煤礦機(jī)電區(qū)工作總結(jié)匯報材料

宜興煤業(yè)機(jī)電工作匯報材料

一、機(jī)電工作總體思路

我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以《山西焦煤集團(tuán)公司礦井機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》為方向，圍繞“安全、項目、管理年”主題和“一個達(dá)標(biāo)、四項建設(shè)”要求，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)、管理提升、裝備升級、技術(shù)進(jìn)步和職工隊伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化、裝備系列化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍知識化、管理科學(xué)化，全面推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸安全示范礦井和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)裝備的支撐和保障作用，為打造億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

二、我礦開展煤礦201*年機(jī)電工作的基本情況

（一）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦機(jī)電安全管理工作的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在機(jī)電安全管理工作過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取科室隊組管理人員每周五例會，由專業(yè)技術(shù)人員授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。

（二）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。在提升運(yùn)輸方面，對主井、副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了10KV雙回路供電，解決了礦井供電系統(tǒng)的不安全隱患，井下局扇采用10KV專用電源供電，嚴(yán)格執(zhí)行“三�！眱砷]鎖；在壓風(fēng)系統(tǒng)，由于目前井下風(fēng)壓不足，我們準(zhǔn)備加設(shè)兩臺10KV、250KW壓風(fēng)機(jī)；在排水系統(tǒng)方面，我們在中央水倉的基礎(chǔ)上，新建一個采區(qū)水倉，增設(shè)3臺37KW水泵，確保礦井排水能力的提升。實(shí)踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了宜興煤業(yè)隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們堅持每月3次機(jī)電大檢查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量

化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。各區(qū)隊充分利用每日一題、每周一課系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

以上是我礦機(jī)電安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

宜興煤業(yè)機(jī)電區(qū)201*年6月17日

擴(kuò)展閱讀：××煤礦機(jī)電隊先進(jìn)區(qū)隊材料匯報

“六好”區(qū)隊匯報材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

記××煤礦機(jī)電隊

201*年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

記××煤礦機(jī)電隊

××煤礦機(jī)電隊是一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的先進(jìn)集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗(yàn)收中做出突出成績

××煤礦201*年主要圍繞礦井綜合驗(yàn)收作好各項投產(chǎn)驗(yàn)收工作�！痢撩旱V于201*年3月完成工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全設(shè)施設(shè)計及安全生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，201*年5月完成生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，201*年4月完成消防設(shè)施驗(yàn)收。在礦井各項投產(chǎn)驗(yàn)收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設(shè)計出來的，有的是新規(guī)范要求的�！痢撩旱V機(jī)電隊在××公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗(yàn)收有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸改造項目，搶進(jìn)度抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗(yàn)收做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

1、短時間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計圖紙是201*年元月設(shè)計出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計驗(yàn)收工作定于3月8日�？偣こ塘繛�5500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機(jī)電隊負(fù)責(zé)。機(jī)電隊在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺焊機(jī)、分三塊場地，分早中

班兩班連續(xù)不間斷進(jìn)行焊接。同時組織人員及時將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機(jī)電隊只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評。

2、及時完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計安裝一臺JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進(jìn)行提升�！痢撩旱V于201*年2月21日采購一臺JKTP-0.8×1W型提升絞車對軌道上山調(diào)度絞車進(jìn)行更換，此項安裝更換工作由機(jī)電隊負(fù)責(zé)。機(jī)電隊接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機(jī)電隊在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補(bǔ)了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗(yàn)收做出了貢獻(xiàn)。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按設(shè)計建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，設(shè)計的系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機(jī)電隊在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費(fèi)消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機(jī)在距離振動下易發(fā)生過負(fù)荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動機(jī)，而且設(shè)備運(yùn)行時噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機(jī)電隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進(jìn)行篩選。原來的振動篩功率為18KW，自從201*年2月改造以來，自滑選矸篩運(yùn)行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。201*年內(nèi)僅此一項就節(jié)約電費(fèi)5萬余元。

2、改造主井皮帶機(jī)頭傳動滾筒

××煤礦主井皮帶機(jī)頭底部傳動滾筒廠家設(shè)計過小，在長期運(yùn)行過程中容易損壞。機(jī)電隊設(shè)備維護(hù)人員建議加工一個較結(jié)實(shí)的大滾筒更換。機(jī)電隊請示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設(shè)計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費(fèi)、維修費(fèi)、校驗(yàn)費(fèi)較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴(yán)格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗(yàn)工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)負(fù)荷約為30KW，運(yùn)行電費(fèi)較高。機(jī)電隊建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機(jī)電隊組織人員安裝�，F(xiàn)2臺開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率，減少電能消耗，于201*年

10月20日訂購了一臺MKTBPD-II-220型變頻啟動控制器。經(jīng)過4個月的運(yùn)行觀測，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。在此次改造工作中，機(jī)電隊負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費(fèi)約30000元。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益�！痢撩旱V計劃在201*年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機(jī)變頻改造項目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運(yùn)輸線改造

201*年9月，礦里決定對制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，機(jī)電隊負(fù)責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運(yùn)煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補(bǔ)等多項工作。機(jī)電隊接到任務(wù)后編制了詳細(xì)的工作計劃，組織職工加班加點(diǎn)完成各項任務(wù)。各項安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計劃時間提前了3天。通過搶進(jìn)度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間，節(jié)約了時間就是創(chuàng)造了效益。在時間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機(jī)電隊在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場硬仗，受到了礦里的表揚(yáng)。

2、加班加點(diǎn)完成主井皮帶延伸和修補(bǔ)工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強(qiáng)力皮帶，集團(tuán)公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊伍會修補(bǔ)，而熱補(bǔ)工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請來技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。機(jī)電隊為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門

學(xué)習(xí)修補(bǔ)皮帶接頭，每4個人一組負(fù)責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補(bǔ)時間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機(jī)電隊組織這8名同志一天工作近20小時，分早、中、夜三個班連續(xù)不間斷地工作。機(jī)電隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現(xiàn)場。同志們累了換個手、困了講個笑話逗樂、餓了吃點(diǎn)小吃、渴了喝口水，硬是在5天時間內(nèi)將2個頭修補(bǔ)好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚(yáng)。這幾位同志是××煤礦機(jī)電隊的縮影，充分發(fā)揚(yáng)了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機(jī)電隊就是這樣一支隊伍，是一支團(tuán)結(jié)的隊伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日

在奮斗中鑄造卓越----先進(jìn)集體申報材料

一號煤礦區(qū)成立于是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過硬“一通三防”隊伍目前在冊職工125名其中管理干部6名區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人黨員7名團(tuán)員28人主要分為瓦檢班、通風(fēng)班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風(fēng)調(diào)度共6個班組區(qū)自成立以來黨政班子一直安全生產(chǎn)工作牢固樹立“安全第一”思想狠抓現(xiàn)場管理狠抓安全責(zé)任落實(shí)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

是自以來本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號

煤礦黨政會議、文件精神堅持“安全第一預(yù)防為主”生產(chǎn)方針深化認(rèn)識抓責(zé)任強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質(zhì)量順利完成

一號煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子共6人其中區(qū)長1人書記1人生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電副區(qū)長各1人這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長帶領(lǐng)下堅持安全重在現(xiàn)場管理重在現(xiàn)場思想狠抓現(xiàn)場管理認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制在管理上能夠做到

總是到現(xiàn)場、

落實(shí)措施到現(xiàn)場處理問題到現(xiàn)場“三到現(xiàn)場”認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來抓打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作廉政勤政作風(fēng)過硬干群關(guān)系和諧幫扶工作好先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)

區(qū)把人安全放在了“天字號”工程頂端貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全

區(qū)管理人員第一責(zé)任、職工第一福利保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上事故根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項安全生產(chǎn)責(zé)任制從主管區(qū)長一直延伸到井下職工嚴(yán)格執(zhí)行隊干井下跟班制度保證跟職工同上同下并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來現(xiàn)場指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”今年重點(diǎn)對北二消防材料庫進(jìn)行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進(jìn)行了刷白美化、風(fēng)門風(fēng)窗也完成了改造為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作增磚添瓦

在生產(chǎn)管理制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗(yàn)收計分辦法等

制度使職工做到有章可循、有規(guī)可守職工行為更加規(guī)范工程質(zhì)量更加優(yōu)良形成了良性循環(huán)再結(jié)合5-4崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控填寫確認(rèn)更進(jìn)一步

了安全生產(chǎn)系數(shù)

從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效考核兌現(xiàn)有效促進(jìn)了安全管理獎勵同時加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”人員查處力度在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法使“三違”人員既丟票子又丟面子有效遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生

經(jīng)營管理是區(qū)雷打不動傳統(tǒng)

對上級下達(dá)各項經(jīng)營指標(biāo)均能保質(zhì)保量完成工

作成績突出同時也創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益在管理上能夠做到

隱患到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場“三到現(xiàn)場”無論

隊長、書記還是技術(shù)員至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等瓦斯管理違章作業(yè)積極采取各種有效安全管理措施進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理力度有力制止“三違”現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患全面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)步發(fā)展隨著礦井開采延伸在地應(yīng)力和瓦斯壓力共同作用下瓦斯涌出量日益增大嚴(yán)重威脅著礦井安全生產(chǎn)而區(qū)總在礦井最危險前沿嚴(yán)格認(rèn)真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)區(qū)在精神文明建設(shè)

也做出了不少成績經(jīng)常在區(qū)隊中召開研討會就如何開展創(chuàng)建

“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論以討論和認(rèn)同形式尋找職工樂于接受方法開展此項工作并積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)區(qū)隊在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”

所積累經(jīng)驗(yàn)我區(qū)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型

區(qū)隊”爭當(dāng)“知識型員工”重點(diǎn)放在提高職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上激勵職工自我超越班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂使大部分職工樂于接受并注重實(shí)效最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中

職工自覺行動開展了“三項創(chuàng)新工作”

①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序促

使職工規(guī)范操作上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革把班

前會地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來提高了班前會和現(xiàn)場安全管理質(zhì)量；③狠抓周一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通過職工相互點(diǎn)評提高了職工自主管理意識和安全責(zé)任意識打造了一支成熟穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明職工隊伍對集團(tuán)公司、一號煤礦乃至區(qū)隊組織各項活動參與度極高在崗位描述大賽中積極參加并取得良好成績在民主管理

體現(xiàn)

區(qū)管理者在“民主、公平、公開”原則下科學(xué)將管理思想進(jìn)行傳播協(xié)

因此民主管理即符合人們心理要求或“以人為本”管理管理藝術(shù)即

被管理者意識不到正在接受管理

調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目思想也是管理者所追求是

而事實(shí)上他卻正在接受管理積極性喚醒人主體意識弘揚(yáng)人主體精神發(fā)揮人主體能力因此民主

讀書人網(wǎng)文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用文檔資料:-wen.cn/data/

管理又是群眾參與下多數(shù)人管理多數(shù)人管理

區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會了解職工中在工作上存在想法和思路對職工反映問題提交建議及時認(rèn)真考慮反思管理上存在問題并及時加以整改

做

到隊務(wù)透明公開區(qū)隊將每月職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系到職工根本利益數(shù)據(jù)上墻公示完全做到公開透明使職工能直觀完全了解知道

這種做法在職工中反響

職工滿意度大幅提高

想

體現(xiàn)了民主、

公平、公開原則

一號煤礦區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進(jìn)取、追求卓越隊伍今天成績只代表過去在今后工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新

為一號煤礦第5個安全年目標(biāo)完成而不懈努力

區(qū)

二一一年十二月二十日

本文來源于51論文網(wǎng)（-wen.cn）

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦機(jī)電區(qū)工作總結(jié)匯報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦機(jī)電區(qū)工作總結(jié)匯報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煤礦機(jī)電區(qū)工作總結(jié)匯報材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/469133.html

• 上一篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)
• 下一篇：煤礦機(jī)電科工作總結(jié)范文