企業(yè)備品備件保管工作總結(jié)

備品備件保管工作總結(jié)

我廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，201*年備品備件保管工作取得了較大的提高。現(xiàn)將201*年度備品備件保管工作總結(jié)如下：

一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了201*年備品備件管理工作的一項重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購。三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預(yù)算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。

通過以上工作，201*年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

201*年1月12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。

二、認(rèn)清不足，客觀查找問題根源

在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。

二0一一年三月九日

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201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃---裝備制造業(yè)

一、關(guān)于201*年工作總結(jié)

各經(jīng)營單位要對照公司201*年經(jīng)濟(jì)工作報告中的工作安排以及各經(jīng)營單位目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)完成情況，從以下方面做好可量化和細(xì)化的201*年度總結(jié)分析（包括成績和存在的不足或問題）。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析

累計指標(biāo)完成情況統(tǒng)計單位：萬元

經(jīng)營指標(biāo)利潤總額銷售收入其中：外部銷售收入不含稅產(chǎn)值資金回籠經(jīng)營凈現(xiàn)金流應(yīng)收賬款其中：逾期款存貨期間費(fèi)用合同簽約外部合同簽約高低壓開關(guān)柜合同簽約（昌吉）本年計劃1-10月累計預(yù)計全年累完成年度計劃去年同期完累計同比增長完成計完成比成說明：各項指標(biāo)數(shù)值與會計報表數(shù)值存在差異的要專項說明;與年度計劃差距較大的指標(biāo)要進(jìn)行詳細(xì)分析。

2、合同簽約額指標(biāo)統(tǒng)計單位：萬元

配件企業(yè)內(nèi)部外部合計合同簽約額已確認(rèn)收入金額未履約合同金額備注說明：配件企業(yè)中內(nèi)、外部合同簽約請分產(chǎn)品填寫。（二）營銷管理工作

---公司產(chǎn)品內(nèi)、外部市場拓展情況、合同簽約額情況；---市場結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、新市場、新業(yè)務(wù)開發(fā)情況；---重大項目獲取情況，201*年項目投標(biāo)中標(biāo)率總結(jié)分析；---現(xiàn)有訂單的未履約訂單情況；

---營銷組織結(jié)構(gòu)與營銷政策的創(chuàng)新與完善；

---營銷基礎(chǔ)管理工作開展情況總結(jié)（包括月度市場分析與總結(jié)、重大項目投標(biāo)分析與總結(jié)、項目信息跟蹤管理、客戶資信管理的建立與完善、客戶服務(wù)體系的建設(shè)的開展情況）。

（三）風(fēng)險管控工作

---法律風(fēng)險防控體系的建立與完善情況，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置，團(tuán)隊建設(shè)，制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作的開展情況；

---法律糾紛的及時發(fā)現(xiàn)和處理、重大項目及技改法律監(jiān)督服務(wù)工作開展情況；

---合同風(fēng)險管控工作開展，包括授權(quán)書、標(biāo)準(zhǔn)合同文本應(yīng)用，法律部門評審意見落實，合同臺賬動態(tài)管理、合同法律風(fēng)險月度排查，合同檔案管理等；

---招標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)與招標(biāo)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化建設(shè)工作；---應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制工作開展情況；逾期應(yīng)收賬款的排查、清理工作開展情況。

（四）成本管控工作

---成本核算與管控體系的建立完善情況；

---總結(jié)如何切實加強(qiáng)成本管控、降成本工作，有效推動“六個一工程”，實現(xiàn)降本增效；通過設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、物流優(yōu)化、材料鎖定等成本控制手段實現(xiàn)的成本節(jié)約情況；

---原材料利用率、生產(chǎn)制造成本及各類費(fèi)用控制工作；201*年原材料成本鎖定情況，鎖定節(jié)約成本情況；---降成本的量化目標(biāo)確立情況，降成本措施實施的效果及存在的問題，降成本激勵制度的建立情況。

---結(jié)合集團(tuán)公司10月21日采購專項工作會議安排，針對采購降成本工作的落實推動情況及采取的措施、取得的成績。

（五）生產(chǎn)運(yùn)營工作

---生產(chǎn)計劃的制定與落實，生產(chǎn)周期與按時履約率情況；---勞動效率與產(chǎn)能配套提升情況。生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、焊接自動化工作推進(jìn)、先進(jìn)設(shè)備利用等，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，設(shè)備管理及操作標(biāo)準(zhǔn)；

---推進(jìn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場5S、勞動效率提升、消除浪費(fèi)、內(nèi)部物流優(yōu)化及如何提升存貨流轉(zhuǎn)效率、提高資金使用效率等方面具體思路、措施及成果；

---采購管理體系完善情況。供應(yīng)商管理及評價、供應(yīng)管理流程、新供方開拓與引進(jìn)、代儲代銷工作、采購方式的改進(jìn)；

---存貨的整體管控工作開展情況；內(nèi)部物流優(yōu)化、細(xì)化物資管理與分析、提升存貨流轉(zhuǎn)效率、降低和控制原材料、半成品、產(chǎn)成品存貨方面、如何有效分解、控制存貨指標(biāo)，存貨管控措施的安排與執(zhí)行情況；

---結(jié)合10月21日專項會議要求，總結(jié)積壓存貨與閑置資產(chǎn)梳理、清理措施制定及實施情況。

（六）財務(wù)管理工作

---財務(wù)管理各項工作流程和制度的建設(shè)執(zhí)行狀況，以及內(nèi)部監(jiān)督、控制和審核方面；

---稅收優(yōu)惠政策的爭取與利用情況；

---總結(jié)預(yù)算主要指標(biāo)的差異分析，尤其是異常指標(biāo)變動的分析，重點(diǎn)分析三項費(fèi)用的預(yù)算控制情況；預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算控制的效果以及預(yù)算調(diào)整情況。

---改善現(xiàn)金流工作。認(rèn)真總結(jié)擴(kuò)大資金來源、控制現(xiàn)金流出的措施、效果等情況，尤其是加大銀票支付、消積壓庫存等方式。

（七）人力資源工作

---招聘工作。包括成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生、一線員工招聘情況，完成年度計劃情況；

---培訓(xùn)工作開展情況。包括常規(guī)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、其他特色培訓(xùn)情況；

---激勵工作。關(guān)于薪酬（行業(yè)對標(biāo)）、職業(yè)發(fā)展方面（員工晉級評定等），骨干員工座談會等方面情況；

---績效管理工作。包括績效管理制度執(zhí)行情況、績效與薪酬結(jié)合情況、績效與優(yōu)化結(jié)合情況；

---信息化及基礎(chǔ)管理工作。包括人力資源信息化、制度梳理、勞動關(guān)系管理、人事檔案更新及管理情況。

（八）質(zhì)量工作

---質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職能建立情況、完善與規(guī)范質(zhì)量管理體系、開展QC質(zhì)量攻關(guān)及獎勵、員工質(zhì)量意識提升活動開展情況；

---產(chǎn)品過程質(zhì)量控制與改進(jìn)，糾正預(yù)防措施的制定與實施；---內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量問題的統(tǒng)計、分析和改進(jìn)；

---原材料、外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理等工作的開展情況。（九）安全工作

---年度安全指標(biāo)的建立、安全績效指標(biāo)的推進(jìn)完成情況，落實完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；班組安全建設(shè)工作開展，特別是班組安全獎懲工作開展；

---安全管理制度體系的建設(shè)與改進(jìn)完善；落實綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作，應(yīng)急演練工作開展情況；

---安全隱患排查，隱患消除。安全檢查與事故防范；結(jié)合公司重大與重要危險源管理制度，推進(jìn)危險源辨識工作開展、建立規(guī)范的危險源管控措施；---安全事故處理、記錄與上報；

---安全培訓(xùn)教育，與安全文化宣傳、事故案例深入學(xué)習(xí)等方面工作開展情況。

（十）科技管理

---新產(chǎn)品研發(fā)情況，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。圍繞市場開展了哪些技術(shù)攻關(guān)工作，研發(fā)計劃的推進(jìn)情況，在促進(jìn)新產(chǎn)品創(chuàng)效方面所采取的措施及銷售收入等指標(biāo)完成情況；

---各項專利及科技立項申報進(jìn)展和資金落實情況等方面取得的成果；

---技術(shù)體系建設(shè)與完善工作；技術(shù)隊伍建設(shè)所采取的措施及效果，科技體系組織結(jié)構(gòu)的變化、成熟人才的引進(jìn)、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、技術(shù)人員的穩(wěn)定、培養(yǎng)、激勵、晉升和儲備的措施方法和工作開展情況、成熟人員的流失情況及簡要分析。

（十一）技改工作

---匯報201*年本單位技改項目完成情況。詳細(xì)說明各項目單項工程完成節(jié)點(diǎn)時間，竣工項目投產(chǎn)時間、在建項目具體內(nèi)容與竣工時間，對比實際完成進(jìn)度與計劃完成進(jìn)度之間存在的差距；工程造價實際投資額與預(yù)期計劃投資額度差異。

---技改制度執(zhí)行情況總結(jié)：對集團(tuán)公司下發(fā)的12項技改制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，集團(tuán)公司將根據(jù)意見對制度進(jìn)行修訂。對各項目自行制定的制度進(jìn)行總結(jié)，以供后續(xù)項目借鑒學(xué)習(xí)。

---手續(xù)辦理完成情況、存在的問題及改進(jìn)建議：包括項目已完成的所有手續(xù)和正在辦理的進(jìn)展情況；針對未按計劃完成的說明原因，并對后期項目手續(xù)辦理提出要求和建議。

---立項、規(guī)劃設(shè)計和圖紙完成情況，存在的問題及建議：包括項目立項、預(yù)算、項目規(guī)劃（含重大方案變更）和施工圖紙完成情況。

---技改項目招標(biāo)工作完成情況、存在的問題及改進(jìn)建議：對項目工程類招標(biāo)、設(shè)備類招標(biāo)和其他招標(biāo)詳細(xì)總結(jié)，包括開始、完成的時間節(jié)點(diǎn)，招標(biāo)項目薦標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)情況；對技改招標(biāo)管理現(xiàn)狀（管理人員、薦標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)人員情況）和招標(biāo)管理制度要求存在的差距進(jìn)行說明，并提出改進(jìn)建議。

---對技改項目管理過程中安全管理采取的措施，就如何加強(qiáng)安全管理，安全責(zé)任落實情況進(jìn)行匯報。

---針對技改項目質(zhì)量管理控制進(jìn)行總結(jié)，采取何種有效措施取得相應(yīng)成效，保障項目質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

---技改項目成本控制是否超出預(yù)期投資金額，采用過什么措施進(jìn)行控制，目前成本投資具體數(shù)額，并進(jìn)行簡要分析，分享經(jīng)驗與措施。

---合同簽訂情況總結(jié)：全年共計簽訂合同數(shù)量、金額等。---資金支付情況：總結(jié)技改項目自開始共計支付的技改資金金額。結(jié)合合同和施工進(jìn)度總結(jié)每個合同的資金支付情況。

---工程進(jìn)展情況總結(jié)：此項為總結(jié)重點(diǎn)，要根據(jù)各項工程施工順序分部分項總結(jié)。對影響施工進(jìn)度因素進(jìn)行說明，后續(xù)加快施工進(jìn)度的措施和建議。

---優(yōu)秀經(jīng)驗總結(jié)：詳細(xì)介紹技改項目中優(yōu)惠政策的爭取、降成本措施、施工進(jìn)度提前措施及其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。

（十一）黨工團(tuán)組織及宣傳思想和文化品牌建設(shè)工作

---201*年黨工團(tuán)組織在服務(wù)保障“十八字”經(jīng)營方針和實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)工作中好的做法和不足。

---黨工團(tuán)組織在發(fā)揮組織保障與鼓舞士氣，凝聚人心，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感等工作中好的做法和不足。

---黨工團(tuán)組織自身建設(shè)和人員的配置、素質(zhì)勝任及黨員教育發(fā)展情況。

---公司各項廉政制度落實、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。---“三大主題”實踐活動的開展情況。

---企業(yè)文化建設(shè)、文化理念的執(zhí)行及員工精神風(fēng)貌情況。---在落實以人為本，“員工安心”工程方面的情況。---思想宣傳教育管理工作的開展情況。（十二）安全保衛(wèi)工作：

---201*年安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)情況如何；安全保衛(wèi)工作總體情況如何，有沒有重大事件發(fā)生，查破案件情況，存在哪些問題和不足。

（十三）其他工作方面：各公司可對以上未涉及到的重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行補(bǔ)充總結(jié)。

二、經(jīng)營工作中存在的問題及困難

對201*年經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，深入分析問題的原因。

三、關(guān)于201*年工作計劃

要求國際成套公司結(jié)合201*年工作計劃的開展情況及存在的問題，著手制訂201*年需要修訂、完善及細(xì)化的工作內(nèi)容計劃。

（一）年度經(jīng)營目標(biāo)

根據(jù)自身資源狀況，確定201*年各項經(jīng)營指標(biāo)及201*年指標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營效率指標(biāo)、市場定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險防范、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)組織等整體目標(biāo)。

（二）營銷管理工作安排

---201*年市場開拓計劃，合同簽訂目標(biāo)，市場開拓重點(diǎn)方向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃；進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化營銷政策，加大兌現(xiàn)力度；

---營銷基礎(chǔ)管理體系的完善、扎實做好項目信息管控、加快市場響應(yīng)速度、提高中標(biāo)率和市場占有率、提升客戶服務(wù)質(zhì)量；

---營銷團(tuán)隊建設(shè)的方向與計劃；

---加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)，提高客戶滿意度；（三）風(fēng)險管控工作安排

---加強(qiáng)合同風(fēng)險管控工作安排，如果完善風(fēng)險管控體系與法律基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)合同全過程管控的具體安排、措施和方法；

---如何提升法務(wù)人員專業(yè)能力，加強(qiáng)法律監(jiān)控職能，有效發(fā)揮法律人員的風(fēng)險控制作用；

---客戶資信情況的梳理，應(yīng)收賬款控制、逾期應(yīng)收賬款的法律清收、應(yīng)收賬款責(zé)任追溯，應(yīng)收賬款清收激勵措施的制定；

---應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)法律清收及訴訟案件辦理工作的具體安排；---如何進(jìn)一步完善招標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)流程；---如何控制長期戰(zhàn)略協(xié)議的簽訂數(shù)量，保證原材料即買即用要求，以及關(guān)于如何約定公司的隨時退出條款且給公司造成損失最小、如何約定價格條款對公司履行合同最有利等，結(jié)合各單位經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)給出具體措施、方法及安排。

（四）降成本工作安排

---成本管控體系制度的修訂、完善，降成本激勵體系的建立；---如何提升成本管控基礎(chǔ)工作水平，推進(jìn)建立各環(huán)節(jié)歷史成本數(shù)據(jù)庫，完善成本降低數(shù)據(jù)的核算原則，開展成本分析與降成本措施的效果驗證工作；

---如何繼續(xù)開展原材料成本、生產(chǎn)制造成本的控制，以及原材料成本鎖定工作；

---挖潛降耗方面的具體思路、措施，后期成本控制深化計劃與措施的制定；

---進(jìn)一步降低采購成本和庫存費(fèi)用；如何推廣供應(yīng)商代理加工模式、代儲代銷工作；如何面向供應(yīng)商實施壓力傳導(dǎo)，保障采購成本優(yōu)于預(yù)算報價。

（五）生產(chǎn)運(yùn)營管理安排

---如何提高勞動效率、如何推進(jìn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)一步提升焊接自動化水平；提升現(xiàn)場定置定位管理；如何加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品交貨與結(jié)算的控制；

---如何細(xì)化安排新廠區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新區(qū)產(chǎn)能得到發(fā)揮；---如何細(xì)化物資管理與分析，降低和控制原材料、半成品、產(chǎn)成品存貨，如何有效激勵存貨降低，如何實現(xiàn)內(nèi)部物流優(yōu)化、提高資金使用效率等方面具體思路及措施；

---產(chǎn)成品存貨和積壓存貨的清理和控制安排；

---如何進(jìn)一步完善采購管理流程與采購方式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況，如何及時調(diào)整采購策略，靈活實施材料成本鎖定、材料儲備；如何通過供應(yīng)商評價、供應(yīng)商考核、原材料質(zhì)量管理相結(jié)合，提升公司整體供應(yīng)商管理水平的工作計劃；

（六）財務(wù)管理工作安排

---加強(qiáng)公司資金預(yù)算管理工作，保障公司項目資金需求；---如何深化落實集團(tuán)公司紀(jì)要【26】精神，通過目標(biāo)利潤控制推進(jìn)降成本、費(fèi)用工作的計劃和具體措施；

---應(yīng)收賬款管控工作：201*年應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、及時性的保障；投標(biāo)保證金清收的進(jìn)度計劃、措施、考核等。

---強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部工作流程、完善管理制度的目標(biāo)和措施；

---財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)方面，現(xiàn)有人員素質(zhì)的提高和后備隊伍的培養(yǎng)；---強(qiáng)化納稅風(fēng)險意識、落實稅收優(yōu)惠政策的措施和目標(biāo)。---精細(xì)化管理方面，針對項目劃小核算單元，財務(wù)要做好服務(wù)的工作保障安排和目標(biāo)。

---改善現(xiàn)金流工作：如何擴(kuò)大資金來源、控制現(xiàn)金流出的措施、效果等情況，尤其是加大銀票支付、易貨、消積壓庫存等方式。

（七）人力資源工作安排

---組織結(jié)構(gòu)與定崗定編工作開展。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整原因及調(diào)整方向與計劃，定崗定編工作開展計劃；

---人才招聘。201*年引進(jìn)數(shù)量及方向；引進(jìn)渠道；引進(jìn)時間計劃；落實保障措施有哪些，---針對技改擴(kuò)產(chǎn)、新上項目需求，一線人員儲備計劃---培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)工作。人員配置計劃，內(nèi)部培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)計劃，輪崗交流計劃。員工后備人員管理體系建設(shè)工作安排，包括后備干部、工程管理、研發(fā)等人員的培養(yǎng)思路與措施。

---人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。201*年人員優(yōu)化工作開展方向與開展計劃；

---績效、激勵方面的計劃；---基礎(chǔ)管理工作；（八）質(zhì)量工作安排

---完善與規(guī)范質(zhì)量管理體系措施、開展QC質(zhì)量攻關(guān)、加強(qiáng)過程質(zhì)量管控；如何推進(jìn)焊接自動化，完善焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)化；

---如何推進(jìn)各產(chǎn)品存在的重點(diǎn)質(zhì)量問題的整改；

---如何加強(qiáng)內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量問題的統(tǒng)計、分析和改進(jìn)，完善質(zhì)量獎懲制度；

---原材料、外購件、外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理等工作的措施。

（九）安全工作安排

---各單位要根據(jù)安全管理工作開展的需要，完善與建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)；結(jié)合保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制工作開展；提升安全管理人員專業(yè)化的業(yè)務(wù)水平，提升生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)能力；推進(jìn)企業(yè)安全文化的提煉，落實安全文化落地生根。

（十）科技管理安排

---201*年科研方向和新產(chǎn)品開發(fā)工作的開展計劃；

---如何做好201*年項目申報和資金爭取工作做出具體安排；---推進(jìn)專利申報工作，確保年度計劃完成；

---如何加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)，201*年科技隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升，包括人員培養(yǎng)培訓(xùn)、內(nèi)外部技術(shù)交流計劃等；（十一）技改工作安排

---項目手續(xù)辦理推進(jìn)計劃。（明確工程規(guī)劃許可證和施工許可證辦理完成時間）；

---招標(biāo)工作計劃，對工程類招標(biāo)、設(shè)備類招標(biāo)和其他類招標(biāo)分類計劃；

---工程進(jìn)度計劃，對未完和未開始建安工程明確完成時間節(jié)點(diǎn)；---設(shè)備搬遷及投產(chǎn)計劃；

---技改工程的完工決算及二次審計方面的安排；

---如何落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，安全管理的措施和辦法，如何樹立安全目標(biāo)。

---結(jié)合項目實際情況各單位需要完成的其他工作計劃。（十二）黨工團(tuán)組織及宣傳思想和文化品牌建設(shè)工作：

---201*年黨工團(tuán)組織如何在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作的整體思路。

---根據(jù)新形勢、新任務(wù)，如何加強(qiáng)黨工團(tuán)自身建設(shè)和廉政建設(shè)工作。

---繼續(xù)深化“三大主題”實踐活動的思路和舉措。

---如何抓好企業(yè)文化落地生根和品牌建設(shè)工作的思路和舉措。---如何抓好思想宣傳教育管理工作的思路和舉措。---落實以人為本，“員工安心”工程的思路和舉措（十三）安全保衛(wèi)工作：

201*年如何圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作開展安全保衛(wèi)工作。

（十四）對集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、信息傳遞等提出建議、意見。

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