201*年終總結表

裝訂線201*年年終總結（要求：用語精煉，多用數(shù)字、圖表形式量化體現(xiàn)。）公司：工程公司部門：總經(jīng)辦崗位：司機姓名：楊立超一、201*年主要工作及成績：序號123456789主要工作及成績車輛駕駛車輛維修保養(yǎng)車輛清潔采購物品押鏢其他臨時工作安排時間每天9次每天1次進展程度或結果完成完成完成完成完成10表格可增加或添加附件注：可根據(jù)工作性質(zhì)不同，自行調(diào)整表格形式。二、201*年工作中存在的主要問題或不足：序號123456789問題或不足描述忘記考勤打卡有時辦事不夠慎重表格可增加或添加附件原因分析不夠重視經(jīng)驗不足解決辦法或計劃時刻牢記，加強自我約束舉一反三，謹慎行事備注三、201*年工作和學習目標、計劃及落實措施：序號1工作和學習目標、計劃完成上級領導所交代的任務落實措施預計完成時間全年裝訂線2345678910在做好本職工作之余能幫助其他同事表格可增加或添加附件全年注：可根據(jù)工作性質(zhì)不同，自行調(diào)整表格形式。四、問題及建議：（簡明表達，不少于10個）序號123456789獎勵機制還不夠公司發(fā)展的太快，領導的前進想法員工跟不上部門之間同事不熟悉，有很多人名字叫不上來部分員工日常事務繁雜，工作重點容易打亂車位太少表格可增加或添加附件問題或建議公司對外的宣傳力度不夠解決的意見應該適當?shù)耐ㄟ^一些媒介做下小的宣傳通過考勤或者一些集體活動的舉辦發(fā)放小的獎勵在時間允許的情況下進行一些培訓公司多舉辦一些集體活動，增加交流需要部門領導的指導和建議合理的在多劃分幾個車位大型車輛進出沒有安全引導，容易產(chǎn)生安全隱患傳達室保安應該做好相關指揮10五、自我評價及崗位評估：（提示：是否盡到崗位職責？是否滿意目前工作崗位？能否發(fā)揮自己才能？其他什么崗位更適合？為什么？）本人工作認真能積極完成所在崗位的工作任務，對目前的工作崗位滿意，能發(fā)揮自己的綜合才能，目前覺得在本崗位還可以繼續(xù)工作，通過與老總的長期接觸，能更加直接的從成功人士的身上學到其他人無法學到的東西，從而更快的提升自我能力！希望在新的一年中更加努力的工作、學習不斷的提升自我。不辜負老總對我的厚愛！祝興達在新的一年里，業(yè)績蒸蒸日上，繼續(xù)領跑電器工程行業(yè)！

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附件1

201*年終總結表

填報部門：

（一）當年經(jīng)濟指標大致完成情況（詳細數(shù)據(jù)1月10日前報）（二）軍工任務和科研計劃完成情況（三）創(chuàng)新和業(yè)務拓展情況（四）能力建設與提高情況（五）行業(yè)支撐與服務情況（六）制度建設與信息化建設情況（七）賽寶品牌管理與市場營銷情況（八）人才隊伍建設情況（九）文化建設情況綜合部（財務）技術部、制造部技術部、客服部合理分配崗位職責，使得部門內(nèi)部流程與公司流程進一步優(yōu)化。多層次開展與供應商的溝通交流，不斷提高材料質(zhì)量與供貨質(zhì)量�？头�部新編文件3份，完善修改文件3份。完善ERP系統(tǒng)信息20項，召集ERP系統(tǒng)改善會3次，逐步推進ERP系統(tǒng)正常運作�？头�部完成采購相關內(nèi)部培訓24學時，外部培訓100學時，質(zhì)量相關培訓近80學時。綜合部從接收采購信息，到詢價、比價，制定合同，（十）工作體會付款收貨，再到質(zhì)量跟蹤，采購工作繁雜而有序，一切按規(guī)律開展，也是一項對專業(yè)知識要（十一）其他建議和要求求較高的工作。加強公司團隊建設，為共同目標而共同努力問題：采購貨期的延誤。原因：1.跟蹤不到位。（十二）存在的問題、原因分析及解決措施2.材料臨散性較強。解決：完善庫存管理，預采購，批量采購，加強材料標準化，通用化建（十三）當前形勢分析（十四）明年經(jīng)濟工作目標（十五）明年科研工作目標

設。材料成本較高，綜合部（財務）技術部

（十六）明年能力建設工作目標（十七）明年內(nèi)部目標（十八）明年思想政治工作目標（十九）其他目標（二十）明年能力建設措施（二十一）明年科技創(chuàng)新措施（二十二）明年內(nèi)部管理措施（二十三）明年人才培養(yǎng)措施（二十四）明年市場營銷措施（二十五）明年文化建設措施（二十六）其他措施全面推進ERP系統(tǒng)工作，實現(xiàn)材料的自動化管理流程。1.完成ERP系統(tǒng)信息錄入。2.完善供應商分類管理。3.完成缺料信息統(tǒng)計辦法。積極向黨組織靠攏。全體部門制定ERP系統(tǒng)推進計劃，總結難點、死點，廣泛發(fā)動各部門人員共同解決。技術部1.固化采購流程。2.進一步細化崗位職責1.開展內(nèi)部培訓，提升環(huán)境試驗設備專業(yè)知識。2.根據(jù)公司人員配置引進專業(yè)人才。客服部綜合部全體部門注：每一欄概述約50字，要求闡述簡潔，事例典型，可以在總結報告中直接引用。

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