201*年通防專業(yè)技能大賽工作總結

**煤礦通防專業(yè)技能大賽工作總結

根據(jù)《關于開展二○一三年度職工技能大賽活動的通知》、《**煤礦二一三年職工技能大賽活動實施意見》及《關于組織參加集團公司職工技能大賽活動的實施意見》文件要求，為保證這一活動的順利開展，制定了通防專業(yè)技能大賽方案，總結以往技能大賽的經(jīng)驗，有針對性組織職工培訓，提高教學質量，現(xiàn)將技能大賽活動總結如下：一、組織領導

為確保本次技能大賽的順利開展，通防專業(yè)成立技能大賽領導小組。

組長：副組長：成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在通防部，由通防部主任任辦公室主任，負責通防項目技能大賽活動的具體工作。下設9個專業(yè)技術組，負責技能大賽項目項目的業(yè)務指導及培訓：

1、通防管理人員：2、礦井測風工：

3、安全儀器監(jiān)測工（監(jiān)測工）：4、瓦斯檢查工：5、注漿注水工：6、礦井測塵工：7、爆破工：

8、安全儀器監(jiān)測工（儀器維修工）：9、礦井通風工：

二、通防專業(yè)技能大賽工作總結

1、制定技能大賽實施方案，明確培訓計劃、實施方案及獎勵政

策，引導和調動職工學技術、鉆業(yè)務的積極性。

制定了《201*年通防專業(yè)技能大賽方案》，嚴格落實集團公司及礦文件要求。各技能大賽項目明確培訓負責人，結合專業(yè)特點和崗位職責要求，制定相應的學習計劃、練兵內容、比武選拔內容，切實抓好技能大賽組織、實施工作。

加大對獲獎選手激勵政策，通過各種激勵措施引導和調動職工學技術、鉆業(yè)務的積極性。對獲得決賽各項目1-10名選手在發(fā)字［201*］154號、煤技字【201*】124號獎勵的基礎上，通防專業(yè)對獲得決賽項目1至5名的選手，一次性分別獎勵6000元、5500元、5000元、4500元、4000元；獲得決賽項目第6至10名的一次性分別獎勵3500元、3000元、2500元、201*元、1500元。

2、加強宣傳發(fā)動，開展職工技能大賽的重要意義和重大作用。4月份，利用每周四技術副區(qū)長值班班前會30分鐘，組織職工認真學習傳達集團公司文件精神，廣泛宣傳開展職工技能大賽的重要意義和重大作用，通過各種激勵措施引導和調動職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，動員每個職工積極行動起來，迅速投身到崗位練兵、技術比武活動中來。

3、結合專業(yè)特點和崗位職責要求，購買培訓教材，提高培訓質量。

根據(jù)集團公司規(guī)定參加技能大賽的工種為：通防管理人員、爆破工、礦井測風工、注漿注水工、安全儀器監(jiān)測工（監(jiān)測工、儀器維修工）、礦井測塵工、礦井通風工、瓦斯檢查工，8個工種9個比賽項目。結合專業(yè)特點和崗位職責要求，購買各類教材158本，其中礦井測風工（初級、中級、高級）4本、注漿注水工10本、安全儀器監(jiān)測工（中級、高級）6本、礦井測塵工4本、礦井通風工（初級、中級、高級）4本、瓦斯檢查工（初級、中級、高級）4本、爆破工（初級、中級、高級）16本，投入資金6344元。

4、加強培訓學習，切實提高崗位技能。（1）培訓計劃

參照集團公司《201*年度職工技能大賽活動一至三階段工作評分標準》要求制定學習和練兵計劃，分工種研究確定技能大賽工作方案，并結合通防專業(yè)特點和崗位職責要求，制定相應的學習計劃、練兵內容、競賽辦法和激勵政策，組織所有在崗技術工人和技術管理崗位人員進行培訓學習。

（2）培訓內容

通用內容為：201*版《煤礦安全規(guī)程》相關內容，山東煤礦安全監(jiān)察局編制的《煤礦安全技術操作規(guī)程》相關工種內容，國家、省及集團公司《礦井質量標準化考核評定辦法》，相關工種中、高級職業(yè)技能培訓鑒定教材�！丁耙煌ㄈ�防”技術管理規(guī)范》、《通防企業(yè)標準》（儀器維修工不考《通防企業(yè)標準》）。

爆破工：《爆破工》(全國煤礦安全培訓通用技術教材)；礦井測風工：《礦井測風工》、《礦井測風工安全技術操作規(guī)程》；注漿注水工：《長鉆孔煤層注水方法》（MT501－1996）；安全儀器監(jiān)測工：《安全儀器監(jiān)測工》；光學瓦斯檢定器維修工（拆裝）：光學瓦斯檢定器有關知識；礦井測塵工：《礦井測塵工》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》、《礦井測塵工安全技術操作規(guī)程》；密閉工：《密閉工操作規(guī)程》；瓦斯檢查工：《瓦斯檢查工》。

通防技術員《煤礦安全規(guī)程》、《“一通三防”技術管理規(guī)范和企業(yè)標準》、集團公司及上級有關規(guī)定；《礦井瓦斯排放措施》、《巷道貫通措施》等各類通防安全技術及施工措施的編制；《礦井災害預防和處理計劃》、《生產(chǎn)安全事故應急預案》、《礦井反風演習》及現(xiàn)場避災、救災過程；礦井發(fā)生災變時的應急處理知識。

（3）培訓方法①理論學習

采取區(qū)隊學習和專業(yè)分工種學習兩種形式組織理論學習，專業(yè)分工種學習利用檢修日或班前分工種集中培訓的方法；區(qū)隊學習由單位制定學習計劃，自行組織，采取班前學習和每日一題等方式組織，學習記錄每次不少于60字；制定學習計劃內容包括：競賽工種、參賽人數(shù)、學習內容、培訓時間、授課講師。

通防管理人員：組長程文宏、副組長亓偉、成員周峰、李強，培訓地點通防工區(qū)學習室，培訓時間每周一9:30分-11:00分、16：30-18：00分共3小時。

礦井測風工：組長程文宏、副組長亓偉、成員周峰、李強，培訓地點通防工區(qū)學習室，培訓時間每周二16：30-18：00分，1.5小時。

安全儀器監(jiān)測工（監(jiān)測工）：組長程文宏、副組長亓偉、成員張興營、張獻貴、王遜，培訓地點通防工區(qū)學習室，培訓時間每周三16：30-18：00分，1.5小時。

瓦斯檢查工：組長程文宏、副組長亓偉、成員張興營、李強、穆志強，培訓地點通防工區(qū)學習室，培訓時間每周四9:30分-11:00分、16：30-18：00分，各1.5小時。

注漿注水工：組長程文宏、副組長亓偉、成員崔保國、鞏加來曹彬、常笑笑，培訓地點防沖隊學習室，培訓時間每周二9:30分-11:00分、16：30-18：00分，各1.5小時。

礦井測塵工：組長程文宏、副組長亓偉、成員崔保國、李強、穆志強，培訓地點通防工區(qū)粉塵監(jiān)測室，培訓時間每周五16：30-18：00分，1.5小時。

爆破工：組長程文宏、副組長亓偉、成員李建，培訓地點多媒體，培訓時間每周一9:30分-11:00分、16：30-18：00分，各1.5小時。

安全儀器監(jiān)測工（儀器維修工）：組長程文宏、副組長亓偉、成員李建、李強，培訓地點儀器儀表室，培訓時間每周五16：30-18：00分，1.5小時。

礦井通風工：組長程文宏、副組長亓偉、成員李建、李強、徐鵬，培訓地點通防區(qū)工區(qū)學習室，培訓時間每周六9:30分-11:00分、16：30-18：00分，各1.5小時。

②實際操作培訓

采取現(xiàn)場訓練、選派選手到井上維修室或井下現(xiàn)場訓練等多種方式進行。實際操作訓練不少于10學時，確保訓練安全和有實效。

礦井測風工：組長程文宏、副組長亓偉、成員周峰、李強，培訓地點井下現(xiàn)場，培訓時間1.5小時。

安全儀器監(jiān)測工（監(jiān)測工）：組長程文宏、副組長亓偉、成員張興營、張獻貴、王遜，培訓地點通防工檢測維修室，培訓時間1.5小時。

瓦斯檢查工：組長程文宏、副組長亓偉、成員張興營、李強、穆志強，培訓地點井下現(xiàn)場，培訓時間1.5小時。

注漿注水工：組長程文宏、副組長亓偉、成員崔保國、鞏加來曹彬、常笑笑，培訓地點井下現(xiàn)場，培訓時間1.5小時。

礦井測塵工：組長程文宏、副組長亓偉、成員崔保國、李強、穆志強，培訓地點通防工區(qū)粉塵監(jiān)測室，培訓時間1.5小時。

爆破工：組長程文宏、副組長亓偉、成員李建，培訓地點多媒體，培訓時間1.5小時。

安全儀器監(jiān)測工（儀器維修工）：組長程文宏、副組長亓偉、成員李建、李強，培訓地點儀器儀表室，培訓時間1.5小時。

礦井通風工：組長程文宏、副組長亓偉、成員李建、李強、徐鵬，培訓地點井下現(xiàn)場，培訓時間1.5小時。

（4）加強考核，提高培訓質量①加強專業(yè)培訓，提高培訓質量

加大專業(yè)技術小組培訓量化考核，提高培訓人員責任心，獲得決賽各項目1-10名的專業(yè)技術小組按選手獎勵標準的50%進行獎勵；

獲得決賽各項目倒數(shù)1-5名的專業(yè)技術小組分別罰款3000元、2750元、2500元、2250元、201*元。

②每月組織階段性評比考核工作，做好選手選拔準備工作。201*年5月30日至31日、6月24至29日、7月27至29日培訓中心組織通防專業(yè)參加技能大賽工種理論知識月度考試，采取機考的方法，取得了良好的效果；對不按時參加學習、考試、比賽的，每人次對責任人罰款20元，聯(lián)責區(qū)長、書記各20元。

總之，針對新技術、新工藝和基礎知識、應知應會知識購置教材，制作或購置課件，有針對性組織職工培訓，提高教學質量。重點培養(yǎng)了職工的動手能力，極力提高了職工的技能水平和正規(guī)操作能力，進而提高職工判斷和處理事故的能力，降低事故率，從而提高生產(chǎn)效率，促進了礦井安全生產(chǎn)。

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通防部201*年度“一通三防”工作總結

今年以來，我礦“一通三防”在公司和當?shù)馗骷夘I導大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“安全生產(chǎn)月”等活動，突出瓦斯管理、防塵、防水火等安全重點，推進質量標準化工作水平，加強安全管理體系和制度建設，強化“不學習就要落后”的學習模式，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，下面就201*年各項工作從以下幾個方面分別進行闡述：

一、“一通三防”工作各項指標完成情況

201*年，截止12月瓦斯抽放計劃完成240萬m，預計完成270.5萬m，打鉆進尺計劃完成60000米，實際完成61380米。礦井瓦斯抽放率達到40%以上，各回采工作面瓦斯抽放率繼續(xù)保持在45%以上。

二、通風系統(tǒng)管理方面：

今年我礦井下工程分別是11071運輸巷、11071抽放巷、1500抽放巷，及一些小眼和采區(qū)配電點，由于一些原因，截止7月份，停產(chǎn)至今。這些井下工程對于通防工作首當其沖。對于任何頭面必須通防現(xiàn)行，才能保證作業(yè)人員的安全，我礦是急傾斜多煤層開采，加上又是煤與瓦斯突出礦井，還是自然發(fā)火嚴重的煤層，我礦在通風系統(tǒng)管理復雜情況下，認真組織單位有關人員進行有針對性的治理，嚴格

按照配風計劃風量進行配風，消除了風速超限和微風巷道，按照有關規(guī)定和省、市集團公司及六枝安監(jiān)局等各級領導、專家的要求對通風系統(tǒng)方面檢查出的問題以“6S”閉環(huán)的形式及時進行整改，從而使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、對通風系統(tǒng)進行改造。我礦是資源組合礦井，由于以前的小煤窯使用的巷道斷面小，有些不能滿足現(xiàn)在的通風需要，所以就要多井筒進風，這樣就解決了在初始設計斷面較小基本問題，但是隨著生產(chǎn)的需要，采掘工作面用風量不斷增加，造成總回風等地段風速超限，對此我部門建議有關單位進行巷道斷面擴大，或者增加回風道，解決了風速超限的問題，同時給生產(chǎn)運輸也帶來了很大的便利。

2、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通防部組織牽頭帶領技術人員進行礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對采煤工作面受地質條件的影響，巷道及小眼布置多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對整個采區(qū)通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

3、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。201*年，全礦共計完成巷道及小眼貫通8處，均由通防部領導跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調整通風風路。

3、根據(jù)礦井所需風量大小，每月對于通風計劃與分配進行合理的分配，使我礦的等積孔一直保持在1.9m2以上，做到了安全、經(jīng)濟、合理。

一、局部通風管理方面：

因我礦屬高瓦斯礦井，隨著開采深度在增加，瓦斯涌出量也成正比在上升，所以掘進工作面的瓦斯治理同等重要。為了確保安全生產(chǎn)，我礦在不斷的引進先進的設備。在每個掘進工作面使用2×15局部通風機，第一可以在以前的巷道基礎上使用這種風機能順利行車，第二還可以保證工作地點的風量需要。

1、強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。今年我們制定了各單位對各掘進工作面的風機切換、瓦斯電閉鎖及風電閉鎖進行定期檢查，并有專人進行負責管理。在礦執(zhí)行內部大檢查的同時我科檢查人員對各地點進行監(jiān)督檢查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風地點的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風的風筒質量，保證“三個末端”。要求所有瓦檢員必須攜帶修補工具，及時修補工作面破損風筒，每周組織人員進行風筒質量排查工作，認真處理接頭漏風，確保風筒吊掛平直，及時更換延接風筒等工作，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、按標準化要求管理維護好局部通風監(jiān)測、監(jiān)控設施。在局部通風區(qū)域的所有安全監(jiān)測設備有專人負責管理和日常維護，嚴格按規(guī)定對各類傳感器進行標校，同時進行瓦斯電閉鎖測試。風機開停傳感器能夠實時監(jiān)控風機運轉情況。

4、強化裝載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷道的轉載點噴霧和凈化水幕都落實到隊里責任人，通防部嚴格把關，出現(xiàn)問題停止作業(yè)，積極整改，從而有效的降低了粉塵。

5、積極完成局部通風工作任務。全年局部通風機通風地點共

處，共接設風筒1200多米，回收移設風筒1800多米，共移設加固安裝隔爆水棚12處。

二、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先抽放達標，安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，每月進行三次專項檢查，出現(xiàn)的問題積極落實整改。

1、重點抓好礦井打鉆抽放工作，我礦今年在這項工作上做了許多工作。在11071抽放巷每隔30m掘一個鉆場，順應貴州省政府的指導，穿層鉆孔作為區(qū)域措施，3#煤底板巷穿層鉆孔預抽保障11071運輸巷的掘進安全，在掘進期間實行淺孔排放校檢（預測）指標超限決不允許掘進，對于抽放鉆孔實行三級驗收制度，避免鉆孔的弄虛作假；保證11021采煤工作面上隅角瓦斯控制在0.8%以下，強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，對于采煤工作面上隅角抽放管路安裝到位，如果瓦斯涌出量較大，隨時進行抽放，采煤工作面上隅角必須懸掛甲烷報警儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

2、強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

3、抓好人員管理，合理調配分工，對工作面瓦斯涌出量相對較大的，安排工作業(yè)務、技能好、責任心強的瓦檢員上崗進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進行撤人和匯報等，同時嚴格執(zhí)行“手拉手、口對口”交接班制度。

4、對通防部科室成員進行分工，實行工作面負責制，多層把關并配備工作手冊、卡片，將巡視路線上的瓦斯情況、采掘工作面的地質異常情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報；對留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，追究責任人，并承擔處罰。

5、消除瓦斯管理死角。由通防部負責每七天對采掘及其它地點巷道的風量、通風設施、抽放系統(tǒng)、冒落區(qū)域總回風巷等進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除了瓦斯管理死角。

6、嚴格執(zhí)行放炮及“三人連鎖”“一炮三檢”管理制度，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

7、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的行為進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調度匯報制度。

8、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。11月份通防部組織專業(yè)人員進行了瓦斯鑒定工作，鑒定結果正在審核中。通過鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據(jù)。從中我們也發(fā)現(xiàn)了問題得到了鍛煉，使參加人員做到了心中有數(shù)，業(yè)務素質有所提高。

三、瓦斯抽放管理方面：

瓦斯抽放是治理瓦斯的根本手段，特別是對于高瓦斯礦井來說，抽放效果直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。所以我們力爭強化瓦斯抽放效果，有效降低煤體瓦斯含量，為瓦斯安全治理工作提供有力保障。全

年礦井抽放工作情況具體如下：

1、考慮到礦井的長遠發(fā)展規(guī)劃，在公司領導和礦領導精心謀劃下決定對抽放系統(tǒng)進行改造。我礦于今年上半年對抽放管路進行改造，針對我礦鉆孔水量大，腐蝕性嚴重的情況，淘汰以前的沒有排渣功能的放水器，自行改造具有除塵、排渣、放水功能的放水器，節(jié)約了成本。

2、今年在井下1607、11071運輸巷兩個掘進工作面安裝抽放管路，形成了對于采掘過程中瓦斯涌出量大的區(qū)域隨時抽放，對于11022采面，進行本煤層預抽為輔穿層預抽為主，采用密集

鉆孔，進行提前預抽，為11022備采工作面打下有力基礎。

3、堅持根據(jù)采場煤層賦存狀態(tài)制定采場瓦斯抽放設計，認真研究抽放有關參數(shù)，及時修改鉆孔設計參數(shù)，堅持打穿層鉆孔，對鄰近煤層、采空區(qū)及本煤層抽放，對采面上隅角采用低負壓抽放，改進封孔質量，使主管路負壓不低于37KPa，分支管路負壓不低于20KPa,努力提高抽放效率。通過以上治理瓦斯措施，有力地提高了礦井及采面的瓦斯抽放效率，減少了采煤工作面上隅角瓦斯超限現(xiàn)象和掘進工作面瓦斯涌出異�，F(xiàn)象的發(fā)生。

4、堅定“沒有抽不到的瓦斯，只有打不到的鉆孔；只有上不完的措施，沒有降不下的指標”的目標，精心完成打鉆任務。平均抽放抽放率為35%以上。較好完成了瓦斯治理的打鉆抽放任務。

四防滅火方面

1礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)。今年我礦按照有關要求，對束管監(jiān)測系統(tǒng)進一步完善，使采煤工作面進行實時監(jiān)測，為礦井束管監(jiān)測提供可靠的硬

件保證。同時我礦應用人工取樣的方法對礦井重點區(qū)域進行了監(jiān)測，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力依據(jù)。在公司領導的指導下我礦采用注漿滅火的施工方案，并消除了威脅我礦的火區(qū)火點，確保了安全生產(chǎn)。

2西翼大煤洞19#煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火治理過程中，我們在六盤水地區(qū)創(chuàng)造了一個時間短、不依賴注氮系統(tǒng)的先例：從7月10日開始，到7月27日火區(qū)熄滅，采用粉煤灰注漿技術，大大節(jié)約了注漿成本，減少了封閉煤量；以此作為經(jīng)驗教訓，使我礦對于火區(qū)治理得到一定經(jīng)驗，將來對于公司其它礦有好的借鑒，再一個讓全礦的員工、和管理人員得到好的學習機會

五安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理方面：

1瓦斯管理及安全監(jiān)測：瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，每周一、五由通風部組織進行專項檢查，出現(xiàn)的問題應積極整改落實。2強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定可靠。采煤工作面是安全監(jiān)測的重點，對瓦斯電閉鎖進行了全面調試，并起到斷電閉鎖的作用，同時按照《AQ1029-201*》為依據(jù)，對全礦進行了系統(tǒng)而全面的瓦斯電閉鎖調試，確保瓦斯超限立即斷電。

六綜合防塵管理方面：

201*年我礦繼續(xù)推進防塵設施的使用，繼續(xù)強化防塵設施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵。

1、消除煤塵管理死角。今年有通風科組織每月不低于對全礦井各回風上山各硐室、設備及主要進回風巷的灑水滅塵工作進行巡回

檢查兩次，出現(xiàn)問題及時反映給有關單位進行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時消除了煤塵死角。

2、各轉載點噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強化了綜合防塵工作，加強各巷道噴霧設施的管理，對于炮采（掘）工作面引進聲控自動噴霧裝置，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對該單位進行相應的處罰。

3、確保各地點滅塵設施完好。定期排查，出現(xiàn)問題及時處理，保證防塵設施的使用率。

七通風設施管理方面：

1、在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的、合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。

2、規(guī)范通風設施，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。今年我礦對全礦井的通風設施進行全面檢查，對通風設施不規(guī)范、不嚴實的問題認真進行整改，有效提高了礦井有效風量利用率。

八“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)公司“安全質量標準化”的要求，對“一通三防”各項管理制度和相關記錄進行了補充和完善，并嚴格按照實際情況進行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實際不相符的現(xiàn)象，使制度真正實現(xiàn)約束和管控作用。

按“一通三防”質量標準化要求，進一步健全完善了內部管理，對于全公司在我礦舉行DGC瓦斯參數(shù)儀的培訓班，要求防突預測工

必須參加，這就在我礦的防突工對于瓦斯治理提高一個認識，在技術方面領先于兄弟其它礦。按要求制定了礦井防滅火管理安全技術措施，通風調度管理制度、防滅火檢查臺帳。

二其他工作：

（一）11月底我礦進行了每年一度的礦井反風演習工作。在演習前，我們總結去年演習的不足，嚴格消除去年反風演習的時間延續(xù)等問題，認真組織通防部等參加演習單位對演習工作進行合理的安排。在演習時公司領導現(xiàn)場監(jiān)督，演習工作順利進行。演習后及時進行了總結。

（二）防治水工作穩(wěn)步推進。今年我礦由防突隊有條不紊的對各采掘工作面進行了探放水工作。保證了礦井各工作面不受水患的影響。

（三）做好火災預防工作。重點做好油料和電器設備的管理，防止人為火災事故的發(fā)生。在井下采煤工作面安裝了束管監(jiān)控，地面每天有專人值班負責對采空區(qū)進行CO氣體檢測分析，以便詳實掌握礦井防災火的基礎數(shù)據(jù)。

（四）加強重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月三次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點排查，采取相應的措施，在每月通風例會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（五）我礦歷來對加強安全培訓工作視為頭等大事，每月定期組織人員培訓，通風隊領導每月對瓦檢員進行強化培訓，同時在每天班前會組織學習一些應知應會，使每個人對于安全知識達到潛移默化，更好的站好每一班崗。

總結201*年各項工作，從各項工作中認真分析總結，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、通風系統(tǒng)還存在不合理、有待改造，如：11022中巷與1607平巷貫通點位置與11022機巷回風抵觸，需要把11022中巷改作進風。

2、抽放系統(tǒng)管路有待進一步優(yōu)化，如抽放管路由于巷道折彎多，造成管路一些地方阻力大，容易積水，影響抽放效果。

3、人員定位系統(tǒng)按照AQ1029-201*標準還不夠完善，信號傳輸故障率較高。

4、通風設施建筑質量部分不達標，維修率較高。

5、由于停產(chǎn)等一些原因，“一通三防”隊伍不穩(wěn)定，人員業(yè)務素水平低，管理難度大，培訓任務重。

總之，認真分析今年以來的各項工作，有值得驕傲的地方，也有需要改進的地方，尚待努力進取，以縮小工作差距，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認真落實公司及礦領導的各項指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

國電貴州安家寨中柱煤業(yè)有限公司

通防部201*年12月

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