201*年度1月份采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)“雙基”架設(shè)考核工作總結(jié)

洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司

采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)考核活動(dòng)總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科201*年01月24日

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洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司

采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)考核活動(dòng)總結(jié)

為了進(jìn)一步規(guī)范并促進(jìn)我公司采掘系統(tǒng)各個(gè)基層區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，進(jìn)一步提高我公司“雙基”工作管理水平，根據(jù)公司201*年“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，201*年1月份我公司開(kāi)展了采掘系統(tǒng)各個(gè)基層區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作考核活動(dòng)�，F(xiàn)將此次活動(dòng)總結(jié)如下：一、活動(dòng)時(shí)間

201*年1月22日至1月24日。二、組織實(shí)施

我公司采掘系統(tǒng)雙基建設(shè)考核在生產(chǎn)副總工程師黃建平的帶領(lǐng)下由生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室組成采掘系統(tǒng)考核小組，負(fù)責(zé)組織、督促及檢查各區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作開(kāi)展情況。三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

《采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。四、問(wèn)題及建議

1、首先檢查組就基礎(chǔ)基層建設(shè)部分，對(duì)區(qū)隊(duì)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考評(píng)，查看區(qū)隊(duì)正職考核副職的標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容，重點(diǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)期間發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)的正職考核副職的考核標(biāo)準(zhǔn)分差太大，扣分原因與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一致，出現(xiàn)代寫(xiě)，領(lǐng)導(dǎo)簽字現(xiàn)象，應(yīng)統(tǒng)一格式編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢查組就生產(chǎn)組織管理部分，對(duì)基層各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。我們按照標(biāo)準(zhǔn)中所列示的各項(xiàng)要求，逐條進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)大部分區(qū)隊(duì)主管

隊(duì)長(zhǎng)都存在調(diào)度早調(diào)會(huì)未參加現(xiàn)象，經(jīng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)其都在跟班（0點(diǎn)、8點(diǎn)）無(wú)法參加，調(diào)度室考評(píng)時(shí)應(yīng)注意此方面的問(wèn)題；區(qū)隊(duì)跟值班匯報(bào)制度不健全有缺項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善。

3、檢查組就安全管理及隱患排查方面發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：①、隱患排查臺(tái)賬具體怎么寫(xiě)、寫(xiě)什么沒(méi)有明確的規(guī)定，主管隊(duì)長(zhǎng)組織的隱患排查無(wú)記錄和會(huì)議紀(jì)要，無(wú)總結(jié)，部分隱患沒(méi)有按照五定原則閉環(huán)管理；隱患復(fù)查人員有代簽現(xiàn)象；

②、自述旬報(bào)按照正規(guī)格式要求手寫(xiě)記錄并要求主管隊(duì)長(zhǎng)簽字及加蓋單位章；

③、安全工作計(jì)劃填寫(xiě)不規(guī)范

④、變化管理臺(tái)賬沒(méi)有統(tǒng)一的格式，填寫(xiě)不規(guī)范，應(yīng)該將格式進(jìn)行統(tǒng)一，及時(shí)填寫(xiě)。

4、接下來(lái)檢查組就作業(yè)規(guī)程編制方面，對(duì)照現(xiàn)階段礦井生產(chǎn)中正在作業(yè)的各項(xiàng)工程和作業(yè)地點(diǎn)，以及使用的作業(yè)規(guī)程和措施，進(jìn)行對(duì)比檢查。從編制、審批、貫徹、實(shí)施等等環(huán)節(jié)著手，進(jìn)行細(xì)致的檢查。與以往不同的是，本次檢查對(duì)以往涉及不深的貫徹記錄和補(bǔ)充貫徹記錄，也進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，暴露出來(lái)了一些往常不常見(jiàn)的問(wèn)題。

5、隨后，針對(duì)技術(shù)資料記錄、整理、保管進(jìn)行了檢查。主要包括生產(chǎn)計(jì)劃配屬材料、配件計(jì)劃的制定，各區(qū)隊(duì)所負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收及零星工程的簽證、結(jié)算記錄，錨桿、錨索抗拉拔力試驗(yàn)及綜采工作面礦壓監(jiān)測(cè)等配合工作。要求所有需要保存、上報(bào)的工程、試驗(yàn)、技術(shù)資料必須完整、完善、管理有序可查。

6、最后，就工程質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理部分，我們以科室日常檢查和專項(xiàng)檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患匯總臺(tái)賬為依據(jù)，包括各項(xiàng)圖表、施工牌板以及相關(guān)文件資料等，以閉合管理為要求，進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和記錄。

經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)，我們對(duì)現(xiàn)階段采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)情況完成了摸排調(diào)查，也使大家認(rèn)識(shí)到了自己在各項(xiàng)建設(shè)工作之中的不足之處，同時(shí)，也增進(jìn)了工程技術(shù)人員之間的交流，為以后工作中更好的相互合作、學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中積極努力，干出成績(jī)，干出成效。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年01月24日

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義煤集團(tuán)耿村煤礦

義煤集團(tuán)耿村煤礦采掘系統(tǒng)

“雙基”考核辦法

二一四年一月一日

義煤集團(tuán)耿村煤礦

義煤集團(tuán)耿村煤礦采掘系統(tǒng)

“雙基”考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出基層和基礎(chǔ)兩個(gè)重點(diǎn)，全面落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，防止各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)礦“雙基”建設(shè)的具體要求，特制定201*年度采掘系統(tǒng)“雙基”考核辦法。

一、成立采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考核小組：

組長(zhǎng)：開(kāi)掘礦長(zhǎng)采煤礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)科科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)科采掘系統(tǒng)班組長(zhǎng)及技術(shù)員

二、“雙基”建設(shè)工作職責(zé)及分工

1、組長(zhǎng)劉瑞濤負(fù)責(zé)開(kāi)掘系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核工作負(fù)總責(zé)。

組長(zhǎng)任春星負(fù)責(zé)采煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核工作負(fù)總責(zé)。

2、副組長(zhǎng)劉智理、姚光華、張俊峰負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好“雙基”建設(shè)考核全面工作。

3、成員張智江、呂書(shū)明負(fù)責(zé)“雙基”考核的日常具體工作。

義煤集團(tuán)耿村煤礦

三、考核辦法：

(一）建立系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)的考核體系。

(二）按月進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，逐月兌現(xiàn)。(三）系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核辦法：

1.安全考核：

（1）區(qū)隊(duì)出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的，每出現(xiàn)一起扣除當(dāng)月工資基準(zhǔn)分的5分；

（2）區(qū)隊(duì)成員出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，一人次扣當(dāng)月區(qū)隊(duì)工資基準(zhǔn)分的3分，多人次累計(jì)計(jì)算。（嚴(yán)重三違的界定按照礦安檢科下發(fā)的嚴(yán)重三違界定范圍執(zhí)行，扣完為止。）

（3）區(qū)隊(duì)成員出現(xiàn)一般“三違”，一人次扣當(dāng)月區(qū)隊(duì)工資基準(zhǔn)分的2分；（一般三違的界定按照礦安檢科下發(fā)的一般三違界定范圍執(zhí)行，扣完為止。）

（4）被上級(jí)管理部門(mén)查出安全隱患，每一條扣區(qū)隊(duì)工資考核基準(zhǔn)分0.5分。

2.生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核：

（1）每月25日開(kāi)始研究下月計(jì)劃，28日前編制好生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到各采掘單位，如工作滯后超過(guò)3天，扣0.2分；

（2）每月統(tǒng)計(jì)資金計(jì)劃進(jìn)展情況，工作滯后的，扣0.2分；（3）每月28號(hào)與礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)結(jié)合工程結(jié)算數(shù)量，次月1號(hào)出工程驗(yàn)收表，工作滯后1天扣0.2分；

義煤集團(tuán)耿村煤礦

（4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)劃提供數(shù)據(jù)并審核后上報(bào)，報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，一次扣0.2分，未審核簽字扣0.2分。

3.其它考核：

（1）上班時(shí)間嚴(yán)格按礦規(guī)定的作息計(jì)劃執(zhí)行，有時(shí)提前請(qǐng)假，無(wú)故不請(qǐng)假按曠工扣1分，不準(zhǔn)用電話請(qǐng)假（特殊情況除外）。

（2）所有員工手機(jī)必須常開(kāi)，不得無(wú)故不接電話，用科內(nèi)電話或科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、組長(zhǎng)手機(jī)連續(xù)三次不接電話扣0.2分。

（3）文明衛(wèi)生：每天早起上班打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，扣0.2分。

（4）凡是安排工作，無(wú)正當(dāng)理由，未按期完成，扣0.2分。四、“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，考核結(jié)果報(bào)安檢科。

為強(qiáng)化安全責(zé)任，執(zhí)行業(yè)務(wù)科室正職考核副職的責(zé)任化考核機(jī)制。按照個(gè)人安全績(jī)效考核得分占60%、單位“雙基”建設(shè)考核得分占40%的考核原則，兌現(xiàn)單位干部月度安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰。考核小組按要求每月進(jìn)行考核，按月兌現(xiàn)。

五、“雙基”建設(shè)月度考核時(shí)間和執(zhí)行程序：每月27日前由采掘?qū)�業(yè)“雙基”建設(shè)考核小組組織有關(guān)人員對(duì)區(qū)隊(duì)本月“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)礦安檢科執(zhí)行。

六、為鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新，月度考核時(shí)，有下列情況之一的將適當(dāng)加分。

義煤集團(tuán)耿村煤礦

1、安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)礦、義煤公司、集團(tuán)公司組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推先會(huì)的，分別加1、2、3分。

2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，經(jīng)礦、義煤公司、集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)論證，效果顯著的，分別加1、2、3分。

3、在河南煤化集團(tuán)公司和義煤公司檢查中，受到公司表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)2分，受到義煤公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)1分，在集團(tuán)公司“雙基”及安全檢查中，被指定迎檢單位受到表?yè)P(yáng)和無(wú)重大安全問(wèn)題獎(jiǎng)1分。

七、本管理辦法適用于采掘區(qū)隊(duì)，自二一四年一月一日起執(zhí)行，與礦管理規(guī)定有沖突的以礦文件為準(zhǔn)。

八、附采掘?qū)�業(yè)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)考核表1、采掘系統(tǒng)小組對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)

義煤集團(tuán)耿村煤礦

采掘系統(tǒng)小組對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)

類別考核內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)分為100分）扣分原因得分1、工程、規(guī)程(或措施)，規(guī)程、措施貫徹、考試及時(shí)：無(wú)（規(guī)程）措施施工扣10分；編寫(xiě)不及時(shí)扣5分/次；一處錯(cuò)誤扣0.5分；貫徹作業(yè)不及時(shí)扣2分，貫徹記錄存在問(wèn)題扣0.5分/處；規(guī)程和措施不及時(shí)規(guī)程報(bào)送或報(bào)送不齊全（紙質(zhì)版）扣2分/次。2、定期對(duì)施工作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行自查，及時(shí)補(bǔ)充修訂：查記錄、30分臺(tái)賬，無(wú)記錄扣2分；更新無(wú)臺(tái)賬扣2分/次；未進(jìn)行作業(yè)規(guī)程自查活動(dòng)的扣5分。1、區(qū)隊(duì)內(nèi)建立工程質(zhì)量管理制度，未建立制度扣5分。2、采掘工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品加5分/頭面，工程質(zhì)量不合格扣10分/頭面。3、未持證上崗的扣1分/人次；4、安全管理規(guī)范，措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患；無(wú)被上級(jí)停產(chǎn)頭、面和停運(yùn)設(shè)備或?qū)嵤┲卮罅P款。重大隱患被上級(jí)查出或未倒查責(zé)任落實(shí)或重復(fù)出現(xiàn)的各扣2分（自查除外），因重大隱患礦井被停工停產(chǎn)的扣7分；井下作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)停運(yùn)每次（處）扣3分；被公司或上級(jí)部門(mén)檢查進(jìn)行通報(bào)或責(zé)任追究的隱患扣1分/條，其它及礦查較為嚴(yán)重的隱患視情況扣0.5-2分。5、按要求建立隱患整改臺(tái)賬，形成閉環(huán)管理：下井未填寫(xiě)隱患記錄的扣0.5分/人次；跟班人員未按規(guī)定向值班匯報(bào)隱患及處理情況的扣0.5分；未形成閉環(huán)管理或未按時(shí)整改落實(shí)的每條扣0.5分。6、發(fā)生1小時(shí)以內(nèi)的影響工程事故，對(duì)責(zé)任單位“雙基”扣3分；發(fā)生2小時(shí)以內(nèi)的影響工程事故，對(duì)責(zé)任單位“雙基”扣5分；發(fā)生8小時(shí)以內(nèi)的影響工程事故，對(duì)責(zé)任單位“雙基”扣10分；發(fā)生8小時(shí)以上的影響工程事故，按照事故進(jìn)行追查；發(fā)生影響工程事故，不向調(diào)度室匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位“雙基”扣20分（調(diào)度提供依據(jù)）。1、錨桿錨索各項(xiàng)記錄要齊全、填寫(xiě)規(guī)范、無(wú)原則錯(cuò)誤，否則扣2分/次；未建立檔案資料的扣5分；遲報(bào)扣1分/天。2、施工工程涉及到的各類通知單、設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、規(guī)程、措施等必須搜集齊全，保存完好：查資料、施工工程的各類資料，不得有缺失，否則按3分/次扣。3、日常要求報(bào)送的材料及時(shí)報(bào)送，積極配合科室工作：查科室資料，沒(méi)有按時(shí)報(bào)送的扣1-2分/次。4、區(qū)隊(duì)必須健全完善《區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法》、《安全工程責(zé)任制》、《安全自查自糾制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《安全互聯(lián)保制度》等制度。區(qū)隊(duì)員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位：缺一項(xiàng)制度扣2分；制度不符合實(shí)際每項(xiàng)扣0.5分；落實(shí)不到位每項(xiàng)（次）扣0.5分；1人（次）不熟悉扣0.2分。5、隱患自述不報(bào)的扣3分/次，遲報(bào)扣0.5分/天；現(xiàn)場(chǎng)存在隱患未自述在內(nèi)的扣1分/條，已經(jīng)整改，下次自述沒(méi)有說(shuō)明進(jìn)度，未形成閉合的扣1.5分/條。6、區(qū)隊(duì)建立隱患檢查和排查臺(tái)賬，包括公司、礦機(jī)關(guān)科室查出的隱患，嚴(yán)格按照來(lái)源進(jìn)行分類管理，不合要求的扣1分/條；未形成閉合管理的扣1分/條，臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)不全面的扣1.5分/次。工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理40分資料管理30分合計(jì)得分：被考核單位：被考核人員簽名：考核人員簽名：時(shí)間

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