煉鋼分廠(chǎng)201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

煉鋼分廠(chǎng)201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，總結(jié)一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，煉鋼設(shè)備管理工作在人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好的完成了設(shè)備保障工作，當(dāng)然過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但是我們都能夠正確的面對(duì)，快速的解決問(wèn)題，形成了良好的上升態(tài)勢(shì)。

就煉鋼一年來(lái)得設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分：一、堅(jiān)持開(kāi)展“全員”設(shè)備管理，崗位、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、檢修隊(duì)伍各司其職，做好設(shè)備的“母親”“醫(yī)生”“護(hù)士”！

做稱(chēng)職的“母親”，201*年煉鋼分廠(chǎng)對(duì)崗位點(diǎn)檢提出了較為細(xì)致的要求，在四大班積極宣講崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)，看，聞，摸，測(cè)”入手，尤其在5月份高產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)能夠直接影響轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)交底，崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，有效的保障了5月份，7月份月產(chǎn)完成20萬(wàn)噸鋼！

做設(shè)備的好“醫(yī)生”，201*年由于人員調(diào)動(dòng)，煉鋼設(shè)備口人員緊張，最困難的時(shí)期轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)僅有4名點(diǎn)檢員，設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)帶頭，設(shè)備協(xié)理積極參與日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，積極的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)水平，確保專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在點(diǎn)檢過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑工作落實(shí)檢查中，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢逐步的能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)掌握完整，提高了設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高，201*年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過(guò)程中共計(jì)7小時(shí)完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；201*年8月份2#轉(zhuǎn)爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時(shí)完成，保證了爐役50小時(shí)完成，提高了轉(zhuǎn)爐爐役效率。

做盡職盡責(zé)的好“護(hù)士”，分廠(chǎng)在培養(yǎng)檢修隊(duì)伍人員上也加大力氣，重點(diǎn)培養(yǎng)，分區(qū)域培養(yǎng)，分層次培養(yǎng)，形成了一個(gè)有層次，階梯向上的檢修隊(duì)伍。4月份，轉(zhuǎn)爐爐下車(chē)輛打齒現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為有效的保障爐下車(chē)輛正常運(yùn)行，檢修隊(duì)伍積極組織人員倒班，檢修過(guò)程中培養(yǎng)出了一批爐下車(chē)輛檢修能手；同時(shí)，在201*年煉鋼“經(jīng)濟(jì)爐齡”的施行過(guò)程中，爐役時(shí)間縮短，檢修隊(duì)伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。

二、積極推行“零故障”設(shè)備管理，做好設(shè)備革新工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足高節(jié)奏的生產(chǎn)需要！

煉鋼分廠(chǎng)在201*年劃分三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行區(qū)域管理，同時(shí)，設(shè)備點(diǎn)檢人員有設(shè)備協(xié)理帶頭，劃分到作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理，與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，通過(guò)作業(yè)區(qū)內(nèi)部的管理，做到設(shè)備適時(shí)的檢修檢查，合理的利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插，提高了設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率。

201*年4月份，轉(zhuǎn)爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā)，及其嚴(yán)重的影響了轉(zhuǎn)爐冶煉，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對(duì)爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。

201*年6月份，煉鋼分廠(chǎng)針對(duì)渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現(xiàn)象，對(duì)翻渣盤(pán)吊具的鏈條進(jìn)行重新選型，對(duì)吊具的主梁進(jìn)行加固，根據(jù)吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤(pán)周轉(zhuǎn)效率，有效的保障了轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏。

201*年9月份，煉鋼對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域進(jìn)行重新劃分，針對(duì)相同的設(shè)備采取一人管理，一人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)的同時(shí)，也提高了點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)度，使得點(diǎn)檢水準(zhǔn)在一定程度上有了明顯的提高。同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢技能和維修技能。三、著手提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的愛(ài)崗敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍！

煉鋼分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺(tái)，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點(diǎn)檢員不能夠按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢工作，一方面，我們通過(guò)日常學(xué)習(xí)講愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢完成個(gè)人工作，同時(shí)，我們通過(guò)崗位點(diǎn)檢，檢修隊(duì)伍對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行測(cè)評(píng)，查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)工作中存在的不足，進(jìn)一步夯實(shí)了我們的點(diǎn)檢隊(duì)伍。

四、做好與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，為設(shè)備檢修一線(xiàn)提供便利的檢修條件和充足的備件材料！

201*年備件材料供需出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過(guò)程中溝通事宜較多，設(shè)備老化以及產(chǎn)量的提高，造成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)以及檢修所需費(fèi)用較為緊張。煉鋼分廠(chǎng)就這一點(diǎn)積極與各個(gè)部門(mén)溝通，基本滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)備件材料的供應(yīng)，為檢修提供了便利的條件�！百M(fèi)用緊張”似乎是201*年的主旋律，“翼鋼十年”設(shè)備部分區(qū)域老化，需更換或者大型檢修的項(xiàng)目較多，同時(shí)，產(chǎn)量逐年提升，造成了“小馬拉大車(chē)”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設(shè)計(jì)除塵能力為30萬(wàn)噸轉(zhuǎn)爐，現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，但是，在設(shè)備需要投入的時(shí)候，我們的設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)用日趨減少，造成了設(shè)備維護(hù)備件材料需投入更大的精力，希望部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)�費(fèi)用緊張問(wèn)題進(jìn)行解決！

201*年年修馬上到來(lái)，煉鋼分廠(chǎng)將按照年修項(xiàng)目進(jìn)行有序的，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的檢修，為201*年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

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煉鋼分廠(chǎng)201*年安全工作計(jì)劃

一、201*年安全管理目標(biāo)、指標(biāo)（一）工亡事故為零。（二）重傷事故為零。

（三）四小時(shí)以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。

（四）重大危險(xiǎn)源和高度及以上危險(xiǎn)源受控率、重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%。二、201*年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）推進(jìn)職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行

1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學(xué)習(xí)計(jì)劃，自201*年3月1日開(kāi)始，由作業(yè)長(zhǎng)親自組織，對(duì)全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，分廠(chǎng)組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對(duì)職工利用班前、班后會(huì)進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報(bào)學(xué)習(xí)計(jì)劃、抽考記錄）。

2、在危險(xiǎn)源辨識(shí)上下功夫，通過(guò)細(xì)化崗位作業(yè)活動(dòng)，關(guān)注臨時(shí)活動(dòng)，按活動(dòng)之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的準(zhǔn)確性、適用性。(3月10日前完成)

轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細(xì)化補(bǔ)爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)一步對(duì)凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報(bào)警裝置設(shè)施進(jìn)行排查，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。

保障作業(yè)區(qū)對(duì)過(guò)渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車(chē)輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)。連鑄作業(yè)區(qū)對(duì)卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺(tái)相對(duì)變小，中包車(chē)加長(zhǎng)、二層平臺(tái)管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定切實(shí)可行的安全措施。

各作業(yè)區(qū)對(duì)檢修、搶險(xiǎn)、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)步驟，對(duì)現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)現(xiàn)有的文件制度再次進(jìn)行梳理。

（二）持續(xù)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)

201*年分廠(chǎng)將把“反習(xí)慣性違章活動(dòng)”深入持久的開(kāi)展下去，通過(guò)反習(xí)慣性違章活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀(jì)的檢查力度，對(duì)違紀(jì)人員嚴(yán)格按照《翼鋼公司201*年安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠(chǎng)做好反習(xí)慣性違章的檢查、評(píng)價(jià)、登記工作，定期統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并有針對(duì)性組織對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行反違章的專(zhuān)題教育，提高各級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對(duì)各單位反習(xí)慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)。（值班長(zhǎng)每周四上報(bào)本班組違紀(jì)人員，分廠(chǎng)周五評(píng)價(jià)會(huì)進(jìn)行通報(bào)）

（三）落實(shí)隱患排查、整改和安全項(xiàng)目措施

分廠(chǎng)要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長(zhǎng)組織安全檢查，分廠(chǎng)參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推”的原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區(qū)要及時(shí)解決本單位能夠處理的隱患，對(duì)本單位不能解決的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。對(duì)確定的安措項(xiàng)目，分廠(chǎng)將定期進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)不能按要求、進(jìn)度實(shí)施的安措項(xiàng)目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全程度。

（四）貫徹執(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理

1、分廠(chǎng)對(duì)各個(gè)協(xié)作單位進(jìn)行危險(xiǎn)源告知、分廠(chǎng)所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進(jìn)行了告知。并對(duì)落實(shí)情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠(chǎng)要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個(gè)協(xié)作單位，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查等活動(dòng)認(rèn)真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責(zé)任落實(shí)考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個(gè)協(xié)作單位明細(xì)見(jiàn)附表）

3、各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步完善和細(xì)化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對(duì)協(xié)作單位的各項(xiàng)規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對(duì)協(xié)作單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，細(xì)化作業(yè)流程，認(rèn)真查出作業(yè)過(guò)程中的不安全行為。

4分廠(chǎng)通過(guò)協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達(dá)的部分職工由值班長(zhǎng)統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)驗(yàn)收

安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗(yàn)收一次，每季度最后一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)前兩個(gè)月驗(yàn)收不合格班組進(jìn)行復(fù)查；分廠(chǎng)不定期組織對(duì)各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)追究責(zé)任。每季度對(duì)各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的班組分廠(chǎng)將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（六）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備開(kāi)展安全評(píng)價(jià)

對(duì)新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)牽頭。按照“三同時(shí)”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無(wú)評(píng)價(jià)、無(wú)安全操作規(guī)程嚴(yán)禁投入使用。

（七）提升職工的安全技能、安全知識(shí)，建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制

通過(guò)進(jìn)一步提高各類(lèi)安全教育和活動(dòng)的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價(jià)值觀(guān)得到全體員工的廣泛認(rèn)同。

1、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織對(duì)歷年來(lái)所發(fā)生的事故案例、以及本專(zhuān)業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類(lèi)，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來(lái)抓，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識(shí)。促使每個(gè)班組成員對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)完成從紙面到現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，完成從在平時(shí)我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場(chǎng)我首先考慮安全的安全意識(shí)上的升華。分廠(chǎng)對(duì)學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)效果組織檢查。

2、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)氣體介質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，3月至6月認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)讓職工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)等，并要求職工掌握現(xiàn)場(chǎng)氣體介質(zhì)管線(xiàn)的附設(shè)、以及各閥門(mén)的安裝位置等。

3、由于天車(chē)是特種設(shè)備所以要求天車(chē)工、指車(chē)工對(duì)起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)，違章指揮行為。

4加強(qiáng)安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)下發(fā)通報(bào)、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級(jí)要求、全公司安全動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長(zhǎng)期對(duì)職工進(jìn)行安全管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)措施、培訓(xùn)時(shí)間、并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。分廠(chǎng)不定期組織對(duì)各作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)追究責(zé)任。

附件：201*年安全管理指標(biāo)分解表附件：

201*年安全管理指標(biāo)分解表重大危險(xiǎn)源和職業(yè)危害因重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所、千人負(fù)安全標(biāo)準(zhǔn)素檢測(cè)結(jié)果隱患整治與受傷率化班組達(dá)分析、評(píng)價(jià)、控率、特種作業(yè)（‰）標(biāo)率（%）制定控制措持證上崗率施率100%（100%）配合檢測(cè)、分煉鋼分廠(chǎng)00100析，對(duì)超標(biāo)點(diǎn)制定控制措施配合檢測(cè)、分轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)00100析，對(duì)超標(biāo)點(diǎn)制定控制措施連鑄作業(yè)區(qū)00100100配合檢測(cè)、分保障作業(yè)區(qū)00100析，對(duì)超標(biāo)點(diǎn)制定控制措施100（受控率）、持證上崗率100%單位工亡事故為零安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過(guò)三級(jí)，力爭(zhēng)二級(jí)100（受控率）、持證上崗率100%100（受控率）、持證上崗率100%100（受控率）、持證上崗率100%通過(guò)三級(jí)，力爭(zhēng)二級(jí)通過(guò)三級(jí)，力爭(zhēng)二級(jí)通過(guò)三級(jí)，力爭(zhēng)二級(jí)

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