上林縣供銷合作聯(lián)社201*年度“三重一大”工作總結(jié)
上林縣供銷合作聯(lián)社
201*年度“三重一大”執(zhí)行情況工作總結(jié)
根據(jù)縣紀(jì)委工作部署，我社嚴(yán)格按照縣紀(jì)委和縣第三紀(jì)工委分局的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對(duì)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下：
一、高度重視，制度健全
縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)縣紀(jì)委有關(guān)文件，對(duì)我社“三重一大”工作進(jìn)行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問題集體討論、民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。①堅(jiān)持完善民主集中制。進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、政府信息公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好人員調(diào)整、中層干部選撥作用、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我社的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)這中，使我社“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。②堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。③堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確一
把手是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各股室是事項(xiàng)執(zhí)行人，實(shí)行分給負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。④堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀(jì)委和第三紀(jì)工委分局報(bào)告工作，及時(shí)將我社重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向縣紀(jì)委、第三紀(jì)工委分局報(bào)告，對(duì)工作中存在的困難和問題第一時(shí)間與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)尋求相關(guān)部門的理解和支持，確保各項(xiàng)工作能高質(zhì)量、高效率的完成。
二、政務(wù)公開，接受監(jiān)督
堅(jiān)持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工以參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工知曉的，一律公開。堅(jiān)持每周一次工作匯報(bào)會(huì)，對(duì)縣委、縣政府、縣紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。
三、重大決策方面執(zhí)行情況
圍繞貫徹落實(shí)市社工作會(huì)議精神，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)[201*]40號(hào)）和自治區(qū)人民政府《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》（桂政發(fā)[201*]10號(hào)）文件精神，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)供銷社合作事業(yè)發(fā)展。在重大問題決策方面，堅(jiān)持集體研究討論、充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項(xiàng)決定，對(duì)涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽取人民群眾的意見和建
議。
四、重要干部任免方面執(zhí)行情況
今年針對(duì)縣農(nóng)資公司、巷賢社和三里社部分管理人員退休問題，在廣泛征求職工和群眾意見和建議基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，重新選出領(lǐng)導(dǎo)信得過，群眾滿意的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。
五、重大項(xiàng)目方面執(zhí)行情況
今年以來我社把“新網(wǎng)工程”建設(shè)列為各項(xiàng)工作的重中之重，一是縣農(nóng)資配送中心得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善；二是大豐供銷社城北農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行改造；三是覃排清水河種養(yǎng)發(fā)展合作社擴(kuò)大建設(shè)。
六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況
我社在經(jīng)費(fèi)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和縣紀(jì)委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)開支制度。堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會(huì)人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照市、縣的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了科學(xué)提出用款申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審批的逐級(jí)審批，分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。
上林縣供銷合作聯(lián)社二0一二年元月十九日
擴(kuò)展閱讀：東莞市供銷合作聯(lián)社
東莞市供銷合作聯(lián)社是東莞市人民政府賦予行業(yè)管理職能和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能，依照公務(wù)員管理的正處級(jí)事業(yè)單位。市社機(jī)關(guān)人員編制31名，設(shè)科室6個(gè)：行政秘書科、人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察科、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、市場(chǎng)信息科，屬下有直屬公司14個(gè)（其中已轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)12個(gè)），基層社30個(gè)，全系統(tǒng)干部員工1201*多人。
近年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省社的正確指導(dǎo)下，東莞市供銷合作聯(lián)社緊緊圍繞市委市府的戰(zhàn)略部署和工作思路，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，使全供銷社系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，實(shí)力增強(qiáng)了，形象改善了，隊(duì)伍壯大、穩(wěn)定了，改革發(fā)展的局面打開了，成為廣東省供銷社系統(tǒng)的排頭兵。201*年，全市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總額114億元，同比增長(zhǎng)17.6%；商品銷售總額18.7億元，同比增長(zhǎng)25.27%；上繳各項(xiàng)稅費(fèi)3784萬元，同比增長(zhǎng)16.38%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)19.34%。東莞市供銷合作聯(lián)社被國(guó)家人事部、全國(guó)供銷合作總社評(píng)為全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體；201*、201*、201*年連續(xù)三年被評(píng)為全省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)特等獎(jiǎng)；市社機(jī)關(guān)、長(zhǎng)安供銷社、虎門供銷社被廣東省人民政府評(píng)為“廣東省供銷合作社改革發(fā)展先進(jìn)集體”；長(zhǎng)安供銷社鄧洪新同志被國(guó)家人事部、全國(guó)供銷合作總社評(píng)為勞動(dòng)模范，榮獲廣東省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�；梁建平�?名同志被省人事廳、省供銷合作聯(lián)社評(píng)為“廣東省供銷合作社改革發(fā)展先進(jìn)工作者”；長(zhǎng)安、虎門、茶山、東城、常平、鳳崗等6個(gè)基層社入選了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“銷售百?gòu)?qiáng)”；長(zhǎng)安、虎門、茶山、塘廈、東城、常平、大嶺山、沙田等8個(gè)基層社入選了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“利潤(rùn)百?gòu)?qiáng)”；茶山供銷社榮獲東莞市“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；先后有長(zhǎng)安、茶山、常平供銷社被市政府評(píng)為“文明標(biāo)兵單位”。
從201*年底起，東莞市供銷合作聯(lián)社實(shí)施品牌戰(zhàn)略，整合全系統(tǒng)的資源，建設(shè)和打造現(xiàn)代的供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展連鎖商業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)，先后改造建成了長(zhǎng)安供銷社鉆石廣場(chǎng)、虎門供銷社粵華童裝批發(fā)城等一大批品牌形象工程，打造了“愉康”、“東日”、“德惠”、“粵華”等一大批“供銷聯(lián)社”系列品牌，全系統(tǒng)初步形成了商品零售、代理經(jīng)銷、工業(yè)加工、餐飲服務(wù)、典當(dāng)拍賣、廢舊物資、專業(yè)市場(chǎng)以及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。目前，全系統(tǒng)有大型購(gòu)物中心、商場(chǎng)18家，分店48間，有大型專業(yè)市場(chǎng)8個(gè)，總營(yíng)業(yè)面積32萬多平方米；有煙花爆竹、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1000多個(gè)。
201*年7月以來，東莞市供銷合作聯(lián)社把廢品回收經(jīng)營(yíng)管理工作作為工作的重中之中抓緊抓實(shí)。兩年多來，深入貫徹市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神和市府辦[201*]68號(hào)和[201*]1號(hào)文精神，做了大量行之有效的工作，理順了關(guān)系，落實(shí)了制度，強(qiáng)化了管理，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新了流動(dòng)收購(gòu)人員的管理，維護(hù)了廢品回收市場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)了廢品回收行業(yè)健康、有序發(fā)展，有效遏制了涉及廢品回收行業(yè)的違法犯罪活動(dòng)，促使社會(huì)治安明顯改善。加快廢品回收市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，引進(jìn)國(guó)外廢品加工企業(yè)到我市投資建廠，引導(dǎo)我市廢品回收加工企業(yè)向規(guī)模發(fā)展，提高我市廢品加工產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，東莞市供銷合作聯(lián)社先后成功舉辦了3屆全市供銷社系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，成功舉辦多次規(guī)模大、影響大的文藝匯演。先后開辦了三期“文化供銷社”學(xué)習(xí)班，召開“文化供銷社”主題研討會(huì)，建立“大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)”，積極建設(shè)企業(yè)“員工之家”。注重社容社貌、廠容廠貌、店容店貌，提升了企業(yè)形象。通過抓文化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)管理有目標(biāo)、有任務(wù)、有思路、有措施，逐步建立以共建共享為核心的和諧供銷社企業(yè)文化。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)的政策、法規(guī)，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)研究制定全市供銷社系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，編制年度計(jì)劃并組織實(shí)施。3、指導(dǎo)全市供銷社管理體制和經(jīng)濟(jì)體制的改革，協(xié)調(diào)與政府部門、社會(huì)組織的關(guān)系。
4、指導(dǎo)全市供銷合作社的業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)物資交流。
5、按照政府授權(quán)對(duì)重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理。
6、行使本級(jí)社有資產(chǎn)出資人代表職能、監(jiān)督社有資產(chǎn)保值增值。
7、指導(dǎo)全市供銷社系統(tǒng)的企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，扭虧增盈，提高經(jīng)濟(jì)效益。
8、組織對(duì)外供銷合作經(jīng)濟(jì)交流。
9、承辦市人民政府和省供銷合作聯(lián)社交辦的其他事項(xiàng)。
東城供銷社南城供銷社
萬江供銷社虎門供銷社
中堂供銷社望牛墩供銷社道供銷社麻涌供銷社長(zhǎng)安供銷社厚街供銷社沙田供銷社寮步供銷社大嶺山供銷社
大朗供銷社
黃江供銷社樟木頭供銷社鳳崗供銷社謝崗供銷社橫瀝供銷社東坑供銷社
清溪供銷社塘廈供銷社常平供銷社橋頭供銷社
企石供銷社石排供銷社茶山供銷社石碣供銷社高供銷社洪梅供銷社
華商有限公司金源有限公司
東日有限公司太日有限公司
供銷貿(mào)易公司華冠有限公司
東莞市東儲(chǔ)有限公司東莞市生產(chǎn)資料總公司
彭日東葉加勝王錦繡李福新田為華
東莞市副食公司東莞市拍賣行
東莞市果菜公司東莞市華盛食品廠
主任副主任副主任副主任紀(jì)檢組長(zhǎng)
東莞市東城區(qū)育華路華潤(rùn)廣場(chǎng)三樓
第[1]第[2]
當(dāng)前位置：第１頁
常平供銷社以購(gòu)物城為依托，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在農(nóng)村、廠區(qū)、商住區(qū)開辦連鎖分店20間，總經(jīng)營(yíng)面積30000多平方米，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)30000多種...
地址：常平鎮(zhèn)振興路4號(hào)電話：83989855
傳真：83332493
鳳崗供銷社購(gòu)物商場(chǎng)是鳳崗鎮(zhèn)一家名牌商品專賣及日用百貨零售并舉的大型綜合商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積5000多平方米，經(jīng)營(yíng)副食品、日用百貨、糖煙酒、服裝、鞋帽等生活用品，并獲...
地址：鳳崗鎮(zhèn)金風(fēng)路128號(hào)電話：0769-87755002
傳真：0769-87751225
長(zhǎng)安新世界超級(jí)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司是東莞市長(zhǎng)安供銷社屬下經(jīng)營(yíng)單位.擁有新世界購(gòu)物廣場(chǎng)、新世界超級(jí)廣場(chǎng)、新世界超級(jí)廣場(chǎng)咸西分店三家綜合型購(gòu)物商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積約25000、..
地址：廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)中路鉆石廣場(chǎng)五樓電話：（0769）85532328傳真：（0769）85531041
虎門供銷社是一個(gè)集商貿(mào)、工業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)業(yè)等多功能的企業(yè)�，F(xiàn)有開展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)的粵華家電公司，專業(yè)市場(chǎng)有粵華鞋業(yè)市場(chǎng)，集廠房、市場(chǎng)、商鋪等租賃業(yè)為一體的大亨工業(yè)區(qū)，果菜貿(mào)易行，下屬5個(gè)購(gòu)銷站，酒店有粵華酒店、愛華旅店。
地址：東莞市虎門鎮(zhèn)太沙路8號(hào)粵華酒店3樓郵編：523900傳真：85511460
網(wǎng)址：humencoop@126.com
東莞市茶葉交易市場(chǎng)占地面積1201*多平方米，建筑面積23800多平方米，共有商鋪300多間，地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利，是市政府立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目，也是茶山鎮(zhèn)十六項(xiàng)重點(diǎn)建..
地址：東莞市茶山鎮(zhèn)東岳路78-89號(hào)電話：0769-86488729
傳真：0769-86498729
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常平供銷社以購(gòu)物城為依托，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在農(nóng)村、廠區(qū)、商住區(qū)開辦連鎖分店20間，總經(jīng)營(yíng)面積30000多平方米，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)30000多種...
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鳳崗供銷社購(gòu)物商場(chǎng)是鳳崗鎮(zhèn)一家名牌商品專賣及日用百貨零售并舉的大型綜合商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積5000多平方米，經(jīng)營(yíng)副食品、日用百貨、糖煙酒、服裝、鞋帽等生活用品，并獲...
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傳真：0769-877512
長(zhǎng)安新世界超級(jí)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司是東莞市長(zhǎng)安供銷社屬下經(jīng)營(yíng)單位.擁有新世界購(gòu)物廣場(chǎng)、新世界超級(jí)廣場(chǎng)、新世界超級(jí)廣場(chǎng)咸西分店三家綜合型購(gòu)物商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積約25000、..
地址：廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)中路鉆石廣場(chǎng)五樓電話：（0769）85532328傳真：（0769）85531041
虎門供銷社是一個(gè)集商貿(mào)、工業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)業(yè)等多功能的企業(yè)�，F(xiàn)有開展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)的粵華家電公司，專業(yè)市場(chǎng)有粵華鞋業(yè)市場(chǎng)，集廠房、市場(chǎng)、商鋪等租賃業(yè)為一體的大亨工業(yè)區(qū)，果菜貿(mào)易行，下屬5個(gè)購(gòu)銷站，酒店有粵華酒店、愛華旅店。
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東莞市茶葉交易市場(chǎng)占地面積1201*多平方米，建筑面積23800多平方米，共有商鋪300多間，地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利，是市政府立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目，也是茶山鎮(zhèn)十六項(xiàng)重點(diǎn)建..
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當(dāng)前位置：第２頁大嶺山供銷社是市供銷合作聯(lián)社下屬的公有制企業(yè)，有經(jīng)營(yíng)單位15個(gè)，員工130余人，擁有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地2萬多平方米，基層站4個(gè)。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有珠寶首飾、中西成藥、食鹽代批發(fā)..
地址：大嶺山鎮(zhèn)中興路95號(hào)電話：0769-83351153傳真：0769-85610105
東日有限公司改制后積極發(fā)展合作業(yè)務(wù)、興辦各種實(shí)業(yè)和各類市場(chǎng)，現(xiàn)在一座200畝的東益（佛岡）特種鋼制品廠和東日夾板市場(chǎng)、東日電腦市場(chǎng)等。
地址：東莞市澳南路1號(hào)電話：0679-82453001
謝崗供銷社改造后的綜合商場(chǎng)是該鎮(zhèn)規(guī)模較大的商場(chǎng)之一，營(yíng)業(yè)面積為201*多平方米，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)18000多種，謝崗供銷社以綜合商場(chǎng)為龍頭的供銷社購(gòu)物一條街，已成為謝崗鎮(zhèn)市民體閑、購(gòu)物的好去處。
地址：謝崗鎮(zhèn)光明路2號(hào)電話：0769-87761552、87761878
傳真：0769-87761878
塘廈供銷社積極發(fā)展橫向聯(lián)合，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，先后用合作，租用形式開辦購(gòu)物中心5000平方米，步行街商鋪100間。
地址：塘廈鎮(zhèn)解放街21號(hào)電話：0769-87721840傳真：0769-87721845
金源再生資源有限公司開辦的金源時(shí)尚坊是在原北門個(gè)體商場(chǎng)的基礎(chǔ)上改造而成，原商場(chǎng)是六十年代和八十年代的簡(jiǎn)陋建筑物，檔次較低，各種硬件設(shè)施比較落后，..
地址：東莞市新風(fēng)路8號(hào)電話：0769-22221409
傳真：0769-22220881
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長(zhǎng)安鎮(zhèn)新任鎮(zhèn)委書記和新任鎮(zhèn)長(zhǎng)到長(zhǎng)安供銷社調(diào)研
信息來源：長(zhǎng)安供銷社
201*年8月1日下午，到長(zhǎng)安鎮(zhèn)任鎮(zhèn)委書記僅20多天的尹景輝同志和新任鎮(zhèn)長(zhǎng)羅軍文同志，以及鎮(zhèn)委委員李冠洲、蔡向春等領(lǐng)導(dǎo)一行8人來到長(zhǎng)安供銷社調(diào)研并指導(dǎo)工作，長(zhǎng)安供銷社黨支部書記、主任鄧洪新及全體班子成員熱情地接待了各位領(lǐng)導(dǎo)。
座談會(huì)上，尹書記十分關(guān)心長(zhǎng)安供銷社的發(fā)展情況，并多次就供銷社企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等問題向長(zhǎng)安供銷社鄧洪新主任提問，鄧洪新主任一一地向尹書記匯報(bào)了情況。會(huì)上，鄧洪新主任主要就近年來的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)以及近年來項(xiàng)目開展等基本情況向尹書記進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。尹書記在認(rèn)真聽取了鄧主任的匯報(bào)后,就長(zhǎng)安供銷社的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目------眾源展貿(mào)城、鉆石廣場(chǎng)、愉康商業(yè)廣場(chǎng)等進(jìn)行了有針對(duì)性的互動(dòng)提問,并與鄧主任現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。
尹書記充分肯定了長(zhǎng)安供銷社近年來銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展所取得的成績(jī)。同時(shí)，他指出，眾源城的問題不單純是供銷社的經(jīng)營(yíng)問題，其面臨的是長(zhǎng)安產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的一個(gè)縮影，需要通過多方的努力才能很好地去解決。他希望長(zhǎng)安供銷社能繼續(xù)堅(jiān)持下去，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，全力以赴、開拓進(jìn)取,努力開創(chuàng)新的局面,為推動(dòng)長(zhǎng)安的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。
最后，尹書記說：長(zhǎng)安供銷社是長(zhǎng)安商貿(mào)的一面旗幟，希望能再接再勵(lì)，繼續(xù)保持先進(jìn)性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、打造自身品牌，為新形勢(shì)下供銷社商貿(mào)流通和長(zhǎng)安地區(qū)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！尹書記還表示將會(huì)到眾源展貿(mào)城考察調(diào)研，屆時(shí)將會(huì)提供更多的寶貴建議及經(jīng)驗(yàn)。（編輯：市社市場(chǎng)信息科）
新任鎮(zhèn)委書記到石排供銷社調(diào)研
信息來源：石排供銷社
7月28，新任石排鎮(zhèn)委書記陳志明親臨石排供銷社開展調(diào)研工作。
調(diào)研過程中，我社屈正開主任首先向陳書記匯報(bào)了我社當(dāng)前的基本情況及存在的一些問題和困難。陳書記聽取匯報(bào)后，對(duì)石排供銷社這幾年來的工作和取得的成績(jī)給予充分肯定，并提出了以下要求：一是要搶抓機(jī)遇，繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是要結(jié)合自身實(shí)際，真抓實(shí)干，不要盲目發(fā)展；三是要加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，共同努力將供銷社的經(jīng)濟(jì)推向新的臺(tái)階。
最后，陳書記表示黨委政府在今后的工作中將會(huì)加大力度扶持供銷社，讓供銷社能更好、更快地搞活經(jīng)濟(jì)，共同為石排的發(fā)展作貢獻(xiàn)。（編輯：市社市場(chǎng)信息科）
寮步鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記何紹田，鎮(zhèn)長(zhǎng)劉裕昌到寮步供銷社調(diào)研
信息來源：寮步供銷社
7月29日上午，寮步鎮(zhèn)委書記何紹田、鎮(zhèn)長(zhǎng)劉裕昌等一行帶著鎮(zhèn)政府對(duì)企業(yè)的關(guān)懷和愛護(hù)，親臨寮步供銷社進(jìn)行調(diào)研，并與寮步供銷社班子成員進(jìn)行親切座談。
座談中，寮步供銷社李旭光主任詳細(xì)向何書記一行匯報(bào)了寮步供銷社在商業(yè)、廢品回收、物業(yè)資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理方面的具體情況。他說，近年來，寮步供銷社緊緊圍繞鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府和市供銷社的發(fā)展思路和工作部署，積極融入鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大發(fā)展中，企業(yè)總體情況保持了健康、平穩(wěn)發(fā)展。
聽了李主任等供銷社班子成員的匯報(bào)后，何書記對(duì)寮步供銷社近年來取得的工作成績(jī)給予了充分肯定，并勉勵(lì)寮步供銷社繼續(xù)保持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致地把各項(xiàng)工作抓緊抓好，勇于開拓創(chuàng)新，謀求企業(yè)的新一輪發(fā)展。（編輯：市社市場(chǎng)信息科）
市社李福新副主任到樟木頭供銷社調(diào)研
信息來源：樟木頭供銷社
7月21日下午，市社李福新副主任在行政秘書科科長(zhǎng)胡文輝等的陪同下到樟木頭供銷社進(jìn)行調(diào)研。
李副主任對(duì)樟木頭供銷社今年上半年的工作表示滿意。他要求樟木頭供銷社一是要牢牢把握當(dāng)前重大機(jī)遇，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，要“放膽干、放開干、放手干”，把供銷社事業(yè)推上新臺(tái)階；二是要抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)，做好“平價(jià)商店”建設(shè)工作；三是要抓好安全施工及工程招標(biāo)工作。
樟木頭供銷社主任袁志成表示，在市社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將把握好當(dāng)前機(jī)遇，再接再厲，開拓奮進(jìn)，全力做好各項(xiàng)工作，尤其是通過建設(shè)平價(jià)商店，促進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)發(fā)展新局面。（編輯：市社市場(chǎng)信息科）市社直屬機(jī)關(guān)黨委召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議
信息來源：紀(jì)檢監(jiān)察科
為迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，做好各項(xiàng)籌備工作，市供銷社黨委于4月6日召開了黨委（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由黨委書記王錦繡主持，各黨委成員和直屬黨支部書記共12人參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先由黨委副書記田為華傳達(dá)市直工委最近召開的市直機(jī)關(guān)專職副書記座談會(huì)的精神，布置上半年的工作任務(wù)。接著，會(huì)議就市社直屬機(jī)關(guān)黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)黨支部的評(píng)選工作進(jìn)行了布置，就今年“七一”的活動(dòng)方案進(jìn)行了討論，并聽取了各黨支部的意見和建議。
最后，黨委書記王錦繡提出了兩點(diǎn)要求，一是各黨支部必須嚴(yán)格按照市社黨委的要求，認(rèn)真做好上半年的黨建工作；二是各黨支部要認(rèn)真籌備“七一”活動(dòng)，按照市社黨委的要求，根據(jù)自身實(shí)際，開展好各項(xiàng)活動(dòng)。
平價(jià)商店今年每鎮(zhèn)必須有
為了平抑市場(chǎng)商品價(jià)格，今年東莞要建設(shè)不少于30家平價(jià)商店，明年還要建30家。這是昨日在茶山召開的全市物價(jià)工作會(huì)議發(fā)布的信息，會(huì)議表示，要努力將今年東莞居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在4%左右。居民消費(fèi)漲幅控制在4%左右
東莞市物價(jià)工作會(huì)議昨日上午在茶山召開，副市長(zhǎng)鄧志廣、市政府副秘書長(zhǎng)任新合、市物價(jià)局局長(zhǎng)鄧浩全等領(lǐng)導(dǎo)與茶山鎮(zhèn)委書記盧少雄等各鎮(zhèn)街相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議透露，今年東莞市物價(jià)工作的主要任務(wù)是穩(wěn)定價(jià)格總水平。其中建設(shè)平價(jià)商店，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，全面實(shí)施價(jià)格惠民舉措，更是重中之重，并努力將居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在4%左右。
市物價(jià)局副局長(zhǎng)鄧衛(wèi)洪稱，今年的目標(biāo)是建設(shè)不少于30家平價(jià)商店，基本要求每個(gè)鎮(zhèn)街最少建設(shè)不少于一家平價(jià)商店。明年還要再建30家，目前相關(guān)配套文件，包括制度以及平價(jià)商店的建設(shè)方案正在制定中，也正在征求各部門的意見。
會(huì)后，與會(huì)人員還實(shí)地參觀了茶山鎮(zhèn)茶園商場(chǎng)平價(jià)商店的建設(shè)情況。今年茶山將茶山供銷社下屬的茶園商場(chǎng)大道南店和增店兩家商場(chǎng)建設(shè)成全市平價(jià)商店先行示范點(diǎn)。菜價(jià)比菜販便宜一成茶山供銷社主任衛(wèi)秀云稱：“建平價(jià)商店主要目的就是平抑物價(jià)，由于茶園商場(chǎng)采取了產(chǎn)銷對(duì)接模式，商場(chǎng)的菜源來自博羅縣的種植基地或附近農(nóng)民，菜價(jià)比菜販子的還要便宜一成。由于省去了中間環(huán)節(jié)，因此商場(chǎng)商品價(jià)格相對(duì)普通超市要便宜�！毙l(wèi)秀云認(rèn)為，建平價(jià)商店是個(gè)惠民工程，在營(yíng)利方面，作為商家也是一個(gè)營(yíng)銷的模式。從某種角度看，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的毛利可能會(huì)下降，但是卻可以薄利多銷，可以通過銷量加大來贏取合理的毛利。釋義
何為平價(jià)商店
以茶園商場(chǎng)為示范的平價(jià)商店模式，是以供銷社、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社(或是農(nóng)村農(nóng)業(yè)組織)合作為依托，以平價(jià)商店自主經(jīng)營(yíng)為主體，通過產(chǎn)銷對(duì)接、農(nóng)店對(duì)接、農(nóng)超對(duì)接，減少中間的菜販、中轉(zhuǎn)、貯存等流通環(huán)節(jié)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，形成合理價(jià)格，惠及廣大群眾。（記者黃超通訊員曾劍偉）來源：南方都市報(bào)
國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見
信息來源：轉(zhuǎn)載中國(guó)政府網(wǎng)
國(guó)發(fā)〔201*〕40號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：
供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。加快供銷合作社改革發(fā)展，對(duì)于活躍農(nóng)村流通，完善商品流通體系，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拉動(dòng)農(nóng)村需求，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局，具有重大意義�，F(xiàn)就新形勢(shì)下加快供銷合作社改革發(fā)展的若干問題，提出如下意見：
一、新形勢(shì)下供銷合作社改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)
（一）供銷合作社改革發(fā)展取得顯著成就。近年來，全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)基層社、社有企業(yè)、聯(lián)合社、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，發(fā)展活力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提升，服務(wù)能力明顯提高，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年改革發(fā)展，供銷合作社正在從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購(gòu)銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從單一供銷合作向多領(lǐng)域全面合作轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)營(yíng)性服務(wù)功能充分發(fā)揮、公益性服務(wù)作用不斷體現(xiàn)的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
（二）供銷合作社改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，農(nóng)村正在發(fā)生深刻變革。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要求供銷合作社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢(shì)，積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民組織化程度；建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，要求供銷合作社發(fā)揮扎根基層的優(yōu)勢(shì)，廣泛凝聚各類社會(huì)資源，大力開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的生活質(zhì)量；擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，要求供銷合作社發(fā)揮流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，開拓農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展。
（三）供銷合作社改革發(fā)展的總體要求。新形勢(shì)下推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展，要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持合作制基本原則，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面。
二、加快推進(jìn)供銷合作社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（四）加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托供銷合作社建設(shè)一批統(tǒng)一采購(gòu)、跨地區(qū)配送的大型農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)，在糧食主產(chǎn)區(qū)和交通樞紐，完善農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)區(qū)域物流配送中心。加快推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店。支持符合條件的供銷合作社從事種子、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營(yíng)，辦好莊稼醫(yī)院，面向農(nóng)民開展各種技術(shù)服務(wù)。支持供銷合作社符合條件的企業(yè)，利用現(xiàn)有設(shè)施承擔(dān)化肥、農(nóng)藥等重要物資的國(guó)家商業(yè)儲(chǔ)備、救災(zāi)儲(chǔ)備任務(wù)。（五）加快發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。支持供銷合作社培育壯大日用消費(fèi)品連鎖骨干企業(yè)，加快傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，加強(qiáng)區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端建設(shè)，逐步形成縣有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，營(yíng)造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。鼓勵(lì)供銷合作社發(fā)揮“一網(wǎng)多用”優(yōu)勢(shì)，依法開展家電、圖書、藥品、煙花爆竹等連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
（六）加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。支持供銷合作社開辦的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造和功能提升，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、冷鏈物流能力，建立健全檢驗(yàn)檢測(cè)、資金結(jié)算、信息服務(wù)系統(tǒng)。引導(dǎo)供銷合作社創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動(dòng)大型連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購(gòu)關(guān)系，培育品牌產(chǎn)品，降低流通成本，提高流通效率。支持供銷合作社在棉花主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施，符合條件的企業(yè)可以接受政府委托，承擔(dān)國(guó)家棉花儲(chǔ)備、進(jìn)出口等任務(wù)。鼓勵(lì)供銷合作社承擔(dān)邊銷茶、羊毛等儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
（七）加快發(fā)展再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)供銷合作社積極參與再生資源回收利用體系建設(shè)，規(guī)范建設(shè)社區(qū)和村鎮(zhèn)回收網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場(chǎng)和綜合利用處理基地。支持供銷合作社有條件的企業(yè)依法開展廢舊家電、報(bào)廢汽車等回收拆解業(yè)務(wù)，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營(yíng)的再生資源回收利用體系，實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資源化利用和無害化處理。
三、著力強(qiáng)化供銷合作社服務(wù)功能
（八）加強(qiáng)專業(yè)合作服務(wù)。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用供銷合作社人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等條件，采取多種方式積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息、營(yíng)銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)，推進(jìn)規(guī)模化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場(chǎng)，開辟合作社產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)的便捷通道。積極參與農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，各級(jí)財(cái)政根據(jù)實(shí)際情況，給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。（九）完善行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)。加強(qiáng)供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，強(qiáng)化行業(yè)自律，反映行業(yè)訴求，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。推進(jìn)協(xié)會(huì)內(nèi)部改革，建立健全規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。在農(nóng)資、棉花、茶葉、果品、食用菌、蜂產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、煙花爆竹和再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，重視發(fā)揮供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)在制定產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的積極作用。
（十）強(qiáng)化農(nóng)村綜合服務(wù)。按照政府引導(dǎo)、多方參與、整合資源、市場(chǎng)運(yùn)作原則，支持供銷合作社參與建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。按照農(nóng)民生產(chǎn)生活實(shí)際需要，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，積極開展文體娛樂、養(yǎng)老幼教、勞動(dòng)就業(yè)等服務(wù)。各級(jí)政府要制定相關(guān)扶持政策，推進(jìn)公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量，共同打造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。
四、不斷加強(qiáng)供銷合作社組織建設(shè)
（十一）繼續(xù)加強(qiáng)基層社建設(shè)�；鶎由缡侵哺r(nóng)村、貼近農(nóng)民、強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)的基本環(huán)節(jié)，只能加強(qiáng)，不能削弱。根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，調(diào)整建制，優(yōu)化布局，改造建設(shè)一批輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的基層社。加強(qiáng)基層社民主管理，建立完善社員代表大會(huì)制度，引導(dǎo)社員參與基層社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，密切與農(nóng)民社員的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，逐步結(jié)成利益共同體。維護(hù)供銷合作社資產(chǎn)完整性，基層社改制后的剩余資產(chǎn)，由縣聯(lián)社代為行使所有權(quán)和管理權(quán)。
（十二）增強(qiáng)聯(lián)合社的服務(wù)功能。各級(jí)聯(lián)合社要認(rèn)真履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、教育培訓(xùn)職能。推進(jìn)開放辦社，廣泛吸納各類合作經(jīng)濟(jì)組織、龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶，積極組建行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，為農(nóng)民專業(yè)合作搭建服務(wù)平臺(tái)。強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，切實(shí)行使出資人職責(zé)，落實(shí)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。積極探索建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者和經(jīng)營(yíng)者積極性。監(jiān)督社有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，督促其完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。建立健全民主管理制度，按期召開社員代表大會(huì)，做好換屆選舉工作。（十三）依法維護(hù)供銷合作社權(quán)益。各級(jí)供銷合作社聯(lián)合社理事會(huì)是本級(jí)社集體財(cái)產(chǎn)和所屬企事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)代表，任何部門和單位不得隨意侵占、平調(diào)其財(cái)產(chǎn)，不得隨意改變供銷合作社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系，保持供銷合作社組織體系的完整性。各級(jí)政府根據(jù)實(shí)際需要，積極創(chuàng)造條件，將可以由供銷合作社承擔(dān)的任務(wù)和職能委托或賦予供銷合作社�？h及縣以上聯(lián)合社在嚴(yán)格核定人員的情況下，所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。對(duì)未參照公務(wù)員法管理的聯(lián)合社機(jī)關(guān)，由地方政府依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際制定管理辦法。
五、積極創(chuàng)新社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
（十四）推動(dòng)社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。供銷合作社具有聯(lián)系農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)眾多、熟悉市場(chǎng)的綜合優(yōu)勢(shì)，有條件的社有企業(yè)都要積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)社有企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成更緊密的利益關(guān)系，為生產(chǎn)者提供全方位服務(wù)，把更多的利潤(rùn)返還給農(nóng)民。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的規(guī)范，加快建立水平較高的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展集約化、規(guī)�；a(chǎn)。在果品、茶葉、畜產(chǎn)品、蜂產(chǎn)品、食用菌等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，加大品牌整合培育力度，加快技術(shù)含量和附加值高的產(chǎn)品開發(fā)，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。支持社有企業(yè)參與國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化示范、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)推廣等項(xiàng)目，加大對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作社項(xiàng)目的支持力度。
（十五）推進(jìn)社有企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度。采取經(jīng)營(yíng)者和職工持股、引進(jìn)社會(huì)資本等多種形式，加快推進(jìn)投資主體多元化，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)為農(nóng)服務(wù)的骨干龍頭企業(yè)，要保持供銷合作社控股地位。規(guī)范企業(yè)改制行為，切實(shí)防止社有資產(chǎn)流失。完善企業(yè)財(cái)務(wù)、投資和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提高管理水平。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。
（十六）做大做強(qiáng)社有企業(yè)。調(diào)整優(yōu)化社有資本布局，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源向骨干企業(yè)集中。推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組，加快縱向整合和橫向聯(lián)合，著力在農(nóng)資、棉花、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等領(lǐng)域培育一批主業(yè)突出、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、行業(yè)影響力大的企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)供銷合作社為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。拓展社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)工農(nóng)產(chǎn)品雙向流通、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)緊密融合。支持社有企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)”和“雙百”市場(chǎng)工程以及農(nóng)超對(duì)接、家電下鄉(xiāng)、以舊換新等工作，鼓勵(lì)社有企業(yè)積極利用農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展專項(xiàng)資金、服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、中小商貿(mào)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金開拓農(nóng)村市場(chǎng)。
六、切實(shí)加大對(duì)供銷合作社改革發(fā)展的支持力度
（十七）妥善解決歷史遺留問題。對(duì)201*年財(cái)政部等七部門共同核復(fù)的供銷合作社系統(tǒng)地方政策性財(cái)務(wù)掛賬，地方政府要盡快采取有效措施，抓緊落實(shí)處理；支持供銷合作社多渠道消化經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)掛賬，有關(guān)金融機(jī)構(gòu)加快處置供銷合作社拖欠的金融債務(wù)。要尊重歷史，注重現(xiàn)實(shí)，根據(jù)實(shí)際使用情況，依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策確定土地權(quán)屬，加快供銷合作社土地登記頒證工作。供銷合作社使用的原國(guó)有劃撥建設(shè)用地，經(jīng)批準(zhǔn)可采取出讓、租賃方式處置，收益實(shí)行“收支兩條線”，優(yōu)先用于支付供銷合作社破產(chǎn)和改制企業(yè)職工安置費(fèi)用、改善農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施。抓緊落實(shí)相關(guān)政策，切實(shí)解決好供銷合作社企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。
（十八）支持發(fā)展供銷合作事業(yè)。抓緊完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)劃，擴(kuò)大實(shí)施范圍，充實(shí)建設(shè)內(nèi)容，中央和省級(jí)財(cái)政繼續(xù)加大資金扶持力度。鼓勵(lì)供銷合作社的企業(yè)法人按照市場(chǎng)準(zhǔn)入條件參與組建村鎮(zhèn)銀行，支持供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社開展農(nóng)村資金互助社和互助合作保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，積極探索發(fā)展適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式。支持供銷合作社系統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)承擔(dān)國(guó)家科研和農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。支持供銷合作社開展農(nóng)村信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。支持利用供銷合作社教育培訓(xùn)資源，開展農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民技能培訓(xùn)，發(fā)展農(nóng)村中等職業(yè)教育。
（十九）加強(qiáng)供銷合作社人才隊(duì)伍建設(shè)。健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)行人才興社戰(zhàn)略，大力引進(jìn)和培養(yǎng)各類經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)技術(shù)人才，積極吸納高校畢業(yè)生，不斷優(yōu)化干部職工知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)。大力弘揚(yáng)供銷合作社“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”，培育造就一支甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。國(guó)務(wù)院
二○○九年十一月十七日
虎門粵華童裝城開業(yè)招商
8月30日，虎門供銷社粵華童裝城隆重開業(yè)。粵華童裝城位于虎門鎮(zhèn)沙太路商業(yè)繁華中心路段，占地面積3384平方米，樓高八層，總建筑面積21645平方米。整個(gè)商場(chǎng)以現(xiàn)代化規(guī)劃布局，一、二層經(jīng)營(yíng)高檔童裝、童鞋批發(fā)；一樓臨街鋪特設(shè)喬丹、李寧專賣店；三層經(jīng)營(yíng)童裝、童鞋形象板房訂購(gòu)中心；四、六、七、八樓均為寫字樓；五樓為停車場(chǎng)�；浫A童裝城是虎門供銷社取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)保證，是目前鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)模較大，檔次較高的大型童裝城，能有效滿足當(dāng)?shù)厝罕姷纳钕M(fèi)需求�；浫A童裝城的開業(yè)，是我社積極貫徹落實(shí)市社提出的以發(fā)展為主題，打造品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路的實(shí)際舉措。是市供銷社系統(tǒng)為全市推進(jìn)實(shí)施“商貿(mào)東莞”工程的又一亮點(diǎn)。
地址：虎門鎮(zhèn)沙太路招商電話：85112156
沙田供銷社：整合資源聯(lián)合發(fā)展走出“洼地”（第19期總第
452期）
信息來源：東莞市供銷合作聯(lián)社
【編者按】《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)〔201*〕40號(hào)）提出，“基層社是植根農(nóng)村、貼近農(nóng)民、強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)的基本環(huán)節(jié)，只能加強(qiáng)，不能削弱。根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，調(diào)整建制，優(yōu)化布局，改造建設(shè)一批輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的基層社�！被鶎由缡俏沂泄╀N社系統(tǒng)的主體。目前，全市供銷社系統(tǒng)基層社建設(shè)的現(xiàn)狀是發(fā)展不平衡，約有1/3的基層社發(fā)展相對(duì)滯后，這些單位均不同程度上存在“歷史遺留問題制約企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展能力不足、體制機(jī)制相對(duì)滯后”等問題和“物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值不高、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域狹窄、資金、人才匱乏”等發(fā)展瓶頸。為帶動(dòng)這些落后基層社走出發(fā)展困境的“洼地”，走向全面發(fā)展的“高地”，東莞市供銷社提出了“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”的總體發(fā)展思路，落實(shí)“三大舉措”推動(dòng)全系統(tǒng)發(fā)展，相繼成立了三大公司，成為了全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展的“強(qiáng)心劑”和“助推器”。在市社的帶動(dòng)下，系統(tǒng)內(nèi)一些反應(yīng)較快的基層社率先嘗到了“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”的“頭啖湯”。其中，沙田供銷社就是“第一個(gè)吃螃蟹的人”。沙田供銷社：整合資源聯(lián)合發(fā)展走出“洼地”
近兩年來，沙田社通過深入貫徹市供銷社提出的“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”工作思路，從一個(gè)背負(fù)沉重歷史債務(wù)的基層社“變身”為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及零售商業(yè)、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、再生資源、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的綜合型商貿(mào)企業(yè)，從根本上擺脫了制約發(fā)展的沼澤泥潭，邁上了穩(wěn)步發(fā)展的康莊大道。一、從“老房子”到“綜合業(yè)務(wù)大樓”
翻開沙田供銷社檔案室的老照片，一間間破舊的“老房子”映入眼簾，見證著沙田供銷社物業(yè)資產(chǎn)暮氣沉沉的無奈與苦澀。隨著城鎮(zhèn)中心區(qū)的轉(zhuǎn)移和商業(yè)環(huán)境的變遷，原來處于中心區(qū)供銷社物業(yè)出現(xiàn)了利用價(jià)值不高、升值空間不大、結(jié)構(gòu)形象滯后于城市發(fā)展步伐等尷尬局面。加上沙田供銷社歷史債務(wù)沉重，物業(yè)資產(chǎn)抵押在銀行，在資金匱乏情況下如何盤活社有資產(chǎn)達(dá)到保值增值的目標(biāo)成了多年來困擾沙田供銷社“心結(jié)”。正在沙田供銷社“束手無策”之際，市社提出的“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”的工作思路讓沙田供銷社看到了希望曙光。201*年，市社成立了東供投資有限公司，著手對(duì)全市供銷社系統(tǒng)內(nèi)的物業(yè)資產(chǎn)通過合作的形式，注入資金進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在市社的大力支持下，沙田供銷社迅速和東供投資有限公司接洽，雙方一拍即合。東供投資有限公司與沙田供銷社簽訂了合作協(xié)議，由東供投資公司注入資金，沙田供銷社以地作價(jià)，雙方共同建設(shè)占地面積3800平方米的沙田供銷社綜合業(yè)務(wù)大樓。該業(yè)務(wù)大樓位于沙田鎮(zhèn)中心區(qū)的重要商圈，升值前景廣闊。目前，占地2500平方米、樓高六層沙田供銷社綜合業(yè)務(wù)大樓一期已經(jīng)竣工并完成招商，東莞市農(nóng)業(yè)銀行沙田支行等企業(yè)已率先進(jìn)駐。沙田供銷社綜合業(yè)務(wù)大樓二期工程正在進(jìn)行緊張的施工建設(shè)，預(yù)計(jì)201*年初就可以投入使用。沙田供銷社綜合業(yè)務(wù)大樓的成功建設(shè)，不但增強(qiáng)了沙田供銷社的整體實(shí)力，還提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
二、從“匯華商場(chǎng)”到“愉康超市”
匯華商場(chǎng)成立于1992年，從最初1700平方米發(fā)展到后來的2800平方米，匯華商場(chǎng)成了沙田鎮(zhèn)當(dāng)?shù)厣唐蜂N售的“老招牌”。過去，鎮(zhèn)上的農(nóng)民都喜歡到供銷社商場(chǎng)購(gòu)買商品，在很多人的眼中，供銷社的商場(chǎng)幾乎成了一代人的集體回憶。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)生了根本變化，以大賣場(chǎng)、便利店、連鎖超市為主流的現(xiàn)代流通方式開始大行其道，供銷社傳統(tǒng)意義上的“老商場(chǎng)”急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著沙田經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，沙田居民的消費(fèi)能力不斷提升，供銷社“老商場(chǎng)”原有的鍋碗瓢碟、農(nóng)資漁具等傳統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)受到來自現(xiàn)代市民消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變帶來的強(qiáng)大沖擊�！稗D(zhuǎn)得快，才有好世界”。沙田供銷社看到了形勢(shì)的變化，根據(jù)東莞市供銷社提出的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，抓住加快推進(jìn)日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，在原匯華商場(chǎng)內(nèi)劃出201*平方米的銷售區(qū)域，掛上零售品牌“愉康超市”牌子，實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)管理。愉康超市按照連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，內(nèi)部裝潢、空間布局更加時(shí)尚大方，商品價(jià)格結(jié)構(gòu)更合理和富有層次，不但迎合了廣大市民喜歡逛超市的消費(fèi)心理，還采用了會(huì)員制、折扣讓利等現(xiàn)代促銷手法，使其一開始運(yùn)營(yíng)便受到了消費(fèi)者的熱捧。愉康超市迅速地成為了沙田鎮(zhèn)市民購(gòu)物的首選之地，解決了沙田市民驅(qū)車幾十公里到市區(qū)選購(gòu)生活用品的難題。
愉康超市的人氣旺盛，不但沒有削弱匯華商場(chǎng)這個(gè)“老招牌”的商品銷售，反而催生了“化學(xué)反應(yīng)”，二者相互補(bǔ)充，相得益彰。沙田供銷社利用匯華商場(chǎng)牌子老、信譽(yù)高的特點(diǎn)，對(duì)匯華商場(chǎng)進(jìn)行品牌深度營(yíng)銷，轉(zhuǎn)型定位匯華商場(chǎng)為高檔商品的專賣店，開設(shè)特色專柜，經(jīng)營(yíng)茶葉香煙、高檔洋酒、特色土特產(chǎn)品等，將目光投向高端消費(fèi)人群。前來匯華商場(chǎng)選購(gòu)商品的客源很多都是沙田供銷社長(zhǎng)期維系的“老客戶”，彼此互信，具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性。老顧客保持了對(duì)匯華商場(chǎng)的信任，還源源不斷地帶來了新客戶，新老客戶的互相交錯(cuò)，使匯華商場(chǎng)和愉康超市的商品銷售每年遞增。201*年11月，匯華商場(chǎng)和愉康超市借助沙田供銷社綜合業(yè)務(wù)大樓一期竣工機(jī)會(huì)，進(jìn)行了重新搬遷，商場(chǎng)和超市的面貌與原來相比更顯時(shí)尚高檔，與綜合業(yè)務(wù)大樓一期進(jìn)駐的農(nóng)業(yè)銀行等商戶一起，成為了沙田鎮(zhèn)中心區(qū)商圈的重要組成部分。三、從“水產(chǎn)散戶”到“專業(yè)合作社”
沙田盛產(chǎn)魚蝦等水產(chǎn)品，用新鮮魚蝦曬干腌制而成的魚干和蝦干，品類豐富，風(fēng)味獨(dú)特，是餐飲和禮贈(zèng)的佳品。過去，沙田鎮(zhèn)的水產(chǎn)養(yǎng)殖以中小養(yǎng)殖戶居多，且分布比較分散，養(yǎng)殖的魚蝦以零散銷售為主。為提高沙田特色水產(chǎn)品的組織化水平，201*年底，沙田供銷社牽頭率先在沙田成立了盈港水產(chǎn)品專業(yè)合作社，吸納當(dāng)?shù)?0多戶魚蝦養(yǎng)殖戶為社員，其中農(nóng)民社員占90%。專業(yè)合作社通過向養(yǎng)殖戶集中收購(gòu)魚蝦，解決了“賣難”問題。同時(shí)，為提高產(chǎn)品的附加值，專業(yè)合作社組織了當(dāng)?shù)?0-50歲年齡段的失業(yè)婦女30多人，將收購(gòu)回來的新鮮魚蝦通過傳統(tǒng)工藝加工成魚干蝦干，并附上精美的產(chǎn)品包裝對(duì)外銷售。為打造品牌，合作社還與市供銷社成立的商貿(mào)龍頭直屬企業(yè)東莞市莞香情土特產(chǎn)商貿(mào)有限公司合作，對(duì)魚干蝦干等特色水產(chǎn)品進(jìn)行品牌化運(yùn)作，打造“莞香情”特色品牌。為搭建購(gòu)銷平臺(tái)，沙田供銷社除了在匯華商場(chǎng)和愉康超市設(shè)立了銷售專柜供顧客選購(gòu)?fù)�，還與東莞市供銷社系統(tǒng)內(nèi)莞香情公司和其他基層社合作，利用全市供銷社的銷售網(wǎng)絡(luò)，打通銷售渠道，將特色水產(chǎn)品推向全市市場(chǎng)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，合作社已向有關(guān)部門對(duì)“莞香情”品牌的水產(chǎn)品申請(qǐng)了QS認(rèn)證，并增加投入擴(kuò)大了生產(chǎn)加工的規(guī)模和場(chǎng)地，增添購(gòu)置冷凍庫(kù)等現(xiàn)代設(shè)備。
實(shí)踐表明，盈港水產(chǎn)品專業(yè)合作社為沙田水產(chǎn)品開啟了一條產(chǎn)業(yè)化、品牌化之路，不僅可以讓養(yǎng)殖戶受惠，而且還解決了部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)的問題。由于專業(yè)合作社魚干、蝦干味道鮮美，口感純正，推出市場(chǎng)后備受廣大消費(fèi)者青睞。201*年12月份，沙田盈港水產(chǎn)品專業(yè)合作社被評(píng)為廣東省供銷合作社系統(tǒng)“示范專業(yè)合作社”，每年為企業(yè)增收20多萬元。四、從“�？凳袌�(chǎng)”到“菜籃子”
隨著沙田鎮(zhèn)港口經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，沙田的人口隨之增加，城鎮(zhèn)消費(fèi)人群對(duì)與生活息息相關(guān)的“菜籃子”關(guān)注程度不斷升溫。沙田供銷社瞄準(zhǔn)發(fā)展機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到了原來位于沙田鎮(zhèn)橫流區(qū)的一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)自身閑置物業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，于201*年重新開辦了一個(gè)經(jīng)營(yíng)面積約2600平方米的�？凳袌�(chǎng)。該市場(chǎng)配合鎮(zhèn)政府的規(guī)劃，按照我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，引入專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，從食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備等方面加大了市場(chǎng)軟硬件設(shè)施投入，致力于將�？凳袌�(chǎng)打造成全鎮(zhèn)的“菜籃子”。目前，�？凳袌�(chǎng)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各類商戶達(dá)到100家，�？凳袌�(chǎng)在為城鎮(zhèn)居民豐富“菜籃子”的同時(shí)，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、從“銷售冠軍”到“文明單位”
“沙田興衰，我的責(zé)任”這是掛在沙田供銷社辦公室墻上的一句擲地有聲的響亮口號(hào)。近年來，沙田供銷社以深入貫徹市供銷社提出的建設(shè)“文化供銷社”為契機(jī)，打造以團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)為核心價(jià)值觀的沙田供銷社企業(yè)文化，各類企業(yè)文化活動(dòng)搞得有聲有色。在企業(yè)文化的熏陶下，沙田供銷社全體干部員工的認(rèn)同感和凝聚力大大增強(qiáng)，全社上下為了企業(yè)的發(fā)展空前團(tuán)結(jié)，這從沙田供銷社積極銷售產(chǎn)品上就可見一斑。該社班子身先士卒，雷厲風(fēng)行，帶領(lǐng)全社上下積極促銷供銷社品牌產(chǎn)品，屢創(chuàng)佳績(jī)，先后連續(xù)多年獲得銷售市供銷社品牌月餅“一等獎(jiǎng)”，銷售市供銷社春節(jié)品牌賀年禮盒“特等獎(jiǎng)”稱號(hào)，是全市供銷社系統(tǒng)內(nèi)的“銷售冠軍”。201*年，該社就銷售了“莞香情”品牌賀年禮盒4000多份，銷售總額101.5萬元，盈利20多萬元；銷售了“莞香情”品牌月餅8012盒，銷售總額約54萬元，盈利約12萬元。由于沙田供銷社十分重視企業(yè)文化建設(shè)，使整個(gè)企業(yè)的精神面貌煥然一新，匯華商場(chǎng)先后被授予東莞市青年文明號(hào)、“巾幗文明崗”、“守信用商店”，近年來，全社涌現(xiàn)一批市供銷社、鎮(zhèn)先進(jìn)工作者，其中市社系統(tǒng)先進(jìn)工作者4人、鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀黨支部書記1人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，201*年度，沙田供銷社被東莞市政府授予“文明單位”稱號(hào)。
沙田，一個(gè)位于東莞市西南部,地處廣州、東莞、深圳、香港等城市發(fā)展軸帶的中央和珠三角經(jīng)濟(jì)圈的幾何中心位置,面積107平方公里的城鎮(zhèn)，近年來,沙田鎮(zhèn)贏得了全國(guó)小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展千強(qiáng)鎮(zhèn)、中國(guó)港口物流重鎮(zhèn)、廣東省港口物流業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)、廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)、廣東省衛(wèi)生鎮(zhèn)等稱號(hào)，演繹了從茅寮沼澤地到濱海新城的蛻變。沙田供銷社，一個(gè)位于沙田鎮(zhèn)的基層供銷社，先后獲得“東莞市誠(chéng)信企業(yè)”、市供銷社系統(tǒng)“先進(jìn)單位”、沙田鎮(zhèn)“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，201*年，沙田供銷社入選全國(guó)供銷社系統(tǒng)利潤(rùn)“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。沙田供銷社以實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展從“洼地”到“高地”的“變身”。（由行政秘書科、沙田供銷社供稿）
發(fā)展社區(qū)特色超市打造鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)（第13期總第446期）
信息來源：東莞市供銷合作聯(lián)社
【編者按】7月28日-29日，全省供銷社日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作會(huì)議在我市召開。我市鳳崗供銷社作為全省7個(gè)典型單位之一，在會(huì)上作了題為《發(fā)展社區(qū)特色超市打造鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)》的典型發(fā)言�，F(xiàn)將鳳崗供銷社的典型發(fā)言材料印發(fā)給各個(gè)單位，供參考。市社直屬各單位、基層社要深入貫徹省社會(huì)議精神，結(jié)合我社正在加快推進(jìn)“愉康”連鎖超市重組、打造日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)特色產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)和要求，積極探索適合自身發(fā)展的有效途徑，爭(zhēng)取在日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面有新的突破。
鳳崗鎮(zhèn)位于珠江口東岸的東莞，外來人口眾多，消費(fèi)力強(qiáng)，商貿(mào)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年來，鳳崗供銷社按照全國(guó)總社、省聯(lián)社開展“新網(wǎng)工程”和市“商貿(mào)東莞”工程建設(shè)的要求，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)分析，把握當(dāng)?shù)爻鞘谢沽闶蹣I(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，加快調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，通過建立鎮(zhèn)級(jí)中心商場(chǎng)起步，不斷拓展社區(qū)連鎖超市、便利店方式，頂住了金融危機(jī)影響、商業(yè)巨頭進(jìn)駐的市場(chǎng)壓力，逐步在商貿(mào)發(fā)達(dá)的東莞鳳崗鎮(zhèn)爭(zhēng)得了一席之地，創(chuàng)出一條發(fā)展鎮(zhèn)級(jí)社區(qū)消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)的路子，取得較好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。目前，我社擁有鎮(zhèn)級(jí)中型商場(chǎng)2個(gè)，社區(qū)連鎖分店7個(gè)，201*年實(shí)現(xiàn)銷售總額8千多萬元。我們的主要做法是：一、做好連鎖經(jīng)營(yíng)條件評(píng)估，準(zhǔn)確把握消費(fèi)品零售業(yè)務(wù)發(fā)展定位
我們知道，東莞零售市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外大型零售商家的必爭(zhēng)之地，供銷社是個(gè)老的經(jīng)營(yíng)組織，在資金、人才等方面與消費(fèi)品零售巨頭相比有較大差距。我們要在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、鞏固和發(fā)展日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)，必須認(rèn)真細(xì)致地分析市場(chǎng)環(huán)境條件，做足充分的準(zhǔn)備。為此，近幾年我社對(duì)鳳崗鎮(zhèn)的整體環(huán)境，進(jìn)行了深入的調(diào)研和分析，把有利和不利條件進(jìn)行對(duì)比。我們認(rèn)為，發(fā)展的有利條件：一是鳳崗供銷社有著五十多年的商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展史，供銷社與當(dāng)?shù)鼐用裼兄Ыz萬縷的聯(lián)系，是一個(gè)老品牌，再加上近幾年依托市社實(shí)施的品牌戰(zhàn)略，供銷社這塊牌子重新擦亮了，更加凸顯出它的魅力；二是全市進(jìn)行摩托車整治（以下簡(jiǎn)稱“禁摩”），給當(dāng)?shù)鼐用癯鲂猩显斐刹槐�，為我社開設(shè)社區(qū)店提供了有利的條件；三是近年來市社系統(tǒng)以“愉康”為品牌，發(fā)展社區(qū)連鎖店，走連鎖經(jīng)營(yíng)之路，做強(qiáng)做大供銷社零售業(yè)品牌，為我社零售業(yè)發(fā)展指明了方向，增強(qiáng)了發(fā)展信心；四是鳳崗鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為特殊，經(jīng)濟(jì)圈不集中，沒有形成一個(gè)較大的商圈，進(jìn)駐的華潤(rùn)等大型超市相繼倒閉，印證了鳳崗適宜發(fā)展中小型商場(chǎng)。不利條件是各路商家混雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。但是我們經(jīng)過對(duì)東莞整體零售業(yè)的發(fā)展及鳳崗商貿(mào)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)估后，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)定位憑鳳崗現(xiàn)時(shí)商業(yè)環(huán)境，只要我社積極適應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，制定好應(yīng)對(duì)策略，做好鎮(zhèn)級(jí)中心超市，適度開辦社區(qū)連鎖店，走以鎮(zhèn)為中心，以社區(qū)包圍城鎮(zhèn)之路，消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)是可以穩(wěn)步發(fā)展的。事實(shí)表明，我們鳳崗社區(qū)連鎖店的發(fā)展得益于切合鳳崗鎮(zhèn)特色的經(jīng)營(yíng)定位。二、規(guī)范建店標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)張確保每店盈利所謂萬事開頭難。我社對(duì)開辦連鎖社區(qū)店拓展消費(fèi)品零售業(yè)務(wù)，起初沒有經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過市場(chǎng)分析研究我們認(rèn)為既不能慢，也不能盲目擴(kuò)張，要膽大心細(xì)。慢則失去商機(jī)，盲目擴(kuò)張更易帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要把握好建店原則。因此，對(duì)每個(gè)社區(qū)店的開設(shè)，我們都格外專注，始終堅(jiān)持嚴(yán)格開店標(biāo)準(zhǔn)不放松。我們的設(shè)點(diǎn)原則：一是選址要求在當(dāng)?shù)厝罕娂芯幼〉牡胤健⑸唐窐腔蚋呱凶≌瑓^(qū)，以保持較強(qiáng)的購(gòu)買力；在市場(chǎng)附近建店時(shí)，門面應(yīng)附有停車位，以方便和吸引消費(fèi)者來店購(gòu)物；門店要有足夠的空間可以做大型廣告招牌。二是門店面積以180250平方米為最理想，租金在每月45元/平方米以下，租期不少于5年；首選公家物業(yè)，如村委、鎮(zhèn)政府物業(yè)，其次選取社會(huì)上有一定地位人士的物業(yè)。三是門面裝修統(tǒng)一招牌為“愉康便利超市”，以樹立良好的社會(huì)形象；投入裝修費(fèi)15萬25萬為宜。四是商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以主營(yíng)的食品、煙、酒、日用百貨、日雜等為主；商品庫(kù)存量約為30萬40萬元。這樣可使社區(qū)店日營(yíng)業(yè)額為9000元14000元，每月約有2.5萬3.5萬的純利潤(rùn)。五是從正規(guī)渠道直接進(jìn)貨和代理品牌產(chǎn)品，以保證商品質(zhì)量。
按照上述建店原則，我社在原有三間商場(chǎng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真選址，精心籌備，于201*年3月，第一間面積為90多平方米的油甘埔社區(qū)分店正式開業(yè)，這也是加盟系統(tǒng)“愉康便利超市”的第一間社區(qū)店。此店開業(yè)后，運(yùn)作良好，從稍有微利到逐月上升，目前平均每月零售額為32萬元，毛利為17.1％，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。油甘埔社區(qū)分店開業(yè)的成功，為我社開辦下一家社區(qū)分店奠定了基礎(chǔ)。隨后，我社又先后開辦了黃洞店、竹尾田店、官井頭店，一步一個(gè)腳印朝建設(shè)社區(qū)連鎖網(wǎng)絡(luò)的方向邁進(jìn)。截至目前，我社共發(fā)展了9家社區(qū)連鎖分店，每開一間都成功一間，每間效益都不錯(cuò)，各店平均的毛利都能保持在17％。三、采取多元化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，提升社區(qū)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
社區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，針對(duì)消費(fèi)者需求，在穩(wěn)定日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)觀念和不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，贏得特色消費(fèi)群體的青睞，才能在提升日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)終端功能及競(jìng)爭(zhēng)力上取得實(shí)效。為此，我社采取靈活多樣的方式強(qiáng)化社區(qū)店的經(jīng)營(yíng)。
一是捆綁式經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率。隨著社區(qū)店數(shù)量不斷擴(kuò)大和銷售額不斷上升，如何進(jìn)一步鞏固和發(fā)展零售業(yè)務(wù)，對(duì)我社來說是再一次挑戰(zhàn)。為此，我社提出了“捆綁式經(jīng)營(yíng)”的思路。主要是依托當(dāng)?shù)刂容^高的企業(yè)品牌產(chǎn)品實(shí)行貼牌代理，以此帶動(dòng)各類商品快速增長(zhǎng)。如代理白玉山礦泉水，選取白玉山礦泉水的主要原因，一是其為當(dāng)?shù)刂放�，二是考慮到水是家家戶戶的必需品。我們實(shí)行購(gòu)買滿100元加2元送一桶水的活動(dòng)，提供送水上門服務(wù)，通過大力推銷白玉山礦泉水，使各分店的營(yíng)業(yè)額上升了10%以上，帶動(dòng)各類商品銷售快速增長(zhǎng)。特別是永盛店從初期的100桶水上升到4000多桶水，帶動(dòng)日用消費(fèi)品總體銷售量增幅超過50%，繼而穩(wěn)定了客源，增加了消費(fèi)者習(xí)慣性消費(fèi)。
二是差異化經(jīng)營(yíng)，提高銷售的針對(duì)性。全球最大的零售巨頭沃爾瑪進(jìn)駐鳳崗后，令本土零售業(yè)雪上加霜，總店和各社區(qū)分店的銷售額均有不同程度的下降。社區(qū)店一般面積只有中型商場(chǎng)的十分之一，經(jīng)營(yíng)的品種不可能太多，不能面面俱到，顧客范圍相對(duì)固定，經(jīng)營(yíng)商品的針對(duì)性較強(qiáng)。鑒于沃爾瑪在物流配送、商品種類、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面的優(yōu)勢(shì)，不能硬拼，應(yīng)該調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取差異化經(jīng)營(yíng)。為此，我社根據(jù)消費(fèi)群體主要為當(dāng)?shù)厝撕桶最I(lǐng)階層這一情況，在商品結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整，避免與沃爾瑪商業(yè)大鱷同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)增加適銷對(duì)路的進(jìn)口食品和檔次較高的商品，增加功能齊全、設(shè)計(jì)新穎的日雜類產(chǎn)品。經(jīng)過經(jīng)營(yíng)方式和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，總店受沃爾瑪影響的銷售額下降幅度控制在5%以下，其他分店的銷售額均有不同程度的回升。
三是貼牌化經(jīng)營(yíng)，提高自主品牌商品的競(jìng)爭(zhēng)力。201*年起，我社找到企業(yè)誠(chéng)信度、產(chǎn)品質(zhì)量有保證的廠家，開始貼牌生產(chǎn)供銷社紙巾、膠杯和部分食品，大力推廣宣傳本系統(tǒng)的“莞香情”土特產(chǎn)品。這種做法既降低了進(jìn)貨成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益，又有助于宣傳供銷社品牌，使供銷社品牌逐步深入社區(qū)消費(fèi)者中，201*年銷售貼牌產(chǎn)品達(dá)110萬元，占銷售總額1.8%。
四是人性化服務(wù)，提高顧客的回頭率。據(jù)權(quán)威媒體研究表明，再次光臨的顧客可為企業(yè)帶來20％－80％的利潤(rùn)，而決定他們?cè)俅喂馀R的因素中，服務(wù)占首要位置。因此，為做強(qiáng)做大社區(qū)店，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，我們制定了相應(yīng)的服務(wù)管理制度，想顧客所想，不斷提高服務(wù)水平。如：我社根據(jù)鳳崗鎮(zhèn)“禁摩”后群眾出行購(gòu)物不方便的情況，推行即訂即送、預(yù)訂送貨等服務(wù)活動(dòng)，并抓住社區(qū)喜慶婚宴習(xí)俗，為群眾提供喜宴的各種食品，對(duì)用不完剩下的商品還可以提供退貨服務(wù)。這些措施深受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎，有效地穩(wěn)定了消費(fèi)客戶。
五是分塊化管理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力度。我社實(shí)行物業(yè)、商業(yè)分開管理的模式，分別成立物業(yè)經(jīng)營(yíng)部和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，領(lǐng)導(dǎo)班子也作相應(yīng)的分工，互相協(xié)作，并實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部租賃社有物業(yè)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所時(shí)，要根據(jù)管理制度，與物業(yè)經(jīng)營(yíng)部簽訂租賃合同，繳納租金。這既能保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也能保證物業(yè)收入，保證社有物業(yè)保值增值，更重要的是能夠提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的靈活性和積極性，增強(qiáng)各自的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
此外，我社充分利用社區(qū)店的門面，免費(fèi)或收取一定費(fèi)用為貼牌廠家或有需要租用廣告位的品牌商品提供廣告宣傳平臺(tái)，利用這種廣告效應(yīng)，既宣傳了供銷社的文化，提升了供銷社的社會(huì)形象和知名度，又帶動(dòng)了商品銷售，各方都取得了經(jīng)濟(jì)效益。如維他奶設(shè)置大型廣告后，其銷售飆升至全鎮(zhèn)第一。
隨著鳳崗鎮(zhèn)城市化步伐越來越快，各種零售商業(yè)巨頭的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。我社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已逐漸摸索出具有鳳崗特色的“鎮(zhèn)級(jí)中心商場(chǎng)+社區(qū)店”的新型連鎖經(jīng)營(yíng)模式，通過建設(shè)鎮(zhèn)級(jí)中心商場(chǎng)、社區(qū)連鎖超市，構(gòu)建鎮(zhèn)級(jí)日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)店的發(fā)展不僅鞏固和發(fā)展了我社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)實(shí)力，而且擦亮了供銷社品牌，大大提高了供銷社的社會(huì)影響力。我們相信，進(jìn)駐城鎮(zhèn)化的農(nóng)村，開辦社區(qū)店，堅(jiān)持走發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之路，定能把供銷社品牌做大做強(qiáng)，把供銷社事業(yè)推向更高點(diǎn)。（鳳崗供銷社供稿）
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