煤礦安全管理初入職工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

夏時(shí)發(fā)

我在學(xué)校學(xué)的是安全技術(shù)管理專業(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)煤礦技術(shù)，只是根據(jù)課本初步的認(rèn)識(shí)了煤礦,了解了一些煤礦方面的知識(shí)。在校讀書期間由于教學(xué)條件的限制沒(méi)有下過(guò)煤礦學(xué)習(xí)，來(lái)到云南恒鼎公司跟著各位領(lǐng)導(dǎo)下了礦井之后才知道什么叫煤礦和了解了煤礦井下系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)了許多煤礦機(jī)械與學(xué)習(xí)了許多煤礦開采技術(shù)還有安全管理的知識(shí)。來(lái)到云南恒鼎恒鼎公司差不多兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月的時(shí)間里我的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我將在公司學(xué)到的知識(shí)做一個(gè)總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行指導(dǎo)：

一、我對(duì)礦山認(rèn)識(shí)：

煤礦安全是多樣性的，并不是不是單一的概念只有多管齊下綜合治理才能達(dá)到安全的目的，其中安全主要包括以下幾點(diǎn)：瓦斯防治，礦塵防治，機(jī)電的管理，水災(zāi)的防治，頂板控制還有礦山救護(hù)。所以我們管理安全的技術(shù)人員要綜合學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)方，不能馬虎。1、瓦斯的防治

云南恒鼎公司除了興建煤礦是低瓦斯礦井,江浪煤礦有瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象,現(xiàn)在正在進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定,其余7個(gè)煤礦都屬于高瓦斯礦井和突出礦井，所以在瓦斯管理方面公司是很重視的。在突出礦井巷道掘進(jìn)和煤礦開采需要進(jìn)行突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)和防突措施，在效果檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行采掘作業(yè)。在采掘作業(yè)時(shí)必須要有足夠的風(fēng)量能保持井下工人的勞動(dòng)環(huán)境和使風(fēng)量能夠稀釋瓦斯使瓦斯?jié)舛仍?%以下方可作業(yè),在瓦斯?jié)舛?/p>

達(dá)到1%的情況下應(yīng)立即撤出工人，采取措施，進(jìn)行處理。公司本著“超限就是事故”的原則對(duì)瓦斯進(jìn)行管理，但是由于各方面的因素公司煤礦的瓦斯超限事故不斷會(huì)發(fā)生。

各個(gè)煤礦在瓦斯管理上得不足：（1）、風(fēng)筒管理不到位，在施工時(shí)粗心大意使風(fēng)筒脫節(jié)和在換風(fēng)筒時(shí)無(wú)措施使瓦斯超限。

（2）、煤層瓦斯含量高，預(yù)抽時(shí)間不足，抽采不達(dá)標(biāo)，煤層殘存瓦斯含量高，放炮后瓦斯集中涌出導(dǎo)致超限。

（3）、由于自然、人為、管理等因素造成供電系統(tǒng)故障，且備用發(fā)電機(jī)不能正常啟動(dòng)，引起井下停電停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯聚集超限，8月17日興濟(jì)煤礦由于停電使得瓦斯?jié)舛冗_(dá)到6.4%。

(4)、由于施工時(shí)疏忽大意造成漏頂，瓦斯跟著煤一起從頂部跨落下來(lái)導(dǎo)致瓦斯超限。9月6日祖德煤礦由于撤懸移支架是漏頂造成瓦斯超限，濃度達(dá)到6.05%。

（5）、上隅角瓦斯管理不到位，造成瓦斯在上隅角聚集。2、礦塵防治

煤礦粉塵的危害主要是：能造成礦工塵肺��；發(fā)生煤塵爆炸或瓦斯煤塵爆炸；影響作業(yè)安全和危害礦區(qū)生態(tài)平衡。礦塵的來(lái)源主要是：打鉆時(shí)打干眼，放炮時(shí)不使用水泡泥，轉(zhuǎn)載點(diǎn)無(wú)噴霧裝置，噴漿是防塵工作不到位。礦塵防治措施：（1）、濕式打眼將壓力水通過(guò)鑿巖機(jī)或煤電鉆送入鉆孔并沖滿孔底，以濕潤(rùn)、沖洗和排出產(chǎn)生的礦塵，是打眼工

作普遍采用的有效防塵措施。（2）、爆破噴霧：井下采掘工作面爆破時(shí)能產(chǎn)生大量礦塵和有害氣體，

還能使已經(jīng)沉降下來(lái)的礦塵再度飛揚(yáng)，污染空氣。因此，爆破時(shí)必須采取噴霧灑水措施，以達(dá)到降塵、消煙和溶解有害氣體的作用。

（3）、裝巖灑水：爆破時(shí)由于巖石的破碎和互相碰撞會(huì)產(chǎn)生大量巖塵混雜在巖石堆中，所以在裝巖前應(yīng)向巖堆灑水，使巖堆得到充分濕潤(rùn)，避免引起巖塵飛揚(yáng)。

各個(gè)煤礦在礦塵防治管理上得不足：（1）、工人防治意識(shí)差，認(rèn)為防塵噴霧裝置只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的裝設(shè)，不積極采用。

（2）、防塵水管不能及時(shí)跟到迎頭，使用軟管接防塵水管，但是由于軟管阻力比鋼管阻力大，水流到達(dá)迎頭時(shí)壓力不能夠滿足除塵要求，造成除塵不徹底。

（3）、當(dāng)無(wú)防塵水時(shí)照常施工，進(jìn)行打干眼施工。3、機(jī)電的管理

煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。煤礦機(jī)電設(shè)備如果管理不好不僅不是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的重要保證反而會(huì)成為煤礦的重大隱患。井下使用的材料電纜必須要使用阻燃電纜為井下電器進(jìn)行供電。井下供電必須做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”�！叭裏o(wú)”：無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭�！八挠小保河羞^(guò)流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置�！皟升R”：電纜吊掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”：防護(hù)裝置全，絕緣裝置全，圖紙資料全�！叭龍�(jiān)持”堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆、照明和信號(hào)綜合保護(hù)，堅(jiān)持使用風(fēng)電和瓦斯電閉鎖。

各個(gè)煤礦在機(jī)電管理上存在的不足：（1）、由于疏忽大意和認(rèn)為破壞多個(gè)煤礦都存在接線盒和開關(guān)箱未掛接地極或者接地不合格。

（2）、在進(jìn)行噴漿作業(yè)時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行保護(hù)，影響機(jī)電設(shè)備性能。如河興煤礦在噴漿時(shí)沒(méi)有對(duì)皮帶機(jī)進(jìn)行保護(hù)，噴漿作業(yè)后造成混泥土堆積在皮帶機(jī)上，使皮帶機(jī)托輥轉(zhuǎn)動(dòng)受影響。

（3）、未及時(shí)清理地滾的矸石，使地滾卡死，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、水災(zāi)的防治

當(dāng)?shù)孛嫠�和地下水通過(guò)各種渠道涌入礦井，當(dāng)?shù)V井井涌水量大于排水能力時(shí)，就造成了礦井水災(zāi)。井下水災(zāi)的水的來(lái)源有兩種，一種是由江河、水溝在雨季時(shí)水位暴漲，超過(guò)礦井標(biāo)高時(shí)水涌入井下造成礦井水災(zāi)，所以在井口要開掘防洪溝渠，防洪要求必須要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。地下水防治是一份認(rèn)真而細(xì)致的工作，不能夠弄虛作假，在礦井開采的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好防治水工作。在采掘工作當(dāng)中必須做到“有疑必探，先探后掘”的原則，當(dāng)探明有水的時(shí)候可以采取措施，有計(jì)劃的排水。

各個(gè)煤礦在探放水管理上的不足：井下探水管理牌板填寫不規(guī)范，與原始數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)。

5、頂板控制

在煤礦當(dāng)中頂板質(zhì)量不如金屬礦，頂板事故在在煤礦中占有很高的比例，達(dá)75%。恒鼎公司9個(gè)煤礦都屬于頂板破碎且壓力大，所以在頂板管理方面需要更加苦下功夫。在頂板控制方面祥達(dá)煤礦采用綜采支護(hù)，但是由于地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板破碎在安裝時(shí)遇到了許多漏頂，造成綜采支架上方空頂嚴(yán)重，預(yù)計(jì)下一年才可以投入采煤；祖德煤礦使用懸

移支架，但是由于工人技術(shù)不熟練造成支架上竄到保安煤柱，為了正常推進(jìn)不得已進(jìn)行回采保安煤柱，使上隅角應(yīng)力平衡受到破壞加之頂板壓力大底板松軟有時(shí)會(huì)造成將支架腿壓陷到底板當(dāng)中。由于工人水平有限在推移懸移支架時(shí)造成支架經(jīng)常咬架；興建煤礦和江浪煤礦使用柔性掩護(hù)式支架進(jìn)行頂板支護(hù)。柔性掩護(hù)式支架柔柔性掩護(hù)式支架利用采空區(qū)壓力將支架向煤壁推移。采用柔性掩護(hù)式支架主要會(huì)出現(xiàn)仰架和趴架，在扒煤的時(shí)候要注意合理扒上下肢煤才能有效避免仰架和趴架；其余五個(gè)煤礦都是用單體液壓支架來(lái)支護(hù)頂板。公司采面主要是使用“三四”排控頂正懸臂支護(hù)方式，但是在有的情況下會(huì)出現(xiàn)“五排”控頂距。在炮面使用單體柱時(shí)主要會(huì)出現(xiàn)在放炮是會(huì)蹦倒單體柱，當(dāng)有柱子被蹦倒是需及時(shí)補(bǔ)上柱子。

各個(gè)礦在頂板支護(hù)上存在的不足：（1）、切頂柱不補(bǔ)打戧柱，當(dāng)采空區(qū)來(lái)壓是容易被沖倒。

（2）、單體柱安全繩使用不規(guī)范，不能有效防止柱子傾倒。（3）、采面由于煤壁片幫，但是未及時(shí)打貼幫支柱，造成空頂作業(yè)。

6、礦山救護(hù)

在煤礦一旦發(fā)生事故就必須安全、迅速、有效的搶救人員，保護(hù)設(shè)備，控制和縮小事故影響范圍及危害程度，防止事故擴(kuò)大，將事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低到最小。為了降低傷亡損失在井下必須設(shè)置壓風(fēng)自救裝置、避難硐室，入井管理人員必需攜帶自救器。上個(gè)月為了縣局的安全檢查，在礦上按檢查要求配備了兩個(gè)兼職救護(hù)隊(duì)，而

且配備了救護(hù)器材。根據(jù)檢查要求礦山上配備了了兩個(gè)辦公室，在辦公室內(nèi)有人值班，救護(hù)器材按要求擺放整齊。

二、自我認(rèn)識(shí)

我剛剛畢業(yè)就到恒鼎公司，7月25日很榮幸的被分配到通安部。剛剛來(lái)到通安部我什么都不會(huì)，但是我積極下礦到實(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)到了一些基本的煤礦安全知識(shí)。從來(lái)到通安部至今我不僅每個(gè)星期都和通安部的同事下礦進(jìn)行安全檢查，而起還跟著機(jī)電物資部去進(jìn)行過(guò)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化檢查，跟著生產(chǎn)技術(shù)部的去進(jìn)行過(guò)巷道驗(yàn)收。跟著他們我學(xué)到了他們部門的專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展了我的知識(shí)面，能更好的進(jìn)行安全工作。我把在工作當(dāng)中學(xué)到的知識(shí)又運(yùn)用到工作當(dāng)中去，學(xué)以致用。但是現(xiàn)在我覺(jué)得我學(xué)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我所需要的知識(shí)，還有很多事情不能夠辦好。

安全責(zé)任重于泰山，煤礦安全工作更不容我們有半絲的馬虎，以前發(fā)生過(guò)的許多礦難就已近是血的教訓(xùn)，告誡我們安全工作是不能開玩笑的。需要掌握多方面的知識(shí)才能夠有效的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

在今后我還需要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)才能夠?yàn)楹愣Τ鲆环萘Α?/p>

201*年10月9日星期日

擴(kuò)展閱讀：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。201*年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

201*年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

201*年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1.97,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦201*年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。201*年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。201*年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司201*年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司201*年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ鳎�認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無(wú)小事觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。五、加大資金投入，實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改

實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從201*年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目，即將竣工投入運(yùn)行。

一是更新和完善裝備實(shí)施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機(jī)鋼絲繩500米，3214回采工作面改為雙電機(jī)拖動(dòng)，采3工作面75型煤溜改為雙電機(jī)牽引，將舊井風(fēng)機(jī)啟動(dòng)柜改為II回帶延時(shí)跳閘動(dòng)能啟動(dòng)柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護(hù)，西采區(qū)東副巷安裝37KW無(wú)極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲(chǔ)煤運(yùn)輸皮帶桁架進(jìn)行改造，對(duì)主斜10KV配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進(jìn)行了改造。

二是郭羅峪風(fēng)井投入運(yùn)行。3月5日，郭羅峪風(fēng)機(jī)安裝完畢，開始投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。3月12日，主扇風(fēng)機(jī)安裝漏電保護(hù)裝置。4月3日，加裝風(fēng)機(jī)停風(fēng)報(bào)警信號(hào)裝置。9月9日，風(fēng)機(jī)備用直埋電纜連接成功，實(shí)現(xiàn)雙回路供電，延時(shí)斷電功能啟動(dòng)柜投入使用。9月15日，改造風(fēng)井1回高、低壓延時(shí)斷電功能配電柜。

三是北溝風(fēng)井加緊建設(shè)。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風(fēng)井井底啟用兩臺(tái)大功率潛水泵。11月5日，風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試。11月25日，改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對(duì)信號(hào)電纜500米，完成主風(fēng)機(jī)電源線建設(shè)。北溝風(fēng)井即將投入使用。

四是調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)。啟動(dòng)郭羅峪風(fēng)井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風(fēng)，啟動(dòng)舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風(fēng)，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)后，對(duì)井下各地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行了全面測(cè)定。

五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法。針對(duì)我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點(diǎn)，針對(duì)性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個(gè)條件接近的煤礦，組織礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員，多次外出參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)參觀后，結(jié)合本礦實(shí)際反復(fù)論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。六是綜采設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。在進(jìn)行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、品牌，然后進(jìn)行了公開招標(biāo)。隨著120萬(wàn)噸礦井技改的全面完成，綜采設(shè)備即將到貨、安裝并啟動(dòng)運(yùn)行。六、落實(shí)三縮精神，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

實(shí)施“三縮”戰(zhàn)略是公司201*年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實(shí)，從人力、物力、財(cái)力、基建上進(jìn)行了大排查，清倉(cāng)利庫(kù)，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。礦與各科室、隊(duì)組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對(duì)照月度考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實(shí)施效果，逐單位逐項(xiàng)考核打分后按規(guī)定時(shí)間匯總報(bào)送，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實(shí)施以來(lái)，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

二是增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，千方百計(jì)節(jié)支增效。對(duì)進(jìn)出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費(fèi)開支，合理計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

三是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。另外從源頭抓起，在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，努力降低材料原始成本。

四是嚴(yán)格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計(jì)劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費(fèi)元，噸煤電耗元，噸煤工資元。七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行

201*年，出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充，沒(méi)有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊(cè)職工共1260人。

三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對(duì)象213人，今年公司又下達(dá)指標(biāo)，擴(kuò)大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時(shí)，按規(guī)定辦理了各種保險(xiǎn)，提高了福利待遇。

四是加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問(wèn)題，讓他們安心上班。

五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實(shí)績(jī)考核的實(shí)施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對(duì)礦發(fā)文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行閉卷考試，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對(duì)科室、隊(duì)組管理干部進(jìn)行了重大調(diào)整，使管理干部隊(duì)伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會(huì)議室和隊(duì)部辦公室，改建隊(duì)部，調(diào)度室搬遷新址，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。八、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍

201*年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動(dòng)力。通過(guò)舉辦豐富多彩、形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。一是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部三會(huì)一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè)活動(dòng)。全年共出黑板報(bào)48期240塊，向公司報(bào)紙投稿41篇，參加運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽5項(xiàng)32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會(huì)。

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無(wú)極繩巷道都懸掛了安全警語(yǔ)、警句、警示牌和安設(shè)電子語(yǔ)言提示報(bào)警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。

四是開展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持工會(huì)督查員的工作，工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋安全信息。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。

201*年雖然取得了可喜成績(jī)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問(wèn)題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

201*將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

201*們的目標(biāo)：完成綜合進(jìn)尺米，開拓進(jìn)尺米。原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)完成萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過(guò)人，輕傷控制在人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。

我們的工作措施：一是礦委會(huì)一班人，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全礦各項(xiàng)工作。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，加快開拓進(jìn)度。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實(shí)三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)�礦干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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