城市管理衛(wèi)生工作總結(jié)

201*年永豐商業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理

工作總結(jié)

201*年，永豐商業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在愛衛(wèi)會的指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo)，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，加大環(huán)衛(wèi)管理體制改革的力度，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，完善環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制，全面推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范化和精細(xì)化管理，較好的完成了全年的各項工作。

一、永豐商業(yè)區(qū)概況

永豐商業(yè)區(qū)始建于1991年，1998年正式建成啟動。地處本溪市黃金地段，主要由解放路、振平路、平山路所圍合，總用地約24公頃，是目前市內(nèi)商業(yè)最繁華地區(qū)，集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體，現(xiàn)有大商新瑪特、華聯(lián)商廈、萬達(dá)鞋城、東方新天地、溪林購物、金圓商廈、國美電器、宏宇電器、山城金店等15家商業(yè)企業(yè)，經(jīng)營業(yè)戶600余家，具有國內(nèi)外知名品牌店95個，主要業(yè)態(tài)有批發(fā)零售業(yè)（專賣精品店、超市大賣場、大型百貨店）、金融業(yè)、餐飲業(yè)、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、物流配送等。其中金融業(yè)有工行、農(nóng)行、建行等3家分行，城市信用社1家，工行、農(nóng)行、中行、信用社的儲蓄所5家）。其中比重最大的是批發(fā)零售業(yè)，其次是金融業(yè)，再次是餐飲業(yè)（大型餐飲企業(yè)大連

漁港）。最少的是樓宇經(jīng)濟(jì)，集中在本鋼工貿(mào)大廈。

現(xiàn)有從業(yè)人員2.1萬人，日客流量達(dá)10萬人次，節(jié)日期間可達(dá)25萬人次，年實(shí)現(xiàn)商品銷售額40億元，上繳稅收5000萬元。

二、201*年工作回顧

201*年是永豐商業(yè)區(qū)推進(jìn)新型城市化、實(shí)施“省級衛(wèi)生城區(qū)”的啟動年，我們以環(huán)境衛(wèi)生為主項建設(shè)優(yōu)質(zhì)的永豐步行街，并著眼于有效提升市民及商家業(yè)戶對市容環(huán)境的思想意識，積極投身國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動，使步行街環(huán)境衛(wèi)生明顯改觀，商家文明經(jīng)營理念明顯提高。

（一）工作目標(biāo)完成情況

商業(yè)區(qū)共4條主次干道，需清掃保潔面積共計3萬平方米，垃圾點(diǎn)30處，清掃保潔面積比201*年增加1350.5平方米，同時多增設(shè)了道路灑水清洗壓塵工作。日完成垃圾點(diǎn)清運(yùn)工作100多次共運(yùn)送垃圾4.5噸，小廣告小招貼500多張，果皮箱，垃圾桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)施不少于2次進(jìn)行擦洗，不定期進(jìn)行修補(bǔ)。

迎接全省城市衛(wèi)生大檢查和各類大型活動10余次，全力配合市創(chuàng)優(yōu)迎檢。

認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府本政發(fā)[201*]4號文件《關(guān)于本溪市城市生活垃圾處理收費(fèi)管理試行辦法》的通知，完成收費(fèi)16.8萬元，基本完成全年收費(fèi)任務(wù)。

嚴(yán)抓四個“一票否決”不放松，確保安全生產(chǎn)、計劃外

生育、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)均未出現(xiàn)問題。

組織17名黨員深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動有條不紊地完成學(xué)習(xí)調(diào)研階段和分析檢查階段的工作任務(wù)，有力提高黨員干部的整體素質(zhì)。

（二）具體工作措施

1、嚴(yán)抓商業(yè)區(qū)垃圾清掃清運(yùn)和處理日常工作，全力推動城

市環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改觀。

一是嚴(yán)抓清掃保潔日常工作。為高標(biāo)準(zhǔn)完成商業(yè)區(qū)4條主次干道及商業(yè)區(qū)共計3萬平方米的清掃保潔任務(wù)，一線所有清掃保潔人員均嚴(yán)格執(zhí)行“二掃三�！惫ぷ髫�(zé)任制，重點(diǎn)路段清掃保潔時間達(dá)到17個小時，清掃率達(dá)100%，保潔率達(dá)95%以上，每天對果皮箱擦洗三次，擦洗率達(dá)100%。今年永豐商業(yè)區(qū)環(huán)衛(wèi)大膽改革勇于創(chuàng)新。保潔員由原來36名增加到現(xiàn)在53名，縮小了個人保潔面積，提高了保潔質(zhì)量，工資由原來630元增加到現(xiàn)在800元，年齡由60歲左右變?yōu)?0歲左右使保潔員年輕化，提高了保潔員的素質(zhì)，并聘用專業(yè)保潔隊長一名，增加管理力度。在環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備上也有所改變，新增活動式垃圾桶20個使環(huán)衛(wèi)工作更加靈活。更換環(huán)衛(wèi)手推式水車8臺，能更加及時的清理受污路面。這些都是為了更好的提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到精細(xì)化管理。二是嚴(yán)抓環(huán)境衛(wèi)生突擊整治。每逢重大活動，我們都要組織突擊清掃工作。今年元宵節(jié)，我們組織機(jī)關(guān)及監(jiān)察隊員40多人，水車6臺，開展商業(yè)區(qū)垃圾清掃清運(yùn)。三月份是“愛衛(wèi)月”，九月

“全市城市衛(wèi)生大檢查”等重大活動，我們多次到商業(yè)區(qū)內(nèi)、主次干道開展綜合整治衛(wèi)生死角活動，增加夜市保潔路段。三是嚴(yán)抓灑水壓塵。每天2臺水車沖灑壓塵，日沖灑水面積達(dá)2萬多平方米。確保商業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔。四是狠抓生活垃圾規(guī)范清運(yùn)。堅持做到商業(yè)區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，清運(yùn)率為100%。堅決杜絕運(yùn)輸過程中的灑落現(xiàn)象，安排監(jiān)察隊員分區(qū)域守侯。對違章行為實(shí)行重罰，全年累計罰款38人次，批評教育50多次，工作質(zhì)量大幅度提高。

2、嚴(yán)抓環(huán)衛(wèi)管理體制改革，不斷激發(fā)了環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)和管理部

門的內(nèi)在活力。

我們按照“重心下移、管干分離、市場運(yùn)作”的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了清掃保潔工作體制改革，有效調(diào)動了保潔員的勞動積極性，基本做到了“隨臟隨掃、隨丟隨撿”，實(shí)現(xiàn)了“晴天雨天一個樣、節(jié)前節(jié)后一個樣”。

3、嚴(yán)抓制度管人管事，推動市容環(huán)衛(wèi)管理工作制度化、規(guī)范化。

一是制定和完善制度。今年我們商業(yè)區(qū)修訂了《保潔員扣分制度》內(nèi)容包括考勤、獎懲制度，基本函蓋市容環(huán)衛(wèi)管理各個方面，結(jié)合永豐環(huán)衛(wèi)實(shí)際工作，因崗定人，杜絕以往的以人定崗，積極調(diào)動了保潔人員工作態(tài)度。二是對商業(yè)區(qū)各科室全部實(shí)行量化考核，嚴(yán)格照章辦事。按照制度規(guī)定，環(huán)衛(wèi)科內(nèi)勤及科長每天不少于8次對清掃保潔、垃圾清運(yùn)、灑水壓塵等常規(guī)工作進(jìn)行督

查和考核，并在每個星期召開工作講評會，通報考核情況。據(jù)統(tǒng)計，一年來在清掃保潔方面共罰款額1235元，對5名工作不務(wù)實(shí)的編外聘用人員予以辭退。共處罰垃圾灑落的人員18人次，罰款180元。為調(diào)動全體環(huán)衛(wèi)工人工作積極性，根據(jù)爭先評優(yōu)獎勵辦法，對今年評選出的15名先進(jìn)典型，我們拿出201*元給予重獎。通過執(zhí)行獎優(yōu)罰劣一系列制度，全體環(huán)衛(wèi)職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性全面提高。

三、201*年工作安排

201*年是平山區(qū)省級衛(wèi)生城區(qū)創(chuàng)建年。永豐商業(yè)區(qū)繼續(xù)開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作新局面。以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“政府組織、分級負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、群眾動手、科學(xué)治理、社會監(jiān)督”的愛國衛(wèi)生工作方針，全面促進(jìn)平山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。永豐商業(yè)區(qū)在保證環(huán)境衛(wèi)生的同時，協(xié)助相關(guān)部門對病媒生物防制工作進(jìn)行監(jiān)察和管理。深化市容環(huán)衛(wèi)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場化改革，真正做到環(huán)衛(wèi)隊伍形象全面提升，環(huán)衛(wèi)管理水平明顯提高，城市市容明顯改善。1、永豐商業(yè)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作

的決定》和《遼寧省愛國衛(wèi)生管理條例》主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生工作，把創(chuàng)建“衛(wèi)生區(qū)”活動列入工作議事日程，建立定期研究創(chuàng)建工作例會制度。

2、商業(yè)區(qū)內(nèi)道路平整，無污水坑凹凸，路面排水溝暢通，無

垃圾殘土暴露，無亂搭亂建、亂堆亂放、亂設(shè)攤點(diǎn)、亂貼亂畫及隨地吐痰現(xiàn)象；沿街標(biāo)語、廣告、門牌、門匾燈箱設(shè)置規(guī)范完整；臨街單位及商戶環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)，街巷做到定時清掃、隨時保潔；積極推行燈光亮化工程。3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施數(shù)量逐年增設(shè)，設(shè)備完好率≥98％.垃圾車封閉、

清潔、周圍無蠅蛆，定時定點(diǎn)收運(yùn)，開展垃圾分類收集工作,垃圾做密閉化運(yùn)輸，日產(chǎn)日清，清運(yùn)率達(dá)100％。4、市場管理規(guī)范，衛(wèi)生制度落實(shí)，設(shè)有專兼職衛(wèi)生管理、保

潔人員。從業(yè)人員自身衛(wèi)生管理好；商品劃行歸市，攤位擺放整齊，給水、排水、防蠅防鼠設(shè)施完善，環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，有符合衛(wèi)生要求的公廁和垃圾點(diǎn)，經(jīng)營食品的攤位嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定并協(xié)助有關(guān)部門做好病媒生物防制工作。商業(yè)區(qū)內(nèi)杜絕無證占道經(jīng)營。永豐商業(yè)區(qū)管理委員會

二一一年五月十八日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年社區(qū)城管衛(wèi)生工作小結(jié)

201*年社區(qū)上半年愛國衛(wèi)生工作小結(jié)

201*年，我們社區(qū)在街道城管辦和愛衛(wèi)會的正確指導(dǎo)下，通過各方努力，有效地改善了社區(qū)環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、為營造一個整潔優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境，我們結(jié)合春節(jié)和四月愛國衛(wèi)生月活動，對社區(qū)衛(wèi)生死角、樓道堆放物等進(jìn)行了全面整治，兩次活動共清理垃圾20車。

2、針對社區(qū)中的家庭養(yǎng)雞釘子戶，我們通過發(fā)動社區(qū)內(nèi)小組長、黨員骨干，積極做好他們的解釋和勸導(dǎo)工作，目前，社區(qū)內(nèi)無發(fā)現(xiàn)養(yǎng)雞家庭。

3、認(rèn)真做好了“門前三包”責(zé)任書的簽訂工作，簽訂率達(dá)100%。4、實(shí)行了社區(qū)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步調(diào)整了社區(qū)干部區(qū)域劃片管理制度，對所在區(qū)域每天進(jìn)行兩次巡查，定期召開網(wǎng)格信息員、協(xié)理員會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報物業(yè)，并及時整改。

5、在原有保潔工作制度的基礎(chǔ)上，對保潔范圍又進(jìn)行了重新調(diào)整與更新，每月定時召開保潔員例會，不斷提高他們的保潔意識，做到隨臟隨掃、日產(chǎn)日清、盡量不留死角。

6、定期以多種形式開展健康教育，利用黑板報、宣傳櫥窗等陣地為居民廣泛宣傳健康教育知識共6期，開展各類健教咨詢活動5次，發(fā)放健教資料200余份。

7、認(rèn)真開展春季科學(xué)滅鼠工作，共發(fā)放鼠藥2箱，有效降低了鼠密度。

201*年6月30日

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