PMC201*年年終工作總結(jié)

201*年年終工作總結(jié)

辭舊迎新，201*年又離我們遠(yuǎn)去了，過去的一年里，在堅持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績，并順利的完成了公司整體搬遷這一個重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心和大腦，這是堅決不可改變的權(quán)威，在201*年里，PMC部將這一權(quán)威更加充分合理的發(fā)揮運作的日常的工作當(dāng)中：

1、堅持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：一年的工作當(dāng)中，沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，這樣更能讓PMC每天及時地了解當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點。

2、堅持每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上將上周的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢討，各部門對檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對策，并形成會議決議進(jìn)行改善

3、堅持每日的早會：在原來由計劃、物控和倉管參加早會的模式下增加業(yè)務(wù)、采購每天參加PMC的早會，這樣增加了早會的內(nèi)容，使用早會由原來的單部門早會變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，增強了信息的互動。更能提前預(yù)防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中的遺漏點。

二、生產(chǎn)計劃的跟進(jìn)：

1、堅持每日的計劃（機(jī)臺分配表），由PMC部將計劃安排到每個機(jī)臺每個崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進(jìn)每日的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)異常及時進(jìn)行調(diào)整。

2、從5月份起，實施每月底做出下做整月出貨計劃這一動作，完善了以前只有每天計劃而沒有階段性目標(biāo)這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實際工作中的具體應(yīng)用。基于以上兩個方面的動作，201*年度的出貨達(dá)成率達(dá)為：89.66%同比09年度上升16個百分點三物料的管控：

1公司內(nèi)部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費就是降低成本，降低成本就是提高利潤。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補數(shù)作業(yè)流程，對各個工序所產(chǎn)生的報廢做出明確的規(guī)定。同時所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存，節(jié)約成本。但是需要強調(diào)的是我們２０１０全年的補數(shù)申請單達(dá)到了97單。平均每月達(dá)到了8單之多。

２外發(fā)的跟進(jìn)：由于公司的搬遷，原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動車這一塊單獨分出，意味著外發(fā)加工的任務(wù)又會增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進(jìn)下，現(xiàn)在我們的自動車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進(jìn)度。２０１０年，我們的采購準(zhǔn)交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個百分點：

四倉庫管理：

４月底公司的整體搬遷，對倉庫管理來說是最為重要一件事，整個倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個數(shù)量的管理。由于前期準(zhǔn)備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位，５月初對倉庫搬遷后的首次全盤結(jié)果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚，以及已離職計劃員劉奇。12月底倉庫的全盤結(jié)果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%

五流程制度和培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅持對原有流程制度的稽核不放松的前提下,對新出現(xiàn)的問題點重新制定規(guī)定。我們完成了《補數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對責(zé)任部門進(jìn)行制約。

六、過去的一年，雖然我們?nèi)〉玫某煽兪强上驳?但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準(zhǔn)備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達(dá)成的最大因素。備料制+日計劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會+稽核+考核+攻關(guān)這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運用。在剛剛開始的201*年，我們會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，狠抓產(chǎn)前準(zhǔn)備，充分運用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

擴(kuò)展閱讀：PMC 部門201*年度部門工作總結(jié)

恒寶PMC部門201*年度工作總結(jié)

201*年工作情況總結(jié)：

1.生產(chǎn)的安排情況：

201*年9月開始，恒寶噴油油色部門轉(zhuǎn)成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品，恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā)，少量產(chǎn)品除外，啤機(jī)及包裝視本廠的產(chǎn)能安排外發(fā)

2.201*年訂單完成情況：

201*年全年訂單數(shù)量是8232238PCS，至12月底實際走貨數(shù)為7732729PCS，尚有499509PCS未能按期走貨，占全年訂單總數(shù)的6%，201*年至12月底未能走貨的占全年訂單總數(shù)的11%,201*年較201*年有所下降3，目標(biāo)達(dá)成情況

09年P(guān)MC的部門目標(biāo)是：回復(fù)客人貨期時生產(chǎn)周期由原90天或更長縮短到60天達(dá)

到90%

回復(fù)客人貨期時生產(chǎn)周期縮短達(dá)成率：此點因外發(fā)廠生產(chǎn)周期的問題，已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后60天走貨，PAPO及IMG客戶收單后100天，其他客戶收PO后90天走貨

201*年P(guān)MC的目標(biāo)：1跟進(jìn)各產(chǎn)品如期交貨達(dá)到90%

2西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數(shù)量18萬（暫定）

4201*年工作中存在的問題：

A，倉庫有時積壓膠件較多，未能很好的協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

B，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)未能很好的跟進(jìn)到位

5201*年工作計劃：

一，跟進(jìn)各客戶生產(chǎn)進(jìn)度，如期交貨達(dá)到90%，為達(dá)成此目標(biāo)，PMC將從以下幾方面著手跟進(jìn)：

A，由各跟進(jìn)客戶的PMC按生產(chǎn)單所給的交期跟進(jìn)外發(fā)產(chǎn)品按期回廠，有問題提前反映

出來，以便相關(guān)部門解決

B，啤機(jī)安排由一專人跟進(jìn)生產(chǎn)的安排，膠件進(jìn)倉的跟進(jìn)，確保能按時提供白膠件，因工

模問題及質(zhì)量等問題不能按時提供膠件的，提早反映出來，通知到相關(guān)部門溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問題，避免生產(chǎn)等待的浪費時間

C，噴油油色和包裝由一人跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的安排，同樣出現(xiàn)生產(chǎn)異常問題時，及時與相關(guān)

的部門溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續(xù)安排工作，避免生產(chǎn)等待的浪費時間

通過以上幾個環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，減少不如期的發(fā)生，減少生產(chǎn)銜接不上等待的時間浪費

二，減少倉庫的庫存，減少膠盆的積壓，為達(dá)成此目標(biāo)，將做以下工作：

A，計劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時，提前給資料相關(guān)部門，以便做好后面工序的安排工作，

通過此計劃的實行，日后再整理出所有產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排計劃B，每星期檢查倉庫的庫存，發(fā)現(xiàn)積壓情況了解原因并及時通知到相關(guān)部門解決，做到日

后盡量避免相同問題的發(fā)生

PMC部門是走在公司前面的一個團(tuán)隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，PMC部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，在新的一年要理順關(guān)系重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每位職員更加明確自己的職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)一致，更加自我強化工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn)PMC部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績

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