拉來下放/上提游車。6.Drawworksslowspeed絞車低速模式在低速模式下，當(dāng)我們把游戲桿推到最大位置時(shí)，系統(tǒng)也僅給絞車一個(gè)占全速信號比例很小的速度信號。在此模式下為了得到正確的速度和方向，要確保游戲桿移動程度足夠大于游戲桿無反應(yīng)的區(qū)域。注意：當(dāng)使用低速模式的時(shí)候，軟、硬防碰/防頓保護(hù)功能是不起作用的，使用此功能意味著再也沒有自動剎車或自動停止功能可以使用了。鉆井四班郭振龍201*-9-30

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COSLSUPERIOR14天實(shí)習(xí)工作總結(jié)

工作日期：201*年9月18日至10月2日總結(jié)人簽名郭振龍

安全方面：司鉆是一個(gè)關(guān)鍵的崗位，操作設(shè)備一定要平穩(wěn)，保證設(shè)備和人身的安全，考慮問題要全面，做任何一項(xiàng)工作事先做好提示。你的意見和建議：加強(qiáng)作業(yè)程序和設(shè)備操作的培訓(xùn)班長與師傅評語：部門長評閱：高級隊(duì)長審閱：平臺經(jīng)理審閱：

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