電廠四值總結

201*年度工作總結暨201*年度工作計劃

201*年不僅是我們國家揚眉吐氣，政治、經濟、軍事實力大發(fā)展大跨越的一年，更是我們集團團結一心，眾志成城知難而上努力擺脫經濟困境創(chuàng)造一個個經濟神話而極為不平凡的年度，自全球經濟危機以來，我廣大職工同心同德不僅克服了經濟危機對我們的不利影響，而且換來了企業(yè)集團經濟情況步步上揚的好勢頭，使我們集團的經濟總量不斷的膨脹壯大，所有的這一切不僅體現了廣大信發(fā)人的膽識與魄力,也體現了廣大員工在逆境面前知難而進富于挑戰(zhàn)敢為人先的大無畏大智慧，更體現了我們集團領導精英的英雄氣概及對整個局勢的運籌帷幄。一年來我們運行四值在集團、公司及廠部的正確領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，以“重安全，抓管理，降消耗，增效益”這一重要思想為指導，緊跟集團的發(fā)展形勢，緊密配合廠部的工作部署，自力更生抓擴建，全值廣大職工發(fā)揚“四個特”精神，不怕臟、不怕累，不計報酬，無私奉獻，放棄學習天與休班積極支援電廠的擴建工作，規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本，集思廣益積極拓展利潤空間，不斷建立健全各項運行管理制度，堅持以人為本，注重安全教育和技術培訓，加強設備運行管理，抓好成本管理，規(guī)范現場管理，在安全生產上下功夫，在生產管理上做文章，扎實開展各項工作，也取得了行之有效的效果。

為更好的、扎實有效的推進下一步的工作，現將我值201*年的主要工作及201*年的工作計劃總結如下：

一、實事求是的抓好安全生產管理工作。

安全就是效益，就是最大的節(jié)約。201*年我們總結了以往在安全管理上的不足之處，注重實效，狠抓安全工作，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的管理思路，開展了行之有效的安全管理工作。第一，嚴格執(zhí)行“兩票，三制”。1、操作票：（1）各專業(yè)根據各專業(yè)的設備情況必須隨時備用詳細的手寫操作票；（2）凡重大設備的正常起停操作必須檢查操作票合格后方可進行操作；（3）嚴格操作票的逐級審核簽名；（4）做到有操作“票”必在；（5）嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制；（6）嚴格執(zhí)行操作回報制；2、工作票：（1）各專業(yè)設備的正常檢修必須辦理工作票，否則不得開工；（2）嚴格工作票許可制度，必須檢查各項安全措施執(zhí)行到位以后方可進行逐級簽字許可開工；對工作票內容不詳細，不清楚的未重新辦理，禁止開工；（3）檢修工作結束，檢修許可人應與檢修負責人共同檢查現場人員撤離，且工完料凈場地清方可辦理終結；3、嚴格設備巡回檢查制度，巡檢時要求：巡檢時務必思想集中，認真負責，嚴禁開小差或做與工作無關之事宜，另巡檢時嚴禁串崗，設備運轉期間要集中精力，堅守崗位，保證設備安全運行，嚴禁設備無人值守，或做其他與本工作無關之事宜，設備巡回檢查時嚴禁空檢、不檢或簽名表早簽、晚簽、不簽及代簽等現象，各專業(yè)制定了詳細的設備巡檢路線圖，做到了定時、定點、定人、定路線，同時我們各專業(yè)的定期工作也在一絲不茍，有條不紊的執(zhí)行著。4、為更好地加強對“兩票，三制”的執(zhí)行力度，我們對巡檢質量進行不定期的抽查，制定了嚴格的考核標準，加大了對巡檢的監(jiān)督力度，落實了安全生產考核制度。總之，201*年度經過狠抓安全，我們的兩票執(zhí)行情況合格率100%，全年實現了“零事故”和“零違章”，未出現任何不安全現象。第二，加大設備缺陷管理力度，加強設備的運行維護。為了保證設備的安全、經濟、穩(wěn)定運行，我們針對各專業(yè)設備的不同情況，鼓勵大家去積極發(fā)現設備缺陷，要求各專業(yè)在發(fā)現設備缺陷后，要及時的開具設備缺陷通知單通知檢修車間進行處理并做好記錄，并對設備缺陷發(fā)現處理及時得當，避免設備的損壞及停運等情況予以一定數額的獎勵，否則進行經濟處罰；同時鼓勵廣大員工針對本專業(yè)的設備系統(tǒng)工藝流程，集思廣益，諫言獻策提出合理的技術改造方案及相關的合理化建議，這些工作的開展不僅在職工中營造了一中比學趕幫超的濃厚的學習氛圍，而且極大的降低了設備運行的安

全隱患，防止了缺陷事故的進一步擴大。同時，在工作中我們嚴格監(jiān)盤管理制度，并制定了相應的考核標準，使大家加強了對設備運行的監(jiān)督，保證在監(jiān)盤時能夠精力集中，隨時注意各參數的變化，以便隨時作出相應的調整，保證設備能夠全天候在最佳的狀態(tài)下運行。第三，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。除在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”外，四值在09年年初公司與各單位簽訂的安全目標責任狀的基礎上同各專業(yè)間也簽定了安全目標責任狀，既統(tǒng)一了思想又明確了責任，我們每個大班堅持不懈的不間斷的召開班前會及專業(yè)班組長會議，針對各專業(yè)情況隨時做好事故預想和危險點分析，隨時部署安排下一步的安全工作，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，獎罰分明，加大安全工作管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。對在安全上出現的問題分清原因，查出癥結，及時進行糾正教育并進行

正確部署，加大安全問題的考核處罰力度，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和學安全的積極性。第四，加大安全教育、宣傳力度，積極參與安全活動。積極組織全值人員參加公司組織的安規(guī)考試，積極配合安監(jiān)部完善并執(zhí)行安全標準化目標管理任務，參加集團與公司組織的消防演習、安全知識競賽、學習等活動；認真開展班組安全活動，做好安全活動記錄；組織學習企管部下發(fā)的安全月報，及安監(jiān)部下發(fā)的相關安全生產文件和有關技術措施，全國電力企業(yè)事故通報，針對相關安全事件吸取經驗教訓。并協同安監(jiān)部認真開展春、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了我值的安全生產，.確保了安全局面，

二、嚴格成本管理，做好環(huán)保工作，打造低炭經濟。

隨著全球經濟的此消彼長及國際市場的發(fā)展，國際競爭日益激烈，沒有優(yōu)勢的商品面臨即將被淘汰的局面，作為電力企業(yè)規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本迫在眉睫。09年初四值結合廠部的部署立即進行了安排落實：第一，積極抓好小指標競賽。定期召開各專業(yè)班組長會議，加強專業(yè)設備的運行指標的調整，保證各參數運行正常，設備在最佳的經濟狀態(tài)運行，例如：凝汽器真空的調整，鍋爐灰渣可燃物的調整，鍋爐排煙溫度的調整，根據氣溫及時調整運轉設備的冷卻水量，科學合理啟動大功率設備，降低廠用電量。鼓勵廣大職工集思廣益，積極諫言獻策降低度電成本，做到“克煤必省，度電必爭”，在09年的指標競賽中我值取得了四個第一，三個第二的成績。第二，降低日常消耗，開展修舊利廢活動。針對長明燈現象及日常用品用具的消耗我們制定了嚴格的考核管理制度，經過一段時間的執(zhí)行，長明燈現象得到了根治，日消耗品用量明顯下降，以往亂丟手套、地拖、笤帚及擦機布的現象一去不復返，而且時常能見到職工主動將廢棄，壞了的工具修復再利用的良好習慣，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。第三，集思廣益，諫言獻策。在工作中鼓勵職工發(fā)動腦筋，針對本專業(yè)的設備系統(tǒng)，工藝流程，多提合理化建議，例如：設備缺陷改造，設備系統(tǒng)的技術改造，好的管理思路、辦法。讓大家群策群力獻良策，做到人人參與，人人學會當家理財。第四，抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平，運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。201*年我們積極支援公司的環(huán)保建設工作，認真安排，精心組織，調整好每一項指標參數，確保了環(huán)保任務目標的實施。三、加強生產現場管理，強化隊伍建設。

為確保201*年我值安全生產管理目標的實現、生產計劃的順利完成和經濟指標的優(yōu)化，我們四值分專業(yè)召開了總結會議，議定將加強隊伍內部管理與隊伍建設列入了年度的工作重點：第一，是進一步完善了各專業(yè)責任目標管理，提高團隊內部整體水平，充分利用計算機建立各專業(yè)的年度目標電子檔案及個人年度工作信息庫，全面建立起量化的責任目標體系。為加強生產現場的管理，我們結合生產中經常出現的不良現象，詳細制定了一系列相應的制度、措施，補充完善了《生產現場管理考核標準》，對出現的問題做到獎罰分明，定期進行班務公開。充分調動了各專業(yè)人員的工作積極性。201*年度運行四值的勞動紀律發(fā)生了根

本上的變化。第二，推行5S管理，清潔生產。為創(chuàng)建一個潔凈、文明的生產現場，根據以往生產現場臟、亂、差的情況，我們會同各專業(yè)班組長制定出臺管理制度，加強了現場衛(wèi)生的管理力度，要求每個大班各專業(yè)衛(wèi)生必須徹底清理兩次，下班之前值長會同各專業(yè)班長進行徹底全面檢查，凡衛(wèi)生清理不徹底、弄虛作假、敷衍了事、窮于應付的一律進行嚴加考核，情節(jié)嚴重者加倍處罰，同時下班以后該衛(wèi)生區(qū)負責人、值班及班長全體留下，直至衛(wèi)生清掃合格方可下班，對衛(wèi)生保持較好的班會提出表揚并進行一定的獎勵。工作的開展沒有白費，辛勤的汗水終于接出了累累碩果，我們的衛(wèi)生清潔工作走在了前列。第三，抓好職工培訓，切實提高員工素質，培養(yǎng)復合型人才。隨著集團經濟總量的不斷膨脹，建設規(guī)模的不斷壯大人才已成為制約我們這個現代化跨國企業(yè)集團發(fā)展的瓶頸。201*年開始我廠陸續(xù)上馬兩臺150MW超高壓發(fā)電機組，由于新機組不同于以往的母管制發(fā)電機組，屬于單元制機組，汽輪機與鍋爐有了密切的聯系，這無形中對我們運行人員提出了更高的要求，機、爐專業(yè)的人員必須對兩個專業(yè)的技術進行通學，對全能值班人才的需求迫在眉睫，為了保證新機組的順利啟動及下一步的安全、穩(wěn)定、經濟運行，我們把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。針對不同的人，采用不同的培訓方式，班組培訓盡量多角度、多方式，讓學習變得充滿生趣。通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。第四，強化政治思想教育，加強隊伍建設。由于今年以來受經濟形勢的影響，人員的思想出現了較大的波動。針對這種現象，我們充分利用班會、學習天向廣大員工做深入的思想工作，教育大家要樹立堅定信心，要樹立正確的人生觀，價值觀；要認清集團大發(fā)展的有利時機，徹底解放思想，腳踏實地，務實進取。我們不斷的加強專業(yè)班組建設，強化專業(yè)班組間的協調統(tǒng)一，因為班組建設的好壞直接關系到團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，工作的執(zhí)行力，更涉及企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。為此，我們定期分專業(yè)召開班會，和大家進行思想交流、談心，通過這些工作的開展，使得大家消除了顧慮，也及時的消除了隊伍中的不穩(wěn)定因素，增加了工作積極性，增強了團隊的凝聚力，職工思想觀念明顯改變。使得大家能自覺的去值好班，站好崗，職工的文明意識明顯增強，在文明規(guī)范化值班方面明顯改觀。

四、發(fā)揚“四個特”精神，積極支援公司的各項建設任務。

201*年在廠部的領導下我們運行四值充分發(fā)揚了信發(fā)集團自力更生，不計報酬，無私奉獻，的光榮傳統(tǒng)，積極參與集團公司的各項建設工作，尤其是今冬天氣異常寒冷，但是廣大職工戰(zhàn)天斗地，不畏嚴寒，出色的完成了廠部交給的各項任務：廠區(qū)的植樹綠化工作；#2機凝汽器大修現場的清理工作；配合電修完成了220KV開關站至#4、5機的電纜及其他電纜的鋪設工作；擴建機組的各管道溝的開挖與回填工作及現場的衛(wèi)生清理工作等等受到了兄弟單位的一致好評，廣大職工在勞動過程中表現積極踴躍，不怕臟，不怕累，展示了良好的精神面貌。通過勞動不僅磨練了廣大職工的意志，而且增強了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。五、存在的問題。

在201*年的工作中還存在著不足之處，需要下一步加強管理：部分職工專業(yè)技術素質較低，操作技能與事故處理能力欠缺，勞動紀律觀念淡��；安全生產管理還存在死區(qū)有待進一步完善；指標競賽活動需加大管理力度，還有潛力可挖；個別專業(yè)班組的的管理還不到位，管理制度執(zhí)行力度不夠；。六、201*年工作計劃與目標。

201*年我們將進一步完善全值的各項管理工作，保質保量完成廠部預定的年度生產計劃任務與安全生產目標，積極主動做好廠部交與的其他各項任務。同時，對我們四值201*年工作做以下目標：1、進一步完善安全生產管理工作，保證全年杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故及重大火災事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。2、完成發(fā)電量、

供熱量目標計劃。3、力爭201*年在節(jié)能降耗，指標競賽，生產現場管理及隊伍建設工作中名列前茅。4、新的形勢下，繼續(xù)深化員工技術培訓力度，努力培養(yǎng)復合型人才，培養(yǎng)全能值班人才，為我廠超高壓機組的運行提供后備力量，向集團多輸送專業(yè)合格人才。5、強化工作的執(zhí)行力，提高團隊的戰(zhàn)斗力。

201*年我們將緊跟集團的發(fā)展形勢，緊密團結在集團及廠部領導周圍，以更加積極向上的精神面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，以更加扎實務實的態(tài)度去做好下一步的工作！

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四湖電廠學習總結

12月25日，在生產準備辦公室主任的帶領下，我們一行五人去棗礦四湖電廠參觀學習，重點參觀學習了四湖電廠煤泥輸送系統(tǒng)，收集了煤泥系統(tǒng)運行規(guī)程、集控運行規(guī)程等資料，具體情況總結如下：

一、四湖電廠整體情況

四湖電廠為棗礦三號煤礦坑口電廠，燃料采用皮帶輸送原煤的方式，并摻燒洗煤廠的煤泥。目前裝機容量2×135MW，鍋爐為哈爾濱鍋爐廠生產的HG-440/13.7-LYM13循環(huán)流化床鍋爐，主要特點是采用爐后回料腿二級給煤。

目前全廠職工400余人，下設生計部、安全環(huán)保部、運行車間（106人，4班3運轉）、檢修車間（機爐電檢修80余人）、燃化車間（含燃料運行及檢修、化水，100余人）、熱工車間。四湖電廠沒有實行全能值班的運行模式，集控人員配置為1個班兩臺機組設1個值長、1個班長、2個機組長、鍋爐5人（3值2巡檢）、汽機3人（2值1巡檢）、電氣2人（1值1巡檢）。

二、煤泥系統(tǒng)學習情況

四湖電廠有兩套煤泥輸送系統(tǒng)，一套為德國進口的煤泥泵+煤泥噴槍系統(tǒng)，一套為北京中礦的煤泥管道輸送系統(tǒng)。目前兩套系統(tǒng)都在運行，日消耗煤泥約30004000噸。

四湖電廠所用的北京中礦煤泥管道輸送系統(tǒng)與我廠系統(tǒng)相似。工藝流程為煤泥輸送皮帶犁煤器正反轉刮板輸送機強力攪拌倉攪拌緩沖倉預壓螺旋MBS煤泥泵雙向高壓換向閥高壓復合管路管路分流器爐膛燃燒。

與我廠系統(tǒng)不同之處在于：

1、我廠煤泥從洗煤廠#1、#2煤泥卸載點皮帶落下后直接通過落煤管落到刮板輸送機上，沒有再設置犁煤器，減少了系統(tǒng)的復雜性。

2、我廠刮板輸送機與攪拌緩沖倉之間沒有設置強力攪拌倉，而是采用了煤泥搓和機。搓和機所起的作用與強力攪拌倉相同（對進入攪拌緩沖倉的煤泥進行預處理，破碎大的物料，并可加水以調節(jié)煤泥的含固量控制在70%左右），但所占空間小，布置簡單，封閉性好對周圍環(huán)境無污染。

3、四湖電廠煤泥輸送距離較短，但輸送量大，主泵流量為30m3/h，最大出

口壓力18MPa。我廠煤泥輸送距離遠，但輸送量小，主泵流量為20m3/h，最大出口壓力24Mpa。

4、四湖電廠為“兩用互備”系統(tǒng)，煤泥輸送管路上設有高壓換向閥，兩套系統(tǒng)可相互切換備用；我廠為“二用系統(tǒng)”，各自獨立工作，無換向閥，系統(tǒng)預留了二期另外兩臺泵的位置。無換向閥系統(tǒng)簡單，故障點減少，四湖電廠實際運行時兩套管路也基本上不進行切換工作。另四湖煤泥管道全部為架空敷設，我廠煤泥系統(tǒng)管道從煤泥泵房出來后沿儲煤場斗輪機軌道方向地下敷設，過路后在碎煤機室附近開始架空，走綜合管架，管道安裝藍圖設計院正在設計。

5、四湖電廠的煤泥至鍋爐入口設在了鍋爐9米運轉層，兩側墻各一個入口，煤泥直接通過管路進入鍋爐，取消掉了多功能給料器。我廠煤泥系統(tǒng)至鍋爐入口設在了鍋爐兩側墻的18.2米處，兩側各一個入口，我廠設有鍋爐螺旋給料器，煤泥經拋射進入爐膛，避免煤泥直接流下沖刷水冷壁。

另外，參觀了德國的煤泥系統(tǒng)，煤泥經皮帶送至爐前，在B、C列除氧器層安裝進口煤泥泵，經管路至煤泥噴槍噴至鍋爐燃燒。煤泥經噴槍燃燒，粒度小，燃燒充分，主要缺點是煤泥遠距離輸送至爐前，造成現場環(huán)境污染大，設備布置緊密。

煤泥系統(tǒng)在運行中主要注重兩點：一是系統(tǒng)液壓設備多，日常應注重巡檢，經常更換補充液壓油及潤滑油，保持油系統(tǒng)的清潔度；一是注重煤泥的除雜，煤泥中若混入過多大顆粒雜質，容易造成管路及設備的堵塞，須保證進入系統(tǒng)的煤泥“清潔度”。

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