部門周工作總結(jié)及計劃模板(090717)

紫荊花每（周、月）工作呈報表

呈報人陳勇部門營銷事業(yè)部職務(wù)經(jīng)理一、工作總結(jié)周期：201*年9月14日201*年9月20日營銷系統(tǒng)：（責任人：歐陽毅）銷管部：（責任人：雍容爾）1、對廣交會訂單進行了處理，完成的情況較好；2、客戶的跟但工作；3、安排了客戶訂貨后已到貨的訂單的貨物配送工作；4、建立了客戶的基本信息收集和檔案整理；5、召開了部門會議協(xié)調(diào)了部門內(nèi)之間的工作關(guān)系；6、參與了由營銷事業(yè)部發(fā)起的產(chǎn)品事業(yè)部和營銷事業(yè)部之間【關(guān)于當前兩個事業(yè)部的工作現(xiàn)結(jié)合配合的聯(lián)席會】；部門工作情況較好。外貿(mào)部：（責任人：何紫云）1、客戶訂單處理；2、建立客戶信息檔案；3、來展廳的客戶接待和洽談；外貿(mào)部由于業(yè)務(wù)未展開，因此部門完成情況并不是很好。市場部：（責任人：歐陽毅）1、整理了客戶信息并統(tǒng)一報歐總；2、對客戶進行了聯(lián)系，但力度不是很夠；部門工作由于區(qū)域經(jīng)理的陸續(xù)離開完成情況較差。。01．品牌部：（責任人：楊柳）1、與攝影師聯(lián)系【關(guān)于紫荊花企業(yè)宣傳片】的拍攝、制作工作；2、與攝影師的工作銜接并和攝影師一起了解和感覺紫荊花的展廳和辦公室；3、辦公室未盡廣告制作和整改事宜；部門整體工作由于陳偉和陳一中的離開而完成的情況一般。品牌的提煉和專賣店模式提煉基本處于停頓狀態(tài)。物流部：（責任人：張少江（暫時））1、物流工作本周開始有產(chǎn)品事業(yè)部向營銷事業(yè)部移交，現(xiàn)在正在進行部門組建；2、貨物配送工作營銷事業(yè)部接手后采取了一遍組建部門和設(shè)備購買、一邊讓現(xiàn)有的同事【張少江負責調(diào)度、梁小洲負責運輸】兼做。工程管理：（責任人：刁方亮）工展廳：1、展廳工程驗方結(jié)束；2、改配電房；線路調(diào)平衡；二樓雜物室燈具更換；樓道壁燈更換；作3、各個樓層刮傷修補；宿舍：1、空調(diào)安裝；2、窗簾安裝；3、室內(nèi)家具采購安裝；工程完成情況總良好。結(jié)行政系統(tǒng)：（責任人：蔣昌國）1、招聘方面：制定了《人員增補申請表》，初步規(guī)范了各部門人員招聘申請流程，基本完成了各部門人員需求的統(tǒng)籌，同時，為了盡快完成招聘任務(wù)，同龍江兩家勞務(wù)市場建了業(yè)務(wù)聯(lián)系，并在本周六安排佛山現(xiàn)場招聘，初步效果較為明顯。2、考勤及請假制度頒布，各人員基本能按時打卡上班，為了進一步加強考勤監(jiān)督，仍需優(yōu)化考勤硬件系統(tǒng)（指紋卡機的應(yīng)用）。3、辦公室管理方面：a、出臺了【作息休假制度】【服裝管理規(guī)定】，各人員均能執(zhí)行；b、現(xiàn)場管02．理主要完成了電話定置、電腦背景的統(tǒng)一、柜箱、開關(guān)等物件的規(guī)范標識；c、對雜物房和展廳的辦公物料和廣告物料進行了清理；d、在宿舍樓設(shè)置了區(qū)域，對辦公用品、廣告物品、裝修材料等進行了分類放置。E、辦公用品的管理與發(fā)放。4、住宿樓員工搬遷和寢室調(diào)整；（搬遷：楊柳、張少江；調(diào)整：陳濤住汪經(jīng)理室）；5、安排汪太霖、吳志彬、任江華等同事回舊部的相關(guān)事宜；6、編制了行政人力部9月4周的工作計劃；7、本周工作任務(wù)較為飽和，在制度建立方面尚未完成任務(wù)，爭取在本周及時完成。該部門的工作完成情況良好財務(wù)系統(tǒng)：（責任人：陳濤）老業(yè)務(wù)：1、對老業(yè)務(wù)的賬務(wù)進行了處理；2、對老業(yè)務(wù)的營業(yè)數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計和報表編制；3、協(xié)調(diào)了鄭州管理部門之間的矛盾問題；4、受理了鄭州業(yè)務(wù)部關(guān)于薪酬的問題申報和薪酬的調(diào)整方案。03．新業(yè)務(wù)：1、龍江展廳、辦公室、伙食堂、宿舍裝修工程的驗收、結(jié)算、審計；2、廣州展場的裝修費用統(tǒng)計、審計；3、日常費用報銷注：周工作務(wù)必于每周五下班前，月工作務(wù)必于每月4日下班前將電子文檔發(fā)送至yre1217@126.com

4、價格查詢5、營業(yè)報表及應(yīng)收賬款查詢6、參加周六營銷事業(yè)部和產(chǎn)品事業(yè)部的工作協(xié)調(diào)會。7、上報了財務(wù)部9月4周的工作計劃。04．05．06．07．08．二、未完成的工作（原因及補救措施）各系統(tǒng)和部門的制度和管理辦法，原因是：需要一定的時間。措施是：繼續(xù)從事相關(guān)工作工作計劃周期：09年09月21日09年09月27日營銷事業(yè)部整體工作：（責任人：陳勇）一、營銷事業(yè)部的管理和業(yè)務(wù)的梳理；二、營銷相關(guān)部門組建；三、團隊建設(shè)（籌建人員轉(zhuǎn)型、現(xiàn)有員工隊伍穩(wěn)定、需求員工的招聘、調(diào)入員工的工作安排）；四、廣交會客戶訂單處理；五、銷售業(yè)務(wù)開展；六、市場建設(shè)；七、營銷團隊訓練；八、營銷管理和后勤管理工作。各系統(tǒng)工作：營銷系統(tǒng)：（責任人：歐陽毅）外貿(mào)部：1、公司英文網(wǎng)頁籌建；2、產(chǎn)品信息收集；3、展后客戶跟進；4、團隊的建立。國內(nèi)市場部：1、市場拓展；2、產(chǎn)品出貨；3、人員引進。4、201*年3月的廣交會的前期籌備。銷管部：信息類：1、產(chǎn)品信息資料完善；2、訂貨生產(chǎn)跟進；3、日常信息咨詢；跟單類：1、建立客戶資料檔案；2、接單處理；管理類：1、日常工作流程梳理；2、新員工招聘；品牌部：龍江展廳：未盡廣告設(shè)計、制作、驗收、整改；辦公室：未盡廣告設(shè)計、制作、驗收、整改；品牌文化：資料片拍攝與制作；終端形象：模板提煉構(gòu)思；行政系統(tǒng)：（責任人：蔣昌國）人力資源管理：一、規(guī)劃：１、整理各部門人力配置表，報送公司批復；2、整理各崗位初步的工資參考標準，報送公司批復；二、招聘：1、制作公司招聘形象廣告（平面）；2、完成14個崗位60%以上的招聘任務(wù)（重點：物流部、市場部、品牌部）；三、培訓：1、撰寫新員工入職培訓教案；2、進行第一次新員工培訓；辦公室行政管理：考勤：1、統(tǒng)計第一周考勤管理的執(zhí)行情況；2、完善制度與硬件；紀律：發(fā)布辦公室衛(wèi)生＼紀律＼辦公秩序管理文件；制度：車輛管理與調(diào)度制度；后勤管理：宿舍：1、宿舍功能區(qū)域的劃分與設(shè)置；2、整體衛(wèi)生清潔與驗收；3、安排事業(yè)部與新入職職員入�。�4、宿舍物品的盤點；5、安排統(tǒng)計九月份水電數(shù)據(jù)；5、起草宿舍管理制度，6、十月份正式實施；伙食堂管理：1、向公司遞交《伙食團管理若干請示》書面材料；2、根據(jù)公司批示出臺《伙食團管理辦法》；其它：整體規(guī)劃：擬行政人力整體工作規(guī)劃與行動計劃，向公司匯報財務(wù)系統(tǒng)：（責任人:陳濤）業(yè)務(wù)：老業(yè)務(wù)：1、賬務(wù)處理；2、營業(yè)統(tǒng)計；新業(yè)務(wù)：1、龍江展廳、辦公室、伙食堂、宿舍裝修工程的驗收、結(jié)算、審計；2、廣州展場的裝修費用統(tǒng)計、審計；3、日常費用報銷；4、價格查詢；5營業(yè)報表及應(yīng)收賬款查詢；管理：團隊：1、成都業(yè)務(wù)部財務(wù)人員交替后崗位安排及業(yè)務(wù)分工。2、營銷事業(yè)部總部新進財務(wù)人員工工作安排及培訓。3、鄭州財務(wù)部財稅工作以及薪酬改革等工作溝通。會議：財務(wù)周例會（一般在財務(wù)部辦公區(qū)進行）；以上詳見各系統(tǒng)各部門的工作計劃單01．02．工作計劃03．04．06．07．注：周工作務(wù)必于每周五下班前，月工作務(wù)必于每月4日下班前將電子文檔發(fā)送至yre1217@126.com

08．09．10．01．加緊紫荊花和箭牌品牌的定位和產(chǎn)品分流意見02．201*年的春季廣交會的產(chǎn)品定調(diào)和開發(fā)或03．加大人才投入建04．加強上下的團隊融合議05．協(xié)作溝通事項領(lǐng)導批復

01．02．03．04．05．注：周工作務(wù)必于每周五下班前，月工作務(wù)必于每月4日下班前將電子文檔發(fā)送至yre1217@126.com

擴展閱讀：工程咨詢收費標準090717

工程咨詢收費標準

1、國家標準

國家發(fā)改委（原國家計委）“計價格[1999]1283號”文《國家計委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》對工程咨詢收費的暫行規(guī)定如下：

“第九條工程咨詢收費根據(jù)不同工程咨詢項目的性質(zhì)、內(nèi)容、采取以下方法計取費用：

（一）按建設(shè)項目估算投資額，分檔計算工程咨詢費用（見附件一、二）。

（二）按工程咨詢工作所耗工日計算工程咨詢費用（見附件三）。按照前款兩種方法不便于計費的，可以參照本規(guī)定的工日費用標準由工程咨詢機構(gòu)與委托方議定。但參照工日計算的收費額，不得超過按估算投資額分檔計費方式計算的收費額。……

第二十六條建設(shè)項目投資額在3000萬元以下的和除編制、評估項目建議書或者可行性研究報告以外的其他建設(shè)項目前期工作咨詢服務(wù)的收費標準，由各省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門會同同級計劃部門制定�！�

2、地方標準

福建省“閩價(1998)房字第32號”文《福建省工程咨詢收費管理規(guī)定》對工程咨詢收費標準規(guī)定詳見附件四（以工程項目投資額為標的，按差額累計費率計收）。附件：

一、按建設(shè)項目估算投資額分檔收費標準(單位：萬元)

工作階段3000萬元1億－5億5億－10億－50億元以－1億元元10億元50億元上14-3728-758-1210-1537-5555-100100-12575-110110-201*00-25012-1515-201*-1720-2517-2025-35一、編制項目建議書6-14二、編制可行性研究報告12-28三、評估項目建議書四、評估可行性研究報告4-85-10注：1、建設(shè)項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的估算投資額。2、建設(shè)項目的具體收費標準，根據(jù)估算投資額在相對應(yīng)的區(qū)間內(nèi)用插入法計算。

3、根據(jù)行業(yè)特點和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復雜程序，計算咨詢費用時可分別乘以行業(yè)調(diào)整系數(shù)和工程復雜程度調(diào)整系數(shù)（見附表二）。

二、按建設(shè)項目估算投資額分檔收費的調(diào)整系數(shù)

行業(yè)一、行業(yè)調(diào)整系數(shù)1.石化、化工、鋼鐵2.石油、天然氣、水利、水電、交通（水運）、化纖3.有色、黃金、紡織、輕工、郵電、廣播電視、醫(yī)藥、煤炭、火電（含核電）、機械（含船舶、航空、航天、兵器）4.林業(yè)、商業(yè)、糧食、建筑5.建材、交通（公路）、鐵道、市政公用工程二、工程復雜程度調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)（以表一所列收費標準為1）1.31.21.00.80.70.8-1.2

三、工程咨詢?nèi)藛T工日費用標準(單位：元)

咨詢?nèi)藛T職級一、高級專家二、高級專業(yè)技術(shù)職稱的咨詢?nèi)藛T三、中級專業(yè)技術(shù)職稱的咨詢?nèi)藛T工日費用標準1000－1201*00-1000600-8四、福建省工程咨詢收費標準

工作階段≤０.１０.５億≥１０１億元５億元億元元億元0.802.400.400.800.702.000.320.700.301.300.200.300.200.640.120.20一、編制項目建議書（‰）1.60二、編制可行性研究報告（‰）4.00三、評估項目建議書（‰）0.80四、評估可行性研究報告（‰）1.60

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