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爆破工作總結(jié)---師婭瓊

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 20:08:47 | 移動(dòng)端:爆破工作總結(jié)---師婭瓊

爆破工作總結(jié)---師婭瓊

爆破工作技術(shù)總結(jié)

本人自參加爆破培訓(xùn)以來,在單位上一直從事相關(guān)的施工技術(shù)管理工作,通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和理論的培訓(xùn),我系統(tǒng)的掌握了各種洞挖和明挖的技術(shù)要領(lǐng)。

一下是本人在河口水電站工作中一些工作總結(jié),首先河口水電站工程土石方開挖主要包括:引水渠、廠房及安裝間壩段、1#、2#導(dǎo)墻、沖砂閘、尾水渠等工程的開挖。依據(jù)本工程的地形特點(diǎn)、開挖特性和合同控制性工期要求,將本標(biāo)段主要土石方開挖分為三個(gè)區(qū)域進(jìn)行管理施工。石方開挖采取自上而下分層分區(qū)進(jìn)行開挖,毫秒微差梯段爆破,梯段高度6~10m或按照設(shè)計(jì)的馬道進(jìn)行分層。每茬炮爆破區(qū)周圍設(shè)施工預(yù)裂。造孔設(shè)備為高風(fēng)壓鉆機(jī)或液壓鉆機(jī),1.6~1.8m3液壓鏟裝車,15t自卸汽車運(yùn)輸。施工順序?yàn)椋簻y(cè)量土石分界面→施測(cè)石方開挖開口線→推土機(jī)清理鉆孔平臺(tái)→布孔→鉆孔、裝藥→警戒、起爆→檢查、解除警戒→集碴、運(yùn)碴→下一施工循環(huán)。

基坑保護(hù)層以上大面積石方開挖采用液壓鉆(或高風(fēng)壓鉆機(jī))梅花形鉆孔(孔徑為φ76~φ89mm),采用2#巖石乳化炸藥,毫秒微差梯段松動(dòng)爆破,推土機(jī)修路集碴,反鏟裝車,15t自卸汽車運(yùn)碴至指定地。

廠房1546m高程以下為創(chuàng)造更多的臨空面,降低炸藥單耗,同時(shí)綜合考慮到各機(jī)組開挖交面的先后順序,首先根據(jù)開挖分層厚度在4#機(jī)適當(dāng)部位進(jìn)行先鋒槽開挖,然后以先鋒槽為臨空面向相鄰兩區(qū)擴(kuò)大開挖,形成挖裝作業(yè)需要的工作空間。為減少對(duì)設(shè)計(jì)邊線外保留巖體的破壞、擾動(dòng),取得較為平整的設(shè)計(jì)邊坡,對(duì)基坑邊坡開挖采用預(yù)裂爆破的施工方法。

為取得較為理想的不偶合系數(shù)及更加均勻的分布炸藥,預(yù)裂孔采用φ32mm乳化炸藥從中間劈成兩半,按設(shè)計(jì)線裝藥密度連同導(dǎo)爆索一起用膠布或玻璃絲繩均勻的綁扎在竹片上。為了確保預(yù)留基巖的完整性,保證藥卷放在預(yù)裂孔中間,竹片寬度應(yīng)保證至少3cm,且比較平順。

為了克服炮孔底部巖石的夾制作用,確保預(yù)裂縫到底,預(yù)裂孔底部藥量適當(dāng)加大,在底部1.0m范圍內(nèi)增加到設(shè)計(jì)裝藥量的4倍,即5節(jié)φ32mm藥卷連續(xù)綁在竹片底部。

當(dāng)藥串按要求綁扎好后,則慢慢送入孔中,送入時(shí)確保竹片靠保留巖面一側(cè)。如果裝藥時(shí)不小心有個(gè)別石渣掉入孔內(nèi),使預(yù)裂孔深度變淺,則應(yīng)將頂部多余藥卷取下,適當(dāng)增加底部藥量,以保證堵塞長(zhǎng)度和預(yù)裂孔設(shè)計(jì)線裝藥密度。

當(dāng)藥串裝好后,立即進(jìn)行孔口堵塞。首先采用干草挽成一個(gè)球狀塞(草球的大小以能用炮棍用力塞緊孔內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn))用炮棍壓入孔口下1.5m位置,然后再填入黃土或細(xì)炮灰,以避免孔口堵塞時(shí)黃土或炮灰掉入孔內(nèi)底部,使填塞段以下形成空氣層,保證預(yù)裂爆破的不偶合系數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

為保證預(yù)裂孔同時(shí)起爆,形成良好的預(yù)裂壁面,預(yù)裂爆破采用導(dǎo)爆索起爆網(wǎng)路。同時(shí)為控制單響藥量不超過設(shè)計(jì)要求,將導(dǎo)爆索干線切斷,中間接2發(fā)MS2非電雷管進(jìn)行毫秒延時(shí)。為保證預(yù)裂爆破的效果,預(yù)裂爆破比相鄰梯段爆破早75~100ms起爆。當(dāng)起爆網(wǎng)路聯(lián)接完畢檢查無誤后即可在規(guī)定爆破時(shí)間內(nèi)對(duì)總網(wǎng)絡(luò)采用電雷管配起爆器起爆。

根據(jù)地質(zhì)資料及開挖施工經(jīng)驗(yàn)知,為了避免主爆孔松動(dòng)爆破對(duì)預(yù)留巖石的破壞,在預(yù)裂孔與鄰近的一排梯段爆破孔之間設(shè)緩沖孔。緩沖孔與預(yù)裂孔平行,在與預(yù)裂孔相鄰的梯段孔之后起爆,以爆開預(yù)裂孔和梯段孔之間的巖石,且不損壞預(yù)裂壁面。根據(jù)開挖施工經(jīng)驗(yàn),初擬緩沖孔距鄰近梯段孔距離w=b,緩沖孔距預(yù)裂面的距離s=(2/3)b(b為梯段爆破孔排距),孔距L=(1/2)a(為梯段爆破孔間距),且緩沖孔的裝藥量為主爆孔的一半。

溝槽爆破:對(duì)于寬度小于4m的溝槽,采用手風(fēng)鉆機(jī)造孔,炮孔直徑為Φ42mm,炮孔深度不大于1.5m進(jìn)行分層爆破開挖;對(duì)于較寬溝槽(寬度在4m以上),采用大型造孔設(shè)備進(jìn)行造孔,用Φ50mm或以上藥卷進(jìn)行爆破,并盡量采用淺孔梯段爆破。溝槽爆破遵循先中間后兩邊的“V”型起爆方式,形成梯段爆破臨空面,再向兩側(cè)爆破擴(kuò)挖。

溝槽開挖爆破應(yīng)先沿槽壁進(jìn)行預(yù)裂爆破,然后采用中、小藥卷和毫秒延期雷管進(jìn)行分層爆破。溝槽兩側(cè)的預(yù)裂不得同時(shí)起爆,如果要求兩側(cè)的預(yù)裂爆破同時(shí)起爆,那么其中一側(cè)應(yīng)至少滯后另一側(cè)100ms。

為保護(hù)建基面巖體的完整性,建基面巖石在開挖時(shí)預(yù)留2.0m厚保護(hù)層,保護(hù)層開挖采用手風(fēng)鉆造水平預(yù)裂孔,水平預(yù)裂孔間距一般為70~100,造孔深度不大于4m;如果大于4.0m時(shí)必須逐孔布設(shè)方向點(diǎn);爆破孔平行于預(yù)裂(光爆)孔且超深0.5m。在軟基巖面上挖除保護(hù)層造預(yù)裂孔時(shí)要預(yù)留30cm撬挖層,采用人工進(jìn)行撬挖。

開挖爆破安全控制措施:根據(jù)招標(biāo)文件工期要求,1#、2#導(dǎo)墻砼施工與廠房部分基礎(chǔ)開挖將平行作業(yè),對(duì)此部分開挖應(yīng)采取有效爆破控制措施確保已完工建筑物的安全。主要控制基礎(chǔ)開挖爆破產(chǎn)生的爆破振動(dòng)、飛石、空氣沖擊波對(duì)周邊混凝土產(chǎn)生危害,其中爆破振動(dòng)危害最大。

根據(jù)基坑開挖巖石裂隙水較多的特點(diǎn),爆破材料選用2#巖石乳化炸藥;主爆孔起爆材料選用毫秒塑料非電雷管;預(yù)裂和光爆孔起爆材料選用導(dǎo)爆索;總網(wǎng)絡(luò)采用電雷管配起爆器引爆。

自參加爆破培訓(xùn)取得《爆破工程技術(shù)人員安全作業(yè)證》以來,組織參與了柴家峽、烏金峽、河口水電站土石方開挖施工中的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、措施計(jì)劃的編寫,爆破設(shè)計(jì)的編制和審查工作,現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底等工作。通過以上施工措施計(jì)劃的編寫及親臨第一線的施工實(shí)踐和學(xué)習(xí),使我對(duì)土建爆破作業(yè)有了更深一步的認(rèn)識(shí)及了解。要做好一名技術(shù)過硬的技術(shù)干部,必須從施工實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)、積累,做好施工日志,經(jīng)常總結(jié)。

土石方開挖工程的關(guān)鍵是施工出碴道路布置,必須根據(jù)開挖分層及開挖時(shí)段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。鉆爆、鏟裝及拉運(yùn)設(shè)備的配置及搭配是提高機(jī)械設(shè)備利用率及降低土石方開挖成本的重要環(huán)節(jié),應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班生產(chǎn)定額、機(jī)械完好率、機(jī)械利用率、運(yùn)距遠(yuǎn)近、月有效施工臺(tái)班數(shù)(考慮雨雪天氣及法定節(jié)假日影響)、土石方開挖強(qiáng)度及不均勻系數(shù)等情況綜合考慮。爆破設(shè)計(jì)所做布置圖往往與實(shí)際地形有差異,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形及巖石情況,對(duì)爆破設(shè)計(jì)中的布孔、鉆孔及裝藥連線做適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化是取得理想爆破效果的重要因素,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須活學(xué)活用。

水電施工的開挖種類主要包括以上幾種,通過在柴家峽、烏金峽、河口等水電站的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我基本上掌握了各種開挖施工的技術(shù)要領(lǐng)。但是,隨著科技的進(jìn)步,爆破技術(shù)也在不斷地更新,因此我還需要更加的努力學(xué)習(xí)。

附件:論文《烏金峽水電站主河床下游圍堰防滲墻爆破拆除施工》。

水電三局:師婭瓊201*年5月

擴(kuò)展閱讀:爆破公司工作總結(jié)

工作總結(jié)及工作計(jì)劃

一、法規(guī)至大,規(guī)程至嚴(yán),安全至上,業(yè)務(wù)至重

1、作為國(guó)家特殊管制之行業(yè),相關(guān)法律、法規(guī),所有從業(yè)人員必須掌握。在國(guó)家法律、政策、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下,企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法,是企業(yè)存在的基礎(chǔ),是員工立業(yè)的根本。

2、作為危險(xiǎn)品行業(yè),一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強(qiáng)制性綱領(lǐng)、規(guī)范性要求,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程、管理細(xì)節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風(fēng)、行動(dòng)力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束。尊,則康健;違,則引生命安全、財(cái)產(chǎn)損失之禍。

3、安全工作,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。安全事故,不論大小,都將給企業(yè)和員工帶來身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。安全工作也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事,堅(jiān)決不能因?yàn)轳R虎大意、因?yàn)閮e幸走捷徑、因?yàn)榧夹g(shù)違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識(shí),豈不知,命已失,何事之?因此,長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩鳂I(yè)、嚴(yán)格的安全管控,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中安全工作的核心。

4、業(yè)務(wù)實(shí)踐,是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。企業(yè)的資質(zhì)、水平,是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不可分的。沒有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎,未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長(zhǎng),只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本,是管理之源。

二、工作計(jì)劃

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不論在何分公司,業(yè)務(wù)培訓(xùn)都將成為我們長(zhǎng)期堅(jiān)持之工作。國(guó)家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在演變,員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變,則落后;變,則通達(dá)。我們的團(tuán)隊(duì),必須業(yè)務(wù)知識(shí)熟練、法律法規(guī)明了、交際逢源、競(jìng)爭(zhēng)有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎,萬般緣由皆人為。安全教育,將成為我司之例行制度。通過培訓(xùn)、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)安全意識(shí),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

3、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展,既創(chuàng)收而造福職工,又促進(jìn)公司管理之成熟,可謂榮譽(yù)之任。來年,我將引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四方搜集信息、廣洽合作,先占領(lǐng)普通石場(chǎng)開采、礦山開采市場(chǎng),再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開拓,同時(shí)不忘加強(qiáng)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之合作,爭(zhēng)取工程評(píng)估、監(jiān)理之收益。通過積極引導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)、營(yíng)銷培訓(xùn)、幫扶傳教等舉措,開創(chuàng)全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化。

4、強(qiáng)化政府職能部門關(guān)系。201*年,將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員,逐一交流,建立和諧政企關(guān)系,將政府職能人脈資源控制在手,確保當(dāng)?shù)毓鹃_證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。

5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內(nèi)耗,阻礙發(fā)展,我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

謝謝!

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