倉(cāng)庫(kù)4月總結(jié)報(bào)告

浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司

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四月份品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)匯報(bào)

第一、概述第二、工作總結(jié)一、倉(cāng)庫(kù)流程表單運(yùn)用狀況

表單名稱入庫(kù)單出庫(kù)單領(lǐng)料單加班申請(qǐng)單請(qǐng)假單工作聯(lián)系單運(yùn)用狀況內(nèi)容完善共享內(nèi)容完整共享內(nèi)容完整共享內(nèi)容完整內(nèi)容完整內(nèi)容完整使用頻率使用效果每天每天每天偶爾偶爾偶爾良好良好良好良好良好良好效益提高率5%5%5%10%10%10%異常狀況無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)二：倉(cāng)庫(kù)退料狀況

物料名稱304#918面板（16孔）201#517面板（200長(zhǎng)）201#511面板（200長(zhǎng)）201#535面板（200長(zhǎng)）201#512面板（200長(zhǎng)）201#513面板（200長(zhǎng)）201#519面板（200長(zhǎng)）304#511面板（200長(zhǎng)）304#511面板（200長(zhǎng)）304#513面板（200長(zhǎng)）304#512面板（200長(zhǎng)）304#918面板（18孔）304#918面板（16孔）51#執(zhí)手雙色52#執(zhí)手雙色304#511面板（195長(zhǎng)）304#510面板（185長(zhǎng)）304#512面板（185長(zhǎng)）304#513面板（200長(zhǎng)）供應(yīng)商張東陽(yáng)黃朝攀黃朝攀黃朝攀黃朝攀黃朝攀黃朝攀黃朝攀張東陽(yáng)張東陽(yáng)張東陽(yáng)王云龍王云龍張利和張利和陳思旭陳思旭陳思旭陳思旭數(shù)量65套8套12套14套62套25套11套46套136套20套21套143套36套9套3套135套7套19套76套退料原因刮傷1.表面變形2.打字不良3.刮傷………………刮傷.發(fā)黃刮傷.發(fā)黃刮傷.發(fā)黃刮傷.發(fā)黃刮傷刮傷沙眼。黑麻點(diǎn)1.拉絲不到位2.刮傷3磨傷……處理結(jié)果未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回未退回三、原材料出入狀況材料名稱計(jì)劃數(shù)入庫(kù)數(shù)領(lǐng)用數(shù)出庫(kù)數(shù)余存數(shù)備注四、部門目標(biāo)值達(dá)成情況1、收發(fā)料管理的缺陷率日均出入庫(kù)項(xiàng)次闡述：收發(fā)規(guī)范規(guī)范缺陷缺陷率目標(biāo)值≤0.1%達(dá)標(biāo)率備注2、物料存儲(chǔ)帳目缺陷率物料名稱類別數(shù)概述：3、物資安全的缺陷率物資名稱類別項(xiàng)次概述：物資名稱類別項(xiàng)次概述：物資量不安全項(xiàng)次缺陷率≤0.1%≤0.1%達(dá)標(biāo)率備注存儲(chǔ)規(guī)范堆放規(guī)范缺陷項(xiàng)次缺陷率目標(biāo)率≤0.1%達(dá)標(biāo)率備注帳目不準(zhǔn)確數(shù)缺陷率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注≤0.1%4、收發(fā)及時(shí)率統(tǒng)計(jì)收發(fā)項(xiàng)次闡述：

五、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo)

計(jì)劃工作項(xiàng)目1.表格運(yùn)用、優(yōu)化2.流程運(yùn)用、優(yōu)化3.收、發(fā)、料管理4.進(jìn)、出、存賬目管理5.物料安全庫(kù)存管理6.信息傳輸管理7.人員管理8.勞動(dòng)紀(jì)律管理計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)項(xiàng)次及時(shí)率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注七、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議

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4月份倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的報(bào)告

盤點(diǎn)結(jié)果：

倉(cāng)庫(kù)名稱倉(cāng)管員料帳相符率盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)五金倉(cāng)小標(biāo)倉(cāng)半成品配套倉(cāng)

從本月財(cái)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)果來(lái)分析，老員工的物料相符率普遍保持較高水平，新員工的物料相符率普遍較差。除半成品倉(cāng)大幅下降外其它倉(cāng)庫(kù)基本與上月水平持平。

希望老員工繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和工作效率高的優(yōu)勢(shì)，保持物料相符率的高水平，繼續(xù)努力爭(zhēng)取早日達(dá)到物料相符率100%的工作目標(biāo)。

新員工，尤其是尚處于試用期內(nèi)或剛過(guò)試用期的員工，雖然工作意愿高但能力有待提高。業(yè)務(wù)能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全適應(yīng)公司倉(cāng)儲(chǔ)部正常運(yùn)營(yíng)的要求。但這也是各企業(yè)新員工存在的普遍現(xiàn)象。需要公司培訓(xùn)制度的完善與強(qiáng)化，才能縮短新員工能力提高到符合崗位要求的時(shí)間。

小標(biāo)倉(cāng)盤點(diǎn)分析：

小標(biāo)倉(cāng)抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉(cāng)管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。

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備注抽盤未盤點(diǎn)抽盤抽盤全盤全盤陳琳潘黎蔡天星劉鑫李惠李惠96%93.5%39%47.4%45.8%7777823859355020該倉(cāng)庫(kù)物料相符率一直在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種情況，金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，建議啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無(wú)力阻止。該倉(cāng)庫(kù)管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選擇有偏差。錯(cuò)誤地把該倉(cāng)庫(kù)物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正常現(xiàn)象，好像與已無(wú)關(guān)、安于現(xiàn)狀、無(wú)思改變。缺乏把工作做到超越往任倉(cāng)庫(kù)管理員的動(dòng)力。沒(méi)有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。針對(duì)這種情況，建議幫助該倉(cāng)庫(kù)管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹(shù)立物料相符率100%的工作觀念，形成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫(kù)存數(shù)以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。呆滯品處理和庫(kù)存調(diào)整是基礎(chǔ)，可以消除倉(cāng)管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清責(zé)任界限。

半成品、配套倉(cāng)盤點(diǎn)分析：

半成品倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率只有47.4%。配套倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率只有45.8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫(kù)領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)能力有待提高等原因。該倉(cāng)庫(kù)管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫(kù)未能做到當(dāng)日清，今天交庫(kù)的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)間、K3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象，以倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員配合不到位，為完成物料配送任務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理員

96061332.doc第2頁(yè)共3頁(yè)花了絕大部分的時(shí)間在做搬運(yùn)工做的事務(wù)，尤其是換箱小組成立后這種情況更為嚴(yán)重。特別是木板緊張，為找一塊木板倉(cāng)庫(kù)管理員經(jīng)�；ㄙM(fèi)了很長(zhǎng)一段時(shí)間卻無(wú)功而返。（車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂）。有時(shí)直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉(cāng)經(jīng)常爆倉(cāng)，根本就沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫(kù)的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)間。配套倉(cāng)雖名為倉(cāng)庫(kù)實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短，為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用，有時(shí)也會(huì)通知倉(cāng)管，但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉(cāng)除了責(zé)任倉(cāng)管加強(qiáng)日常抽盤頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時(shí)通知相關(guān)庫(kù)管人員。車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位，經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回，造成倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。半成品庫(kù)存部分本月入庫(kù)數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)間，也對(duì)庫(kù)容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨達(dá)到8、9百萬(wàn)才飽和目前外調(diào)貨倉(cāng)內(nèi)存量才3百多萬(wàn)就基本飽和。以上諸多因素占用了倉(cāng)庫(kù)管理員絕大部分的時(shí)間，導(dǎo)致倉(cāng)管員不能把精力和時(shí)間集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中，結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言：辛苦卻沒(méi)有價(jià)值。建議強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員的管理，確保搬運(yùn)人員完成本職工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性，提倡倉(cāng)庫(kù)全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營(yíng)造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫(kù)管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，集中時(shí)間和精力來(lái)處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。201*-05-03

倉(cāng)儲(chǔ)部潘佳輝

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