201*年矸石電廠節(jié)能工作總結(jié)

201*年煤矸石熱電廠節(jié)能工作分析總結(jié)

煤矸石熱電廠是一個在201*年末新投運熱電聯(lián)產(chǎn)機組，為保證供熱穩(wěn)定主設(shè)備余量較大，原設(shè)計兩臺機組，但一期只建設(shè)了一臺機組。因此公用系統(tǒng)能耗比重偏大，以熱定電的特殊運行方式使機組滿負(fù)荷運行時間較短，加之201*年至201*年供熱期設(shè)備缺陷較多，生產(chǎn)管理人員與操作人員底子薄、技術(shù)水平低，對系統(tǒng)設(shè)備還處于探索熟悉階段，201*年12月綜合廠用電率達(dá)到了30%，煤耗、水耗也較高。節(jié)能工作開展的較差。

在201*年、201*年兩個檢修期矸石電廠針對機組能耗缺陷進(jìn)行了更改，消除了部分缺陷,檢修后對機組的運行方式進(jìn)行了部分優(yōu)化，使節(jié)能工作有了一定的進(jìn)步。截止201*年11月年度綜合廠用電率達(dá)到了25%，較上年下降了5個百分點，煤耗、水耗也有一定幅度的下降。

因周邊無相同類型及運行方式的機組，對標(biāo)工作因無目標(biāo)開展的不好，與設(shè)計值比較又因受調(diào)度電量限制及供熱面積達(dá)不到設(shè)計發(fā)電量，可比性不高，某些指標(biāo)只能與歷史同期比較。一、節(jié)能降耗工作開展情況

201*年組建了以總工負(fù)責(zé)制的廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及廠節(jié)能三級網(wǎng)，逐步完善廠節(jié)能管理制度。每月召開兩次節(jié)能指標(biāo)分析例會，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整各運行指標(biāo)，優(yōu)化機組運行方式。運行值開展了小指標(biāo)競賽并有相應(yīng)的考核制度。1、節(jié)電工作開展情況

1對輸煤一段落煤口及鍋爐煤倉落煤口計破碎機進(jìn)行更改，大幅度的降低了燃煤棚堵斷流現(xiàn)象，適量加大輸煤量、減少上煤次數(shù)，降低輸煤系統(tǒng)的運行時間。

2經(jīng)論證水源壓力可滿足轉(zhuǎn)機冷卻水系統(tǒng)和化學(xué)給水要求，檢修期通過對系統(tǒng)的改造。本供熱期停運了轉(zhuǎn)機冷卻水泵（15KW）和化學(xué)生水泵（45KW），經(jīng)近一年的運行效果較好。

3高備變由熱備改冷備，減少了高備變的空載損耗。

4檢修后對給水泵的性能出力做到了心中有數(shù)，根據(jù)鍋爐負(fù)荷情況及時投退給水泵運行臺數(shù)，

5根據(jù)設(shè)備運行溫度參數(shù)及時調(diào)整機力冷卻塔風(fēng)機啟停。6合理調(diào)整各風(fēng)機的運行參數(shù)使風(fēng)機的單耗有所下降。

下附201*年1月-201*年11月與201*年1月-201*年11月主要電耗指標(biāo)對比表

主要電耗指標(biāo)對比表

指標(biāo)名稱綜合廠用電率給水泵單耗引風(fēng)機單耗一次風(fēng)機二次風(fēng)機單位201*年累計201*年累計（升降）%KW/TKW/TKW/TKW/T30.026.214.97.12.9224.916.034.445.682.42-5.11-0.18-0.46-1.42-0.52、節(jié)煤工作開展情況

1通過對碎煤機的更改檢修使燃煤的破碎粒度達(dá)到了鍋爐的燃燒要

求，有效降低了爐渣可燃物，每天可節(jié)燃煤3-4噸。

2更改熱網(wǎng)除氧器水封設(shè)計上的不合理管道，每小時減低了2T/H蒸汽損耗，

3把鍋爐連排接入熱網(wǎng)除氧器，減少了熱量損失。4對熱力系統(tǒng)的內(nèi)漏閥門進(jìn)行更改檢修降低了損耗。5熱網(wǎng)供回水溫度嚴(yán)格按供熱曲線運行，合理降低供熱量。6鍋爐室外取風(fēng)更改為室內(nèi)取風(fēng)，優(yōu)化了鍋爐燃燒狀態(tài)。

7提高設(shè)備運行可靠性降低鍋爐啟停次數(shù)，合理調(diào)整運行參數(shù)降低排煙溫度。

8歷次檢修均把風(fēng)系統(tǒng)作為重點項目，消除七漏減少漏風(fēng)、漏煤。9加強煤場管理，積極與供煤單位聯(lián)系保證入廠煤質(zhì)量，杜絕煤場存煤自燃，減少煤場虧噸現(xiàn)象。

下附201*年1月-201*年11月與201*年1月-201*年11月主要煤耗指標(biāo)對比表

主要煤耗指標(biāo)對比表

201*年同201*年同指標(biāo)名稱發(fā)電量單位期累計萬千瓦時3119.71232.1292784039.9243834期累計3789.61229.4584426839.9041915+667-2.67-83572-0.02-1919同期比（升降）綜合供電煤耗克/千瓦時供熱量供熱煤耗年標(biāo)煤消耗量

萬吉焦千克/吉焦噸

3、節(jié)水工作開展情況

兩個檢修期通過對用水設(shè)備的檢修改造，消除了部分水資源浪費現(xiàn)象。機組運行后合理調(diào)整了轉(zhuǎn)機冷卻水壓力。減少了冷卻水消耗，更改熱網(wǎng)除氧器水封設(shè)計上的不合理管道，每小時減低了2噸/小時蒸汽損耗。優(yōu)化了化學(xué)制水運行，提高了產(chǎn)水率、控制機組補水率及排污率。加強與二次網(wǎng)換熱站聯(lián)系溝通、控制熱網(wǎng)補水率。嚴(yán)格控制晾水塔水位減少溢流。堅持輸煤沖洗水處理循環(huán)再利用。由于采取了以上措施與上供熱期相比節(jié)約外購水費40萬元。二、存在的問題及建議

1、因各高壓電機設(shè)計余量較大，存在著較大的浪費情況，節(jié)能潛力較大。但改造費用較高，目前只能在優(yōu)化運行方式上挖潛。2、由于設(shè)備質(zhì)量及安裝問題，除灰系統(tǒng)始終未能投運，人工除渣使得灰渣的熱量得不到回收，燃料的熱損失較大。解決此問題需較大的資金，但從節(jié)能環(huán)保的角度考慮此問題還是應(yīng)盡快解決。

3、非生產(chǎn)用電由于管理及計量不完善浪費現(xiàn)象比較普遍。需申請資金完善非生產(chǎn)用電計量裝置，加強非生產(chǎn)用電考核制度。

4、員工的節(jié)能意識還有待提高，一方面需加強宣傳教育，另一方面要加強制度約束。能源公司應(yīng)建立廠際節(jié)能交流機制，

5、矸石電廠因受煤業(yè)公司管理機制的制約，節(jié)能獎勵不能落到實處，節(jié)能改造開展的較為困難。三、下一步節(jié)能工作規(guī)劃

1、加強教育提高全體員工的節(jié)能意識及業(yè)務(wù)水平，強化節(jié)能三級網(wǎng)

的管理使各級人員自覺遵守節(jié)能管理制度。

2、對廠區(qū)各取暖點進(jìn)行分類登記制定合理的采暖溫度，降低能耗。3、加強與鐵運公司交涉合理解決入廠煤虧噸問題。

4、試驗探索合理的主要耗電設(shè)備的運行方式，發(fā)揮小指標(biāo)競賽作用。5、熱網(wǎng)疏水泵額定功率遠(yuǎn)大于實際功率，201*年對熱網(wǎng)加熱器疏水泵進(jìn)行變頻改造，已列入201*年檢修計劃。

6、利用檢修期對化學(xué)取樣器冷卻水進(jìn)行改造使排水進(jìn)入冷卻塔，減少水資源浪費。

7、優(yōu)化機組運行使主要電耗指標(biāo)、煤耗指標(biāo)、綜合廠用電率下降一個百分點。

矸石電廠生產(chǎn)部201*年12月8日

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華能上安電廠201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年，我廠的節(jié)能工作以指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為主要目標(biāo)，在股份公司、河北分公司經(jīng)濟工作會議、安全工作會議、節(jié)能降耗專題會議精神的指引下，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化管理，堅持節(jié)能工作改造、檢修、運行并重，在安全的基礎(chǔ)上追求最經(jīng)濟的運行方式的思想，精心檢修，精心調(diào)整，力爭節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電，認(rèn)真落實各項節(jié)能措施，立足內(nèi)部挖掘潛力，下面予以分析總結(jié)。一、201*年主要指標(biāo)完成值

項目廠用電率綜合生產(chǎn)供電煤耗綜合生產(chǎn)燃油量水耗單位%%g/kWhg/kWhtkg/kWh年度目標(biāo)值6.45.36331.28327.413000201*年完成值5.954.97330.77327.362909.281.37同比-0.55-0.43-6.37-5.81-12260差異-0.45-0.39-0.51-0.05-90.72201*年我廠綜合供電煤耗完成330.77克/千瓦時，比去年同期降低6.37克/千瓦時，達(dá)到年度目標(biāo)；生產(chǎn)供電煤耗完成327.361克/千瓦時，同比下降5.81克/千瓦時，完成年度目標(biāo)；綜合廠用電率完成5.95%，同比下降0.55%，比年度目標(biāo)低0.45%；發(fā)電廠用電率完成4.97%，同比下降0.43%，比年度目標(biāo)低0.39%；燃油量完成2909噸，同比下降1226噸，比年度目標(biāo)低90噸；發(fā)電水耗完成1.37千克/千瓦時，達(dá)到兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年我廠主要能耗指標(biāo)同比均大幅下降，主要原因是廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作，認(rèn)真貫徹和落實公司各項節(jié)能工作會議精神，吸取和借鑒公司及集團各廠成功的節(jié)能管理和技術(shù)改造經(jīng)驗，加強了設(shè)備檢修、技術(shù)改

造和運行優(yōu)化管理工作。同時，逐月對全年指標(biāo)進(jìn)行倒排分解，制定措施、落實責(zé)任、真抓實干，節(jié)能管理工作取得實效，各項能耗指標(biāo)達(dá)到建廠以來最優(yōu)水平。1、檢修提效

1)3A大修完成3A/3B空預(yù)器熱端徑向密封片更換、3A/3B空預(yù)器冷端C/D盒蓄熱元件更換、3A空預(yù)器一次風(fēng)與煙氣側(cè)冷、熱端扇形板更換工作，處理各密封部位、煙風(fēng)道的泄漏；對#3爐汽水閥門進(jìn)行了必要檢修，更換了#3爐主汽疏水等7臺閥門。

2)4A大修4A/4B空預(yù)器蓄熱元件的沖洗、密封片調(diào)整、空預(yù)器消漏工作；#4爐伴熱疏水回收、吹灰疏水回收。

3)利用5機臨停機會，對#5機空冷島噴淋裝896個噴嘴全部更換，確保噴淋效果最佳。

4)6C小修中，通過發(fā)電機出口CT移位、空預(yù)器漏風(fēng)治理、前泵泵殼改造及全面沖洗空冷島，6號機廠用電率較修前下降了約0.6%。2、技改提效

#3汽輪機通流部分改造后修正后的熱耗率較改造前降低449.4kJ/(kW.h)；#4通流部分改造后經(jīng)過一二類修正后熱耗為7979.1kJ/(kW.h)，比修前的熱耗值8250kJ/(kW.h)降低了271kJ/(kW.h)。3、優(yōu)化運行提效

1）優(yōu)化全廠機組運行方式。每次停備機組時優(yōu)先選擇能耗高的機組停備，并盡可能的提高運行機組的負(fù)荷率，對提升能耗指標(biāo)起到了重要作用。

2）優(yōu)化機組的啟動過程。每次啟動按照調(diào)度部門要求的并網(wǎng)時間倒排機組啟動次序，在啟動過程中通過利用汽泵前泵上水及盡早投入汽泵運行、利用汽輪機倒暖系統(tǒng)在鍋爐點火前進(jìn)行汽輪機暖機、嚴(yán)格控制節(jié)點進(jìn)度。

3）加強停備后的機組運行動力管理。制訂了機組停備后輔機停運次序表，要求機組人員嚴(yán)格按照要求及早將具備停運條件的附屬動力停運，從而減少電能消耗。以水冷機組為例，凝結(jié)水泵早停運一天，可以節(jié)約廠用電0.7萬度，循環(huán)水泵早停運一天可以節(jié)約廠用電3-4萬度。

4）優(yōu)化汽輪機冷端運行方式。

根據(jù)環(huán)境溫度變化情況，我廠一單元循環(huán)水泵倒單泵運行比去年提早了近一個月，節(jié)約廠用電約200萬度。10月份，統(tǒng)計一單元循環(huán)水泵的耗電率同比下降了0.34%；

對三單元的空冷島散熱面在運行當(dāng)中加強沖洗，利用機組停機機會充分沖洗全部空冷島散熱面，在夏季高負(fù)荷、高溫時段適時投入噴淋系統(tǒng)進(jìn)行降溫等手段優(yōu)化空冷島的運行。以下是去年和本年度夏季空冷島耗電率的數(shù)據(jù)，通過對比可以看出空冷島的耗電率同比有較大下降。

201*年5#機6#機201*年5#機6#機同比5#機7月0.910.837月0.880.91-0.038月0.920.938月0.830.85-0.099月0.90.999月0.670.75-0.23-0.2410月0.860.8510月0.60.54-0.26-0.316#機0.08-0.085）、加強精細(xì)管理，重視節(jié)能降耗a)優(yōu)化二單元底灰斗電加熱溫度區(qū)間，減少電除塵底灰斗加熱用電使二單元的電除塵耗電率下降了0.05%。

b)優(yōu)化三單元空壓機運行方式，減少一臺空壓機，年節(jié)約87萬度廠用電。

c)對生產(chǎn)、辦公區(qū)域的空調(diào)熱水溫度進(jìn)行實時控制，達(dá)到供暖需求即可，降低了輔助蒸汽的消耗。

d)對鍋爐停備后的保養(yǎng)進(jìn)行了優(yōu)化，由原來的鍋爐點火帶壓保養(yǎng)改為低壓充水保養(yǎng)，減少了備用期間的保養(yǎng)用油。

e)優(yōu)化全廠伴熱系統(tǒng)運行方式，根據(jù)環(huán)境溫度及時投停伴熱。4、管理提效

201*年我廠狠抓節(jié)能管理，制定了節(jié)能監(jiān)督通知書制度，月度能耗指標(biāo)定期上網(wǎng)發(fā)布，運行小指標(biāo)定期上網(wǎng)發(fā)布，運行部各值燃油指標(biāo)每日公布及累計用油情況，通過一系列的精細(xì)化管理，提高全廠專工、值班員節(jié)能意識，把影響能耗指標(biāo)的異常因素消滅的萌芽狀態(tài)。5、電力市場、煤質(zhì)變化帶來的影響及采取的措施

我廠根據(jù)電力市場變化情況，加大市場營銷力度，截止到10月底，我廠年度發(fā)電量達(dá)到116億千瓦時，機組出力系數(shù)為73.12%，較去年同期68.70%升高4.42%。較高的發(fā)電量及較高的出力系數(shù)為完成全年能耗指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

受煤炭市場大環(huán)境影響，采購鍋爐設(shè)計煤種非常困難，我廠積極開拓煤源，加大煤炭采購力度，保證了正常發(fā)電用煤。由于入廠煤源較多，煤質(zhì)很雜，煤質(zhì)較次，截止到10月份我廠入廠煤熱值較去年同期下降了1070kj/kg，我廠及時成立鍋爐摻配小組，由吳志雄副總擔(dān)任組長，成員包括策劃部鍋爐專工、節(jié)能專工，運行部鍋爐專工、燃料部運行專工、燃供部主管。摻配小組每周定期召開配煤會議，根據(jù)來煤及煤場存煤情況，研究制定各單元摻配比例，保證了入爐煤質(zhì)基本穩(wěn)定。6、“千家企業(yè)”節(jié)能量完成情況

在不考慮替代電廠實際產(chǎn)品單耗的情況下，截至到10月底，我廠實現(xiàn)節(jié)能量為69119噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成政府機關(guān)核準(zhǔn)后的201*年年度計劃節(jié)能量7550噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)。三、目前存在的困難和不足

1)燃煤采購煤種不平衡，鍋爐效率降低

由于燃料市場持續(xù)緊張，燃料采購困難，來煤煤種比例失衡，入爐煤配煤摻燒工作難以有效開展，入爐煤質(zhì)不能滿足燃煤煤種基本要求，導(dǎo)致鍋爐結(jié)焦，負(fù)荷受阻，降低了鍋爐運行效率。2)機組的主要小指標(biāo)參數(shù)偏離額定運行

鍋爐方面運行指標(biāo)偏離較大的有：#1、2爐排煙溫度高、#1、#4空預(yù)器漏風(fēng)率大。汽機方面運行指標(biāo)偏離大的有：#5真空嚴(yán)密性差等。3)AGC運行方式不利于全廠負(fù)荷經(jīng)濟調(diào)度

受制于電網(wǎng)調(diào)度方式，我廠AGC運行方式為單機調(diào)度，不能實現(xiàn)全廠負(fù)荷的經(jīng)濟調(diào)度，給機組經(jīng)濟運行帶來影響。4)燃煤硫分繼續(xù)保持較高水平

我廠入爐煤平均硫分遠(yuǎn)高于設(shè)計值，脫硫系統(tǒng)長期過負(fù)荷運行，脫硫廠用電率繼續(xù)降低非常困難。三、201*年節(jié)能工作思路、目標(biāo)及措施；

1）、認(rèn)真開展能效對標(biāo)工作。以能耗指標(biāo)先進(jìn)機組及國內(nèi)同類型機組先進(jìn)水平為標(biāo)桿，開展全范圍對標(biāo)工作，從系統(tǒng)配、小指標(biāo)控制、運行管理、檢修管理、輔機系統(tǒng)單耗等方面進(jìn)行對標(biāo)，查找差距，分析不足，制定措施，奮起直追。做到有分析、有措施、有布、有檢查，對對標(biāo)工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。2）、抓好運行管理節(jié)能

⑴、繼續(xù)深入開展值際小指標(biāo)競賽活動，努力提高再熱汽溫、降低飛灰可燃物等。

⑵、繼續(xù)執(zhí)行并不斷完善機組正常運行節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水等措施。根據(jù)大氣溫度和機組負(fù)荷的變化，優(yōu)化制粉系統(tǒng)、循環(huán)水泵、風(fēng)機、脫硫增壓風(fēng)機、脫硫循環(huán)泵、供熱循環(huán)水泵等輔機的運行方式；加強燃燒調(diào)整，提高鍋爐運行效率；根據(jù)各機循環(huán)水濃縮倍率調(diào)整向灰水、脫硫系統(tǒng)的供水方式；確保機組運行的經(jīng)濟性。

⑶、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善機組啟停過程節(jié)能、節(jié)水措施。采用前泵上水、單側(cè)風(fēng)機啟動、鍋爐換水沖洗等方法，盡量縮短機組啟動時間，節(jié)約燃油和廠用電消耗。

⑷、根據(jù)全廠負(fù)荷，盡量優(yōu)化各機組的出力，讓煤耗低的機組多發(fā)電，以實現(xiàn)全廠煤耗最低的目標(biāo)。3）、努力完成技術(shù)改造節(jié)能工作

201*年計劃完成以下主要節(jié)能改造項目：(1）、#1汽輪機通流部分改造(2）、#2汽輪機通流部分改造(3）、#1爐空預(yù)器漏風(fēng)治理(4）、#2爐空預(yù)器漏風(fēng)治理(5）、一單元再熱減溫水內(nèi)漏治理(6）、1A循環(huán)水泵雙速電機改造4）、克服困難抓好市場營銷工作

⑴、繼續(xù)深入開展公司內(nèi)、外的電量替代工作，盡力提高機組運行平均負(fù)荷，以降低煤耗、廠用電率。

⑵、積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化機組運行方式，合理安排機組停備時間和檢修時間，避免機組長時間低負(fù)荷運行，努力提高機組的平均負(fù)荷率，以及增加高效機組的發(fā)電量。5）、加強燃料采購與管理

⑴、努力采購經(jīng)濟適燒煤種，杜絕虧噸、虧卡現(xiàn)象，按規(guī)定做好虧噸、虧卡的索賠工作。

⑵、加強入廠、入爐煤采樣、制樣的管理，確保煤樣的代表性符合要求。

⑶、在煤場儲煤較多的情況下，切實加強煤場管理，減少風(fēng)吹、雨沖損失，同時加強上煤管理，控制來煤在煤場的儲存時間，減少熱量損

失。

6）、加強能源計量管理

加強電子皮帶稱、關(guān)口電度表、汽車衡、軌道衡、水流量表等關(guān)口表計和計量設(shè)備的日常維護(hù)，定期進(jìn)行校驗工作，保證其正常投運和準(zhǔn)確計量。

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